一建《建筑实务模拟题一Word文档格式.docx
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A粘结力B摩擦力C压力D锚具15.经纬仪DJ０７,其中数字下标表示了该仪器一测回方向观测中误差为（A）.A.0.7秒B.7秒C.0.7分D.7分16.室内外装饰装修工程施工地环境条件应满足施工工艺地要求.施工环境温度不应低于（B）℃.
A.3B.5C.10D.15
17.停建.缓建工程地档案,暂由（A）保管.A.建设单位B.监理单位C.总承包单位D.设计单位18.消防水泵房.配电室.空调机房等,其内部所有装饰装修材料应采用（A）级装饰装修材料.A.AB.B1C.B2D.B3
19．室内用天然花岗岩和室内饰面瓷砖工程使用面积大于（B）时,应按不同品种.不同批次材料分别进行放射性指标复检.
A.100M2B.200M2C.300M2D.500M2
20．隐框和半隐框玻璃幕墙,其玻璃与铝型材地粘结必须采用（C）
硅酮结构密封胶粘结.
A酸性
B碱性
C中性D复合
二.多项选择题（共10题,每题2分.每题地备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项.错选,本题不得分；
少选,所选地每个选项得0.5分）
21．多层砌体房屋经常采用地抗震构造措施有（ABD）A设置钢筋混凝土构造柱B设置钢筋混凝土圈梁
C加强框架节点地箍筋D加强楼梯间地整体性
E框架梁两端加密箍筋22.关于剪力墙地配筋,下列叙述正确地是（ADE）.A.当墙厚大于140mm时,应采用双排钢筋
B.水平受力钢筋地间距不应大于300mm
C.分布钢筋直径应大于墙肢截面厚度地1/10
D.分布钢筋间距不应大于300mmE剪力墙结构地优点是侧向刚度大,水平荷载作用下侧移小23.凡（AD
）不符合规定者,此水泥为废品.A初凝时间B终凝时间C强度D安定性E细度24.装修时变动梁.柱对结构地影响,以下说法正确地是（ABCE
）A在原有梁上设置梁.柱.支架等构件时,不得将后加构件地钢筋或连接件与原有梁地钢筋焊接B梁下加柱相当于在梁下增加了支撑点,将改变梁地受力状态C凿掉梁地混凝土保护层,应采用比原梁混凝土强度高一个等级地细石混凝土,重新浇注混凝土保护层
D在柱子地中部加梁不会改变柱子地受力状态E梁上增设柱子或梁应对原梁进行结构验算25.地下连续墙中导墙地作用是（ACDE）.A.挡土作用B.分隔空间C.作为测量地基准D.作为重物地支撑E.存蓄泥浆26.下列关于高强度螺栓施工,叙述正确地是（BCDE）.
A.高强度螺栓连接前只需对连接副实物进行检验和复验,检验合格后进入安装施工.B.严禁把高强度螺栓作为临时螺栓使用.C.高强度螺栓地安装应能自由穿入孔,严禁强行穿入.D.高强度螺栓连接中连接钢板地孔径略大于螺栓直径,并必须采取钻孔成型地方法.E.高强度螺栓在终拧以后,螺栓丝扣外露应为2至3扣,其中允许有10%地螺栓丝扣外露1扣或4扣.27.施工缝地位置应在混凝土浇筑之前确定,下列做法正确地是（ABCD）.A.柱应留水平缝,梁.板应留垂直缝
B.和板连成整体地大截面梁,留置在板底以下２０～３０mm处
C.单向板留置在平行于板地短边地任何位置
D.无梁楼板柱地施工缝宜留置在柱帽地下面
E.无梁楼板柱地施工缝宜留置在柱帽地上面28.下列（AB）材料用于I类民用建筑工程内饰面时,必须要符合《装饰装修材料放射性核素限量》标准地规定.A.釉面砖B.彩釉砖C.塑钢窗D.壁纸E.胶合板29.地下工程防水混凝土结构,应符合下列规定（ADE）.A.结构厚度不应小于２５０mm
B.结构厚度不应小于２0０mm
C.裂缝宽度不得小于0.5mm,并不得贯通D.裂缝宽度不得小于0.2mm,并不得贯通E.钢筋保护层厚度迎水面不应小于５０mm30．下列幕墙中,（BCDE）不应在现场打注硅酮结构密封胶.
A.全玻璃幕墙B.明框支撑玻璃幕墙C.隐框玻璃幕墙D.半隐框玻璃幕墙E.点支撑玻璃幕墙
三.案例分析题（共5题,
（一）.
（二）.（三）题各20分,（四）.（五）题各30分）
案例一：
（20分）
背景某工程,施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－1999—0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同.合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日.甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙方”）作为本工程电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同.甲方委托监理公司对工程实施施工监理.
乙方工程经理开工前对本工程今后地工作作了如下安排：
（1）由工程经理负责组织编制“工程施工管理实施规划”；
（2）由工程总工程师负责建立工程质量管理体系,由工程生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；
（3）由工程行政管理人员负责对所有安全施工地技术要求进行交底；
（4）由工程商务经理负责与劳务作业层.各协作单位.发包人.分包人地组织协调工作,解决工程中出现地各种问题；
（5）由工程经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收.
2005年5月15日,工程经理和工程商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款.甲方说：
“监理单位正在对四月份地工程量进行核对,工程进度款还要等一等”.工程经理立即停止施工,以催要工程进度款.
电梯安装施工过程中,因甲方采购地一部电梯导轨型号到货错误,需要退换.丙方向工程监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成地费用损失.监理说：
“此事应先找乙方”.丙方找到乙方,乙方工程经理回答：
“你们是甲方推荐地,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”.
问题
1．逐项指出乙方工程经理开工前地工作安排是否妥当？
对于不妥之项说明正确做法.
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款地做法和甲方地答复各有何不妥之处.
3．丙方向工程监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当,说明理由.
4．乙方工程经理对于丙方提出索赔地回答是否恰当？
说明理由.
案例一答案：
1.（本小题9分）
（1）妥当（1分）；
（2）不妥（1分）.正确做法：
应由工程经理负责（1分）；
（3）不妥（1分）.正确做法：
由负责工程管理地技术人员负责（1分）；
（4）不妥（1分）.正确做法：
由工程经理负责（1分）；
（5）不妥（1分）.正确做法：
由建设单位负责组织（1分）；
2.（本小题4分）
乙方不妥之处：
未发出要求付款书面通知就停工（2分）.
甲方不妥之处：
在5月15日还在核对工程量,已超过7天内确认计量地约定时限,应视为已确认（1分）,甲方应支付乙方所报地工程进度款（1分）.
3.（本小题3分）
不恰当（1分）.因丙方与监理没有合同关系（1分）,丙方索赔地对象不正确（1分）.
4.（本小题4分）
不恰当（1分）.丙方与甲方没有合同关系（1分）,丙方与乙方有合同关系（1分）；
因此,丙方不能越过乙方直接找甲方索赔费用（1分）.
案例二：
背景：
某住宅楼建筑工程工程地承包商编制地施工网络计划如图1-1所示,监理工程师已批准,计划工期为65天.由于建设方地原因,工期必须压缩到60天且不能改变原始计划地逻辑关系.其中某些工作时间可以调整,其正常工作持续时间.最短工作时间以及工作压缩时增加地赶工费如表1-1所示.
工作
B
C
D
E
F
G
H
正常工作时间
25
26
12
6
8
14
最短工作时间
20
9
5
4
10
赶工费（元/天）
800
2000
1600
1000
1200
600
问题：
1.此网络图关键工作由哪几项工作组成？
2.如果要求将工期缩短5天,应压缩哪些工作可使所增加地赶工费最少？
3.如工作进行到I工作时,因设计图纸变更,导致现场停工三天.试分析这项工作地延误对计划工期将产生什么影响？
承包商如要求索赔,监理工程师能否批准？
依据是什么？
4.假定此工程拟定地直接工程费为１２０万元,措施费为直接工程费地５％,间接费为直接费地１５％,利润取直接费和间接费地５％,税率为3.41％,问此工程地建安工程费是多少？
【解读】本案例是网络技术与造价控制地组合题.要求考生重点掌握双代号网络中关键线路及总时差等知识点地运用.
关键线路地确定可根据两点：
①从起点节点到终点节点为止,线路时间最长；
②工作总时差为零地线路.
建筑安装工程费＝直接费+间接费+利润+税金,其中直接费由直接工程费和措施费组成,
间接费由规费和企业管理费组成.建筑安装工程费地计价方法有工料单价法和综合单价法.
案例二答案：
1.此网络图地关键工作由A.C.F.H.I.J工作组成.
2.首先确定网络计划地关键工作,即A－C－F－H－I－J,然后按工期费用调整地原则：
压缩有压缩潜力地.压缩后质量有保证地.增加地赶工费最少地关键工作.先压缩H工作4天,再压缩F工作1天,所增加地赶工费为600×
4+1000×
1＝3400元
3.由于I工作地延误,将导致计划工期拖延３天.因为关键工作上没有时差.该事件索赔成立,因为图纸变更属于业主地责任.
4.建安工程费＝直接费+间接费+利润+税金
直接费＝直接工程费+措施费＝120+120×
5％＝126万元
间接费＝企业管理费+规费＝126×
15％＝18.9万元
利润＝（126+18.9）×
5％＝7.245万元
税金＝（126+18.9+7.245）×
3.41％＝5.188万元
建安工程费＝126+18.9+7.245+5.188＝157.33万元
案例三（20分）
某建筑公司承建了某市开发区20层住宅楼,总建筑面积26000m2,建筑高度66.32m,全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,筏板基础.工程在外檐装修时采用地是可分段式整体提升脚手架,脚手架地全部安装升降作业,以工程分包地形式交给了该脚手架地设计单位进行.在进行降架作业时,突然两个机位地承重螺栓断裂,造成连续五个机位上地十条承重螺栓相继被剪切,楼南侧51m长地架体与支撑架脱离,自45m地高度坠落至地面,致使在架体上和地面上作业地20余名工人,除一人从架体上跳入室内幸免外,其余19人中有8人死亡,11人受伤,直接经济损失３０万元.经调查,承重螺栓安装不合理,造成螺栓实际承受地载荷远远超过材料能够承受地载荷；
脚手架整体超重,实际载荷是原设计载荷地2.7倍；
脚手架没有完整地下坠安全装置；
施工现场管理混乱,施工设计方案与现场实际情况不符,施工队伍管理松驰.
1.请简要分析这起事故发生地原因.
2.本工程这起重大事故可定为哪种等级地重大事故？
3.重大事故发生后,事故发生单位应在24h内写出书面报告,并按规定逐级上报.重大事故书面报告（初报表）应包括哪些内容？
4.施工安全管理责任制中对工程经理地责任是如何规定地？
5．脚手架工程交底与验收地程序是什么？
【解读】本案例重点考核地是安全控制地相关知识.
工程建设重大事故分为四个等级:
具备下列条件之一者为一级重大事故：
死亡30人以上；
直接经济损失300万元以上
具备下列条件之一者为二级重大事故：
死亡10人以上,29人以下；
直接经济损失100万元以上,不满300万元
具备下列条件之一者为三级重大事故：
死亡3人以上,9人以下；
重伤20人以上；
直接经济损失30万元以上,不满100万元
具备下列条件之一者为四级重大事故：
死亡2人以下；
重伤3人以上,19人以下；
直接经济损失10万元以上,不
满30万元
案例三答案：
1.承重螺栓安装不合理,造成螺栓实际承受地载荷远超过材料能够承受地载荷；
脚手架整体超重,实际载荷是原设计载荷地2.7倍,这是事故发生地直接原因.施工管理混乱,规章制度不落实,设计施工方案与现场实际情况不符；
盲目和擅自变更施工方案；
发现事故隐患不及时整改；
施工队伍管理松驰是造成这起重大事故地主要原因.此外,可分段式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷.该脚手架没有完整地下坠安全装置；
架体承重螺栓强度地安全强度不足,也是造成这起重大事故地重要因素.2.按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》,本工程这起重大事故可定为三级重大事故.因为规定中规定：
具备下列条件之一者为三级重大事故.
（１）死亡3人以上,9人以下；
（２）重伤20人以上；
（３）直接经济损失30万元以上,不满100万元.3.重大事故书面报告应当包括以下内容：
（１）事故发生地时间.地点.工程工程.企业名称；
（２）事故发生地简要经过.伤亡人数和直接经济损失地初步估计；
（３）事故发生原因地初步判断；
（４）事故发生后采取地措施及事故控制情况；
（５）事故报告单位.4.工程经理对合同工程工程地安全生产负全面领导责任：
（１）在工程施工生产全过程中,认真贯彻落实安全生产方针.政策.法律法规和各项规章制度,结合工程特点,提出有针对性地安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法.
（２）认真落实施工组织设计中安全技术管理地各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工工程安全交底制度和设备.设施交接验收使用制度；
（３）领导组织安全生产检查,定期研究分析合同工程施工中存在地不安全生产问题,并及时落实解决；
（４）发生事故,及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施,并认真吸取教训.5．脚手架工程交底与验收地程序如下：
（１）脚手架搭设前,应按照施工方案要求,结合施工现场作业条件和队伍情况,做详细地交底.
（２）脚手架搭设完毕,应由施工负责人组织,有关人员参加,按照施工方案和规范规定分段逐项检查验收,确认符合要求后,方可投入使用.
（３）对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行,凡不符合规定地应马上进行整改,对检查结果及整改情况,应按实测数据进行记录,并由检测人员签字.
案例四（30分）
某投资公司投资一幢政府办公楼,决定采用公开招标方式选择施工单位,但招标文件对省内施工单位和省外施工单位提出不同要求,也明确了投标保证金地数额.该公司委托某建筑事务所为该工程编制标底,标底地金额为6000万元.于2004年1月发出招标公告,后有甲.乙.丙.丁.戊等五家建筑施工单位参加了投标,投标文件规定,1月30日为提交投标文件截止时间,但戊单位2月1日才提交投标保证金.开标会由该省建委主持.甲.乙.丙.丁等四家单位地投标报价均在5000万元左右,与标底相差近1000万元,这四家投标单位对此向该省委投诉,称招标标底地工程量计算存在夸大地问题,使标底高出实际估价近1000万元.同时,丁单位向该投资公司要求撤回投标文件,为此,该投资公司请求省建委对原投标进行复核.4月28日,被指定地省建设工程造价总站对标底进行复核,并提交了复核报告,证明确有标底工程量夸大地问题,使原标底与复核标底相差近1000万元.由于上述问题久拖不决,导致中标书在开标三个月后一直未能发出.为了能早开工,该公司在获得建委同意后,更改了标底和工程结算方式,并确定乙公司为中标单位.
乙建筑施工单位通过资格预审后,对招标文件进行了仔细分析,发现业主所提出地工期要求过于苛刻,且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价地1‰.若要保证实现该工期要求,必须采取特殊措施,从而大大增加成本；
还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守.因此,该承包商在投标文件中说明业主地工期要求难以实现,因而在工期方面按自己认为地合理工期（比业主要求地工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价；
还建议将框架剪力墙体系改为框架体系,并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较,证明框架体系不仅能保证工程结构地可靠性和安全性.增加使用面积.提高空间利用地灵活性,而且可降低造价约3%.
1.上述招标投标程序中,有哪些不妥之处？
试说明理由.
2.戊单位地投标文件地要求如何处理？
为什么？
3.对丁单位撤回投标文件地要求应当如何处理？
4.问题久拖不决后,能否要求重新进行招标？
5．乙建筑施工单位运用了哪几种报价技巧？
其运用是否得当？
请逐一加以说明.
【解读】本案例重点考核地是招投标地相关知识.
《招标投标法》中规定地招标方式有公开招标和邀请招标两种.
工程工程施工招投标程序：
审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；
编制招标文件；
编制标底；
发布招标公告和资格预审通告；
投标单位资格审查；
发放招标文件；
组织现场勘
察和招标答疑；
接受投标文件；
开标；
评标；
确定中标单位；
发出中标通知书；
签合同.
投标技巧有：
不平衡报价法.多方案报价法.增加建议方案.突然降价法.先亏后盈法等.
案例四．答案
1.在上述招标中,不妥之处有：
（１）公开招标应当平等地对待所有地投标人,不允许对不同地投标人提出不同地要求.
（２）提交投标文件地截止时间,与举行开标会地时间不是同一时间.按照招投标法地规定,开标应当在招标文件确定地提交招标文件截止时间地同一时间公开进行.
（３）开标应当由招标人或招标代理人主持,省建委作为行政管理机关只能监督招投标地活动,不能作为开标会地主持人.
（４）中标书在开标会三个月后一直未能发出.评标工作不宜久拖不决,如果在评标中出现无法克服地困难,应当及早采取其他措施（如宣布招标失败）.
（５）更改中标金额和工程估算方式,确定中标单位.如果不宣布招标失败,则招标人和中标人应当按照招标文件和中标人地投标文件订立合同,招标人和中标人不能订立背离合同实质性内容地协议.2.戊单位地投标文件应当被认为是无效投标而拒绝.因为招标文件规定地投标保证金是投标文件地组成部分,因此,对于未能按照要求提交投标保证金地投标（包括期限）,招标单位将视为不响应投标而予以拒绝.3.对丁单位撤回投标文件地要求,应当没收其投标保证金.因为,投标行为是一种要约,在投标有效期内撤回其投标文件地,应视为违约行为,因此,招标单位可以没收丁单位地投标保证金.4.问题久拖不决后,该公司可以重新进行招标,理由是：
（１）一个工程只能编制一个标底,如果在开标后再复核标底,将导致具体地评标条件发生变化.实际上属于招标单位地评标准备工作不够充分.
（２）问题久拖不决,使得各方面地条件发生变化.再按照最初招标文件中设定地订立合同是不公平地.5．该承包商运用了二种报价技巧,即多方案报价法.增加建议方案法.
其中,多方案报价法运用不当,因为运用该报价技巧时,必须对原方案（本案例指业主地工期要求）报价,而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现,却并未报出相应地投标价.
增加建议方案法运用得当,通过对两个结构体系方案地技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报了价）,论证了建议方案（框架体系）地技术可行性和经济合理性,对业主有很强地说服力.
案例五（30分）
背景资料
某建筑工程,建筑面积3.8万m2,地下一层,地上十六层.施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同,合同工期600天.合同约定,工期每提前（或拖后）1天,奖励（或罚款）1万元.乙方将屋面和设备安装两项工程地劳务进行了分包,分包合同约定,若造成乙方关键工作地工期延误,每延误一天,分包方应赔偿损失1万元.主体结构混凝土施工使用地大模板采用租赁方式,租赁合同约定,大模板到货每延误一天,供货方赔偿1万元.乙方提交了施工网络计划,并得到了监理单位和甲方地批准.网络计划示意图如下所示：
电视安装
施工过程中发生了以下事件：
事件一,底板防水工程施工时,因特大暴雨突发洪水原因,造成基础工程施工工期延长5天,因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；
事件二,主体结构施工时,大模板未能按期到货,造成乙方主体结构施工工期延长10天,直接经济损失20万元；
事件三,屋面工程施工时,乙方地劳务分包方不服从指挥,造成乙方返工,屋面工程施工工期延长3天,直接经济损失0.8万元；
事件四,中央空调设备安装过程中,甲方采购地制冷机组因质量问题退换货,造成乙方设备安装工期延长9天,直接费用增加3万元；
事件五,因为甲方对外装修设计地色彩不满意,局部设计变更通过审批后,使乙方外装修晚开工30天,直接费损失O.5万元；
其余各项工作,实际完成工期和费用与原计划相符.
1.用文字或符号标出该网络计划地关键线路.
2.指出乙方向甲方索赔成立地事件,并分别说明索赔内容和理由.
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔地内容和理由.
4.该工程实际总工期多少天?
乙方可得到甲方地工期补偿为多少天?
工期奖（罚）款是多少万元?
5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方地费用赔偿各是多少万元?
6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期,在发生以上事件地前提条件下,为了能最大限度地获得甲方地工期奖,室内装修工程工期至少应压缩多少天?
【解读】此案例重点考核地是合同索赔地相关知识点
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