钢结构施工方案精品.docx

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钢结构施工方案精品

第一章编制说明、标准规范及工程概况

第一节编制说明

本投标文件依据下列文件进行编制：

一、业主提供的招标图纸。

二、业主提供的招标文件。

三、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准

四、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件

第二节采用标准及规范

我公司承诺在本工程的设计和施工中全部达到以下现行中华人民和国及行业的一切有关法规的要求，如下述标准及规范要求与标书要求有出入则以较严格为准。

在设计和施工过程中对于暂无规范或标准的项目以我公司企业标准为依据，在本工程施工期间，若有新的国家或本地标准出台，尚应满足新的标准。

一、建筑、结构及设计规范

1、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

2、《建筑》JG3035-96

3、《金属工程技术规范》JGJ133-2001

4、《钢结构设计规范》GB50017-2003

5、《冷弯薄壁型钢结构技术规程》GB50018-2002

6、《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）

7、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

8、《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

9、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002

10、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002

二、材料标准

1、《铝合金建筑型材》GB/T5237-2009

2、《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190

3、《铝及铝合金轧制板材》GB/T3880-2005

4、《低合金高强度结构钢》GB1597-94

5、《高耐候结构钢》GB/T4171-2009

6、《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003

7、《建筑用硅酮结构密封胶》GBJ16776-97

8、《螺纹紧固件应力截面积和承载面积》GB/T16323.1-2005

三、性能检测及验收标准

1、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

2、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-2011

第三节工程概况

工程名称：

鹿苑大道综合开发项目一期电梯井道钢结构工程

建设地点：

西安市高陵开发区鹿苑大道

四个方形电梯两个弧形电梯钢构井道的加工、制作及安装。

第二章工期进度计划保证措施及工程质量

第一节工期

本工程总工期为35天，具体开工日期以甲方发出的开工令为准。

第二节工期及进度计划保证措施

1、优化工程设计是所有工作成败的前提。

为此，公司组织了专题设计小组进行设计，以保证：

1.1专人专题专攻，集中优势力量，重点突破，免受其它工作影响。

1.2与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。

1.3与设计师保持密切联系，并按“方案图设计→认可→施工图设计→认可→翻样图设计→生产加工”程序进行操作，避免走弯路，提高工效。

1.4与总包现场保持密切联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化及时调整。

2、优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化。

针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。

3、由生产副总经理挂帅进行进度管理，科学编排施工进度计划。

进行严格科学地管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。

同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。

加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。

4、由公司采购部专职负责材料供应。

材料供应是工程进度的关键因素，尤其是工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。

为避免出差错，对于这种大型工程，我公司拟由执行董事亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。

5、指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。

6、提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。

7、采取汽车货运以减少途中运输时间。

8、编制详细的施工进度网络计划，并按周编制实施计划，制定每日排工表。

每周由项目经理主持召开现场生产调度会。

在施工网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。

采用同步施工法，以减少流水步距，即各大立面不同型式的材料同时定购，同时供货，现场同时施工。

9、玻璃在工厂内完成，其它构件均在工厂内完成，尽量减少现场二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。

10、组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。

公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战”的职工队伍建设方针。

不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。

第三章施工现场布置

第一节施工布置及说明

一、施工平面布置依据

业主提供的招标文件；现场实际条件；甲方、监理或总包方的要求。

二、施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：

（1）、在满足施工条件下，尽量节约施工用地

（2）、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资

（3）、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运

（4）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范

三、施工平面布置

为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的用地需求，施工平面布置拟分二个施工阶段分别考虑：

施工准备阶段；板块安装及注胶收尾阶段。

第二节施工平面管理

一、平面管理原则

1、平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。

2、平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。

在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。

3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

二、平面管理办法

施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。

即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：

（1）现场办公临建布置，

（2）现场食堂、厕所布置，（3）材料堆放场地布置。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

第四章加工工艺及技术保证措施

第一节加工制作组织管理体系

第二节加工制作程序及工艺流程

说明：

对于外协加工的材料，此章也列出常规加工工艺，具体以外协厂家的工艺为准。

一、构件加工制作程序

翻样、下达加工任务单

加工任务单审核、批准

材料采购

仓库领料

构件加工与质检

质量复检

包装

下道工序

入库

二、材料采购及验收程序

1、钢材采购及验收程序

由于钢材种类多，工期紧，在采购、运输、进场验收，材质检验和发料以及加工过程中极易出现材料的混淆，给工程带来不可估量的影响，为了确保工程前期工作有序进行，我公司拟设立专业的材料管理组，对钢材的采购、运输和发放使用的每一环节进行全面细致有效的管理和监督。

（1）材料采购

1.1本工程主要材料应编制采购计划，订购的材料经业主监理认可。

1.2工程所使用的焊接材料应符合有关的国家标准，并与主材料适应。

1.3涂料的牌号、品种、颜色经符合设计和业主要求，涂料应放在干燥，遮阳的固定场所，并编号分类。

（2）材料到货检验

对到货的材料应核对证书、批号、数量、规格、品质、技术条件，主要标志等是否符合要求。

钢材的复验按炉批号进行。

不符合材料标准的材料不得使用。

（3）材料的保管及使用

材料来货验收确认后，由保管员作好验收标记并按规定进行材料保管和发放，选取合适的场地或包装储存，按品种规格分别堆放。

并按规定进行材料保管和发放。

第三节加工制作方法及工艺说明

加工制作是指组成构件的加工制作。

各构件均在工厂内加工完成，运到现场后进行组装和安装。

各构件加工制作方法及工艺说明如下：

一、钢型材龙骨加工制作及工艺说明

1、本工程中使用的钢型材龙骨及铝装饰条型号及截面尺寸详见施工图纸。

2、钢材加工流程图如下：

3、采用加工设备

切割、钻孔、铣槽等加工采用德国进口的数控加工中心及数控切割机，包括如下：

S2002，S2003直角切割机

KS107/10端角切割机

SBZ130/01多功能加工中心

4、各主要工序加工方法及工艺说明

4．1接单

（1）接到加工单后，应认真仔细地审单，如单属正常，必须按照单上所规定日期内保质保量完成。

反之，如单出现问题，应及时向生产部门反映得以正确处理才能继续加工。

（2）加工单的统计，算料及搭配必须与材料部相互配合，事先计划需用材料。

4．2材料领用

（1）核后，确实无误，按材料的规格、型号、数量、颜色的要求，到材料部办理领料手续。

（2）未办理领料手续，又未经材料部的允许，不得私自到仓库乱拿材料。

（3）原材料领用搬运时，必须按循序渐进的方式，由上至下，避免材料混乱和铝材装饰面划伤现象。

4．3切割

（1）使用前检查，首先打开空气压缩机的排水阀排水，然后打上接电开关和机械开关，让机械空转一段时间检查机械无异常现象，即可准备切割。

（2）切割时注意保护铝材装饰面。

（3）切割尺寸误差不能超过1.0mm。

（4）割后的半成品应堆放整齐，标明需用工地及规格、数量，以便下一道工序的使用。

（5）注意切割机的保养，切割机使用时锯片必须经常打油。

（6）工作台面必须保持干净，避免切割时的铝屑与铝材磨擦，造成伤痕。

4．4质量检查

（1）质检员检查所生产的半成品是否按要求加工生产，如检查出有质量不合格产品，要求返工时，应无条件执行。

（2）对人为造成质量不合格的必须按质量手册条款执行。

4．5成品入库

（1）成品入库前，应提供成品的作业单号、数量、规格、型号及需用工地给仓管，配合仓管做好成品入库。

（2）入仓后的成品，堆放需整齐，规格、型号要一致，避免各种成品混乱的现象。

第五章与其他单位及总包的配合措施

第一节协调管理配合的目的

任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。

工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。

而他们的目标是一致的。

这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。

哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。

因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。

要处理好与各方的关系原则上是：

要对工程负责、对业主负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。

工作中要充分发挥我方在工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与的交叉技术难题。

秉持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。

在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规格施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。

内部处理中，我们将严格执行ISO9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。

做到招之能来、来之能战、战之能胜。

以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。

工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：

1、所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离材料，在同时作业时应采取保护隔离措施。

2、框架在外墙砌体完工后施工,以免框架材料受到污染,但框架与主体结构的连接件应在砌体之前施工，故施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建砌体完成后即可进行框架安装。

3、我司应将进度计划与土建外墙砌体进度计划进行充分协商后，确认双方均可接受的协调计划，并按计划执行。

4、在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。

第二节与业主方的配合

1、明确与总承包方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。

2、中标后业主组织总包、监理、设计方及其它有关单位审阅，批准我方提供的以下文件：

施工方案、施工图等技术资料；

施工组织设计；

工程施工进度计划。

3、组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。

第三节与监理公司的配合

1、协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。

2、中标后对我方申报的开工报告、各类施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放。

3、中标后对我方报交的各类材料进场报验收单、检验并确认达到合同约定质量后预以批复。

4、中标后对我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收，并签署文件。

第四节与总包的配合

1、请提交施工现场，具备施工工作面。

2、请提供经监理确认的有关结构工作面的测量报告文件及建筑结构的实际基准点、基准线、水平标高线。

2.1、我司在材料进场时，把进场材料报验给土建方。

2.2、在施工过程中，把施工工序报验给土建。

2.3、工程隐蔽验收时，请监理、土建方参加。

2.4、框架中间验收，监理、土建方参加，也邀请质检站参加。

2.5、工程完工后，如土建方内装等工程还未全面完工，工程将进行单项验收，由质检站主持，土建、监理、设计院等各分项施工单位参加。

2.6、工程总体完工后，进行工程总体的验收，我司将从现场、资料等方面全力配合土建方。

3、请协助办理进场施工手续，提供生产、办公、生活措施。

4、提供材料的垂直运输及玻璃安装用脚手架。

5、配合做好结构周边的水泥砂浆的填塞工作。

6、配合做好成品保护工作，如有损坏、丢失，我方将保留向责任方要求赔偿的权利。

特别在玻璃安装之前，室内的水泥作业必须完成后，我方才能开始玻璃安装。

第五节与其它方的配合

1、其它需其它承包方配合的问题

2、机电、水电或其它施工单位若有管理或其它构件伸出外墙时应在公司施工龙骨时提出，以便于公司充分考虑装饰效果及防水处理。

第六章质量保证措施

第一节建立健全质量管理体系及质量责任制

一、建立并实施质量管理责任制

工序工作

责任人

控制手段

设计质量控制

设计部主任

图纸会审制度

技术交底技术

材料供应质量控制

材料部主任

材料出厂合格证

材料试验报告

加工质量控制

生产部主任

工序操作规程

工序检验表

安装质量控制

项目副经理

安装作业指导书

安装工序质检表

售后服务

质安部主任

工程维护与回访制度

合同管理

总经理助理

合同管理制度

二、建立健全质量管理组织体系

（一）、设计质量管理组织体系

（二）、材料采购质量管理组织体系

（三）、施工现场质量体系

第二节按ISO9001建立并推行质量保证体系

1.0概述

2.0定义

3.0质量目标

4.0职责

5.0合同评审

6.0设计控制

7.0采购物资控制

8.0需方提供产品控制

9.0可追溯性和标识控制

10.0构件加工控制

11.0施工过程控制

12.0施工过程检验控制

13.0隐蔽工程验收控制

14.0竣工验收和交付使用控制

15.0测量设备的选择,使用和校准控制

16.0试验控制

17.0不合格品控制

18.0纠正、预防措施控制

19.0搬运、储存、包装、防护控制

20.0质量记录控制

21.0质量控制

22.0服务程序

23.0附表及附录

第三节建立并实施质量审核及管理评审制度

一、建立并实施质量审核及管理评审制度

1、质量审核制度

1.1内部质量审核制度规定了审核的目的、适用范围、主要职责、程序概要及支持程序。

1.2质量审核的目的：

保证公司质量体系运行的持续、适当和有效。

1.3适用范围：

适用于公司产品和质量体系所涉及的各责任部门。

1.4主要职责：

管理者代表负责组织协调内部质量审核，企管部负责具体的审核实施，各责任部门参与。

1.5程序概要：

1.5.1内审频次：

每年不少于二次，需要时经营管理者代表批准可随时开展内部质量审核。

1.5.2内审时要设立审核组，审核组成员应经过内部或外部培训，考试合格并经总经理聘用。

1.5.3审核组负责编写内审计划，计划可包括：

审核目的、审核范围、审核依据、审核人员分工和时间的安排，审核计划应由管理者代表审批。

1.5.4内审时开出不合格项报告，责任部门采取措施对不合格项进行整改，审核组负责跟踪验证改进措施的实施效果。

1.5.5内审活动应进行记录,并保存记录。

1.5.6内审时应由与被审部门无直接责任的内审员负责。

1.6支持程序详见公司质量文件SX-PP4.17-1内部质量审核程序。

二、管理评审制度

2.1管理评审制度规定了管理评审的目的、适用范围、引用标准、职责、运作程序、评审方式、内容、评审报告及支持性文件。

2.2目的

总经理定期对公司质量体系进行有效评审，确保质量体系持续适宜和有效地满足公司的质量方针和目标。

2.3适用范围

总经理对质量体系适宜和有效性的评审。

2.4定义、引用标准和相关文件

定义

引用标准

2.4.1ISO9001

2.4.2质量手册相关章节