地面硬化建筑施工设计方案及对策.docx
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地面硬化建筑施工设计方案及对策
第一章工程概况
本工程为移动分公司奈曼综合楼院落地面硬化工程。
工程做法为：
撤除原有破损面，场地平整，三七土夯实三遍，C10混凝土垫层，铺贴水磨石砖。
第二章施工布置
一、施工目标
１、质量目标
确保合格，争创优良。
２、平安目标
平安生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。
３、现场管理目标
达标现场，创立文明工地。
４、工期目标
本工程预定工期60日历天，自合同签订后60天竣工。
假设谈判成功签订合同后，我单位保证按建立单位要求的时间组织施工队伍和机械设备进场，以优质高效提前完成此项工程。
二、施工管理
1．施工现场管理
１〕为保证工程质量，创立优良工程。
２〕选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承当该工程的施工。
３〕实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。
４〕科学管理，向管理要速度、要效益。
５〕开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为文明工地。
６〕合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。
2.工期控制：
为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该工程部的实力素质，对该工程我工程部有把握提前完成〔详见施工进度方案〕。
3.工程工序安排：
根据本工程的特点和施工安排，将本工程大体上分为原破损面撤除、三七土夯实、混凝土垫层，铺贴水磨石砖四个施工段，各施工段之间穿插流水、立体穿插作业，工序穿插施工。
第三章施工准备工作
一、现场准备
与业主进展合同签订的同时，即组织施工人员开场施工现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作：
1、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源〔料场〕、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。
2、确定工地围
站运行人员、设立标志。
3、作好现场规划
按照站运行人员指定的地方搭设工棚、仓库、；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。
二、工料机准备
1、施工队伍的组织
本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按方案适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、防止停工或窝工浪费的重要条件之一。
组织施工队伍时应做好以下工作：
严把素质关
民工素质直接影响工程质量，民工队伍要一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；应选择参加类似本工程施工、具有一定施工经历的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。
2、签订好施工合同
在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，按法律办事。
合同容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、平安施工等方面。
3、机具设备的准备
所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。
施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进展维护、保养，确保机械设备正常运转。
4、材料准备
主要材料来源及进场方式：
①水泥：
采用符合质量标准的水泥，通过汽车运至施工现场，但质量必须检验合格前方可使用。
②砂：
施工用砂购置中〔粗〕砂，通过汽车运到施工现场。
③石料：
工程所需石料就近购置，通过汽车运至施工现场。
④水磨石砖：
就近购置符合质量要求的，通过汽车运至施工现场。
上述各种材料按进度要求有方案地分批进场。
既要保证质量满足施工，还要方便贮藏与保管。
三、技术准备
1、熟悉站施工现场
我公司将全面熟悉站施工现场、资料和有关文件，参加业主的设计交底并作好记录。
〔1〕、设计图纸是施工的依据，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。
〔2〕、我公司将组织有关人员对施工现场的技术交底进展学习和自审，做到心中有数。
〔3〕、设计交底和图纸会审中，要着重解决以下几个问题：
①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我公司能否实现和解决。
③设计能否满足工程质量及平安要求，是否符合的有关规、标准。
④施工图设计与其它专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
⑤图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无过失、遗漏和矛盾。
2、技术交底
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及平安技术交底等。
这项交底工作分别由技术负责人、工程队长、作业班组长逐级组织进展。
施工阶段详实的施工组织设计完成后，我公司将先由技术负责人向有关工程队、技术干部及职能部门有关人员进展技术交底，最后由工程经理向参加施工的班组长和作业人员进展技术交底，并认真讨论贯彻落实。
第四章主要施工方法
一、灰土级配基层施工
底基层级配三七灰土施工采用自卸汽车运至现场，采用人工进展摊铺，拌和采用机械进展拌和，拌和均匀后采用械工进展整平和整形。
1、施工工艺流程
施工工艺流程如以下图所示。
底基层施工工艺流程图
2、材料准备
①材料的粒径要求
级配三七灰土最大粒径不超过50mm，三七灰土压实度不小于95%。
②计算石灰和土的配合比。
③根据各分段的宽度、厚度及规定的压实干密度，按照确定的配合比分别确定各段需要未筛分的灰土的用量，并计算每车料的堆放距离。
3、运输和摊铺集料
①集料运输采用20t的自卸汽车，并保证每车料的数量根本相等。
卸料由远及近堆放，并严格控制堆放距离，防止料不够或过多，导致摊铺不均匀。
②集料堆放好后，应及时组织摊铺施工，一般不宜超过1天。
③事先应通过试验确定材料的松铺系数以确定松铺厚度。
采用人工摊铺，其松铺系数可取1.4～1.5。
④摊铺外表应力求平整，并具有规定的坡度。
⑤检查松铺层的厚度情况，必要时应进展减料或补料工作。
4、电夯机夯实成形
整形后，用电夯机夯实底基层可采用一次成型，直线段由两侧路肩开场向中心夯实，在有超高的地方，由侧路肩向外侧路肩进展夯实。
夯实时，电夯机后压板应重叠1/2宽；后压板必须超过两段的接缝处，电夯机夯实整个底基层场地后，即为一遍。
夯实一直进展到要求的密实度为止，一般需夯实6-8遍，应使外表无明显轮迹。
电夯机夯实速度，头两遍以采用1.5～1.7Km/h为宜，以后用2.0～2.5Km/h为宜。
夯实过程应注意：
①场地边缘应多夯2-3遍；
②严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车；
③夯实过程中应随时注意材料的干湿情况，必要时应随压随洒水，保持最正确含水量；
④夯实中局部有“软弹〞、“翻浆〞现象，应立即停顿夯实，待翻松晒干后换含水量适宜的材料后再行夯实；
5、横缝的处理
两作业段的衔接处，应搭接拌和。
第一段拌和后，留5～8米不进展碾压，第二段施工时，将前段留下未碾压局部，重新拌和，并与第二段一起碾压；
2、基层准备和放样
面层铺筑前，应对基层的厚度、密实度、平整度、路拱等进展检查；基层假设有坎不平、松散、坑槽等，必须在面层铺筑前整修完毕，并应清理干净；
根据设计图纸放出路中线、边线、设置胀缝、缩缝等桩位；基层检查合格后可安装模板。
3、模板安装
模板采用钢模板，长度3～5米，接头处拼装配件应结实，模板高度与混凝土面层板厚度一样；模板两侧每米设置一处支撑固定装置，模板底面与基层顶面紧贴；
模板安装后进展检验，必须符合路面施工规要求；模板安装后，涂刷脱模剂，安装拉杆、传力杆和胀缝构造钢筋；
钢筋安装位置必须准确，拉杆安装可在模板上穿孔或螺栓连接等方法。
模板安装应注意以下事项：
①支模前应对模板安装位置及摊铺位置进展测量放样，每20m设一个桩，每100m设一个临时水准点；
②核对路面标高、面板分块、胀缝的位置确保正确无误。
③模板应安装稳固、顺直、平整，无扭曲，相邻模板接缝应严密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、上下错台等现象。
严禁在基层上挖槽，嵌入安装模板。
④模板安装验收合格后，应在靠近砼的外表涂刷脱模剂或隔离剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等予以密封。
4、混凝土的拌和及运输
用于水泥混凝土的各种材料均应满足招标文件技术要求及现行相关技术规的要求。
水泥混凝土拌制采用搅拌站集中拌合，配合比经试验室试验，并经监理工程师批准。
砼运输，采用自卸三轮车运输至浇筑地点，卸料后，可采用人工对局部出现离析的砼进展二次拌和，以保证混凝土质量。
5、摊铺及振捣
混凝土采用人工摊铺。
每次摊铺宽度按照纵缝的设置宽度进展控制。
混凝土的振捣先采用插入式振捣棒振捣，再用振动梁匀速缓慢拖振。
6、接缝处理
①横缩缝
本工程横缩缝间距有：
4m、4.5m、5.5m、6.0m四中形式。
横缩缝按图纸规定设置，当面板混凝土到达设计强度的25%时，采用切缝机切割。
②填缝
缝槽在混凝土养生期满后及时填塞，填缝前保持缝枯燥清洁，采取措施防止杂物掉入缝。
填缝料与混凝土缝壁粘附严密，灌注深度按照设计要求进展控制，填缝料在充分硬结后，再开放交通。
7、混凝土的养护
水泥混凝土铺筑完毕后，及时采用喷洒养护剂、塑料薄膜覆盖保湿进展养护。
养护时间一般在14～21d。
砼养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在到达设计强度40％后，行人方可通行。
第五章确保工程质量技术组织措施
一、质量保证体系
1、建立健全工程的质量保证体系
本工程实施工程法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的工程经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，工程经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效〞的质量自检体系，实施全面质量管理，严格控制施工质量。
2、设立质量管理机构及运转方式
质量保证体系图如图
工程经理
班组质检员
①成立以工程经理为组长，技术负责人、质检员为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。
②由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
③配备强有力的质检技术力量，以质安部为龙头，组织中心试验室、工程技术部实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。
④质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，工程部质安部直接对工程经理负责，不受任何人、任何事干扰。
⑤专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经历的专业技术人员，经工程经理部批准前方能担任。
二、质量管理制度及质量岗位责任制
1、建立完善的质量管理制度
①实行质量否决制。
发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停顿作业，并要求其查找原因，提出改良措施后继续施工。
②加强基层〔施工作业队、班、组〕施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检〞三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。
③建立执行工程的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其准确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。
④建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。
⑤建立工地试验室管理制度,做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。
2、质量岗位责任制
1〕工程经理的质量职责
①对所承建工程质量负全面责任；
②主持质量方案和施工组织设计的批准和检查实施情况；
③负责工程缺陷责任期的效劳工作；
④负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理；
⑤负责审阅批准本工程经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施；
2〕技术负责人质量职责
①认真贯彻公司的质量方案和目标，组织制定本工程质量保证措施。
②主持编制工程工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
③主持制定和实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验〞关，杜绝因技术管理原因造成的重大、大质量事故。
④主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。
⑤组织推广应用新技术、新工艺，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。
3〕质量检查员职责
①负责执行工程质量方案，编写工程质量保证措施，并对方案和措施的实行进展监视。
②定期对工人进展技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。
③严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分局部项工程进展质量检查、评定和验收。
④负责检查施工层各岗位质量制度落实情况，总结经历，查找问题，及时向工程经理汇报并提出改良意见。
三、施工质量技术控制措施
1、施工测量放线的控制
1〕开工前，复核业主移交的平面控制点、高程控制点，并做好保护措施；
2〕在施工区周边建立足够的施工控制点，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，分别编号，绘制控制点平面布置图报监理方审查，施工期间定期校合，及时更正误差，如有损毁应及时补设。
3〕填筑过程中，每个单元完成后进展平面及高程的测量，绘制成平面图报监理方和业主。
4〕工程完工后测绘已完工程的平面图和纵横断面图，将测量成果绘成图表，并将测量原始记录、计算成果、绘制图表等及时整理、校核、分类、装订成册妥善保管。
2、施工质量控制
1〕铺料工序控制
①严格控制铺料厚度，每一层碾压完成后，进展高程测量。
铺料厚度检测方法按10m×10m方格网控制，每单元不少于10点。
②粗粒径砂砾料、块石料必须分散处理，防止架空。
③铺料的纵横接缝必须平直，不得弯曲或弯折，接缝处的铺料坡度不应陡于1:
3，铺料与岸坡的接合部位应按设计要求进展处理。
④铺料时派专人去除粘土块、杂物、草根等。
2〕洒水工序控制
洒水必须充分，并保证充分的吸水时间，洒水量控制在铺料体积的10%～25%之间；
3〕碾压工序控制
铺料厚度〔松铺〕不得超过20cm，采用20t的振动压路机，先静压2遍，再动压3遍；边角部位采用蛙式打夯机处理。
第六章确保平安生产技术组织措施
一、平安管理方案措施
1、工程经理是本工程施工平安的主要第一责任人，专职平安员负责日常平安管理工作。
平安生产的第一责任人，在方案、布置、组织检查、总结工作时，必须把平安工作放在首要位置。
2、建立完善的平安管理网络，工程经理部明确生产副经理主管平安生产工作，成立有关负责人参加的领导小组。
负责研究与决策有关平安方面的重大问题。
下设专职平安员，负责工程开工前针对工程实际编制切实可行的平安措施方案，并限期实施。
没有平安保障措施的工程，不准开工，直到订出平安措施方案为止。
3、每月召开一次平安领导小组会议，讨论决定平安生产的重大事项，每周进展一次平安检查，并随之召开一次各部门参加的平安会议，检查一周的平安工作。
专职平安员每月向监理工程师提交一份工程平安报告。
4、完善并执行平安规章制度，其中包括：
高空平安操作规程，机械平安操作规程，平安用电制度，防火平安制度，水上作业平安制度，起重作业平安制度，特殊工种平安制度，事故报告制度等。
5、实行平安目标管理，层层分解落实平安指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施平安否决权制度。
6、成立一支随时听从专职平安员指挥的紧急救援队，并进展应急救援预演，以便对突发事件做出快速反响。
7、配齐必要的劳动防护用品，如平安帽、救生衣等。
所有人员进入工地，必须按规定配戴平安防护用具。
工地醒目位置设立平安规定告示牌、平安宣传标语。
8、工地不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。
二、平安技术保证措施
1、认真学习和严格执行有关平安生产的文件并经常检查落实。
2、夜间作业应有足够的照明，用电用火要防止触电及火患。
3、密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收及公布制度。
4、所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电设备应有防雨措施。
5、对施工平安设备、施工架、栏杆等，都必须进展检查测试和保养，资料记载以作备查。
6、施工机具、设备、车辆等应经平安技术性能检测。
经鉴定合格，防护装置齐全，制动装置可靠，方可进场使用。
特种设备应做好定期检查方案，并对施工中可能出现的问题，编制应急管理预案；
7、做好劳动保护工作，按照我公司有关规定和要求，配置各种必需的平安防护设施〔防护围栏、防滑板、平安绳、防风绳、救生设施、灭火设施等〕；发放个人劳动保护用品。
8、组建一支24小时工作的工地保安队负责整个工地的保安事宜，在进出工地的位置设置岗哨。
9、开展经常性的平安检查，做到作业前、作业中、作业后均有检查，实行定期检查、动态检查、专项检查等多种检查形式相结合；针对检查出的平安生产薄弱环节，加以认真整改。
10、编制应急救援预案，并组织演练，以确保在发生事故时减低事故损失。
三、员工平安培训
1、根据规规定和工程特点加强员工培训工作。
2、开工前组织全体人员认真学习有关平安生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准。
3、定期组织平安生产教育、平安知识培训，聘请有关专家授课，提高施工平安和安康意识，增强自我保护能力。
积极开展“我不伤人，人不伤我，我不伤自己〞的“三不伤害〞活动。
4、做好施工平安生产教育，确保关于施工平安拯救及安康方面的事宜广为告知工地上所有人员。
5、加强特种作业人员的教育和培训工作，加强对培训人员的取证管理，对特种作业严格按照规定要求执行持证上岗。
6、正确处理平安生产与效率、效益的关系；严格实行奖惩制度。
四、现场平安记录
现场平安记录的容有：
平安会议台帐、平安检查整改台帐、平安教育台帐、平安培训台帐、平安知识考试台帐。
以上平安记录由专职平安工程师负责。
五、施工平安许可制度
分项工程施工技术交底必须同时进展平安技术交底，必须有现场专职平安工程师签认。
每天开工前，所有施工班组必须进展平安工作检查，且记录备查。
各分项负责人每天检查平安工作的执行情况
第七章确保工期技术组织措施
一、确保工期组织措施
1、指挥机构及时到位
为加快本工程的实施，我公司成立强有力的工程经理部，对指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进点
实施本合同的施工队伍已经选定，监理部签发开工令后即可迅速进点，进展施工准备。
配置机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时〔或提前〕开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，并做好技术交底工作，预防一切质量事故。
积极配合建立方及有关单位办理征地手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
实际施工期间，那么根据情况变化，不断进展改良、优化、使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
5、建立高效指挥系统
建立从工程经理部到各施工单位的高效指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程穿插和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工劳动管理
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。
在工程工程的实施过程中，工程部每周向工程经理、技术负责人汇报工程进度情况，当实际工程进度情况与方案出现较大差异时，工程部将召集有关负责人一道分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案，技术负责人审查后，报监理工程师批准。
加强现场调度：
工程经理部负责所需的人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于方案进度时，那么由工程经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度方案，并在获得监理工程师批准的条件下进展突击施工，以到达原定工期的目标。
7、由工程经理部组织成立施工进度检查小组，对各施工队的工程每周进展一次进度检查，对关键工程每周进展不少于二次的检查，并结合工程施工质量进展评比，每月公布一次评比结果，进度的快慢与参与施工的人员的报酬挂钩。
对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。
8、执行责任本钱管理
实行部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，最大限度调动单位、个人的积极性和创造性。
9、安排好雨季施工
根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不连续地进展。
10、加强机械检修保养工作
切实做好机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储藏一定的的备用机械。
二、雨季施工措施
根据施工进度方案安排，本工程有局部工程需在雨季施工，为了保证工程质量，特制定如下施工措施。
雨季施工前应做好以下准备工作：
1、对选择的雨季施工地段进展详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织方案；
2、修好施工便道并保证晴雨畅通；
3、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；
4、施工时作好天气观察及记录，及时掌握天气情况，雨季来时，提前作好施工防雨准备，储藏足够的工程材料和生活物资；
5、雨季到来之前，做好施工现场及各种临时设施的防洪排水工作，进场的物资及怕水的材料要用蓬布盖好。
6、雨前将施工机械撤出现场，施工围制止机械通行。
对于必要的通行道路和人行道，可临时铺设木板或填以沙砾石料作为临时道路；
7、雨后立即进展排水，以减少雨季对工程工期造成的影响。
第八章确保文明施工技术组织措施
一、文明施工保证措施
1、对进场施工的队伍签订文明施工的协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性与责任心。
2、挂牌施工，标明工程工程名称、围、开竣工期限、工地负责人，设立监视、承受社会监视。
3、采用有效措施处理生产、生活废水，不超标排放。
并确保施工现场无积水现象，在多雨季节应配足人员和抽水设备。
4、现场布局合理，材料、机具堆放符合要求，作到工完料清。
5、施工业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。
6、加强夜间的平安保卫工作，设夜间巡逻队。
7、创立美好环境。
在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。
8、生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。
9、施工期间，经常对施工机械车辆道路进展维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。
10、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限超载；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。
11、工地易燃易爆仓库严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离。
油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放场等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。
12、施工场地周围用彩钢板进展围护。
13、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。
严禁接收三无盲流人员。
做好防盗窃工作，落实防措施，及时制止各类XX行为和暴力行为，同时报告公安部门，确保在施工地区，施工人员无XX违纪现象发生。
尊重所在地区各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取各行政管理部门的支持，自觉遵守当地各项行政管理制度，搞好社区文明共建工作。
二、环境保护保证措施
根据工程工程的施工特点成立环境保护领导小组，制定环境保护方案，分别采取相应的防治措施，将该标段施工过程中环境保护工作始终处于受控状态之中。
1、环境保护方案
〔1〕成立以工程副经理任组长的环境保护领导小组，配备一
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