大宗原材料管理办法.docx

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大宗原材料管理办法

大宗原材料管理办法

大宗原料验收入库管理办法

为了加强公司大宗原料进厂管理，规范入库流程，严把原料质量关，杜绝有损公司利益和形象事件发生，公司本着公平、公正、公开的原则对大宗原材料入库制定本办法。

第一条、公司所有原料必须按规定时间进厂，同时履行计量、验收、卸货、入库等手续，原料卸车由保管负责组织。

第二条、卸车时间:

原料进厂卸货时间按公司作息时间严格执行（上午：

8:

00—12：

00,下午：

12：

40-18：

00），在规定卸货时间内，保管根据卸货进度通知保安放入进厂货车的数量，在规定时间以外，不准任何供货车辆进入厂区内，特殊情况影响生产的要经生产副总经理批准后方可进厂卸货。

第三条、所有供货车辆必须排队进厂，严格听从保安指挥，对插队强行进厂的车辆保安须通知计量人员,计量人员在过磅单上注明“违章进厂”，安全环保部出具罚款通知单，财务部结算运费时对违章车辆每次处罚500元。

第四条、原料进厂后，计量人员严格按流程过磅计量.

第五条、验收办法:

原料卸车前统一由保管组织，会同生产技术部取样小组专人共同目测,根据目测结果统一做出处置（两人同时在验收、折扣单上签字），对于目测结果不能给予准确判断的,可暂时不卸车待取样后结果出来后确定处置情况。

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第一节白灰入库管理办法

第一条、白灰指标在生烧30％以上、小料比例在30%以上的（小料上限20mm），有一项符合条件,保管通知商务部采购员，通知生产技术部取样人员取样（或生产技术部取样小组过筛），如分析结果相符，则由采购员负责通知厂家退货。

第二条、白灰生烧指标在20%-30%的：

一、保管告知商务部采购员，由采购员告知厂家,由保管负责组织分选，按正常程序办理手续，结算运费。

保管负责对分选出的生烧白灰进行计量处置，出具折扣通知单（包括:

粉末折扣、生灰吨数相应货款、劳务费用、折扣运费及其它费用），生产技术部取样员参与。

二、对入场粒度较大的白灰，经保管和生产技术部取样小组目测大料比例在30%以上的，保管通知商务部采购员，由采购员负责通知厂家退货.目测结果在30％以下的，由生产技术部取样小组对其进行过筛分析，按分析结果将其全部扣除.

三、折扣单由取样小组人员负责经办、传递，原料分厂保管员参与并签字,经生产技术部取样小组人员及原料分厂负责人签字确认，最终由生产副总签批后由财务部在相应供货商的货款中扣除（后附流程图）。

四、折扣数据每5天通过OA传至相关领导及部门,每月25日将月度折扣单按流程传至财务部扣除。

五、为有效控制白灰质量，对生烧指标在20%—30%的白灰除按上述办

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法处置外，还要按月累加处罚,即:

当月出现第一车处罚2000元,当月出现第二车处罚2000元,当月出现第三车（或三车以上的）每车处罚5000元。

六、白灰生烧指标目测在20％以下的，则由保管组织卸货，最终按分析结果和质量验收标准进行结算。

第二节炭材入库管理办法

第一条、兰炭指标在矸石大于10%、水分大于25%、小料大于30%（小料下限15mm以下）的，冶金焦指标在水分大于15%、小料大于30％（小料下限10mm以下）的,每有一项不符合条件，保管告知商务部采购员,由采购员告知厂家，同时通知生产技术部取样人员取样分析，根据分析结果，如符合拒收某一条件，则按拒收执行。

第二条、对目测不合格的原料，根据分析结果，未达到拒收指标的则按正常手续入库卸货.

第三条、对碳材粒度目测结果超出公司标准上限10％的，由保管通知商务部采购员，由采购员通知厂家退货或对大粒度碳材进行折扣。

生产技术部取样小组对大粒度碳材进行取样分析，对粒度在（30-35）mm的兰炭根据分析结果进行折扣，对粒度大于35mm的兰炭全部扣除。

冶金焦粒度>25mm的，要对>25mm粒度的冶金焦全部扣除.

第四条、对部分车辆存在的故意加水行为，一经发现由保管通知商务

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部采购员，由采购员通知厂家退货或对其进行加倍处罚（取样要取湿料最严重的地方，经化验后要按照水分化验结果的3倍进行折扣）.

第三节石灰石入库管理办法

石灰石中沙土、小料明显超标,保管目测后保管告知商务部采购员,由采购员告知厂家，对超出5%部分全部扣除。

对于大粒度石灰石根据供应厂家对其超出公司采购标准上限的石灰石进行处置，由保管告知商务部采购员,采购员告知厂家，要根据供应厂家，将在规范粒度以外的石灰石全部扣除。

第一条、针对不合格原料，如厂家提出复检要求,则只允许复检一次。

一、生产技术部取样人员接到通知后要严格按照取样办法及时取样，对质量异常的原料要单独送样，要在规定时间（40分钟）内送至二次编码处,二次编码人员在5分钟内将料样送至分析室。

二、质量保障部对质量异常的料样要以最快速度做出分析反馈到二次编码处,再由二次编码人员在5分钟内将分析结果反馈至生产技术部取样小组。

各种原料指标分析时间如下:

1、白灰生烧2小时30分。

2、兰炭水分2小时。

3、兰炭固定碳3小时30分。

4、石灰石氧化钙3小时。

三、商务部要严格按照大宗原材料相关制度与管理办法进行考核、结

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算。

四、生产技术部每天对异常原料折扣情况通过OA发至相关人员,每月25日前将折扣汇总单传至财务部，由财务部在供货商货款中扣除。

五、验收控制目标及奖惩办法

第一条、原料分厂、生产技术部取样小组控制目标及奖惩办法

一、入库白灰生烧20%—30%的控制在80％车次，不允许有20%车次漏检。

二、入库兰炭、冶金焦存在故意加水的控制在100%车次。

三、控制目标没升降1车次，奖励（或处罚）保管、生产技术部取样小组100元,同时奖励（或处罚）部门负责人100元.对严重超标原料把关1车，可奖励相关责任人100元.

第二条、卸车及时性及奖惩办法

一、卸车不及时,因安排不当导致压车每次处罚目测责任人200元（部门主管承担30％），安排妥当，无压车现象，每月奖励当事人500元（部门主管承担30％）.

六、由总管理部每周不定期对库存原料进行抽查,如达到目测拒收指标,则每次处罚原料保管和生产技术部取样人员500元（部门主管承担30％），抽查全部合格则每月奖励1000元（部门主管承担30％）。

七、后附《大宗原料验收入库管理流程》、《大宗原料折扣审批及报送流程》、《大宗原料质量指标考核办法》、《大宗原料目测拒收控制指标》、《大宗原料验收部门职责》

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第四节大宗原料验收入库管理流程商务部原料分厂生产技术部财务部

取样小组

保管安排货

车进厂，通知

生产技术部采购员采生产技术部取取样小组专购到货样小组及时取人共同目测送样、派专人参与各原料抽样分析,质量保障部及时分析、反馈保管与生产

技术部取样

小组专人共

同目测由生产

技术部不合格（超出分选范围）可分选范围取样小

组取样、

合格送样

按正常流程由采购员取样化验负责处置由质量保障单,清点数退货部分析、反馈量

由保管通知采购

员，采购员告知

供货商，由保管按折扣组织分选，，生产单扣除供技术部取样小组应商货款出具折扣单共同

参与签字。

卸货、办理入库手续

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第五节大宗原料折扣审批及报送流程商务部原料分厂生产技术部财务部

生产技术部取样

小组对原料进行

过筛并通过数

据，负责出具折

扣单,折扣数量

核实，并与保管

在折扣单上签字

确认并按流程传

送到相关人员处

保管与生产技

术部取样小组采购员负责

目测员共同确告知供货商

认数据.

保管与生产技术部取样小组人员采购员负责共同汇总确认月告知供货商度数据，每月25日在将数据通过OA报送到总管理部

财务部原料分厂厂长、生产副总依据折扣生产技术部经理审核签批单扣除供签字确认应商货款

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第六节大宗原料质量指标考核办法

一、白灰

1、指标：

白灰指标CaO?

88%、MgO?

1。

5%为基数，粒度20-70?

粉末率？

10%,质量考核按每车结算。

2、指标考核办法

88%之间，每低1%考核基准价2元/吨，CaO,

（1）85%?

CaO

85%考核基准3元/吨，CaO，80％考核基准价5元/吨；

（2）MgO?

1。

5%，每超标0.1%考核基准价1元/吨,MgO超过2%，每超标0。

1%考核基准价10元/吨;MgO超过3％，当车白灰不予结算。

（3）CaO及MgO指标奖励以核定指标为基数（两项指标均达标后方可奖励）。

（4）粉末率:

用10mm筛过筛，超过10%的部分按100%折扣。

3、化验汇总单做为结算凭证附件。

二、乌海地区石灰石

1、指标:

石灰石指标CaO?

53.2%、MgO？

1.0%、SiO?

2。

0％为2基数，粒度40-70mm，粉末率?

5%，质量以每5天加权平均值为准。

2、指标考核办法

（1）CaO

CaO每超一个百分点，每吨奖励1元;

CaO每低于0.1个百分点，考核基准价0.5元/吨;

（2）Mgo

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Mgo每降0.1个百分点奖励0.5元/吨;

1。

0%，MgO?

1。

5%，每增加0。

1个百分点，考核基准价0.5元/吨；1.5%，MgO？

2％,每增加0.1个百分点,考核基准价1元/吨；超过2。

0%,石灰石不予结算，并扣除运费。

（3）SiO2

二氧化硅低于1％，每低0。

1个百分点价格奖励0。

5元/吨；

二氧化硅超过2％,每超0.1个百分点价格下浮0.5元/吨;

二氧化硅在1%-2%，不奖不罚。

（4）CaO、MgO、SiO指标奖励以核定指标为基数（三项核定指2

标全达到奖励标准后方可奖励），奖励或下浮金额双重兑现。

（5）粉末率:

用40？

筛子过筛，超出部分按100％折扣。

（6）粒度超过70?

以上，超出部分按100%折扣.

3、化验汇总单做为结算凭证附件。

三、乌盟达茂地区石灰石

1、指标:

石灰石指标CaO?

53。

2％、MgO?

1。

0％、SiO?

1.5％为基2数，粒度40—70mm，粉末率?

5％，质量以每5天加权平均值为准.

2、指标考核办法

（1）CaO

CaO每超一个百分点,每吨奖励1元;

CaO每低于0。

1个百分点,考核基准价0.5元/吨;

（2）Mgo

Mgo每降0.1个百分点奖励0。

5元/吨;

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1。

0％，MgO？

1.5%，每增加0。

1个百分点,考核基准价0。

5元/吨;1。

5％,MgO？

2%，每增加0。

1个百分点，考核基准价1元/吨;超过2.0％，石灰石不予结算，并扣除运费。

（3）SiO2

二氧化硅每降0。

1个百分点价格奖励0.5元/吨；

二氧化硅每超0.1个百分点价格下浮0.5元/吨；

二氧化硅在0。

8%—1.5％，不奖不罚。

（4）CaO、MgO、SiO指标奖励以核定指标为基数（三项核定指2

标全达到奖励标准后方可奖励），奖励或下浮金额双重兑现。

（5）粉末率:

用40?

筛子过筛，超出部分按100％折扣。

（6）粒度超过70？

以上，超出部分按100％折扣.

3、化验汇总单做为结算凭证附件。

四、兰炭

1、指标:

以固定炭？

84％、水份（一、四季度？

17％，二、三季度？

15%），粒度为15mm-30mm，粉末率?

5％,质量考核按每车结算。

2、指标考核办法：

（1）固定炭?

85％，每增加一个百分点，奖励10元/吨。

84%?

C,85%，不做奖罚；

83%?

C，84%，考核基准价5元/吨；

82%？

C,83%，考核基准价10元/吨;

81%?

C，82%,考核基准价20元/吨;

78％？

C,81%，考核基准价50元/吨；

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75%?

C，78％，考核基准价80元/吨；

固定炭低于75％,考核基准价100元/吨。

（2）水份

水份（一、四季度?

17%，二、三季度？

15%），每低于一个百分点，价格奖励10元/吨；

水份（一、四季度？

17%，二、三季度?

15％），每超1％，考核基准价10元/吨。

（3）固定炭、水份指标奖励以核定指标为基数，奖励或下浮金额分别兑现。

（4）粉末率:

用13mm筛过筛，超过5％的部分按100%折扣。

3、化验汇总单做为结算凭证附件。

4、兰炭固定碳当月平均大于等于85％，达到下列标准的:

（1）达到一万吨的，额外每吨奖励5元;

（2）达到一万五千吨的，额外每吨奖励10元;

（3）达到二万吨的，额外每吨奖励15元;

5、兰炭强度要求大于等于81

80?

强度，81，考核基准价5元/吨;

78？

强度，80,考核基准价10元/吨;

75?

强度,78，考核基准价20元/吨;

强度低于75，考核基准价100元/吨。

五、冶金焦

1、指标:

以固定炭?

82%、水份?

8%为基准,粉末率？

8％，粒

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度为10mm-25mm，粉末率用8mm筛分，低出部分全部折扣，质量考核按每车结算。

2、指标考核办法：

（1）固定炭？

83％，每增加一个百分点，奖励10元/吨.

82%?

C,83%，不做奖罚；

81％?

C，82%，考核基准价处罚10元/吨；

80%？

C，81％,考核基准价处罚15元/吨;

固定炭，80，考核基准价处罚50元/吨;

固定炭低于78％，考核基准价100元/吨。

（2）水份

水份，8%，每超1％考核基准价10元/吨.

（3）固定炭、水份指标奖罚以核定指标为基数，奖励或下浮金额分别兑现。

（4）粉末率：

用8mm筛过筛,超过8％的部分按100%折扣。

3、冶金焦强度要求大于等于82

80？

强度，82，考核基准价5元/吨;

78？

强度,80,考核基准价10元/吨;

75？

强度，78，考核基准价20元/吨;

强度低于75，考核基准价100元/吨。

4、冶金焦固定碳当月平均大于等于83%,达到下列标准的:

（1）达到一万吨的，额外每吨奖励5元;

（2）达到一万五千吨的，额外每吨奖励10元；

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（3）达到二万吨的，额外每吨奖励15元;

5、化验汇总单做为结算凭证附件。

第七章大宗原料目测拒收控制指标

原料验收目测拒收控制指标是原料原料分厂保管和生产技术部取样小组目测员验收各原料的重要依据，也是考核相关部门的主要指标，验收人员要严格按此标准进行目测拒收，标准如下：

第一条、白灰目测拒收标准

一、白灰生烧大于30％.

二、白灰小料比例在30％以上。

第二条、兰炭目测拒收标准

一、兰炭水分大于25%。

二、兰炭矸石大于10%。

三、兰炭小料大于30％（小料下限15mm以下）。

第三条、石灰石目测拒收标准

石灰石中沙土、小料明显超标，保管目测后保管告知商务部采购员，由采购员告知厂家，对超出5%部分全部扣除.

第八章大宗原料验收管理部门职责

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为进一步规范大宗原料验收管理,来把质量关，相关验收原料分厂及部室分工明确，各负其责。

第一条、商务部职责:

主要负责从源头控制各大宗原料质量，多去供货厂家实地考察，及时与相关部门及供货厂家沟通反馈，尽量避免购回不合格原料，谁采购谁负责，部门经理要主抓此项工作。

第二条、原料分厂职责:

主要负责各大宗原料进厂把关,避免将不合格原料卸入库内,同时安排好原料车辆的进厂、卸货、出厂等工作,原料分厂与各部门之间沟通反馈要及时，具体由保管负责，要由一名厂长分管此项工作，及时跟进协调卸车等工作，严格执行签字手续.

第三条、生产技术部取样小组职责:

一是派专人会同保管对进厂各大宗原料进行把关,避免将不合格原料卸入库内；二是严格按取样流程及办法进行取样、送样，要确保取样的公平公正和及时性，生产技术部取样小组主管人员要全面负责.

第四条、质量保障部职责：

除正常分析工作外，一是及时对紧急送样进行分析反馈;二是对正常分析中符合拒收指标的样子要及时反馈;三是确保分析结果准确无误;质检厂长全面负责.

第五条、总管理部职责：

一是负责对入库原料进行抽查考核，确保入库原料符全入库要求范围;二是负责汇总月度进厂原料质量数据，对各责任部门进行奖惩兑现。

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