上海绿地世家(绿地新城)详细介绍.doc
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上海绿地世家（绿地新城）详细介绍
第一篇：
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绿地世家地理位置（绿地新城三期）
宁夏路366弄
绿地世家价格走势（绿地新城三期）
1月均价34079元/平米，比12月上涨2.67%
绿地世纪城三期（绿地世家）小区基本信息楼盘概述绿地世家是绿地集团开发的绿地世纪城的三期，它所面向的是上海的年轻人，所以本楼盘有别于前两期，有些欧洲的浪漫风情，红褐色的外墙，欧式的园林设计。
依托着一期和二期的高人气，在曹杨路宁夏路上形成了一个高档生活社区，周边的休闲娱乐设施齐全，交通便捷，生活配套成熟。
优点绿地世家内部房型多样，仿欧式的建筑，小区中心集中绿化设计。
周边交通便利，商业设施配套较齐分析全。
缺点宁夏路上由于来往于金沙江路的车辆较多，也比较吵；靠近白玉路边上有很多小摊小贩，地面常年很分析脏，垃圾有时候会堆很多，会影响楼上居民的生活质量。
部分房型不符合上海本地人士的喜好。
主要交通3号线/金沙江路站4号线/金沙江路站11号线/隆德路站13号线/隆德路站
生活好又多中国工商银行中信银行中国农业银行中国银行永昌西康菜市场良友好德罗森快客迪配套欧咖啡沈记靓汤上海石库门皇天外
绿地世纪城三期（绿地世家）房型综述
绿地世家内部的房型较多，其中4号楼为酒店式公寓，面积在41.85-62平方米，一层22户，所以有的房间朝向北面，南面的又朝向宁夏路，所以这里的投资出租的房源居多。
另外，小区内部的2房为全南设计，面积在113-120平方米左右。
还有正对小区花园的小高层为两层复式结构，在21号楼中还有部分的两层复式房型，它们的面积在150-180平方米
绿地世纪城三期（绿地世家）交通配套
交通概述：
小区靠近普陀区的主干线曹杨路，虽然小区门口的公交线路并不是很多，但是步行5分钟就可以乘坐多条公交线路出行，也有轻轨
3、4号线金沙江路站或是曹杨路站都可以换乘，附近还有
11、13号线，可以说得上四通八达。
小区正门口的交通比较拥挤，所以过马路时要多加小心。
另外小区自驾去徐家汇、上海火车站，静安寺等商业中心还是比较便捷的，能方便的上中山北路高架。
自驾线路
绿地世纪城三期（绿地世家）图片集锦
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第二篇：
上海延中绿地上海延中绿地植物造景特色分析
园林3班n101001318
实习地点：
上海延中绿地实习时间：
2021.4.16实习目的：
通过对上海延中绿地现状的调查研究，对植物景观空间、植物种类应用进行研究，分析总结了以感觉园为代表的上海现代园林植物景观特点及其现实意义，以期总结和归纳上海现代园林植物配置手法，从而进一步推广应用。
正文：
1.概况
延中绿地位于上海市“申字”高架道路中心结合点，地跨黄浦、卢湾、静安三个区，占地面积23hm2。
延中绿地共分7个区域，以起伏的地形、疏密相间的林木灌丛、多样的植物种类、丰富的水体形式，形成一个立体的生态景观。
七个园子既各具特色，又相互呼应，并由空中步行桥连接成一个有机整体。
感觉园位于延中绿地西南角，感觉绿意，感觉盎然生趣，感觉城市中人与自然的和谐，这就是感觉园的创意理念。
以人的五种感觉（视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉）为设计主题，通过植物与水流在一系列独立空间的排列组合，形成多样的植物景观。
2.公园植物景观空间营造
在植物景观空间的营造上，感觉园通过植物色彩、质感、尺度的不同，达到植物与硬质景观的一致，主要形成三个相对独立的植物空间，即视觉园形成的主轴线空间——触觉园、听觉园形成的半开敞空间——嗅觉园、味觉园形成的密闭小空间序列三个层次。
2.1开敞式线性主轴线空间序列——视觉园
东入口景观轴线大道是感觉园的主体空间，东窄西宽，长300m的道路形成视线的聚焦，以大道末端的樟树水景广场作为空间的终点。
在空间的围合上利用植物特性加强对“视觉”主题的感受，如水杉的列植、珊瑚树墙及山茶、南天竹、龟甲冬青，高度递减，丰富层次，并利用宽度的变化，增强了透视效果，具有较强烈的空间纵深感和延续感，使人在有限的空间内感受到空间的无限。
2.2半开敞式林下及地被副空间序列——听觉园及触觉园
主轴线空间将感觉园划分了南北两个部分，南部以林下及地被形成半开敞为主的空间。
该空间中的观景视线相对通透，顶部有乔木树冠覆盖，形成垂直尺度的强烈感觉，分为听觉园和触觉园两部分。
听觉园位于此半开敞空间的西部，设计主题为综合大自然的各种声音，如树叶沙沙声、水流声、雨打叶面声、脚踩落叶声、昆虫鸟禽的啼鸣声等，创造丰富的听觉感受和乐趣。
以深邃宁静的密林为设计目标，因此，该园的植物景观设计以郁闭的城市山林为摹本。
乔木选择体量较大植物，如加杨、银杏、广玉兰、杜英等干形高大挺拔的乔木，下层配合绿篱，形成林下覆盖空间。
触觉园中除了利用硬质景观如天然石料的色彩、粗糙度、软硬等多种变化外，还通过对具有不同触感植物的选择，如植物枝、叶的质地（草质、纸质、革质、蜡质）、形状（椭圆、心形、针形、锯齿状、尖刺状等），枝条（粗细、排列方式、外皮质感等）强化其主题。
在植物空间的设计上，植物以块面立体形式（如绿篱、树墙等）规则式布置，利用植物修剪整形的方式来统一不同质地、特性的植物。
2.3封闭的小空间序列——嗅觉园及味觉园
嗅觉园以植物的芳香气味为主题，并按四季时序设计春夏秋冬四个小园，通过各个季节不同的芳香植物给人不同的嗅觉感受。
顺着园路的弯曲至西北部的味觉园，其主体空间是一圆形的休憩场地，四周环绕密植各种果树，再搭配常绿的雪松，下层采用杜鹃、八角金盘等常绿小灌木，并利用铺装质地的不同，形
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成相对独立的内部空间。
3.公园植物种类组成研究
公园中植物种类考虑到植物多样性原则和适地适树原则，常绿和落叶合理搭配，特色突出。
公园中应用的乔木种类主要有广玉兰、雪松、粗榧、罗汉松、龙柏、五针松、白皮松、女贞、杜英、水杉、池杉、香樟、朴树、榉树、垂柳、合欢、法桐、加杨、银杏、无患子、栾树、杜仲、白玉兰、三角枫、青枫、五角枫、红枫、苹果、梨、橘子、枣、山楂、杏、木瓜、垂丝海棠、樱花、碧桃、垂枝榆、梅花、红叶李等。
常见的灌木树种主要有金桂、银桂、四季桂、山茶、美人茶、茶梅、栀子、含笑、杜鹃、红花木、六月雪、石楠、珊瑚树、洒金东瀛珊瑚、小叶黄杨、十大功劳、金叶女贞、龟甲冬青、海桐、金丝桃、八角金盘、熊掌木、南天竹、长春蔓、花叶长春蔓、丁香、琼花、八仙花、紫荆、蜡梅、紫薇、连翘、黄馨、月季、石榴、紫叶小檗、棣棠、凤尾兰等。
公园的竹类有毛竹、黄金间碧竹、哺鸡竹、刚竹等，此外，还有棕榈等引进的热带植物。
4.植物景观特色研究
4.1植物特性与设计主题的充分结合
感觉园设计主题明确，并以此来进行各个景点植物景观设计，与设计主题相呼应。
视觉园的景观轴线大道为一条近300m长的不等宽道路，大道中央为四季草花花坛，两侧列植山茶、珊瑚树墙和水杉，将视线限定在一定的范围内，并将视线终点落在道路端头的香樟水景广场，增强了视觉感受，产生强烈的空间纵深感和延续感，植物与硬质景观相呼应，紧扣设计主题。
触觉园中，通过植物枝、叶质地、形状的不同，以及植物立体形态的多样，如绿篱、树墙等，使人的触觉感受发生各种变化，展示了各种质感的对比。
嗅觉园中，将丰富的植物，按照春、夏、秋、冬四季组合，运用四季不同的开花植物，特别是芳香植物给人不同的嗅觉感受，如春园有丁香、白玉兰和含笑，夏园有合欢、广玉兰和栀子，秋园有桂花，冬园有蜡梅、梅花。
听觉园以风吹过竹林的沙沙声、雨打芭蕉的淅沥沥来切合“听觉园”的主题。
味觉园则是通过具有果实的植物，带给人味觉的感受，如园内有柿子、枣、杨梅、石榴、橘子、果梅、苹果、梨等，使人联想到酸、甜、苦、辣等各种滋味。
4.2注重色叶植物的应用及与景观小品的呼应
感觉园中植物色彩变化丰富，据统计，园中春色叶植物占该园植物总数的15.79%，秋色叶植物占10.53%，金边及斑叶类植物占5.26%。
如秋园中植物配置以墨西哥落羽杉、桂花、茶花等绿色叶植物为背景，配以红枫、羽毛枫等色叶植物，给人耳目一新的感觉；冬园中以常绿的白皮松作为园路环岛的中心，两侧种植八角金盘、红花木、南天竹、杜鹃等色彩各异的灌木地被，形成丰富的植物色彩变化，同时，该处的铺装以黑色的卵石及浅黄色石汀为主，形成铺装与铺装、铺装与植物色彩上的对比及呼应。
4.3类型多样的地被植物景观
公园绿地中地被植物类型多样，首先是种类丰富，这些植物都是覆盖性良好的草本或灌木种类；其次这些植物的生态类型多样，除了极耐阴的种类外，还有耐晒及耐潮湿的种类，彩叶类地被植物在阳光下的观赏效果远远好于庇荫条件下栽植的；生活型既有草本，也有小灌木；根据这些植物的主要观赏特性可分为三大类：
观叶草本地被植物、彩叶类地被植物及观花类地被植物。
从植物景观设计上有林下大面积的自然式地被植物景观及空旷草坪上装饰性的几何形图案地被植物景观两种形式。
4.4适地适树与植物多样性原则的协调
植物种类的选择上，以长江三角洲的乡土植物为主，利用变化形成丰富的植物组合。
在与各个设计主题结合的基础上，充分利用本地适生的植物种类，在色彩、质感、香味等各个方面适宜的植物。
同时，公园引进了一些热带植物，增加生物多样性，如棕榈科植物等，结合硬质铺装、景墙，营造出不同的植物景观感受。
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5.结语
感觉园作为延中绿地的一部分，是上海新近具有代表性的现代园林，为缓解中心城区热岛效应发挥着重要的作用。
研究感园的植物景观不仅仅只是对单独一个公园的概括与总结，亦是对上海现代园林植物配置手法的归纳和分析。
这对于推而广之的总结、提炼优秀的现代园林植物配置思想和手法，为上海现代园林植物造景的发展具有一定的意义。
植物配置模式：
金丝桃；广玉兰
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金色和白色相映成趣，而金丝桃与广玉兰高低错落，配合默契又有层次
杜鹃；加拿利海枣
传统的中国植物搭配以国外植物，高低错落的同时花叶结合，红绿搭配，十分美丽
小蜡；红花继木+八角金盘；棕榈
红黄绿的搭配经久不衰，高度上的错落。
叶形上的对比，都使得这个景色美轮美奂
三角枫+红枫（丛植）
三角枫与红枫颜色不同，高度却相同，叶形也一直，所以采取三角种植间隔种植的方式，和谐统一
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红花酢浆草；火棘；雪松
大片的片植让景色看上去开敞而又令人舒适
麦冬+黄菖蒲；红枫；乌桕
颜色的配合与高度上的错落，使得景观看上去无比和谐，而叶形上的不同搭配，则在景观上添了一些俏皮
麦冬；山桃
绿色与红色的搭配，高矮的错落，花草的配合，在水边种植时尤其令人沉醉
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阔叶麦冬+大吴风草；悬铃木
大片的种植大吴风草衬托的悬铃木高大威武，把整个区域笼罩的一片宁静，让人沉醉
麦冬+紫叶酢浆草+红花酢浆草；毛竹
细长的竹子搭配以红色与紫色的地被，显得竹子那么的遗世独立，这更好的突出了竹子高洁的本性
麦冬；水果蓝
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淡蓝色在一片翠绿中仿佛下过雪般在植物上，上了一层霜，给炎热的夏天带来一丝凉爽。
颜色搭配的和谐使得景观给人以舒适之感
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第三篇：
绿地相关介绍房地产企业研究---绿地集团
一、绿地集团简介
1992年，绿地集团的前身——上海绿地开发总公司成立，注册资金2021万。
1997年公司改制为上海绿地集团。
2021年，绿地集团进入上海地产前三名；2021年，年销售突破百亿大关，坐上了上海市房地产企业的头把交椅。
2021年之后，全国化扩张提速，“新城模式”为其主要发展模式，“省会城市超高层”受到地方政府极大欢迎。
2021年，绿地集团多元化营收435亿元；2021年集团多元化营收700亿元。
在全国化扩张中，绿地的开发项目遍及上海、南京、济南、等全国21个省35个城市。
绿地全国布局战略，计划三年进入30-40个城市，重点拓展省会城市，尤其是重点发达地区的省会城市，并将北京和上海两个地区作为重中之重。
绿地集团充分利用其独特的商业模式，通过“新城战略”、“发展现代服务业”、“省会城市超高层建筑”，在上海之外的
二、三线城市中心城区与郊区获得大型开发项目。
发展阶段——进入快速发展期
17年的发展过程中，绿地集团大致经历了四个发展阶段，目前处于高速发展阶段：
Ø初创和积累期（1992—1997年）
绿地最初由上海市政府的农委、建委下属四个企业出资2021万。
其市场化的发展中，得到政府的支持，管理机制突破了国有企业的束缚，让其在市场环境中如鱼得水。
Ø改制发展时期（1997-2021年）
1997年3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制。
在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业。
Ø全国化战略带动下的快速发展阶段（2021之后）
尤其是2021年之后，可以称其为“高速增长阶段”。
其快速突起的原因可归结为：
（1）大量土地储备对其的推动作用；
（2）多元化产业互动对房地产主业的推动，“房地产主业突出，
1能源、金融等相关产业并举发展”；（3）2021年集团第二核心产业能源的确立。
绿地集团项目运作模式---“最懂得政府的开发商”
作为一家具有国资背景、市场化运做的非上市公司，用绿地董事长张玉良的话来说，“绿地是做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。
”
绿地的多元股份机制，加之突出的资源平台，具有竞争力的商业模式，成就了其高速发展。
低调的绿地在全国扩张过程中，获得了地方政府的极大欢迎。
这与绿地“超高层产品模式”、“新城模式”有密切关系。
目前，绿地在建六个超高层建筑占全国在建超高层的一半。
绿地目前的住宅产品以中低档为主，当前侧重增加持有型商业。
而“超高层建筑”的经营难度远不如外界想象的那么可怕，以南京项目为例，土地成本每平方米1000多元，总成本控制在15000元左右，而写字楼售价达到3万元。
在土地方面，绿地的超高层建筑模式，能够获得政府的支持，捆绑土地平衡资金。
另外，2021年3月份，绿地作为主要发起人成立国内资本规模最大的小额贷款公司。
绿地希望在三年内使其成为自主银行。
绿地的产融结合，希望产业和金融能够相互支撑。
在绿地的思维中，地产融资资本量比大，没有足够的支撑的话，规模会受到影响。
Ø发展战略——最懂得政府的开发商
建立在和谐政商关系基础之上的低成本、高收益以及产品差异化的竞争，是绿地集团商业模式的精髓。
绿地自称是“最懂得政府的开发商”。
绿地的新城综合开发、综合体、超高层产品模式，与二三线城市当前新城区快速扩张、城市形象迫切提升之间，形成良好的互动，符合城市发展方向，以及政府政绩需求。
地方政府之所以青睐引进绿地集团，关键在于差异化竞争优势。
差异化竞争体现在，绿地“做当地政府想做，又不易做的事”。
而在产品领域的表现则是，做很多企业不敢做或做不了的超高层，新城市综合开发、建设超高层是绿地跟政府谈判的筹码。
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图表6：
绿地商业模式
低成本体现在两个方面。
拿地价格较低、政策优惠。
出于产品定位的优势，地方政府通过政府政策性的照顾和奖励，可以大大降低投资成本。
2021年绿地获得银行授信近500亿。
良好的银行关系、大额度的授信，为项目的运转提供了资金支持。
低成本、差异化竞争的驱动，银行信贷的背后支撑，是绿地集团近年全国扩张的基本模式。
在全国扩张的战略下，绿地最初每个省市原始投资一到两亿，通过杠杆效应撬动十到二十亿的效益。
据行业内评价，绿地在超大型项目开发过程中，土地一级开发与银企关系的互动，也有创新举措。
2、“新城战略”模式
绿地集团的“新城战略”已经形成了较为成熟的集聚开发模式，即通过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合项目，充分利用自身资源集成优势和招商运营经验，从而带动人口导入和商业能级提升，形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环境配套发展的联动效应，迅速提升新城整体经济的能级。
以前新城战略多应用于二三线城市，通过获取二三线城市中的巨幅成熟地块来进行开发。
现在这一模式也广泛应用于绿地的大本营——上海。
这种方式的优势是地价较低，风险比较好控制。
绿地的新城模式选址在城郊结合部，打造综合性物业，代表新区城市发展方向。
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图表16：
绿地集团“战略合作协议”一览
近年来，绿地集团获取土地，多是通过公开出让方式，其中挂牌方式居多。
2021年新获取的土地中，除合肥市政务区土地为通过拍卖取得，其他土地皆是以挂牌方式获取，少有竞争者。
新城战略所需要的超大片土地，会带来超大的资金压力。
绿地集团针对这一情况，特别注意加强与政府的战略合作。
绿地擅长的超高层建筑项目，能够获得政府的支持，捆绑土地平衡资金。
绿地南昌国宾馆项目，捆绑了三块住宅用地。
济南超高层项目，捆绑2021亩地。
战略取胜，是最高层次的竞争。
做政府想做的事，让绿地项目融资大多有了保障，并获得了当地政府的“信任溢价”，绿地也因此赶上中国城镇化大趋势，越做越大，从上海的地方开发商，跃升中国地产界“第一集团军”行列。
图表17：
绿地土地策略
例如：
“郑州会展宾馆项目”郑州新区为绿地集团提供了如下的优惠政策：
4Ø郑东新区管委会以招标、挂牌或拍卖方式之一向投资方提供郑州会展宾馆项目的土地使用权。
项目按期竣工后，郑东新区管委会按照土地出让金等值金额向绿地集团进行奖励性补助。
Ø自郑州会展宾馆建成营业之日起五至八年内，郑东新区管委会按照郑州会展宾馆经营过程中所交纳的营业税、所得税地方留成部门的等值金额对投资方进行奖励性补助。
Ø郑东新区管委会不再审批郑东新区cbd范围内其它五星级专业大型酒店新建项目，并将郑州会展宾馆作为郑东新区各类大型会展活动的专门接待酒店，其它大型会议的接待优先在郑州会展宾馆进行。
Ø郑东新区管委会对郑州会展宾馆的建设将提供全力配套支持，建设过程中提供“一条龙”服务，免收郑州会展宾馆项目的市政配套费、协调水、电、气、暖等基础设施管线辅设到地块红线，并协调供水、供电部门以优惠的价格提供服务。
Ø以优惠的价格为投资商另行提供适当土地进行商业开发。
3、多元化的发展方向——双核、多轮驱动
绿地的产业多元化模式表明了其做大做强的目标，同时，产业间互相支撑，提高了集团整体发展的稳定性，逐渐形成了地产、能源和金融“三产鼎力”的布局。
绿地集团以“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”作为其多元化发展战略。
2021年，绿地集团明确将能源作为2021年以来一直探索的第二主业。
就房地产开发而言，未来三年，绿地仍将突出房地产主业地位，目标做成中国最有竞争力的地产企业。
绿地房地产产品突出住宅，兼顾发展高端商业地产，商业和住宅形成互动；全国化城市布局，多项目产品互动。
在绿地董事长张玉良看来，仅靠一个产业做到营收500亿甚至1000亿元的企业稳定性很差，受市场波动影响大，必须找到一个能与之相平衡的产业使企业“两轮驱动”。
2021年能源产业板块实现销售收入近100亿元。
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8、2021年，银行对能源的松闸也要比地产早，为绿地在本轮的扩张提供了融资支持。
同时，上海作为能源消耗量大的区域，发展能源还可以有效解决当地政府的燃煤之急，绿地”做政府想做的事情”的发展内涵，使企业得到政府坚定支持。
5另外，2021年3月份，绿地作为主要发起人联合其他11家企业法人成立上海奉贤绿地小额贷款股份有限公司，注册资金人民币3亿元，是目前全国范围内资本规模最大的小额贷款公司。
绿地希望在三年内使其成为自主银行，通过这个平台拥有一个类似于金融企业的载体。
绿地的产融结合，希望产业和金融能够相互支撑，产生互动，在绿地的思维中，地产融资资本量比大，没有足够的支撑的话，规模会受到影响。
着重发展商业地产
绿地选择了做超高层，做商业综合体。
住宅是短线投资，商业地产是中长期投资，把两者结合起来，保障了现金流滚动的良性循环。
另外，绿地顺应中央2021年大力发展现代服务业的政策，现代服务业的载体是商业地产，积极发展商业地产，逐步增加商业地产比重。
未来三年，绿地计划突出房地产主业，目标做成中国最有竞争力的地产企业。
具体会突出住宅，同时发展高端商业地产，商业和住宅形成互动。
绿地商业集团前身为上海绿地资产管理有限公司，下辖15家控股子公司，并参股10余家公司。
其业务范围涵盖实业投资、商业管理、酒店管理等。
自2021年成立以来，负责绿地集团在全国范围内商业地产项目的开发、经营和管理工作。
根据发展规划，上海绿地商业集团的未来目标是：
成为具有以商业需求管理和产业链资源集成为核心竞争力的商业地产开发、经营和服务的产业集团。
业务遍及全国10多个重要城市，涉及商铺、酒店、写字楼、工业厂房、会展中心、休闲娱乐等多个领域。
目前已经与洲际、豪生
6等几家国际著名酒店管理公司、吉盛伟邦家具集团、易买得超市连锁等建立了全面合作伙伴关系。
四、产品线研究
1、产品线特点
绿地集团一直以来是以开发普通住宅为主，近年来逐步加大了商业地产开发的力度，谋求长期收益。
逐步转向商业地产和现代服务业，向办公楼、现代物流、商业、酒店倾斜。
目前绿地新增项目基本以综合性项目为主，70%-80%是住宅，20%-30%是商业地产。
住宅市场，一直以来绿地产品大多数集中于中端市场，主要针对中产阶级。
数据显示，绿地房地产收入的95%来自于中低端市场。
包括新里品牌、老街坊品牌、世纪城等系列。
绿地在商业地产领域也将产品线拉长，既开发高档商场，也开发普通商业街；既开发星级豪华酒店，也开发经济型酒店。
写字楼开发有出租型的，也有出售型的，租售并举。
为了顺利进入二三线城市，绿地选择了做超高层，做商业综合体。
住宅是短线投资，商业地产是中长期投资，把两者结合起来，保障了现金流滚动的良性循环。
2、住宅产品线
绿地集团住宅产品形成了以“新里”、“老街坊”、“世纪城”、“文化楼盘”、“都市豪宅”命名的五个产品品牌。
产品类型以城市栖居、城市改善类型产品为主，以刚性消费者为主要客户对象。
绿地的“新里”、“老街”品牌属于郊区栖居产品，在绿地集团的产品类型中数量最多。
“新里”旗下的住宅都按一定标准建筑，栖居空间与商业空间有机组合；尽可能保留具有一定价值的名木古树、天然水道、老建筑或其他自然人文遗迹。
建筑类型多为高层、小高层，
7户型面积以80平方米的2房和100平方米左右的3房为主力户型。
“老街”品牌创意源于海派建筑文化和现代居住文化的深入挖掘与探索。
核心理念以石库门建筑符号和里弄空间序列为形，营造生态环境、人文环境和智能
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