工程项目部管理表格全Word下载.docx
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十、分包工程完工质量验收单
十一、分包工程完工结算单
十二、技术变更现场签证审批表
十三、材料计划总表
十四、材料采购计划申请表
十五、计划更改通知单
十六、物料采购计划跟催单
十七、哈采材料接收回执单
十八、项目部资金申请审批表
十九、工程项目日工（计件工）统计月报表
二十、机械作业记录单
二十一、机械作业结算单
第三部分其他表格
一、工序质量自互检卡
二、安全用品年（月）度购置计划
三、意外事故报告表
四、项目部分包商评价记录表
五、分包商名录
六、收文清单
七、收发文登记表
八、接收传真处理表
九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表
十、机械设备检查表
十一、物料报废申请单
十二、内部联络单
临时工雇用申请审批表
工程名称：
项目部日常用表01
姓名
性别
出生日期
年月日
籍贯
省市（县）
通讯地址
学历
有效证件
证件
报到日期
雇用期限
工作部门
担任工作
工资
备注
年月日起
年月日止
情况说明：
项目部意见：
项目经理：
工长：
技术负责人：
会计：
日期：
公司审批
工程部：
工程部部长：
日期：
年月日
工程副总：
签字：
说明：
项目部需要雇佣中长期临时工时填写上报，由公司审批后执行；
该表由工程部
存档备查。
员工调动（退场）移交手续清单
项目名称：
日期：
年月日项目部日常用表02
调动（退场）
人员
职务
事由
经办部门
说明事项
调动（退场）人签字
接收人签字
序号
移交物品及事宜
1
2
3
4
5
6
7
8
说明：
项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册
填报日期：
年月项目部日常用表03
人员XX
文化
程度
XX号
参加工作时间
现任职务或工种
月工资标准
联系
现在住址
工长：
会计：
项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
员工持证上岗登记表
年月日项目部日常用表04
XX
出生年月
职务
（工种）
发证
机关
证书名称/证书号
时间
该表在工程项目开工后10日内上报，如有人员增加，在其增加人员到岗后5日内上报。
施工组织设计报审表
年月日项目部日常用表05
致工程部：
现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。
附件：
1.施工进度计划（网络图或横道图）；
2．详细施工方法、顺序、时间；
3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排；
4．资金需要计划；
5．项目管理组织设置及人员分工；
6．施工安排和方法总说明；
7．质量控制方法、手段；
8．重点工程施工措施；
9．质量保证体系；
10.安全文明施工等各项措施。
项目经理：
申报日期：
年月日申报日期：
年月日
工程部审查意见：
工程部技质总工：
经营部审查意见：
审核人：
经营部部长：
工程副总（总经理）审批意见：
工程副总（总经理）签字：
备注：
重点工程工程副总审核总经理批准，一般工程由工程副总审批。
项目部组建后10日内上报，要求具有针对性、可操作性，符合项目特点及公司实际情况，有利于工程项目竣工结算。
延长工期申报表
年月日项目部日常用表06
根据公司规定的工期，年月日完工，由于下述原因，我项目部要求延长工期天，使竣工日期从原来的年月日延长到
年月日。
请予批准。
要求延期的原因和理由：
延长工期的计算：
工程部意见：
部长：
工程副总审批意见：
签字：
总经理审批意见：
项目部在因内外部原因不能按期完工的（包括分包工程），应及时上报。
技术交底通知书
年月日项目部日常用表07
分部分项名称
工程部位
接受班组及
有关人员
工程数量
进度要求
质量标准
施工程序及技术操作要点
安全
注意
事项
主要附件
1．设计图纸
4．质量自验记录
2．施工草图
5．
3．配料单
6．
施工负责人
工程技术负责人
技术员
安全员
交底人
交底
工长
签字
施工队组
签字
在分部分项工程施工前3日内进行交底；
该表由技术负责人（技术员）填写，列入检查内容。
质量整改通知
项目部[技质]改字（）第号
（分包单位或施工班组）
经检查，发现你单位（班组）所施工的（分部分项工程名称）存在下列质量问题，望接通知后立即整改。
检查日期：
年月日项目部日常用表08
检查部位
完成日期
质量
情
况
整
改
要
求
项目部检查人员签字
被检查单位（班组）签字：
注：
整改后项目部应及时组织复查（验收）。
特此通知。
质量检查处罚通知
项目部[技质]罚字（）第号项目部日常用表09
（分包单位或施工班组）：
工程质量是企业赢得社会信誉创造价值及立足市场的重要条件之一。
经检查你单位（班组）在施工生产过程中存在质量问题，不符合国家有关施工规X、验收标准、工艺流程等相关规定，经研究决定，依据我公司《质量安全管理处罚管理办法》对你单位（班组）予以元罚款。
特此通知
项目部
签发人：
日期：
分包单位或施工班组（签字确认）：
该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位拨付的工程款中予以扣除。
安全隐患整改通知
项目部[安]改字（）第号
经检查，发现你单位（班组）所施工的（工程名称）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。
隐患部位
隐
患
被检查单位（班组）整改完成汇报时间：
项目部复检结评定：
年月日项目部日常用表10
安全隐患整改责任表
检查时间：
年月日项目部日常用表11
整改内容
所属单位
责任人
完成时间
安全员：
该表随整改汇报一同上报检查部门。
安全文明施工检查处罚通知
项目部[安]罚字（）第号项目部日常用表12
安全生产是企业管理的一项基本原则，是企业生存及创造效益的重要条件之一。
经检查你单位（班组）在施工生产过程中存在严重隐患，不符合国家有关安全管理的规定，经研究决定，按照我公司《质量安全管理处罚管理办法》对你单位（班组）予以元罚款。
此通知
（项目部）
该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位（班组）拨付工程款中予以扣除。
项目分包申请表
申请日期：
年月日项目部日常用表13
致：
公司工程部
经我项目部研究，由我项目部施工的工程项目，现申请将分部分项工程进行分包，分包X围、对分包单位要求、工期、进场时间、项目部协作配合等条件如下：
技术负责人（技术员）：
分包工程名称
要求资质等级
要求施工人员数量
计划分包形式
工程量
预计分包单价
管理人员
木工
瓦工
钢筋工
普工
特殊工种
其他
□清包人工费□包工包料
包工包料分包项目首批材料最迟进场时间
预付款额度及时间
要求垫付能力
工程副总意见：
总经理审批：
总经理：
该表由项目部填报，要求提前10天以上申报；
如为特殊分包项目，需提前20天以上申报。
工程项目资金需要总计划
年月日单位：
元项目部日常用表14
计划工期
单位
单价
合计金额
预计使用时间及金额
月份
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
该表由项目经理组织编制，在项目部组建后7日内上报
工具、材料领用登记表
项目部日常用表15
工具材料名称
型号规格
数量
原值单价
借用日期
借用人签字
归还日期
由项目部保管员填写，列入检查内容。
机械设备需要计划
年月日项目部日常用表16
机械设备名称
规格型号
功能要求
品牌
进场时间
使用时间
该表由项目经理组织填写，在项目部组建后7日内上报，特殊机械设备在工程项目立项时即予以考虑。
机械设备进场验收单
接收时间：
年月日项目部日常用表17
机械设备型号
机械设备能力状况
机械设备来源
交接方经办人
接收方验收人
附件清单
附件名称
该表用于大、中型机械设备新购及调动时进场验收，接收项目部应于接收机械设备后3日内填写上报。
项目所在地材料、机械询价表
上报日期：
年月日项目部日常用表18
材料、机械名称
机械施工能力
付款方式
运距及运费
是否提供发票
报价单位
报价人
询价说明：
询价人：
在工程项目（包括结转工程）开工后项目经理应组织安排材料员、工长、保管员、会计等人进行询价，并在10内上报，要求填报内容完整详实，3人以上签字；
工程部、采购部、经营部在工程项目开工前后也将进行复核询价；
该表由工程部存档。
项目所在地人工费询价单
年月日项目部日常用表19
询价工种
日工资标准
计件工资
标准
询价月份
月份
力工
抹灰工
室内铺装瓦工
室外铺装瓦工
土建木工
装修木工
架子工
土建油工涂料工
电焊工
更夫
炊事员
工程项目开工后10日内上报，当其随季节发生变化时，及时上报。
年月份物料库存盘点表
盘点日期：
年月日项目部日常用表20
物料名称
上月结存
本月入库
本月出库
实际结存
盘点情况
现有状态
盈
亏
材料员：
保管员：
按工程规模及施工期限确定盘点时间，一般工期在3个月以内的按月盘点每月的3日前上报；
3个月以上的每2个月盘点一次每月的5日前上报；
工程竣工或结束时必须进行盘点；
盘点由项目经理安排，工长组织实施，在工程竣工或结束后7日内上报。
第二部分项目
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