3项目管理策划.docx
《3项目管理策划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3项目管理策划.docx（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
3项目管理策划
第三篇项目管理策划
第一章一般规定
1客观地制定项目管理目标；确定完成合同所需各类资源及其来源；使承建工程产品的实施过程与本企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求相一致，并满足业主和相关方要求；确保项目施工阶段无重大漏项、无重大失误。
2本策划规定适用于中建二局自营承建的国内各类工程的项目。
3因项目策划由企业层次负责组织进行，本管理手册中仅对项目人员的参与做出具体规定，企业层面的要求另见企业各部门职责。
第二章项目管理策划方法与途径
1项目管理策划由项目所在单位（公司或分公司）主管生产副经理牵头，相关职能部门经理及项目经理参加，根据项目管理目标，策划实施措施，明确策划分工及职责。
2收集项目管理策划所涉及到的各方信息。
3由项目经理部将所策划的责任目标等进一步分解，并形成相应的实施计划。
4在施工过程中根据实际情况及时更新实施计划。
第三章管理职责
1项目经理：
根据项目管理班子人员的能力和水平，进行工作职责分配；提供工程的情况和特点。
组织完成项目工作分解结构图，制订实施计划。
2项目商务经理：
提供专业系统内的工作任务结构分解内容。
参与制定实施计划。
3项目技术负责人：
提供专业系统内的工作任务结构分解内容。
参与制定实施计划。
4项目生产经理：
提供专业系统内的工作任务结构分解内容。
参与制定实施计划。
第四章项目管理策划具体工作内容
1项目施工前，项目所在单位（公司或分公司）生产负责人组织经营、合约、工程、质量、安全、技术等部门及项目管理班子成员，根据合同要求和企业利益，确定项目管理目标，及对如何实现目标进行策划。
2策划人员收集以下项目管理策划信息：
2.1招标文件及其澄清、补充文件；
2.2合同文件及业主的其它要求；
2.3项目其它相关方的要求；
2.4项目设计文件；
2.5工程情况与特点；
2.6适用的法律、法规；
2.7资源状况和条件；
2.8有价值的历史数据、基础资料；
2.9项目经理及项目主要管理人员的能力和水平；
2.10企业在社会效益、经济效益方面的需求；
3进行项目工作结构分解
3.1将全部信息进行分类整理构成项目的全部管理工作内容，一般应划分有：
项目管理范围、进度控制、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理、资料管理、科技创新及技术管理、环境管理、采购管理、人力资源管理、工程价款结算管理、信息管理、沟通管理、风险管理、行政后勤管理、企业文化建设、分包管理等；
3.2将各类已明确的任务按其相关关系逐层进行分解，直到工作内容单一，便于组织管理的单项工作为止。
4根据策划结果制订项目管理策划书并报企业最高管理者审批。
4.1明确项目管理范围，管理目标和指标。
4.2根据项目管理范围并以可交付成果为对象，将分解的工作形成工作结构分解图。
4.3制订出项目节点的进度安排及所需的各种资源。
4.4实现目标的保证措施。
4.5成本测算数据。
4.5.1测算项目成本时，应采用标价分离的方法，并按照工程实体性消耗和非实体性消耗分别进行测算。
4.6项目管理策划书可以是各个管理过程策划结果的集成，也可以是其分散的组合。
当这些文件分散时，均应作为项目管理策划书的组成部分进行管理。
5制订实施计划书并报上级审批。
5.1以批准的项目管理策划书、项目经理签订的管理目标责任书为依据进行编制。
5.2针对所分解的各项任务，制定实现任务的保障措施（或施工方案、作业指导书、工序作业施工交底、各种资料形成或手续签发确认的流程规定等）。
5.3制订项目各项管理制度。
5.4小项目亦可用项目管理策划书代替实施计划。
6实施计划书在执行过程中，当策划书更新时，及时更新实施计划。
第五章管理标准
1项目管理目标包括工期、质量、职业健康安全、环境、文明施工、企业CI、成本、资金回收率、科技创新等主要方面的目标。
2管理策划书结合人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环境等生产要素及合同条件、业主要求等情况编制，实现项目管理目标的措施（人员管理措施、施工组织管理措施、质量安全环境管理措施、成本管理措施等）应当切合实际。
3项目工作结构分解图无重要遗漏内容；详略程度应与项目实际情况和管理需要相适宜；至少应量化分解到分部工程。
4管理实施计划及资源（包括项目班子配备、管理人员安排、劳务队伍选择、物资采购与调配、施工机械配备、生产生活临建）配置切合项目实际情况，责任目标已进一步分解，执行中项目管理目标实现有保证。
5当项目情况发生变化时，项目管理策划书、管理实施计划及时做出相应调整。
中国建筑第二工程局
项目管理策划书
项目名称：
编制：
审核：
批准：
生效日期：
年月日
中国建筑第二工程局
项目名称：
工程概况
项目名称：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
投资性质：
□国拨□企业自筹□私人□外资□贷款□其他：
工程类别：
□公建□厂房□住宅□路桥□其他：
工程地点：
建筑面积（或项目规模）
层高（地上/地下）
结构设计概况：
建筑设备安装设计概况：
装饰装修设计概况：
工程特点：
暂估工程总价：
承包方式：
□总承包；
□ 联合总承包，合作伙伴是：
□分包，总承包商是：
合同工作内容/范围简述：
中国建筑第二工程局
项目名称：
项目管理目标
表号：
项目实施策划1共页第页
项目概况
项目名称：
业主名称：
设计人名称：
投资性质：
□国拨□企业自筹□私人□外资□贷款□其他：
工程类别：
□公建□厂房□住宅□路桥□其他：
工程地点：
建筑面积（或项目规模）：
合同（或暂估）工程总价：
承包方式：
□总承包；□联合总承包，合作伙伴是：
□分包，总承包商是：
合同工作内容/范围简述：
项目总目标
质量目标：
□鲁班奖，□__________杯，□市优，□部优，□其它：
工期目标：
计划开工日期，计划竣工日。
总工期日历天，区段工期（如果有）。
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过‰。
环保目标：
□节能降耗；□创安全文明工地。
成本目标：
。
其它目标：
□创科技进步奖，□创CI工地，
其它：
项目管理策划——项目部组织机构
1.组织机构图
2.项目部领导及部门职责简要说明
中国建筑第二工程局
项目名称：
项目管理策划——物资采购策划
共页第页
序号
物资名称
规格型号
估算数量
计量单位
预计进场时间
采购完成时间
物资采购单位（打√）
采购地点
业主
局总部
项目
分包商
中国建筑第二工程局
项目名称：
项目管理策划——机械设备配置策划
共页第页
序号
机械设备名称
规格型号
配置数量
计量单位
预计进场时间
预计退场时间
使用时间
机械设备来源（打√）
局调配
局采购
项目租赁
分包提供
中国建筑第二工程局
项目名称：
项目管理策划——办公设备配置策划共页第页
序号
办公设备名称
规格型号
单位
数量
进场时间
设备来源（打√）
固定资产内部编号
内部调配
局购买
项目购买
分包提供
A
固定资产类
1
汽车（轿车）
汽车（面包车）
汽车（小货车）
2
空调（窗式）
空调（立式）
3
计算机
4
打印机
5
复印机
6
传真机
7
电视机
8
电冰箱
其他：
B
低值易耗品类
1
电话机
2
办公桌
3
办公椅
4
文件柜
5
会议桌
6
饮水机
其他：
项目管理策划——现场临建策划
共页第页
序号
临建名称
规格/型号/做法
数量
单位
使用时间
备注
1
办公室（业主/监理）
2
办公室（总包自用）
3
办公室（分包）
4
会议室
5
试验用房
6
锅炉及备用发电机房
7
厨房及食堂
8
卫生间及沐浴
9
仓库
10
混凝土搅拌站/机用棚
11
木工加工车间
12
钢筋加工棚
13
工具房
14
急救室
15
保安及门卫用房
16
临时道路
17
围墙含出口及大门
18
公司标语/CI标志
19
临时化粪池
20
工人宿舍
21
场地租赁
22
其他；
项目管理策划——临时水、电策划
共页第页
序号
临建名称
规格/型号
配置数量
单位
使用时间
备注
1
主配电箱
2
分配电箱
3
电缆
4
电线
5
现场照明用广场灯
6
电缆电线保护用管
7
临时消防用水管
8
室外消火栓
9
室内消火栓
10
消防用水箱
11
施工用水管
12
生活用水管
13
排水管
14
手提式电箱
15
灭火器
16
水表
17
电表
18
临水临电标识牌
19
建筑物内部临时照明
20
其他：
项目管理策划——财务管理策划
第页共页
项目管理策划——资金管理策划
共页第页
中国建筑第二工程局
项目名称：
项目管理策划——施工方案明细表
序号
名称
预计完成时间
责任部门
中国建筑第二工程局
项目名称：
项目管理策划——交工资料明细表
序号
规范标准
交工资料名称或表格编号
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
升级会员 