完整升级版华福路工程施工组织设计Word格式.docx
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底漆一遍，红丹醇酸防锈漆；
中间漆两遍，云铁醇酸防锈漆，面漆两遍，灰色醇酸调和
第三章、施工组织机构
3.1施工组织机构
3.1.1施工组织机构设置原则
（1）本工程成立华福路设备市场工程项目部，采用项目法管理并精心组织施工。
（2）项目部组织机构人员对本工程质量、进度、成本、安全及文明施工负责，组织机构人员本着精干、实效的原则，根据工程特点，抽调综合素质高的专业管理人员。
（3）组织机构分总部和现场管理。
总部设项目主管、总工程师、安全责任人、质量责任人。
现场项目部下设项目经理、施工经理、总工程师、商务经理、HSE经理、质量经理、施工管理部门及施工作业层（施工队）。
（4）施工层设置：
土建队、铆焊队（钢结构）、管钳队、电仪队和防腐保温队。
（5）施工中将采用先进可靠的施工方法和管理手段。
3.1.2
项目经理：
丁先海
现场项目部施工组织机构
总工程师：
施工经理：
设
备
行
政
计
划
技
术
负
责
人
质
量
H
S
E
经
理
电仪队
铆焊队
土
建
队
管
钳
防
腐
保
温
队
3.2项目部主要成员职责
3.2.1项目经理
项目经理对项目履行合同、施工全过程的质量、进度、安全全面负责，是项目质量、安全的第一责任人。
（1）主持编制项目总体实施方案，组建进入项目部施工的队伍。
（2）负责项目资源的总体平衡和控制，落实项目施工计划，检查项目施工质量及安全保证体系运转，对项目总体经济效益负责。
（3）组织对专业施工作业队的任务划分，并对其施工进度、质量、安全、成本进行检查与考核。
（4）组织工程中间交接与竣工验收，以及工程结算工作。
3.2.2施工经理
（1）在项目经理的领导下，负责项目施工生产和安全施工工作。
（2）负责审核项目施工计划、大型机具使用计划，组织平衡与协调项目施工生产。
按进度安排，落实检查施工任务完成情况。
（3）组织控制现场总平面部置，抓好现场文明施工及产品保护管理工作。
（4）组织项目生产调度会，参加由业主组织的生产调度例会。
（5）负责项目安全保证体系的运转，检查安全施工责任制及安全检查考核工作。
3.2.3总工程师
（1）在项目经理的领导下，负责项目的技术及质量工作。
（2）组织专业技术员参加设计交底及图纸会审工作，组织并参加施工组织设计的编制审核工作，负责审批专业施工方案。
（3）主持建立项目施工质量保证体系，审核质量计划，检查落实质量责任制。
（4）负责确定项目质量控制点并落实质量报检制。
组织检查专业施工队执行工艺标准和操作规程，对违规作业及质量问题提出整改指令，实施质量奖罚制度。
3.2.4计划管理负责人
（1）负责申请办理工程开、竣工报告，以及项目开工前期现场准备，临设布置工作。
（2）根据总体网络计划，编制项目（周）施工生产计划，协助施工经理抓好施工生产组织工作；
检查并督促专业施工队执行落实项目施工生产计划。
（3）负责组织实施项目总平面图管理，搞好现场文明施工，落实成品保护措施。
（4）编制工程统计报表，搞好工程统计分析，整理、汇总工程项目竣工统计资料。
（5）负责协调我方与业主的关系。
（6）负责督促专业施工队人员及大型机具按时进、退场，协调项目施工中大型设备吊装，材料运输中的机具平衡及合理使用。
（7）组织工序交接，协助项目经理搞好项目中间交接和竣工验收工作。
3.2.5技术部负责人
（1）协助项目总工程师做好项目技术管理工作。
（2）负责组织专业技术人员编制、校核施工组织设计及各专业施工方案。
（3）
负责组织项目设计交底及图纸会审工作。
（4）确认大型施工机具使用及特殊措施施工方案的编制、审核工作。
（5）负责编制审核各专业施工图材料计划并报送业主批复。
（6）负责项目的施工图纸、文件、档案的发放工作。
（7）及时处理项目施工中出现的设计问题及施工技术问题。
（8）负责工程交竣工资料的立卷归档，对竣工资料的完整性、规范性负责。
3.2.6HSE负责人
（1）承担项目的施工安全的综合管理工作，负责安保体系的配置与运转，组织编制工程的安全计划。
（2）负责组织项目安全例会，督促各职能部门、有关人员的安全职责的落实。
（3）负责审查、确认特殊作业人员上岗资格；
负责项目施工人员的安全教育。
（4）负责组织安全检查与考核，及时发现隐患，下发整改通知，并对整改情况验证，及时向项目部有关领导汇报。
（5）负责项目工伤、火灾、交通事故的调查处理。
3.2.7质量负责人
（1）承担项目施工质量的综合管理工作，负责质量保证体系的配置与运转，组织编制工程的质量计划。
（2）负责组织项目的质量例会，督促各职能部门及有关人员的质量职责的落实。
（3）负责审查确认特殊作业人员的上岗资格证，对上岗人员进行工程质量技术交底。
（4）负责与业主有关人员联系与协调，确认工程质量共检点的划分，落实工程质量报检确认程序。
（5）协调业主质量控制人员对乙供物资进行的质量抽检工作。
（6）负责组织质量检查与考核，及时发现隐患，下发整改通知，并对整改情况验证，及时向上级汇报。
（7）负责项目质量事故或不合格品的调查、评审。
3.2.8设材部负责人
（1）负责协调业主确定甲、乙供货范围划分工作。
（2）负责采购乙供物资计划，并提交完整的设备物资技术资料与产品合格证书。
（3）负责提供工程中的甲供设备物资以及技术资料和产品合格证书整理工作。
（4）负责与计调科协调组织大型设备运输。
（5）负责将经审核的材料预算书按工程进度需要领料、验收、入库、保管和发放工作。
（6）及时负责材料核销工作，与工程进度同步进行。
（7）配合项目部组织的设备试车工作。
（8）组织项目部有关人员参与现场设备的开箱、检验工作。
3.2.9行政管理部负责人
（1）协助项目经理做好项目成本费用控制。
（2）根据项目合同的执行情况，及时上报项目经理，并协调处理合同执行中出现的各种问题。
（3）负责编制施工图预算及现场设计变更结算，报送审批，并负责项目竣工决算。
（4）负责项目资金的合理使用，及项目会计核算。
（5）负责项目后勤、保卫工作。
（6）负责项目经济责任制综合考核。
3.2施工组织保证措施
3.2.1项目组织机构及主要管理人员任命
（1）项目经理由公司经理任命；
（2）项目组织机构的其它人选，由项目经理提交公司领导班子讨论后，公司经理任命；
（3）职能部门的专业管理人员，由项目负责人提名，经公司主管领导同意，办理调动手续。
3.2.2建立经济责任制体系
（1）在进行合同评估后，根据施工项目的产值，公司与项目经理签订内部承包责任书，明确以质量、安全、工期、成本为目标的经济责任和经济利益；
（2）根据工程施工特点及任务划分，各专业施工队与项目部签订专业工程承包责任书，项目对专业施工队实行预算工日单价计酬；
（3）分公司对项目主要指标考核，按产值含量提取资金额，目标成本与效益挂钩。
3.2.3严格执行制度
（1）认真贯彻执行国家有关法规，以及对工程质量、安全的有关规定和规范；
（2）严格执行化工园区施工现场管理制度；
（3）严格执行我公司的各项规章制度，质量手册和有关的作业文件，以及我公司编制的项目管理程序手册。
3.2.4加强目标考核
（1）为实现合同项目的各项管理目标，保证施工项目按期、优质、安全，对项目部各职能部门和专业施工队进行严格的考核程序；
（2）考核目标包括施工质量、进度、安全及文明施工，现场管理、成本等，考核目标将分解到项目部各职能部门责任人员；
（3）由分公司组织项目经理参与进行考评，达到目标后进行奖励，达不到目标进行处罚，并限期整改，下次考评验证，未及时整改时加处罚；
（4）考评原则上每周进行一次，并根据工程进展情况增加或减少考评次数。
3.2.5计算机辅助管理
（1）采用P3软件对工程进行全面管理，实现对工程进度的控制，对工程资源的优化利用，对成本的有效控制；
（2）技术部门使用AutoCAD进行辅助管道施工（空视图）的设计与管理；
依据设计院提供的图纸，绘制管道单线图的预制深度，并将焊口信息、资信息、支吊架信息入到数据库中；
（3）将施工交工资料及施工相关资料按要求格式输入数据库中，施工中输入有关记录、检测数据，自动生成交工资料，提高交工资料的准确性。
第四章、施工部署及施工进度计划
4.1施工工期
工程施工工期为90天,开工时间暂定2012年5月15日,竣工时间为2010年8月20日。
4.2施工部署
4.2.1施工准备阶段：
（2010年5月14日以前）
（1）管理人员到位，建立质量、安全保证体系、物资供应及工程管理体系。
（2）做好现场临设规划（办公室、工具棚、焊机棚及现场拼装平台的规划地点）。
（3）施工现场吊车、运输车辆道路规划。
（4）施工用水、用电条件确认与布置。
（5）施工机具、设备准备。
（6）做好施工技术准备，包括编制施工组织设计及专业施工方案，进行图纸会审及设计交底。
（7）编制工程总体网络计划以及专业施工网络计划。
（8）编制材料计划、材料检验计划。
（9）组织施工人员和施工机具进场。
4.2.2第二阶段：
场地平整、基础施工阶段：
（2012年5月15日~2012年7月10日）
（1）场地平整完；
（2）定位放线；
（3）基础施工完。
4.2.3第三阶段：
主体结构施工阶段：
（2012年6月20日~2012年8月15日）
（1）厂房钢结构制作安装完；
（2）厂房屋面安装完；
4.2.4第四阶段：
水电等安装工程施工阶段（2012年7月20日~2012年8月15日）
（1）给排水管道施工完；
（2）室内给排水安装完、试压冲洗完；
（3）室内电气安装完、调试完；
（4）门卫、车棚及道路施工完。
4.3施工进度网络计划
施工进度网络计划见本章附后。
4.4工期保证措施
4.4.1加强组织领导
4.4.1.1项目经理部配置由施工管理及组织能力较强，对本工程项目有施工经验的人员担任。
4.4.1.2在项目经理的直接领导下，工程计划、调度组、专业计划统计人员按计划任务进行施工计划的落实与控制。
4.4.2施工人力资源保证
4.4.2.1配备技术精良，施工经验丰富的施工专业人员。
4.4.2.2按控制计划及劳动力安排，配备足够的各专业施工人员。
4.4.2.3针对焊接，进行施工前的技术培训，确保焊工上岗一次合格率。
4.4.3建立完善的施工进度控制体系
4.4.3.1项目部计划调度组在施工经理的直接领导下，根据网络进度计划，将任务下达至各专业施工队，各队按计划进行落实与控制。
4.4.3.2专业施工技术员协助施工队对施工进度落实并统计，每周向项目部计调组提供统计报告。
4.4.4物资供应保证
4.4.4.1项目部物资供应组负责落实材料到货及供应情况，按控制进度分期分批进入施工现场。
4.4.4.2加强对材料的检验，按本公司《质量手册》要求，加强对材料随机文件管理，材料的进货检验、保管、现场标识工作，确保合格材料用于工程中，防止混用或使用不合格品，造成施工返工而延长工期。
4.4.5技术保证
4.4.5.1加强项目技术管理，制定科学、可靠的施工方案，保证施工顺利进行。
4.4.5.2根据工程公司的总体进度控制网络及设备到货计划为依据，采用P3软件，编制三级总体进度控制计划，并编排月计划及周计划，合理安排工序，严格按计划施工。
4.4.5.3
根据项目施工中的客观因素的变化，如设计、材料供应滞后及天气影响，需及时调整施工网络计划，并相应增加资源配置及加班延点以赶工的方式弥补工期。
4.4.5.4加强与设计、生产、项目组的联系，及时交换施工中的各种技术问题。
各专业技术人员仔细熟悉图纸和设计意图，认真做好设计交底及图纸会审，及早反映施工图中存在的疑问，减少施工中因变更而延误工期。
4.4.6质量保证
4.4.6.1施工前向作业人员进行施工技术交底，并在施工中指导、监督和控制施工质量，防止因施工班组出现质量问题造成返工，避免重复劳动。
4.4.6.2质量组与质安处、甲方、质检站密切联系，对本工程的质量监督检查作出计划安排，
4.4.6.3质量控制“共检点”的检查确认与工程同步进行，加快质量检验过程控制。
4.4.7加强施工调度、严格按计划施工
4.4.7.1根据合同总工期要求，制定总体进度网络计划及中间控制点，以此为依据分解编排施工作业月计划及周计划。
4.4.7.2建立周调度例会制度，根据周统计报表及时检查周计划实施进度，一旦出现偏差，及时进行调整，保证月计划和中间控制点的完成，从而保证总体网络进度的实现。
4.4.7.3加强日常对施工劳动力、施工机具、以及专业工种之间的施工协调及调度，确保每日施工正常进行，每天对作业形象进度进行考核，发现工期滞后，及时增加资源配置，延长作业时间等非常措施来保证施工进度。
4.4.8施工进度与经济挂钩，加大奖罚力度。
4.4.8.1施工队与项目部进行经济承包制，专业队与作业组按劳动定额计件考核多劳多得。
4.4.8.2按照周计划及月计划任务，提前完成的进行奖励，拖延工期的进行处罚，并设制中间进度控制点奖，达到控制点进行重奖。
4.4.8.3对项目部管理人员实行浮动奖金，根据工程完成进度及服务工作质量进行分配奖励。
第五章、资源使用计划
5.1主要施工机具计划
序号
机械或设备名称
型号规格
单位
数量
备注
1
50t吊车
QY50
台
1
2
20t吊车
QY20
3
推土机
4
载重汽车（15t）
EQ1141G
5
自卸式汽车
5
6
工具车
NSA4-100
7
挖掘机
WD60
2
8
蛙式打夯机
9
插入式振动器
4
10
木工机械
11
钢筋弯曲机
GW40-1
12
钢筋调直切割机
CG40
13
逆变焊机
NKQ
6
14
氩弧焊机
15
焊条烘箱
ZYHX-60型
16
焊条恒温箱
QJK-30KW
17
砂轮切割机
φ150
18
角向磨光机
φ100
12
19
潜水泵
20
试压泵
21
气割工具
套
22
水准仪
23
经纬仪
24
漆膜测厚仪
27
套丝机
28
热熔机
29
电动液压弯管机
YWG3
30
喷砂机械
31
框式水平仪
32
数字测速仪
QT-832A
33
数字测振仪
VM-61
34
手拉葫芦
3t
35
1.5t
36
电动起线机
37
数字万用表
DT型
38
直流电阻箱
ZX-25Aa
39
标准电流表
T51系列
40
冲击电钻
Z1JH-13
41
双臂电桥
QJ57
42
兆欧表
ZC25-3
43
标准信号发生器
1091型XPX-116
44
直流毫安表
C41-mA
45
标准压力表
2654-24
46
信号发生器
47
48
49
压力校验台
5.2劳动力计划
5.2.1直接劳动力计划
工种
2012年
5月
6月
7月
8月
木工（制模）
8
3
钢筋工
砼工
砖工
10
7
测量工
11
焊工
电工
13
架子工
14
油漆工
16
维修电工
18
其他
合计
第六章、施工总平面布置
6.1.现场平面布置原则
6.1.1.对施工现场平面进行合理规划，其目的是保持良好的施工秩序，保证现场的施工安全，同样也是为了做到文明施工，方便施工。
6.1.2.平面布置按照现场施工管理要求中的有关规定。
6.1.3.平面布置符合国家防火规范及安全施工的有关规定。
6.1.4.施工临设要避免占用在建工程位置。
6.1.5.施工临设不妨碍消防通道和正常交通。
6.1.6.施工总平面布置及临设在取得批准后正式实施。
6.2.现场临时设施
6.2.1.根据施工的需要现场设置临时道路、现场办公室、材料库房、钢筋和轻钢结构半成品制作棚等临设。
6.2.2.材料库房
在现场设置材料库房，面积约100㎡，仓库采用彩钢瓦搭设。
6.2.3.钢筋和轻钢结构半成品制作棚
在施工区域内设一个钢筋和轻钢结构等半成品制作棚，面积约300㎡。
6.3.混凝土
本工程使用的混凝土，采用自拌、商品混凝土。
6.4.施工用水
6.4.1施工用水为自来水，并自行挂表计量。
6.4.2现场排水由排水沟引至沉沙井后再进入市政雨水排放系统。
6.5.施工用电
6.5.1现场施工用电、照明用电和临时设施用电，高峰期用电量约300KVA。
6.5.2用电敷设原则：
电源电缆一般采用电缆埋地方式引至各配电箱。
如电缆不能直接埋地，需明敷时，采用架空或沿管架敷设方式（严禁将电缆不加保护直接敷设在地面上），电缆埋地过道路时加套管保护，架空处理时，不影响交通。
6.5.3施工用电设施必须符合施工用电安全技术规定。
6.6.施工道路
6.6.1按批准的工程现场总平面布置施工道路，并负责日常维修，保证其状态完好。
6.6.2施工区域内建临时道路主要是考虑砼浇灌车施工时所需的道路及站位位置。
6.6.3临时道路结构为：
铺一层厚度30cm的片石层，用压路机压实，然后铺一层5cm厚度的碎石，再用压路机压实。
6.6.4车辆及材料的运输由主干道进入。
6.7.厕所
工地设置水冲式厕所，厕所设在临设区内。
6.8.废弃物的处理
现场设置临时废弃物桶，对现场的废弃物每天送至废弃物处理站处理。
6.9.“五牌二图”
“五牌二图”为工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全施工、文明施工牌、施工总平面图、施工机构图。
“五牌二图”布置在施工临设的大门前。
6.10.职工宿舍
拟在工地附近租借民房住宿。
第七章、施工方法及技术要求
7.1土建施工方案
7.1.1概述
（1）本工程为轻钢拱型框架结构；
屋面为彩钢板结构；
土建施工内容主要有：
钢筋砼基础、毛石挡墙、砌体等。
7.1.2施工标准规范
（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
（3）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
（4）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
（5）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003
（6）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1
7.1.3设计要求
（1）基坑开挖后，基坑不得暴晒或浸泡。
及时验槽后，立即浇注砼垫层或采取封闭基坑的措施，开挖时注意基坑边坡的护壁，防止边坡的坍落。
（2）混凝土基础设100㎜厚C15素混凝土垫层，每边宽出基础边100㎜。
（3）机械开挖土方，坑底保留不少于200㎜厚的土层采用人工开挖。
（4）受力钢筋净保护层厚度（除图中注明外）按以下要求取用：
基础：
50mm；
；
其余按11G101-1图集采用。
（5）
厂房地面做法按下述要求
3150㎜厚C15混凝土
2200㎜厚碎石垫层
1夯实粘土
7.2建构筑物主要施工方法
7.2.1测量控制
7.2.1.1平面控制
（1）根据提供的控制点，用导线法测设施工区域内控制网格，其控制点的埋设按规范要求进行。
（2）方格网采用J2经纬仪测角，电磁波测距仪按四等水平测量的要求施测，测角误差为±
2.5"
，测角中误差不得超过±
20"
，导线全长方位角闭合差40
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