管理会计之预算管理Word文档格式.docx
《管理会计之预算管理Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计之预算管理Word文档格式.docx（38页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（3）企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
（4）企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。
其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。
（5）企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。
其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
四、预算的编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
2.编制上报
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。
3.审查平衡
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。
4.审议批准
企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。
对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。
5.下达执行
企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
第二节 编制预算的方法
一、增量预算法与零基预算法
1.增量预算法
增量预算法是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
增量预算存在一定的缺点：
这种预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础，往往不加分析地保留或接受原有的成本项目，或按主观臆断平均削减，或只增不减，这样容易造成预算的不足，或者安于现状，造成预算不合理的开支。
2.零基预算法
零基预算法是“以零为基础的编制计划和预算的方法”的简称。
它在编制预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。
零基预算的最大特点是：
它避免了把过去的不合理的开支项目和开支额度，延续到下一个会计期间，从而使预算更具有科学性和先进性。
零基预算法的编制步骤为：
（1）企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。
（2）划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；
对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。
（3）划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
在编制预算时，应把预算期内可供支配的资金在各费用项目之间分配。
应优先安排不可延缓费用项目的支出。
然后再根据需要按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
零基预算的优点表现在：
不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点，这样不仅能压缩资金开支，而且能切实做到把有限的资金用在最需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金。
零基预算的缺点表现在：
由于一切均以零为起点进行分析、研究，势必带来繁重的工作量，有时甚至得不偿失，难以突出重点。
二、固定预算法与弹性预算法
1.固定预算法
固定预算法是一种最基本的全面预算编制方法，也叫静态预算法。
在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。
固定预算法的缺点表现在两个方面：
一是适应性差。
因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量。
在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础。
二是可比性差。
当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
2.弹性预算法
弹性预算就是在成本性态分析的基础上，充分考虑预算期各预定指标可能发生的变化而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性，这种预算方法也称为动态预算。
由于未来业务量的变动会影响到成本费用和利润各个方面，因此弹性预算理论上适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但在实务中，主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。
编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。
例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；
制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；
修理部门可以选用直接修理工时等。
弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。
一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
与按特定业务量水平编制的固定预算法相比，弹性预算法有两个显著特点：
（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；
（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。
运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：
第一步：
根据企业的生产经营情况，确定一个标准业务量的计量单位；
第二步：
确定合理的业务量相关范围；
第三步：
将费用按成本性态分为固定费用和变动费用，对混合成本按规定的分解方法进行分解；
第四步：
计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。
弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法：
1.公式法
根据成本性态，建立成本与业务量之间的数量关系：
y＝a＋bx
其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的预算固定成本额，b表示该项成本中的预算单位变动成本额，x表示预计业务量。
便可随时利用公式计算任一业务量（x）的预算成本（y）。
【案例1】F公司分析得出某种产品的制造费用与人工工时密切相关，采用公式法编制的制造费用预算如表5.1所示。
表5.1 制造费用预算
业务量范围
22596～35508（人工工时）
费用明细项目
单位变动费用（元）
固定费用（元）
变动费用
固定费用
间接人工
0.6
维护费用
8700
间接材料
0.05
折旧费用
2800
0.55
管理费用
2680
小计
1.2
14180
本例中，针对制造费用而言，在业务量为22596～35508人工工时的情况下，y＝14180＋1.2x。
比如说如果业务量为30000小时，则制造费用＝14180＋1.2×
30000＝50180（元）。
公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。
缺点是按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大。
2.列表法
列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算。
应用列表法编制预算，首先要在确定的业务量范围内，划分出若干个不同水平，然后分别计算各项预算值，汇总列入一个预算表格。
【案例2】根据表5.1中的资料，假设F公司生产能力利用程度为70%～110%，F公司采用列表法编制的2015年制造费用预算如表5.2所示（生产能力利用程度间隔10%）。
表5.2 F公司2015年制造费用弹性预算表
金额单位：
元
生产能力利用程度
70%
80%
90%
100%
110%
业务量（小时）
22596
25824
29052
32280
35508
单位变动费用
13557.6
15494.4
17431.2
19368
21304.8
1129.8
1291.2
1452.6
1614
1775.4
12427.8
14203.2
15978.6
17754
19529.4
27115.2
30988.8
34862.4
38736
42609.6
制造费用合计
41295.2
45168.8
49042.4
52916
56789.6
本例中，业务量范围是22596～35508小时，生产能力利用程度为70%～110%，所以生产能力利用程度为70%时的直接人工工时是22596小时；
生产能力利用程度为80%时的直接人工工时是22596/70%×
80%＝25824（小时）；
生产能力利用程度为90%时的直接人工工时是22596/70%×
90%＝29052（小时）；
生产能力利用程度为100%时的直接人工工时是22596/70%×
100%＝32280（小时）；
生产能力利用程度为110%时的直接人工工时是35508小时。
拿变动费用间接人工费用的计算来说，间接人工的单位变动费用是0.6元，当业务量是22596小时时，间接人工费用＝22596×
0.6＝13557.6（元），当业务量是25824小时时，间接人工费用＝25824×
0.6＝15494.4（元），后面变动费用的计算同理。
而固定费用是保持不变的。
列表法的优点是：
不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；
混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。
但是，运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。
【案例3】某企业编制的2013年8月份的制造费用预算如表5.3所示
表5.3 制造费用预算 金额单位：
直接人工工时（小时）
420
480
540
600
变动成本：
运输费用（b＝0.2）
A
96
108
120
电力费用（b＝1.0）
C
材料费用（b＝0.1）
42
48
54
60
合计
546
624
D
780
混合成本：
修理费用
442
493
544
595
油料费用
192
204
216
228
634
697
760
823
固定成本：
项目略
合计
B
400
总计
1580
1721
1862
2003
要求：
（1）计算表中用字母表示的项目（不写计算过程）；
（2）如果8月份的实际业务量为500小时，计算：
①变动总成本预算数；
②固定总成本预算数；
③混合总成本预算数；
④制造费用预算数。
【分析】
（1）A＝420×
0.2＝84
B＝400
C＝480×
1＝480
D＝540×
（0.2＋1.0＋0.1）＝702
（2）①变动总成本预算数＝500×
1.3＝650（元）
②固定总成本预算数＝400（元）
③混合成本如表5.4所示：
表5.4 混合成本 金额单位：
设实际业务的预算修理费为x元，则：
X＝493＋（500－480）/（540－480）×
（544－493）＝510（元）
采用同样方法可以计算得出实际业务量下的预算油料费用为208元。
④制造费用预算数＝650＋400＋510＋208＝1768（元）
这样计算出来的预算成本比较符合成本的变动规律，可以用来评价和考核实际成本，比较确切并容易为被考核人所接受。
三、定期预算法与滚动预算法
1.定期预算法
定期预算，也称为阶段性预算，是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。
优点：
能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。
缺点：
（1）盲目性。
由于定期预算往往是在年初甚至提前两三个月编制的，对于整个预算年度的生产经营活动很难作出准确的预算，尤其是对预算后期的预算只能进行笼统地估算，数据笼统含糊，缺乏远期指导性，给预算的执行带来很多困难，不利于对生产经营活动的考核与评价。
（2）滞后性。
由于定期预算不能随情况的变化及时调整，当预算中所规划的各种活动在预算期内发生重大变化时（如预算期临时中途转产），就会造成预算滞后过时，使之成为虚假预算。
（3）间断性。
由于受预算期间的限制，致使经营管理者们的决策视野局限于本期规划的经营活动，通常不考虑下期。
例如，一些企业提前完成本期预算后，以为可以松一口气，其他事等来年再说，形成人为的预算间断。
因此，按固定预算方法编制的预算不能适应连续不断的经营过程，从而不利于企业的长远发展。
为了克服定期预算法的缺点，在实践中可采用滚动预算的方法编制预算。
2.滚动预算法
滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是指不将预算期与会计年度挂钩，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月），随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动的一种预算方法。
滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算，逐期往后滚动，因而在任何一个时期都使预算保持为12个月的时间长度。
这种预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行。
采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
（1）逐月滚动
逐月滚动是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预算的方法。
逐月滚动预算方式示意图如图5.2所示。
图5.2 逐月滚动预算方式示意图
按照逐月滚动方式编制的预算比较精确，但工作量较大。
（2）逐季滚动
逐季滚动是指在预算编制过程中，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。
【案例4】某公司甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。
已知2014年各季度的制造费用预算如表5.5所示（其中间接材料费用忽略不计）：
表5.5 2014年全年制造费用预算 金额单位：
项目
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
合计
直接人工预算总工时（小时）
53000
50000
52000
45000
200000
变动制造费用
间接人工费用
230000
224000
184000
862000
水电与维修费用
108000
107500
115000
438000
小计
338000
331500
299000
1300000
固定制造费用
设备租金
190000
760000
管理人员工资
70000
280000
260000
1040000
制造费用合计
598000
591500
559000
2340000
2014年3月31日公司在编制2014年第2季度～2015年第1季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况：
（1）间接人工费用预算工时分配率将上涨15%。
（2）原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20%。
（3）预计直接人工总工时见“2014年第2季度～2015年第1季度制造费用预算”表。
假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。
（1）以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标：
①间接人工费用预算工时分配率；
②水电与维修费用预算工时分配率。
（2）计算表5.6中用字母表示的项目
表5.6 2014年第2季度～2015年第1季度制造费用预算 金额单位：
项目
2014年度
2015年度
51500
×
57500
A
C
B
D
E
F
【分析】
（1）①间接人工费用预算工时分配率＝（862000/200000）×
（1＋15%）＝4.96（元/小时）
②水电与维修费用预算工时分配率＝438000/200000＝2.19（元/小时）
（2）A＝57500×
4.96＝285200（元）
B＝57500×
2.19＝125925（元）
C＝224000×
4.96＝1111040（元）
D＝224000×
2.19＝490560（元）
E＝19000
升级会员 