监事长竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx

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而对于我的性格直率、直言敢谏,在坐的很多股东应该有所了解,不畏权势,说真话实话,顺应时势,谦虚务实就是我的性格特点。

其实我加入****行完全是缘分,之前我和几位发起人一个都不熟,早在很久以前,偶然了解到有一部分人在搞酒店用品的资源整合,因为我早先就知道资源整合是一个新兴的前卫的商业模式,加之我对酒店用品行业的丰厚感情,我便主动上门咨询,结果刚开始却令

  我很失望,可能很多股东不知道,早前的股东协议和现在的合同有很大的不同,应该说是非常的不专业。

在当时我还是个局外人的时候,我便直言不讳的指出很多不恰当的地方。

现在想想当初的不恰当也正是因为这是一个新兴的前卫的商业模式,犯错误也是符合事物的认知规律的,也是正常的。

  而在这里,我不得不感谢詹总和其他几位发起人的百尺竿头、虚怀若谷的博大胸怀,以及谦虚学习、不断进取、不断完善的良好心态。

我感觉即便还有一些不尽如人意的地方,但冲着这样一群敢想、敢做、敢担当的积极的团队,我便毫不迟疑地加入了****行这个大家庭。

让我们一起在“批评与自我批评”的民主氛围中,让****行这个商业航母在商业大海中,接受洗礼,在詹总和其他几位发起人的带领下,不断修正航向,乘风破浪,勇往直前!

  更多优势不再赘述。

我相信,在各位股东的监督和帮助下,我完全有勇气、有能力承担起监事长的重担。

  《公司法》规定,监事会或是监事行使下列职权:

(一)检查公司财务;

(二)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;

(三)当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正;

(四)提议召开临时股东会;

(五)公司章程规定的其他职权。

可见《公司法》对公司监事会和监事的地位、职权、作用在法律上作了明确规定。

  但在实际执行中却碰到不少问题。

主要表现有:

(一)人们对监事会和监事的认识还比较肤浅,认为监事会只是应景的摆设;

二)参加监事会的人员素质不够高;

(三)兼职监事多且级别低;

(四)监事会没有一个常设的办事机构。

  针对以上问题,我提几点看法:

1、大力提高监事素质,,发挥监事会应有的作用。

作为监事,应具备的素质主要是:

(1)熟悉公司运行程序和规章制度;

(2)熟悉公司业务中涉及法律、法规的基本知识;

(3)精通会计、审计方面的知识。

2、应加强监督机制的立法及实施细则的制订,使之更具操作性。

应当制订更加具体和可操作的监事会工作条例,明确奖惩规定,对不履行监事监督职责,致使公司出现管理者违法损害股东利益长期失察的,监事应负连带的法律责任。

3、内审部门应作为监事会的办事机构。

  《公司法》已明确了股份公司的法人治理结构,规定了监事会和监事应履行的职责,监事如何提高监督水平,加深监督力度,就要靠我们的主观努力。

只有自身素质提高了,工作主动了,干出成绩了,才能取信于广大股东,才能不负股东的重托。

  如果我能够竞聘成功,我将在股东会及各位股东的督导下,正确履行好以下职责:

  常言道:

“善治人者,能自治也;

能自治,而后可以治人。

”监事长既是监事会的一把手,又是监事会成员之一。

抓好监事会工作,监事长既要作好表率带好头,又要管好队伍带好人;

既要治会,更要治己,治己是治会的前提和基础。

  “治己”的关键是“修身”。

中国五千年文化一向讲究“修身、齐家、治国、平天下”,治国,平天下以修身为主。

修身有五法,一是言行一致,知行统一。

二是严于解剖自己,积极开展批评和自我批评。

三是敢于承担责任。

四是学习先进,见贤思齐。

如汉朝谏臣---班伯,唐朝谏臣---魏征、王谱,明朝谏臣----虎臣、李著这五人均是我学习的榜样。

五是坚持“慎独”,不断加强自我管理和监督,提高个人的思想境界,正人先正己。

  从实际出发,科学决策,总揽全局,运筹帷幄,坚持在一般工作中突出重点,在抓重点时兼顾一般工作,做到从严管理和规范管理两个轮子一起转。

根据不同时期、不同阶段的实际情况,抓住主要矛盾,突出工作重点,实施分类指导,狠抓督促落实。

  一是树立“从严管理”的观念。

监事会是严格按照《公司章程》行使职权,只对股东代表大会和对股东负责,为维护股东合法权益和股份公司稳健经营保驾护航。

因此,从严“治理监事会”是推进股份公司治理结构的需要。

找准根本,解决最基础性的工作。

当前对监事会来说,最重要的是组织监事会学习职责、明确职责、落实职责,当好所有股东的大管家,监督董事会用好股东的每一分钱,并代表每一个股东积极参政议政。

对决策、经营的全过程进行监督,让每个董事会成员、各级管理人员、各位员工依法依规办事,积极推进行政公开、财务公开,把权力关进制度的笼子,防范操作风险和预防案件的发生。

  二是树立“规范管理”的观念。

就是事前、事中、事后监督相一致;

抓廉政建设等工作的落实和执行情况。

同时,注意优化外部环境,创造良好公司形象,传递正能量,为内部建设创造条件,理顺关系,加强与有关职能部门的沟通与联系,明确自身的职责权限,监督范围、监督重点和议事规则,对董事会重大决策和董事长管理行为实施监督,提出质询和建议,不干预其决策和董事长的日常经营活动。

既做“明镜”让董事会及各级管理人员能随时“照镜子、正衣冠”,又做“后盾”发扬民主,积极收集股东的建议,带领全体股东做董事会及各级管理人员的大后方、最坚强的“后盾”,还要做“上马石”不做“绊脚石”,让董事会及各级管理人员踏着“上马石”骑上战马,决胜千里、驰骋商场。

  实行监督权、监察权、审计权相分离、相协调、相配合,杜绝稽核审计部门代替监事会行使监督职能的现象。

注重调查研究,进行宏观思考,理清工作思路,确定工作目标,明确工作方向,尽最大努力维护股东合法利益。

  “创新是一个民族进步的灵魂,是兴旺发达不竭的动力。

”监事会工作的活力,也来自于不断的改革、发展和创新。

讲创新,是在继承的基础上创新;

讲继承,是在继承那些在新形势下仍然适用的好载体,并赋予其新的时代内容。

随着完善股份公司结构进程的加快,监事会工作环境、内容都在不断发生深刻的变化,而由于习惯性的工作思路、工作措施、工作方式一时难以改变,往往容易使工作处于被动状态。

因此,监事会需要自觉地适应时代的发展而积极开拓创新。

  一是注重观念更新。

有位哲人说过,人类的进步是以思想解放、个性解放为先导的。

监事会工作如果仍然停留在传统状态,不实现自我观念的突破,就难以开创监事会工作新局面。

从深

  层次意义上讲,监事会工作的超越,是在党纪国法和《章程》所赋予其责、权、利的范围内。

因此,我将不断强化个人从思想理念到行为方式的全方位的自我更新,从自身精神世界的高度升华而将监事会工作推向辉煌的过程;

把监事会的工作思路由“封闭”向“开放”转变,积极引进和吸收各种好的管理经验与做法,在运作上由“被动服务”向“主动服务”转变。

积极探索监事会工作的规律和特点,把握科学的思维方式和工作方法,推广、交流典型经验,在监督、管理工作实践中,开拓进取,不负荣誉,不辱使命。

  二是注重工作创新。

把握三点:

即把握前沿,选择载体,终身学习。

  1、把握前沿。

我将着眼于股份公司发展上分析监事会监督职能面临的新情况、新问题,把握工作创新的方向,“谋定而后夺”,激发和保持创新的生命力、意义和价值。

  2、选择载体。

从有利于切实加强和改进工作角度,选择创新载体。

比如,当前我们在健全完善股份公司结构、切实转换经营机制,不断加强管理,有效规避风险等工作中,首先从就学习抓学习的形式中解脱出来,加大理论运用,实绩检验的力度。

  3、终身学习。

工作的创新不是一劳永逸的。

监事长的学习是一种综合性多途径的学习。

既涉足书籍的海洋,又深入实践的世界;

既学习领导艺术,又学习现代科技知识,既向优秀上市公司学习,又在自身发展中总结教训,积累经验。

同时“坚持学习知识与加强思想修养的统一,坚持实现自身价值与服务信合事业的统一,坚持树立远大理想与进行艰苦奋斗的统一。

”不断地充实工作创新的内容,不断地完善提高,着力打造学习型监事会组织,经受住实践的考验。

  为了所有股东的利益,为了****行健康良性的发展,为了我们所有人的梦想,不管得罪什么人,我从不缺乏“舍得一身寡,敢把皇帝拉下马”的勇气。

  最后,我引用朱镕基总理1998年3月19日刚任总理职务时说的一句话结束我今天的演讲:

“不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将一往无前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已”。

  谢谢大家!

  篇二:

信用社监事长就职演讲稿

  各位代表、各位领导:

感谢各位代表的信任和各位领导的关怀,把我推选为**县农村信用合作联社第一届社员代表大会监事会监事长。

监事会作为社员代表大会的监督机构,肩负着对理事会和联社经营管理班子执行社员代表大会决议、确立经营方针、贯彻经营路线、加强风险管理和严格内部控制等方面的的监督职责,是社员代表大会的各项决议能否顺利贯彻和执行的保证。

同时,联社章程也明确了监事会在联社理事会的领导下开展工作,因此,监事会不但要切实履行好监督职责,更重要的在联社理事会的领导下认真配合好联社理事会和业务经营管理工作,充分发挥好监督和服务的双重职能。

监事会成员是经过全体社员推选出来,代表全体社员对联社理事会和管理班子执行监督,这就要求我们全体监事能够以原则为重,以制度为重,以信用合作事业为重,本着对社员代表大会负责的态度扎实有效地开展工作,纠正损害联社集体利益和广大社员权益的行为,维护社员代表大会的各项决议,遵守各项制度法规和联社《章程》,促进联社稳健、持续经营。

监事会的工作,同时也要求我们要正确处理好监督与服务的关系,在认真履行监督职责的前提下,服从联社理事会的领导,维护联社理事会的决策地位,配合理事会和联社经营班子搞好联社的业务经营活动。

同时,对理事会和经营班子多提一些有建设性的意见和建议,特别是加强内控、加强管理、防化风险等方面的建议。

监事会的工作,希望能得到广大社员和全县职工的积极支持,得到联社理事会、经营班子的理解,更希望全体监事的积极参与和努力工作,只有通过大家的努力,才能使监事会的监督和服务功能充分发挥。

在这里我向社员代表大会承诺:

我会带领全体监事会成员,监督执行好社员代表大会各项决议,按时召集和主持好监事会会议,认真向社员代表大会报告监事会工作,并代表全体社员,履行好全体社员赋予的监督工作职责。

正确处理好监督与服务的关系,把监督寓于服务之中,在联社理事会的领导下,积极开展工作,不断加强管理,努力提高经营效益。

  篇三:

个人竞聘演讲稿

  尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

  大家好!

  首先感…们搭建了这次自我展示的平台,使我们有机会投身到自己喜欢的工作中。

我个性温和,但充满激情;

我做事稳重,但不张扬;

我为人正直,但不固执。

美国政治家富兰克林有句名言:

推动你的事业,而不要让你的事业推动你。

今天,我正是为继续推动我无比热爱的行政工作而来。

我竞聘的岗位是行政主管,希望能得到大家的支持和鼓励!

  一、个人简历

  我1999年7月毕业,大学本科学历,国家二级人力资源管理师,助理政工师,中共预备党员。

毕业后我进入********公司,从事行政秘书工作。

20XX年5月8日,通过严格考核,我非常荣幸地加入****集团这个团队,正确的选择,开始了我人生新的阶段。

在工作期间,20XX年被****评为“先进工作者”;

20XX年被*********评为建设系统“先进工作者”;

20XX年荣获县知识竞赛个人三等奖。

  二、竞职优势

  知人者智,自知者明。

我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由:

  1、具备扎实全面的专业知识。

自参加工作以来我始终坚持学习,不断丰富、提高自己。

在业务学习方面,我于20XX年11月参加了国家二级人力资源管理师职业资格考试,并一次性通过全部3个科目的考试,通过人力资源管理师考试,我在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习,为自己在人力资源管理方面打下良好基础;

在公文写作方面,一方面大量阅读公文写作书籍,搜集有关素材,另一方面不断在工作中提高写作能力,在领导指导下,完成了《石油化工产业发展规划》、《节能规划》和先进事迹、经验材料等的编写,具备一定文字功底。

  2、具备丰富熟练的实践经验。

1999年毕业至今的8年中,我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。

通这8年的锻炼,积累了丰富的实践经验,熟知行政工作职责和必备素养。

  3、具备较为出色的工作能力。

自工作以来,我就以“认认真真履行工作职责,踏踏实实做好工作”为信条,踏实干事,工作严谨,协助领导较为出色地完成了各项工作。

经过多年的学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力都有了一定程度的提高。

  4、具备乐于奉献的敬业精神。

一是做事有耐心,行政工作繁杂琐碎,但我从不因此敷衍塞责,一推了事;

二是做事有恒心,对既定工作目标专心一意努力;

三是做事计划性强,能够做到工作井井有条,计划得当;

四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。

  5、具备良好综合的职业素养。

俗话说“板凳要坐十年冷,文章不写半句空”,这正是我所坚持的职业素养。

在工作中我时刻提醒自己做到“不简单”和“不容易”。

什么叫做不简单?

就是把简单事情千百遍都做好;

什么叫做不容易?

就是把大家都认为非常容易的事情非常认真去做好它。

在实践历练中,我坚持“做人重德”这一理念,团队精神强烈,待人诚恳、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。

  三、就职打算

  有人说行政工作是件苦差、杂差,但我要说行政工作是一首歌,只要你细心耕耘,照样能弹奏出精彩乐章!

如果我竞聘成功,我将做到以为争位、以位促为。

  1、重在规范。

行政部门承担着人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作,是上下内外沟通的窗口。

我将根据实际情况统筹安排,引用财务严谨的管理方式,确保行政事务工作宽而不推、杂而有序,促进行政工作数据化管理进程。

  2、善于服务。

我将认真做好与领导、各部室之间的协调工作,加强上下沟通,密切左右配合。

矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿,避免出现工作空档,提高办事效率和服务质量。

  3、出谋划策。

行政办职能决定其工作是服从性,但服从性不等同于被动性,很多工作我想可以提前预测、主动开展,遇事多思考、想在前、干在前,及时准确掌握工作动态,主动为领导献计献策。

同时做到办事到位而不越位,帮忙而不添乱。

  4、勤奋工作。

做到“三勤”:

一是腿勤,不怕多跑路,多付出,舍得花气力,把工作做实做细、做在前面;

二是脑勤,勤学善思,注重发现和解决工作中存在的难点问题;

三是嘴勤,向领导多汇报、多请示。

  5、加压前行。

我将博采众长,继续保持原有工作热情,做到随叫随到、随到随办,办有回复、办有结果。

团结同事,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。

  同时我也存在不足之处。

一是工作预见性还不够;

二是创新能力不是很强;

三是在加强联系方面还有欠缺。

虽然这不是原则性问题,但也是想干事、干好事的一大忌讳,都有待于自己在工作中加以克服、解决。

  在我演讲即将结束之时,我以一个小故事结束今天的竞聘演讲。

爱迪生费尽大半生财力和精力,建立了一个庞大实验室,但一场大火将他的心血付之一炬。

大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的,但他平静地说:

“感谢上帝,正是这场大火,我又可以重新开始了”。

没过多久,留声机诞生了。

这也正是我想对大家说的,我没有辉煌的过去,但是,我会把握好现在和将来,给我一次机会,我会还你们一个满意!

谢谢大家!

  篇四:

竞聘演讲稿-

  竞聘演讲稿

  尊敬的各位领导、各位评委老师:

  大家早上好!

  首先感谢医院领导为我提供这个展示自我的平台和机会!

感谢一路走来给予我支持和帮助的同事们!

今天站在这里,我要竞选的岗位是精神一科主任。

  我叫XXX,今年40岁,在XXX工作,本科文凭,副主任医师。

我于20XX年XXX毕业后到我院工作,在综合科轮转一年,有扎实的综合科基础。

从事精神科临床工作14年,20XX年到北京安定医院进修学习半年,20XX年到云南省精神病医院进修学习半年,对各种精神疾病有较好的诊治水平,特别擅长于酒依赖及精神科各种急危重症的诊治,是医院的技术骨干。

我始终认为“患者的需要就是我的职责”,当医生最重要的是有良好的医德,当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。

我在工作中与同事和睦相处,团结协作,兢兢业业的工作。

对病人认真负责,一视同仁,不利用工作之便做违反医德的事。

在各方面严格要求自己,受到同事的一致好评,受到病人和家属的称赞。

发表论文10多篇,得到医院领导的好评和认可,多次评为医院优秀工作者,一次评为医院“十佳员工”。

  我竞聘科主任,有以下几方面的优势:

  1、有较强的敬业精神,敢于承担责任。

  我在生活和工作中是一个比较有担当的人,从来不推卸责任,具有较强的事业心和责任感,爱岗敬业,能吃苦耐劳,对待工作一丝不

  苟,认真负责,恪守救死负伤,全心全意为人民服务的宗旨。

我的工作得到家人的积极支持,无后顾之忧。

  2、有丰富的工作经验。

  通过10多年的工作和学习,我在临床方面积累了丰富的经验,经常指导下级医师作疑难病人的诊治及危重病人的抢救工作。

对医保政策及其它相关政策比较熟悉,有一定的电脑知识,熟练掌握医院的工作系统,对ICD—10诊断系统比较熟悉。

在工作的各个方面,经常帮助和指导科室的其他医生。

  3、有较好的人缘、较强的组织协调和沟通能力。

  在日常工作中,我有较好的人缘关系,具有“吃亏”精神,与同事相处融洽。

我耐心、详细的与家属和患者沟通交流,从来没有发生过医疗纠纷及医疗事故。

在科主任外出学习期间,多次代理科主任,组织好科室的各项工作,有特殊重大情况时及时与医务部汇报,期间工作开展顺利,没有差错事故发生。

  4、有一定的科研能力。

  我在做好临床工作的同时,尽可能的抽时间做一些与本专业相关的研究工作,有一定的科研论文写作能力,可以指导下级医师做一些科研和书写论文的工作。

  如果我竞聘上科主任,我将从以下几方面来开展工作:

  1、大家都知道,一病区是我院的重点专科,主要负责收治精神分裂症、情感性精神障碍等重性精神疾病的患者。

在历届科主任特别是XXX主任的带领下,取得了非常大的成绩,为医院做出了重大的

  贡献。

目前在何主任的领导下,建立了完善的规则制度和奖惩制度,我将继续目前的管理方案,在工作中发现不妥之处作持续改进,争取做得更好。

  2、明确科室管理的职权关系,贯彻医院领导的意图,在科内全面推行成本、量化管理,建立和完善奖励机制,坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。

劳务工资全面与工作量挂钩,多劳多得,以此激发调动科室员工的积极性,增强科室员工的凝聚力,形成一种良性的竞争气氛。

在平时的生活中,我给人的印象是“老好人”形象,不愿得罪人。

我做事的原则是:

在其位,谋其政,做好自己的本质工作。

如果我在科主任岗位上,一定按原则办事,用制度约束人,敢于做“黑脸包公”。

谁在工作中成绩突出,就重用谁、奖励谁;

反之,谁不思进取,屡教不改的,必要时可以采取清理出科室队伍的办法,以严明纪律。

在严格的管理下,科主任挨骂是在所难免的,但我有足够的肚量和心胸。

  3、奉献出自己的精力去把握学科发展动态,奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。

讲究民主,不能把科室当成自己的一言堂,应该多听取他人的意见。

对青年医生的培养上,做到“扶上马、送一程”,促进年轻医生的成长。

  4、开展多层次的职业道德思想教育,使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。

围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民利民为民的

  措施,千方百计把方便让给病人,把实惠送给病人。

  5、提高法律意识,规范职业行为。

随着人民群众维权意识的不断增强,医疗投诉和医疗纠纷也日益增多。

《关于医疗事故处理条例》和《精神卫生法》的颁布,使精神科医务人员面临严峻的医疗形势考验。

因此,必须教育医务人员增强法律意识,严守职业道德。

做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程,避免差错事故,减少医疗纠纷发生。

  6、在工作中以身作则,言传身教,起表率作用。

严格落实医院的规章制度,做到职责明确,责任到人。

把医德医风纳入科室综合目标管理,作为年终考核评优的硬指标。

设立投诉电话、医德医风意见箱,使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。

  7、充分利用好精神科住院部的化验室、B超及胸片检查,视病情需要及时做相应的辅助检查,有异常情况时给予及时处理。

强化医务人员对各种急危重症病人的识别与诊治工作,加强与综合科的联络会诊工作。

充分利用好我院的经颅磁治疗及MECT治疗设备,提高精神病患者的治愈、好转率,提高我院对精神病治疗的知名度,提高社会效益。

  8、今年是我院等级医院评审的关键时期,我要按评审标准的要求,按照医院的总体部署,做好各种准备工作,迎接评审,争取一次性通过。

临床路径管理是否达标,是等级医院评审的一项重要条件,一病区是我院精神分裂症和情感性精神障碍的临床路径示范区,我一定要做好相应的工作,规范临床诊疗行为。

工作中一定要充分利用好

  重性精神病急性期治疗等惠民政策,为医院创收,为患者和家属减轻经济负担。

  9、对病人实行人性化管理,尽量满足病人提出的一些合理性要求。

充分利用病情较好的病人协助做好科室的一些安全、卫生等工作,对协助管理的病人给以一定奖励和表扬,以提高他们的工作积极性。

如果我竞聘成功,我一定不辜负组织、领导和大家对我的信任,我将本着对医院负责,对职工负责的态度,

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