度农村饮水安全巩固提升工程招投标暗标模板.docx
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第一章编制说明2
第二章工程概况5
第三章项目组织管理及劳动力配置6
第四章施工方法11
第五章施工布置概述44
第六章进度计划安排、工期保证措施46
第七章质量控制及保证措施50
第八章季节性施工技术措施51
第九章施工机械配置53
第十章主要材料供应计划53
第十一章安全生产管理及保证措施54
第十二章文明施工保证措施70
附件一：
拟投入本标段的主要施工设备表79
附件二：
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表80
附件三：
拟投入本标段的劳动力计划表81
附件四：
计划开工日期、完工日期和施工进度网络图82
附件五：
施工总平面图83
附件六：
临时用地表84
第一章编制说明
第一节招标范围
根据高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）招标文件，本工程设计施工图纸、图纸说明以及工程量清单明确包括的工程内容。
第二节编制说明
1、本次参加高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）项目投标,我公司从上到下高度重视，我们将认真做好各项工作。
2、公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。
3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深入的了解。
4、公司通过认真研究比选文件和图纸后，对本工程建筑工程及安装工程等不同工种工序之间的施工配合，冬雨季施工措施，现场分阶段总平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，施工进度的安排和施工进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
5、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了施工任务，保证了业主的需求。
在施工重点和难点方面积累了较为丰富的经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。
第三节编制依据
1、高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）招标文件；
2、本工程施工图纸、补遗及其他资源共享料；
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；
4、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；
5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；
第四节编制内容
1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求，编制本工程施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排、施工总平面布置等方面统一部署下进行编制。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。
3、本施工组织设计中凡未注明长度单位的数据，均为“mm”。
第五节工程项目管理的总体目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
达到符合国家现行施工质量验收合格标准。
二、工期目标
结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
本工程招标文件要求工期为83日历天。
根据我公司技术实力和多年施工经验，我公司承诺在83日历天内完成招标文件要求的工程范围内全部施工内容。
我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工并交付使用。
三、工程成本造价控制目标
我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设资金发挥最佳的社会效益和经济效益。
四、安全目标
我们将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。
五、环境保护和文明施工目标
我们将严格按照省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。
六、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
七、团结合作目标
积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二章工程概况
1、项目名称：
高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）。
2、建设地点：
高平市陈区镇陈区村、王村村。
3、招标人：
高平市陈区镇农村饮水安全巩固提升工程项目部。
4、招标代理机构：
山西昊圣建设工程项目管理有限责任公司。
5、建设内容：
详见本工程图纸及工程量清单。
第三章项目组织管理及劳动力配置
我公司长年来一直以市场为导向，坚持“质量为本、建优良工程、遵纪守法、让业主满意”的质量方针，格守“以诚取信、以质取胜”的经营理念，坚持走科技兴企、管理增效的路子，大力实施人才战略和科技创新战略，两个文明建设成效显著。
公司遵循“一家人、一条心、一股劲”的企业精神，真诚期望：
与业主坦诚愉快的合作，用我们的智慧和勤劳为业主奉献满意工程！
我公司将高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）的投标工作视为公司上下的重要工作来抓，若我公司有幸与业主单位合作，我公司将在施工组织时从技术力量、人员配备、物资供应、资金保障、机械设备的供给上给予拟派项目经理部全力支持，解除其后顾之忧，使他们能顺利地完成该工程的施工任务，为业主单位奉献一座建筑精品！
公司由主管生产的副总经理负责，由技术科、质安科、施工管理科、经营部、材料分公司、机施分公司等部门负责人参加的高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。
加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站的联系，协调与安装单位和其它协作单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺利施工。
第一节施工组织机构
根据高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理兼技术负责人各一名。
下设责任工长、模板工长、混凝土工长、劳资员、机械员、质检员、预算员、材料员、财会员、安全员、计划统计员、安装经理、设备工长、内业技术、试验员、计量员等，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。
高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）如我公司中标，我公司郑重承诺：
不更换项目班子，且不分包不转包。
一、项目管理机构的三个层次
高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）的施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣：
1、指挥决策层—工程指挥部
我公司总部作为“高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）”的总指挥部，总指挥长由主管生产的副总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。
2、项目管理层--工程部和项目经理部
“高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）”的施工实施项目经理负责制，对项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
3、施工作业层--直接参与施工的作业班组
“高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）”施工中由项目经理部直接参与工程的施工，其职能为：
（1）配合项目经理部的规划和管理工作；
（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；
（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。
第二节人员配备及岗位职责
根据“高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）”的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。
公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。
一、项目部组成人员
项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、模板工长、混凝土工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、计划统计员、测量员、试验员。
第三节施工组织管理
1、我公司实行项目法施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。
根据“高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）”的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，其项目部组成人员也都具有较高的业务水平，人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为“高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）”做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、对于“高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程（五标段）”，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让建设单位和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。
6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。
9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
10、严格按照《省建设工程施工现场管理实施方法》的通知及公司“文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。
材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。
在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。
11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。
第四章施工方法
第一节施工准备
根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”，即人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、三个管理、一个协调”进行针对性的动态管理，以提高工作效率，缩短工期，降低工程造价。
一、技术准备
1、技术交底：
由设计人员、甲方代表和监理人员向公司项目部技术人员、施工班组组长进行技术交底，然后由技术人员主持，施工班组组长参加，向施工工人进行技术交底。
交底内容包括各主要施工部位、重点施工工序的施工方法、各项目施工程序和要点。
2、编制施工计划：
根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划和劳动力安排计划，合理配置施工机具，同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。
3、编写、提交各类资料报批：
进一步收集、分析工程有关资料，编写详细的施工组织设计及监理人要求提交的资料报送相关部门审定。
4、岗前培训：
组织施工管理人员及工人进行施工前的培训工作，加强质量及安全意识教育，对电焊工、电工等特殊工种要求持证上岗。
二、材料准备
开工前根据施工图核实材料清单，编制材料定购及到场计划，对现场实地勘察，了解环境、材料堆放点、加工场地，根据施工程序轻重缓急和材料计划表先后组织材料进场，按要求分类堆放，结合投标书中施工平面布置合理布设场区材料堆放地，尽量减少二次搬运。
三、组织机械设备、人员调集和施工现场整治工作
按照施工顺序和各分项工程的轻重缓急情况，合理组织施工机具及所需劳动力入场，安排人员住宿，完建厂区的四通一平，迅速组建备料场、砼加工工厂，砂、石、砼就位，并根据现场实际情况完成其他临建设施建设。
在进行人员调集时需要注意的是对作业人员的要求：
1、电焊工、电工、管道工等作业人员必须持证上岗，应有良好的工艺作风，严格按照给定的工艺和措施执行，并认真实行质量自检。
2、电焊工、电工、管道工等作业人员在施工前应熟悉作业指导书，凡与作业指导书要求不符合时，应拒绝施工，当出现重大质量问题时，应报告有关人员，不得自行处理。
3、电焊工、电工、管道工等作业人员不得担任超越其职责范围进行施工作业。
4、对测试、检验人员的要求：
（1）测试、检验人员经专业培训考核合格取得资格证书后，方可担任的工程测试，检验工作。
（2）测试、检验工作应按规范和有关规程进行。
测试、检验结果的评定工作，必须由二级以上人员担任。
（5）对外观不合格的施工项目，应拒绝测试、检验。
第二节土方开挖
一、施工程序
土方开挖按以下程序进行。
测量放线→清表→杂物处理→土方夯实→土方开挖→人工精修→验收。
二、技术交底
开挖前，由技术员、质检员和安全员根据工程技术、质量和安全生产要求，先向班组组长进行施工前技术交底，将应注意的技术、质量事项和可能发生的安全问题全部以书面形式发给组长，双方确认后，现场再由组长亲自传达到施工人员，为确保技术交底工作到位情况，要求班组长在传达技术交底书时，至少有一名项目部管理人员在场。
三、测量放线
1、开挖前，根据监理工程师提供的基准点（线）按照国家测绘标准和工程精度要求，测定设计管道的平面位置和高程，中心线用全站仪或经纬仪测定，每100m设中心桩，布置施工控制网，各桩上均引测高程，计算挖填尺寸。
2、根据本工程的特点和施工的精度要求，拟投入本项工程的主要测量设备仪器和设备如下，所有测量仪器都符合《水利水电工程施工测量规范》，必须使用经年检合格且现场检测无误的仪器。
3、测量过程中执行自检和互检制度，记录规范、全面，现场质量检查人员要对测量结果进行检查和复核，自检测设工作完成后及时进行报验，购买标志旗作明显标志，防止破坏栓桩和其他控制桩。
四、清表工作
土方工程沿管线分段落组织施工，采取明挖方式，首先定位放线，复合导线，用推土机和挖土机，对工程施工区域内的树根、杂草、垃圾、废渣等进行清除，清基深度20-30cm。
基面表层不合格土、坑、槽、沟应做回填处理，清除的弃土、杂物置于监理人指定的地方。
五、管沟开挖
配备有施工经验的施工队伍，在工程技术人员的指导下进行施工。
采用小型挖机进行开挖，开挖深度根据设计及当地土质情况确定。
基槽开挖后沟底应用仪器操平，表面修整光滑，以保证铺设管道的平整。
根据项目区冻深分布情况，确定管道开挖断面为梯形断面。
开挖时要求沟线顺直，沟底平整。
开挖管沟时，要将耕作层的土（30cm）放至管沟一侧，同时将耕作层以下的土放至另一侧，不要混放，回填时也按顺序先回填耕作层以下的土，最后再回填耕作层土，防止耕作层土壤养分流失。
地形有较大变化处，如管道转弯时，管沟应尽可能平缓过渡，做到弯曲顺畅。
第三节土方回填
一、施工程序
土方回填按以下程序进行。
清表→地基处理→分层回填→分层夯实→干密度取样→精密放线→人工精修→检查验收。
二、技术交底、清表、测量放线
技术交底、清表、测量放线工作形式同土方开挖工程。
三、土方回填
回填作业要注意回填土质，开挖废弃填料、建筑垃圾及其它不合格的填料禁止用于回填。
建筑工作完成后，操作工将回填土方按初步定的回填线分层铺摊，分层厚度为25～30cm，然后再进行夯实。
采用人工配合蛙式打夯机夯实。
每层完毕后按规定土方量或部位、长度进行取样试验，合格后继续进行下一层土的回填作业。
回填最后一层为耕种土的回填，直接回填既可，不用夯实。
四、容重测定
回填土方的容重自检在工地设立试验室，实验室配备天平、环刀、微波炉，按规定抽样，当时进行土样测验，待密实度达到设计标准后，再进行下一层土方夯实。
第四节混凝土工程
本工程砼主要有阀门井工程建设中所用砼。
一、模板制作
模板的制作与安装应满足施工图纸要求的构件结构外形，其结构应有足够的强度，刚度和密封性。
2、制作时钢板采用8～10mm厚且电焊成型并用打磨机磨平。
制作应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，材料的选择上优先使用钢材，使用木材时严禁使用腐朽、严重扭曲或脆性材料。
工程需要注意的模板工序是新建斗农渠口闸过程中，一字板模具采用装配式钢模板，使用方便，安拆快捷，又不易变形，质量保证。
模板安装
所有模板表面光洁、平整、无灰浆，板缝严密不漏浆，为便于拆模和防锈，钢模板涂刷矿物油类的隔离防护涂料，严禁使用有污染的油剂，以免造成砼表面和污染；木模板用多功能木工机械裁割、滚压、刨光，并烤涂石腊进行表面防护。
安装尺寸严格按照设计尺寸，允许偏差要符合规范要求，支撑要有足够的强度、刚度和稳定性，以保证在砼浇筑过程中不变形，模板安装经监理验收合格后方可进行砼浇筑。
3.模板安拆
模板要具有足够的强度、刚度及稳定性，表面光洁平整，接缝严密，模板安装按设计图纸测量放样，
二、普通混凝土
（一）混凝土材料
1、水泥
水泥分批购买，按要求使用42.5R普通硅酸盐水泥，出厂时间不得超过三个月。
质量要符合国家和行业的现行标准，每批均要附出厂合格证，并按规定取样检验，指标满足有关规定。
运输方式全部汽车到场，到货后按不同品种、标号、出厂批号分类堆放，堆放高度不超过15袋（工程中计划按10袋高度堆放），底层下设防潮层，同时做好防雨措施。
距地面、墙边至少30cm，相同厂家出产的同品种、同批号水泥每200t取一组试样进行检测，经复检合格并报监理批准后方可使用，实际施工时材料管理员掌握水泥进料的先后顺序，合理调配，先到的水泥先用，后到的后用。
2、骨料
（1）混凝土骨料应按监理人批准的料源进行生产，对含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理人批准后，方可使用。
（2）不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。
（3）细骨料的质量技术要求规定如下：
1）细骨料的细度模数，应在2.4~3.0范围内，测试方法按有关的规定进行；
2）砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，使用山砂、特细砂应经过试验论证；
3）天然砂料按粒径分为两级，人工砂可不分级；
4）砂料中有活性骨料时，必须进行专门试验论证；
5）其它砂的质量技术要求应符合规定。
6）施工中应将骨料按粒径分成下列几种级配：
二级配：
分成5~20mm和20~40mm，最大粒径为40mm；
三级配：
分成5~20mm、20~40mm和40~80mm，最大粒径为80mm；
四级配：
分成5~20mm、20~40mm、40~80mm和80~150mm（或120mm），最大粒径为150mm（或120mm）。
采用连续级配或间断级配，应由试验确定并经监理人同意，如采用间断级配，应注意混凝土运输中骨料的分离问题；
7）含有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验论证后，才能使用；
8）其它粗骨料的质量要求应符合规定。
3、砼配合比取样试验
配比设计：
选择混凝土的配合比和水灰比时，应根据其所处部位的工作条件，分别满足抗压、抗渗、抗冻、抗裂、抗风化等设计要求，还应满足施工和易性的要求。
为确保混凝土的质量，工程所用混凝土的配合比和水灰比，均由试验室通过
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