应急演练评估表.docx

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应急演练评估表

应急演练评估表（总10页）

应急救援预案演习评估表

预案名称

中毒事故演练

演练地点

XXXXXXX县XXXXXXX水库工程

项目部施工现场

组织部门

所有人员

总指挥

XXXXXXX

演练时间

2016年8月1日

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案

物资准备和

人员培训情况

物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述

项目部接到食堂的中毒事故报告：

在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。

安全员立即启动安全应急救援组织。

安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。

经医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了简单的救治。

然后送人模拟120急救车。

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练

效果

评估

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

安全部门：

□按要求协作□行动迟缓

救援、后勤部门：

□按要求协作□行动迟缓

警戒、撤离配合：

□按要求配合□不配合

对此次应急救援的演练是否可行

可行

是否对应急救援预案进行修订

没有

应急救援预案演习评估表

预案名称

消防模拟演练

演练地点

XXXXXXX县XXXXXXX水库工程

项目部施工现场

组织部门

所有人员

总指挥

XXXXXXX

演练时间

2016年8月1日

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案

物资准备和

人员培训情况

物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述

根据事先安排，由安全员何有华大声喊：

工地值班房起火了、快去救火，同时电话通知办公室XXXXXXX跃。

听到喊声义务消防队员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。

由最先发现火情的安全员打电话通知119（并未真打），报告失火地点、火势，并通知项目领导失火的地点。

义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场，进行了灭火。

由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练

效果

评估

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

安全部门：

□按要求协作□行动迟缓

救援、后勤部门：

□按要求协作□行动迟缓

警戒、撤离配合：

□按要求配合□不配合

对此次应急救援的演练是否可行

可行

是否对应急救援预案进行修订

没有

应急救援预案演习评估表

预案名称

高空坠落演练

演练地点

XXXXXXX县XXXXXXX水库工程

项目部施工现场

组织部门

所有人员

总指挥

XXXXXXX

演练时间

2016年8月1日

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案

物资准备和

人员培训情况

物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述

项目部接到架子班的高空坠落报告：

一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。

安全员立即启动安全应急救援组织。

首先打了120急救电话（并未真打），然后由4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。

经现场查看，坠落人员无明显外伤，不过嘴角流出了血迹，右小腿骨折。

医生把伤员抬上担架抬到安全位置，并送人模拟120急救车。

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练

效果

评估

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

安全部门：

□按要求协作□行动迟缓

救援、后勤部门：

□按要求协作□行动迟缓

警戒、撤离配合：

□按要求配合□不配合

对此次应急救援的演练是否可行

可行

是否对应急救援预案进行修订

没有

应急救援预案演习评估表

预案名称

触电事故演练

演练地点

XXXXXXX县XXXXXXX水库工程

项目部施工现场

组织部门

所有人员

总指挥

XXXXXXX

演练时间

2016年8月1日

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案

物资准备和

人员培训情况

物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述

项目部接到电工班的触电事故报告：

在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。

安全员立即启动安全应急救援组织。

由电工关闭电源开关，安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。

经现场查看，伤员没有什么外伤，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。

最后送人模拟120急救车。

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练

效果

评估

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

安全部门：

□按要求协作□行动迟缓

救援、后勤部门：

□按要求协作□行动迟缓

警戒、撤离配合：

□按要求配合□不配合

对此次应急救援的演练是否可行

可行

是否对应急救援预案进行修订

没有

应急救援预案演习评估表

预案名称

坍塌事故演练

演练地点

XXXXXXX县XXXXXXX水库工程

项目部施工现场

组织部门

所有人员

总指挥

XXXXXXX

演练时间

2016年8月1日

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案

物资准备和

人员培训情况

物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述

项目部接到施工现场工人的报告：

在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。

安全员立即启动安全应急救援组织。

安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救援，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介绍事故情况。

经医生查看，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的处理后，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，然后送人模拟120急救车。

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练

效果

评估

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

安全部门：

□按要求协作□行动迟缓

救援、后勤部门：

□按要求协作□行动迟缓

警戒、撤离配合：

□按要求配合□不配合

对此次应急救援的演练是否可行

可行

是否对应急救援预案进行修订

没有

应急救援预案演习评估表

预案名称

中毒事故演练

演练地点

XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场

组织部门

所有人员

总指挥

XXXXXXX

演练时间

2016年12月15日

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案

物资准备和

人员培训情况

物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述

项目部接到食堂的中毒事故报告：

在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。

安全员立即启动安全应急救援组织。

安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。

经医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了简单的救治。

然后送人模拟120急救车。

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练

效果

评估

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

安全部门：

□按要求协作□行动迟缓

救援、后勤部门：

□按要求协作□行动迟缓

警戒、撤离配合：

□按要求配合□不配合

对此次应急救援的演练是否可行

可行

是否对应急救援预案进行修订

没有

应急救援预案演习评估表

预案名称

消防模拟演练

演练地点

XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场

组织部门

所有人员

总指挥

XXXXXXX

演练时间

2016年8月1日

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案

物资准备和

人员培训情况

物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述

根据事先安排，由安全员何有华大声喊：

工地值班房起火了、快去救火，同时电话通知办公室XXXXXXX跃。

听到喊声义务消防队员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。

由最先发现火情的安全员打电话通知119（并未真打），报告失火地点、火势，并通知项目领导失火的地点。

义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场，进行了灭火。

由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练

效果

评估

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

安全部门：

□按要求协作□行动迟缓

救援、后勤部门：

□按要求协作□行动迟缓

警戒、撤离配合：

□按要求配合□不配合

对此次应急救援的演练是否可行

可行

是否对应急救援预案进行修订

没有

应急救援预案演习评估表

预案名称

高空坠落演练

演练地点

XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场

组织部门

所有人员

总指挥

XXXXXXX

演练时间

2016年8月1日

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案

物资准备和

人员培训情况

物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述

项目部接到架子班的高空坠落报告：

一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。

安全员立即启动安全应急救援组织。

首先打了120急救电话（并未真打），然后由4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。

经现场查看，坠落人员无明显外伤，不过嘴角流出了血迹，右小腿骨折。

医生把伤员抬上担架抬到安全位置，并送人模拟120急救车。

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练

效果

评估

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

安全部门：

□按要求协作□行动迟缓

救援、后勤部门：

□按要求协作□行动迟缓

警戒、撤离配合：

□按要求配合□不配合

对此次应急救援的演练是否可行

可行

是否对应急救援预案进行修订

没有

应急救援预案演习评估表

预案名称

触电事故演练

演练地点

XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场

组织部门

所有人员

总指挥

XXXXXXX

演练时间

2016年8月1日

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案

物资准备和

人员培训情况

物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述

项目部接到电工班的触电事故报告：

在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。

安全员立即启动安全应急救援组织。

由电工关闭电源开关，安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。

经现场查看，伤员没有什么外伤，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。

最后送人模拟120急救车。

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练

效果

评估

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

安全部门：

□按要求协作□行动迟缓

救援、后勤部门：

□按要求协作□行动迟缓

警戒、撤离配合：

□按要求配合□不配合

对此次应急救援的演练是否可行

可行

是否对应急救援预案进行修订

没有

应急救援预案演习评估表

预案名称

坍塌事故演练

演练地点

XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场

组织部门

所有人员

总指挥

XXXXXXX

演练时间

2016年8月1日

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案

物资准备和

人员培训情况

物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述

项目部接到施工现场工人的报告：

在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。

安全员立即启动安全应急救援组织。

安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救援，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介绍事故情况。

经医生查看，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的处理后，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，然后送人模拟120急救车。

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练

效果

评估

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

安全部门：

□按要求协作□行动迟缓

救援、后勤部门：

□按要求协作□行动迟缓

警戒、撤离配合：

□按要求配合□不配合

对此次应急救援的演练是否可行

可行

是否对应急救援预案进行修订

没有