建设单位如何做好建设工程管理工作.docx

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建设单位如何做好建设工程管理工作

摘要：

在当前所开展的一些建筑工程项目当中，施工管理是很重要的一部分，而相关的建设单位则是其中的一个主体，主要负责整个项目的管理工作，因此涉及的范围也比较广。

比如：

投资控制管理、质量控制管理、信息管理和安全管理等等。

如果要想达到项目的质量标准，做好项目的管理，就需要管理人员加大对项目的管理力度。

本文将从管理工作的开展出发，探讨应该如何采取相应的有效管理措施，为工程质量的提高做出一定的贡献。

关键词：

建设单位；工程项目；管理单位

目前，随着我国经济发展速度的加快，建筑业也迎来了新的发展机会，而在建设项目实施过程中，所进行的管理工作的质量就直接影响到了工程整体的质量，同样从而对整个建筑业的发展和进步起到至关重要的作用。

笔者在文章当中结合了多年以来从事相关工作的具体管理经验，从多个方面对此进行研究探索，探讨当前应该如何提高管理工作的质量水平。

1建设单位在项目管理中的质量控制

1.1坚决贯彻建设工程法律法规，明确参建各方职责要求

在当前的项目实际建设发展的进程当中，国家对于建筑行业制定的法律规范发挥的作用是非常重要的，具有较高的价值。

因此在实际进行的施工管理工作当中就需要有效地将相关的法律法规落实下来，确保施工的顺利以及施工的规范。

同时还需要各个不同的参与方，比如说建设方，还有设计方以及监理方等共同参与，明确各个不同参建单位在管理工作当中所具备的工作职责，这是非常关键的，也是首要的任务。

建设单位需要了解到项目具体的特点以及施工项目的难点，要求各个施工的参与单位严格的落实有关法律规范，以及质量管理的措施，还有质量管理的基本体系，多次对相关的体系进行检查，从而对建筑工程的整体质量发展做出一定的努力和共享。

1.2严把工程质量关，加强施工过程质量管理

首先需要进行检查的内容就是施工的原材料，以及施工所应用到的各种不同设备，在针对原材料的有效控制方面，需要参考材料采购的路线以及设备采购的路线。

对于其中应用的主要材料，还有相关的设备，需要建设单位以及进行监理工作的单位工作人员共同进行验收，这样才能够从根源上对质量进行控制。

除此以外，在现场进行的有效施工中，出于各种各样不同的原因，建设单位会在施工的时候存在着一些偏离设计的施工现象，质量可能会和理想的状态有一定的区别。

在现场有关施工方的代表人员，应该根据具体的要求对工作进行监督和管理。

最后每周所召开的监督会议也需要积极的参加，在会议上提出及时的提出这些问题，讨论解决在当下存在着的一些质量方面的问题。

2建设单位的投资控制要始终加强合同管理

经过一定的实践也能够表明做好资本的有效支付工作，是确保各个施工参与者所开展的各项工作充分落实的关键基础，身为建筑的投资人员，为了能够得到更多的支持，那么在合同上规定的各项任务以及协议的具体内容，一定要得到更加严格的执行，而不能够以各种莫须有的理由使得项目的付款时间不断的向后拖延。

为了能够使得各个参与施工的有关单位，都能够在施工的过程当中积极的发挥主动性，那么就需要建设单位根据合同上所规定的具体内容从而按时的对资金费用进行缴纳，也需要及时的上交各种服务的费用，从而为施工的顺利展开奠定坚实的基础。

一定要尽量的避免出现欠款的现象，这是非常不好的问题。

3建设单位的进度控制做好项目工程进度控制是参建各方达到共赢

首先需要做的是制定更加合理科学的施工计划，因为合理可行的施工进度是工程达到成功的前提和重要的基础，也可以说是成功的一半了。

在施工之前现场所进行施工的有关工作人员，应该根据单位所制定的具体的施工计划，掌握这些计划当中一些比较关键比较重要的施工环节以及施工程序，还有在项目当中存在着的子项目的时间节点。

根据这些项目具体开展的时间以及其中涉及到的技术要点问题制定相对应的控制措施，从而按照合同期限顺利的完成相应的施工目标以及工程建设的任务。

第2点在施工开展的过程当中，建设单位需要根据总的计划项目进行划分制定月计划，以及周计划，主管需要根据每周制定的计划，从而完成施工工序，检查施工的地点。

如果说在当下存在着施工延误的情况，那么就需要分析出现这些延误状况的具体原因，及时的采取措施将这些偏差纠正回来，每个月还需要对现场施工的进度进行比较进行调查，确保不会延误更长的时间。

通过这种方式使得施工进度按照施工前制定的计划完成，提高工程施工的质量。

4建设单位的安全管理是施工阶段管理工作中的重中之重

首先需要抓紧的就是安全方面的教育，在工程开始之前就需要做好有效的控制工作，落实安全管理。

在工程项目所开展的过程当中安全管理一定要把握一些细节，全面的对施工进行把控。

比如说对于现场的施工人员就需要有更加严格的管理，让他们在现场做好安全防护，一定要杜绝现场吸烟的情况出现。

这样才能够使得有关工作人员认识到自身管理水平存在的不足，制定相对应的系统目标，使得现场的管理水平可以得到快速的提高，使得现场所进行的管理工作可以稳定的进步。

还需要将巡视制度落实下来，尽量的强化在工程开展这个过程当中所进行的各种控制工作。

在工程实际进行的时候，建设单位的现场代表应该每天对现场的工作进行检查，每周还有每个节假日都需要组织其他施工方共同参与到检查工作当中去，及时的发现在施工现场可能会存在着一些隐患问题，采取有效的解决措施，从而避免事故的发生。

并且对于这个流程，也需要及时的记录下来，如果存在着的安全问题较为严重，那么就需要及时的通报这些问题。

5建设单位管理人员的协调能力提升

在建设单位有关代表，需要做出一定的努力，不断的提高自身所具备的建筑管理水平，尽量的在施工现场进行的各项管理工作当中融入一些工程管理的知识内容，将管理变得更加的精细。

也希望能够真正的在管理工作当中体现出建设方的意志，调动各方共同参与施工的积极性以及各方参与施工的主动性，提高相应的科学管理水平，为施工的有效展开奠定坚实的基础

在工程组织的具体实施工作当中，一定要形成有效的沟通，制定各种各样的沟通机制。

对于建设方作为项目建设发起人的一些片面的理解，绝对不能够持续下去，一定要让他们更加全面的对工程有所理解，明白自己所具备的责任以及应该负有的义务。

各方在一些方面因为利益和责任的不同，所以就可能出现一定的对立，那么在这种情况下就需要及时的进行沟通，达成共识后才能够使得工程顺利的展开。

结束语

总的来说，有关建设单位是项目开展过程当中非常重要的组织者，也是管理工作进行的核心。

因此对于现阶段建筑施工现场所进行的管理工作，一定要有较高的重视，采取各种措施对施工的质量进行保证。

参考文献

[1]黄瀚宸.浅谈建设单位如何做好建设工程项目管理工作[J].百科论坛电子杂志,2020（6）.

[2]王合领,王新胜,毕慧娟.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].城市建设理论研究（电子版）,2016（6）.