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SAP电力EAM解决方案SAP中国PRAXIS中国2007.12案例案例国际水准，中国国情，行业特色国际水准，中国国情，行业特色SAPEAM方案综述方案综述Q&A电力行业解决方案图电力行业解决方案图20062006版版供应商和伙供应商和伙伴伴客户与渠道客户与渠道发电发电输配电输配电计量与抄表计量与抄表零售与服务零售与服务企业管理与支持企业管理与支持AssetLifecycle&ResourceManagementPlantEngineeringandConstructionPlantMaintenanceandOperationsDecommissioningSupplyOperationsGridEngineeringandConstructionGridMaintenanceandOperationConnectionsManagementMeterOperationsConsumptionDataCollectionEnergyCapitalManagementEnergyDataManagementEnergyLedger/PortfolioManagementEnergyTradingSellingofEnergy&ServicesCampaignManagementICMarketingSalesManagementforResidentialCustomersSalesManagementforCommercialandIndustrialCustomersAccountandContactManagementIntegratedSalesPlanningandAnalysisCustomerServiceManagementServiceOrderManagementwithERPBillingCustomerServiceProcessesServiceContractandEntitlementManagementComplaintsandReturnsManagementElectronicCustomerServicesAccountandContactManagementBillingofEnergy&ServicesBillingforResidentialCustomersBillingforCommercialandIndustrialCustomersBillingofUnmeteredServicesBillingofServicesCustomerFinancialManagementReceivablesandCollectionsManagementReconciliationandClosingAuditingCollaborativeServices&IntercompanyDataExchangeSupplierSwitchReconciliationandSettlementPaymentProcessingResourceManagementWorkforceManagementProcurementandServiceofSparePartsInventoryManagementMeter&deviceManagement电厂/电站建设、运行与维护电网建设、运行与维护物资、零配件和人力资源管理计量与抄表管理能源数据采集、集中、分析、预测，并为市场决策服务面向客户的市场服务和相关业务处理面向客户的业扩服务和相关业务处理电量计费与收费处理合同账户管理及客户信誉度管理用电检查EAM企业资产管理企业资产管理ECM能源资本管理能源资本管理CRM&Billing计费计费ERP资产的全生命周期管理采购和建造n供应商考核和选择供应商考核和选择n招投标管理招投标管理n采购处理采购处理n文档管理文档管理n项目管理项目管理n协同建设协同建设n项目和投资控制项目和投资控制运营和维护n固定资产管理固定资产管理n资产维护资产维护n预防、预测性维护预防、预测性维护n维护计划和排程维护计划和排程n工单管理工单管理n移动资产管理移动资产管理n外协管理外协管理n物资和服务采购物资和服务采购n停机计划停机计划nGIS、SCADA接口接口退役和拆除n资产转移和报废资产转移和报废n协同报废处理协同报废处理n文档管理文档管理n项目管理项目管理n废物管理废物管理n资产一致性资产一致性nAssetre-marketing投资规划和工程设计n业务规划业务规划n投资管理投资管理n协同技术设计协同技术设计n维护工程维护工程nCAD集成集成n项目管理项目管理n维护成本计划维护成本计划.以资产（设备）为中心.资产/设备设计设计建设建设运行运行维护维护改造改造退役退役报废报废铭牌参数:
型号、厂家出厂序列号额定容量电压等级资料图纸:
使用说明书接线图工艺包:
检修保养点检.工单：
维修工单试验工单缺陷/故障记录运行记录：
温度动作次数维修成本运行成本效益维修计划知识管理库：
解决方案库故障体系SAPEAM包含的模块范围EAM的增强模块的增强模块（xAPP）nMAM-移动资产管理移动资产管理nxVIP-可视化工厂信息门户可视化工厂信息门户nAssetPortal-资产门户资产门户nxIEP-集成勘探与生产集成勘探与生产nMCB-维护预算管理维护预算管理nRCMO-可靠性维护可靠性维护nBI-EAM预制分析报表预制分析报表PM设备维护设备维护-COMMPSHR-物料主数据物料主数据-库存管理库存管理-采购管理采购管理-分包商分包商-成本中心费用成本中心费用-工单核算工单核算-项目结构和控制项目结构和控制-预算预算-资格资格/岗位岗位-人力计划人力计划-时间跟踪时间跟踪-薪酬管理薪酬管理.*AM-资产主数据资产主数据-Depreciation-资产化资产化QM-测试设备测试设备-校验任务校验任务-校验结果校验结果PPDMS-和生产集成和生产集成-文档管理文档管理传统模块新增EAM模块EAM和ERP的融合是大势所驱HR人力资源人力资源财务会计财务会计管理会计管理会计资产管理资产管理文档管理文档管理隔离和安全管理隔离和安全管理项目管理项目管理物资、采购管理物资、采购管理维修管理维修管理物资、采购管理物资、采购管理维修管理维修管理2000年以前年以前当前当前广义上，广义上，ERP包含包含EAM狭义上，狭义上，ERP和和EAM有很多交集有很多交集Gartner最新EAM市场份额的报告1.ERPandSuites;SAP,Oracle,Intentia*,IFS*Mincom*2.BestofBreedEAMAvantis,MROSoftware,IFS*,Mincom*3.Hybridpositioning:
Datastream,Synergen,Indus,Ivara*BothERPorEAMarepossibleVendorU.S.$.MarketShareGrowthSAP62.115.5%24.9%MRO60.015.0%13.7%Indus38.39.6%-3.5%DataStream28.97.2%9.5%Oracle23.05.7%-51.0%IFS15.23.8%-10.9%Avantis14.43.6%20.0%Intentia13.03.3%55.1%Mincom10.32.6%-13.9%Ivara6.01.5%20.0%2005LicenceRevenue集成化EAM解决方案可产生的潜在效益集成化的集成化的SAP解决方案的好处解决方案的好处*BenchmarksfromSAPValueEngineering可量化的好处可量化的好处*%影响影响收入收入提高产能提高产能增强生产的计划执行能力增强生产的计划执行能力2-3%15-20%运行成本运行成本提高维修工作效率提高维修工作效率减少加班时间减少加班时间减少紧急采购订单减少紧急采购订单获取更好的供货价格获取更好的供货价格提高计划提高计划/预算的效率预算的效率10-15%20-25%25-30%15-20%30-40%运营资本运营资本增强设备的可用性增强设备的可用性减少过度存货减少过度存货更快速的修理工期更快速的修理工期5-10%15-20%20-30%国内常见的系统建设模式国内常见的系统建设模式DCS人力资源人力资源故障原因故障原因后果分析后果分析财务管理财务管理系统系统基建管理基建管理健康健康安全安全环境环境文件文件管理管理ReliabilityPointSolutions实时数据实时数据库库/SIS运行管理运行管理资产设备维护设备维护/物资管理物资管理单独单独文件管理文件管理设备参数监测设备参数监测单独工程设计工具单独工程设计工具（例如压力容器）（例如压力容器）加载测量点加载测量点数据数据设备状态专设备状态专家诊断系统家诊断系统ReliabilityPointSolutions各种指标各种指标统计系统统计系统单独单独RCFA分析分析运行循环检测运行循环检测发出发出通知通知I&E运行与维护其他还包括：
燃料管理、计划管理、预算管理和OA系统等接口需要花费的成本接口的花费接口的花费在在SAPSAP的解决方案中交付了超过的解决方案中交付了超过140140个不同的集成点，其它的设备维护软件个不同的集成点，其它的设备维护软件会要求客户建立并维护每个点的集成程序。
每个集成程序的建立大概需花费会要求客户建立并维护每个点的集成程序。
每个集成程序的建立大概需花费200-400200-400小时或者小时或者$16K$16K到到$32K$32K，每年的维护费需要，每年的维护费需要$4-8K$4-8K。
也就是选择也就是选择SAP集成解决方案可以节省的成集成解决方案可以节省的成本本全面的企业范围内的全面的企业范围内的TPMTPM解决方案需要下列的成本解决方案需要下列的成本与与SAPSAP解决方案解决方案与一个非集成的解决方案与一个非集成的解决方案与与SAPSAP组件的接口数量组件的接口数量None140预估成本预估成本（$16-32k/（$16-32k/接接口口）$0$2,200K-$4,400K预估的持续支持成本预估的持续支持成本（$4-8k/（$4-8k/接口接口/年年）$0$560K-$1,120K55年总集成成本年总集成成本$0$5,000K-$10,000K根据客户的经验和评估基准，根据客户的经验和评估基准，55年的接口维护成本为年的接口维护成本为$5M$5M上面是比较保守的可实现的成本上面是比较保守的可实现的成本估计估计SAPSAP集成性的体现集成性的体现11：
物资、设备和资产三联动：
物资、设备和资产三联动规划阶段规划阶段设计阶段设计阶段购置购置/建设阶段建设阶段运维阶段运维阶段报废阶段报废阶段资资产产定义定义资产报废资产报废维修成本更维修成本更新到资产价新到资产价值值物料序列号设备物料序列号设备物料与设备：
物料与设备：
1:
n1:
n设备与资产：
设备与资产：
n:
1n:
1物物料料定义定义购置购置/建设建设入库入库出库出库入库入库物料报废物料报废可再使用可再使用使用设设备备定义定义定义定义可用可用安装安装拆除拆除维修维修退役退役不可再使用已创建可使用已安装损坏维修中退役改造改造不可再使用改造中到从功功能能位位置置SAP集成性体现集成性体现2：
业务流程无缝集成：
业务流程无缝集成运行检修物资人力资源财务缺陷报告缺陷报告缺陷审批缺陷审批消缺工单消缺工单物资检查物资检查人员确定人员确定预算控制预算控制物资发放物资发放消缺报告消缺报告成本核算成本核算决策分析平台决策分析平台成本成本实时核算实时核算安全两票两票案例案例国际水准，中国国情，行业特色国际水准，中国国情，行业特色SAPEAM方案综述方案综述Q&A产品：
国际水准、中国国情、行业特色n行业积累到行业标准行业积累到行业标准n唯一一个提供真正意义行业解决方案的唯一一个提供真正意义行业解决方案的大型软件公司：
如核心业务的管理、资大型软件公司：
如核心业务的管理、资产的全生命周期管理；营销系统的管理产的全生命周期管理；营销系统的管理n一个内嵌很多管理流程的产品，在某种一个内嵌很多管理流程的产品，在某种程度上内嵌了很多先进的管理理念：
程度上内嵌了很多先进的管理理念：
SAP众多的客户在实施众多的客户在实施SAP的时候的时候80%以上的工以上的工作都是通过在系统中选择流程配置而非自己编程开作都是通过在系统中选择流程配置而非自己编程开发，这是因为发，这是因为SAP的系统已经涵盖了这样一个客户的系统已经涵盖了这样一个客户群群80%以上的业务流程，这些客户的思想已经融入以上的业务流程，这些客户的思想已经融入到到SAP的软件中的软件中n国内经验非常丰富、积累完备的企业，国内经验非常丰富、积累完备的企业，n非常注重本地化的国际软件企业非常注重本地化的国际软件企业先进的系统配置平台SAPONLYSAP的开发平台及可升级性SAPSAP基础系统基础系统系统软件系统软件JAVAIDEJAVAIDEABAPABAP开发平台开发平台标准程序标准程序客户客户开发开发程序程序客户化配置客户化配置增强性增强性功能功能接接口口按客户需求开发按客户需求开发客户增客户增强接口强接口nSAP提供完全开放的所有系统源代提供完全开放的所有系统源代码码n基于（基于（OPEN-SQLABAP/4）和）和Java开发语言开发语言在升级过程中，SAP有完善的对用户化对象的保护措施，可以将低版本中用户化对象完整地带到新的版本中。
SAP是唯一一家支持从公司最早版本（1972年版）升级到目前最新版本，同时又能完整地将低版本的客户化对象带到新版本中。
SAP系统有完善的版本控制功能，不仅能做到软件版本的控制，还能细化到具体某个程序，表等对象的版本控制。
当你在系统中对某一个对象（程序，表，结构，视图等）做了更改之后，系统会自动记录一个新的版本，如果更改之后有问题，可以通过版本控制功能还原到修改之前的状态。
标准程标准程序修改序修改两票管理和两票管理和SAP工作清场管理功能（工作清场管理功能（WCM）v两票制度是目前我国电力行业工作中重要的安全保证措施，主两票制度是目前我国电力行业工作中重要的安全保证措施，主要包括工作票和操作票要包括工作票和操作票工作票是准许在发电设备和输配电设备上工作的书面命令，也是明确安全职责，向工作人员进行安全交底，以及履行工作许可手续、工作间断、转移和终结手续，并实施保证安全的组织、技术措施等的书面依据。
为考虑人身和设备的安全，把有严格顺序要求的操作步骤逐项依次记录在操作票中，运行人员在现场按照操作票的指令进行有条不紊的操作。
填写操作票、审核操作票、监护执行操作票制度是防止误操作的重要组织措施之一。
v两票管理在两票管理在SAP系统中是由系统中是由WCM模块实现的模块实现的.vSAP工作清场管理模块具有最严格的安全保证机制：
可以适用工作清场管理模块具有最严格的安全保证机制：
可以适用于核电、火电、电网等电力企业。
于核电、火电、电网等电力企业。
因为系统设计思路来自于国际上的安全管理思路，SAP系统的管理模式和国内已经定型的两票制度不尽一致，但其能力覆盖并超出了两票制度的要求。
SAP提供多种弹性灵活的安全管理方式,可以有效支持国内电力企业的两票管理制度。
电力企业可以根据法律规定和企业制度,在SAP系统中进行灵活的定义，最大限度的保证生产经营安全.工作清场管理与维修过程工作清场管理与维修过程3、工作清场管理6、工作清场管理缺陷报告1、创建维修工单4、释放维修工单5、确认维修工单7、关闭维修工单8、分析历史2、计划维修工单SCADA维修计划工作票、操作票示范：
示范：
WCM实现的两票打印界面实现的两票打印界面示范:
倒闸操作票运行管理台帐运行交接班管理定期工作管理运行报表管理运行技术台帐运行指标管理运行管理运行管理运行管理运行管理运行日志案例案例国际水准，中国国情，行业特色国际水准，中国国情，行业特色SAPEAM方案综述方案综述Q&A全球最大的12家电力企业11家使用SAP行业排行业排名名财富财富500强强排名排名公司名称公司名称中文名称中文名称营业收入营业收入总部所总部所在地在地使用SAP140StateGrid国家电网71,290中国264ElectricityDeFrance法国电力58,367法国aa369E.ON欧翁集团55,652德国aa478RWE莱茵集团50,952德国aa579Suez苏伊士集团50,670法国aa690TokyoElectricPower东京电力46,963日本aa793Enel意大利电力45,530意大利aa8139OAOGazprom35,090俄罗斯aa9146Centrica英国电力33,537英国aa10160VeoliaEnvironnement30,688法国aa11219KansaiElectricPower关西电力24,318日本aa12243DukeEnergy杜克能源22,779美国aaSAP中国电力行业客户举例公司名称公司名称项目范围项目范围公司名称公司名称项目范围项目范围华东电网有限公司华东电网有限公司ERP北方联合电力有限公司北方联合电力有限公司财务、物资、项目财务、物资、项目西北电网有限公司西北电网有限公司ERP申能股份有限公司申能股份有限公司ERP华北电网有限公司华北电网有限公司营销营销北京大唐国际股份有限公司北京大唐国际股份有限公司SRM浙江省电力公司浙江省电力公司ERP大唐集团中国水利电力物资公司大唐集团中国水利电力物资公司SRM上海市电力公司上海市电力公司ERP中国广东核电集团有限公司ERP北京市电力公司ERP深圳能源集团有限公司深圳能源集团有限公司ERP重庆市电力公司重庆市电力公司CCS华电杭州半山发电有限公司华电杭州半山发电有限公司ERP香港中华电力香港中华电力ERP、营销、营销华电乌溪江水力发电有限公司ERP香港电力香港电力ERP、营销、营销新安江水力发电有限公司ERP澳门电力澳门电力ERP、营销、营销江苏核电有限公司EAM国电北仑第一发电有限公司国电北仑第一发电有限公司ERP福建太平洋发电有限公司ERP申能集团申能集团大型能源企业集团全国企业全国企业500强强总资产达总资产达376亿元亿元国家权益为国家权益为179亿元亿元主营收入主营收入114亿元亿元员工总数员工总数1.21万人万人实现净利润实现净利润6.4亿元亿元（3340MW+1390MW）申能申能（集团集团）有限公司有限公司核电核电秦山秦山联营联营有限有限公司公司上海申能房地产有上海申能房地产有限公司限公司上海申能资产管理上海申能资产管理有限公司有限公司上海液化天然气有上海液化天然气有限公司限公司上海燃气（集团）上海燃气（集团）有限公司有限公司申能股份有限公司申能股份有限公司华东华东天荒天荒坪抽坪抽水蓄水蓄能有能有限责限责任公任公司司上海上海外高外高桥发桥发电有电有限责限责任公任公司司上海上海吴泾吴泾发电发电有限有限责任责任公司公司上海上海外高外高桥第桥第二发二发电有电有限责限责任公任公司司上海上海吴泾吴泾第二第二发电发电有限有限责任责任公司公司上海申能新能源投上海申能新能源投资有限公司资有限公司上海上海外高外高桥第桥第三发三发电有电有限责限责任公任公司司上海上海申能申能星火星火热电热电有限有限责任责任公司公司海漕海漕泾热泾热电有电有限责限责任公任公司司秦山秦山第三第三核电核电有限有限公司公司华能华能上海上海燃机燃机发电发电有限有限责任责任公司公司浙江浙江桐柏桐柏抽水抽水蓄能蓄能发电发电有限有限责任责任公司公司东海东海平湖平湖油气油气田田上海上海天然天然气管气管网有网有限公限公司司ERP第一期实施范围已有电力企业在建电力企业燃气企业ERP系统应用架构财务管理人力资源管理人力资源管理物资合同管理物资合同管理电厂侧信息交换平台电厂侧信息交换平台Netweaver电厂侧ERP集团侧ERP集团侧信息集成平台集团侧信息集成平台Netweaver财务管理人力资源管理设备管理设备管理运行管理运行管理生产实时系统OA办公自动化网银信息集成总线信息集成总线管理目标发电集团从单纯的投资集团逐步转型为综合性的能源产业集团，从而充分整合下属投资企业的资源实现集约经营和规模效应。
信息系统的建设全面服务于这一目标，并从以下三个方面提供支持：
运营一流运营一流借助先进的信息技术手段全面提高本部和下属企业的管理运营效率，这也是管控与服务的基础和前提；管控得力管控得力借助信息技术手段，落实并固化管理制度，提供准确、及时、高效的信息获取手段，以提高管控效率；服务共享服务共享集团范围内整合内外资源，为下属企业提供共享的服务平台和管理体系支持。
运营一流运营一流管控得力管控得力服务共享服务共享集约经营集约经营规模效应规模效应信息透明信息透明制度固化制度固化下属企业下属企业业务业务本部业务本部业务资源共享资源共享管理输出管理输出上海市电力公司简介上海市电力公司是上海地区从事电力上海市电力公司是上海地区从事电力输、配、售的特大型企业。
共有直辖单位输、配、售的特大型企业。
共有直辖单位19个，职工个，职工16000余人。
截至截至2005年底，上海市电力公司的主年底，上海市电力公司的主体电网企业拥有超过体电网企业拥有超过800亿元固定资产，年固定资产，年销售收入达销售收入达500多亿元，电力用户多亿元，电力用户700多万户，服务区域覆盖全上海市，服务区域覆盖全上海市6340平方公里地平方公里地理区域。
理区域。
年售电量704.62亿千瓦时用电最高负荷1668.2万千瓦最大日用电量3.48亿千瓦时上海电力ERP的实现模块与功能上海电力上海电力ERPERP系统系统财务财务（FI/CO）物流物流（MM）工程项目工程项目（PS）人力资源人力资源（HR）工厂维护工厂维护（PM）项目计划进度管理资源管理成本控制收入费用管理总帐会计往来帐管理成本会计资金管理预算控制资产管理采购申请管理采购订单管理采购过程控制选择供应商供应商评估库存管理时间管理组织管理人事管理薪资管理资源分配维护工作管理维护财务结算处理销售销售（SD）营销工程收支管理营销工程状态激活营销工程退款监控取得的成果工程项目管理以资产为核心的工程项目管理n工程转资整体思路：
在工程详细架构搭建时，就确定了工程最终转固定资产的具体工程转资整体思路：
在工程详细架构搭建时，就确定了工程最终转固定资产的具体名称和数量；在工程进行中按照实际发生的费用进入到相应的名称和数量；在工程进行中按照实际发生的费用进入到相应的WBS中，最终在工中，最终在工程结束时直接结转形成固定资产。
即：
工程转资在工程开始时就融入到日常的工作程结束时直接结转形成固定资产。
即：
工程转资在工程开始时就融入到日常的工作中中n项目架构搭建原则：
以最终转资的固定资产为主要指导原则进行搭建，结合少部分项目架构搭建原则：
以最终转资的固定资产为主要指导原则进行搭建，结合少部分概算内容或完全不结合概算内容或完全不结合n项目架构确认主体：
成立“资产负责人”岗位项目架构确认主体：
成立“资产负责人”岗位nWBS架构层次：
只需要进行架构层次：
只需要进行34层的层的WBS搭建，最后一层为这个项目需要转搭建，最后一层为这个项目需要转资的固定资产资的固定资产n工程转资的核心：
工程在建立时就以财务的固定资产为目标，成
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