虹信公司企业文化体系建设.ppt

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虹信公司企业文化体系目录企业文化是什么虹信公司的企业文化是什么我们能为企业文化建设做什么一二三一、企业文化是什么什么是文化广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。

狭义的文化专指精神产品，包括语言、文学、艺术等。

弗兰西施培根，英国思想家、哲学家400年知识就是力量读书使人充实，讨论使人机智，笔记使人准确，读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理使人庄重，逻辑修辞使人善辩。

凡有所学，皆成性格。

就是神，在爱情中也难保持聪明。

哥白尼，波兰思想家、天文学家500年青春应该是：

一头醒智的狮，一团智慧的火！

醒智的狮，为理性的美而吼；智慧的火，为理想的美而燃。

勇于探索真理是人的天职。

自信是成功的必要条件，是成功的源泉。

什么是文化托马斯阿奎那，意大利神学家、哲学家750年信仰是生命的灵魂，而金钱只是维持生命的手段，所以腐蚀别人的信仰比制造假币还要严重。

达尔文，英国思想家、博物学家150年物竞天择，适者生存任何改正都是进步。

康德，德国思想家、哲学家250年世上只有两件事能够深深地震撼我们的心灵，一是我们头顶的灿烂的天空，一是我们心中崇高的道德准则。

什么是文化柏拉图，古希腊思想家、哲学家2400年生气是拿别人的错来惩罚自己。

生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。

有理想在的地方，地狱就是天堂。

有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

牛顿，英国思想家、哲学家、数学家、物理学家300年如果说我比别人看的更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。

什么是文化伏尔泰，法国启蒙思想家、作家、哲学家200年书读得多而不思考，你会觉得自己知道的很多；书读得多而思考，你会觉得自己不懂得的越多。

亚里斯多德，希腊思想家、哲学家2300年吾爱吾师，吾更爱真理。

遵照道德准则生活就是幸福的生活。

孔子，中国思想家、哲学家、教育家2500年己所不欲，勿施于人。

什么是文化什么是企业文化企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命思维方式和行为准则。

企业文化的特点“企业文化空气论”它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中；企业文化的特点“企业文化如水论”企业文化是“柔情似水”。

企业文化是“水滴石穿”。

企业文化的特点“企业文化灯塔论”企业文化的导向力和推动力给员工以希望，给工作以意义。

企业文化的作用公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682%166%员工增长282%36%公司股票价格901%74%公司净收入756%1%企业文化的作用企业文化的构成企业文化建设就是从精神、行为、物质各个层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。

物质层制度层理念层企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的思想基础。

企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系企业文化的外在表现，它通过制度文化规范下的行为模式、标识特征等将理念形态文化展现出来。

企业文化的构成愿景：

发自于内心最真切的愿望，刻骨铭心；预期的未来。

使命：

任务和责任。

核心是我们的事业是什么。

战略：

是对企业长期性、全局性、关键性问题的总体构想极其实施的方法和策略。

核心价值观：

对什么是好的、是应该的总看法。

二、虹信公司企业文化是什么虹信公司精神文化三十六字虹信人精神风貌：

激情工作快乐生活特别能团结特别能吃苦特别能战斗特别能贡献勤奋务实开拓进取人才导向人才导向沟通模式沟通模式创新规则创新规则管理体制管理体制企业愿景与使命企业发展战略企业核心价值观三大文化基础四个支柱企业文化理念体系你能清楚地说出我们公司的愿景与使命、发展战略和核心价值观吗？

虹信公司精神文化虹信公司精神文化企业发企业发展战略展战略企业核心企业核心价值观价值观企业愿景企业愿景与使命与使命发展战略：

成为最优的移动通信网络综合服务提供商和业界知名的行业信息化解决方案提供商。

使命：

致力于提供最优体验的无线沟通方式，为客户创造最大价值愿景：

立足无线通信领域，成为国内领先、国际一流的通信信息产品和服务提供商。

核心价值观：

“产品报国成就客户持续成长”三大文化基础虹信公司精神文化勤奋务实、开拓进取特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能贡献激情工作、快乐生活是老一辈虹信人在企业创业期所形成的优良品质，新时期的虹信人将传承发扬。

是对虹信人精神风貌的总体概括与描述，是对虹信人精神面貌的全面解析。

是虹信人对待事业与生活的态度与方式，爱事业、爱生活、爱家人、爱自己！

三十六字精神风貌虹信公司精神文化四个支柱沟通模式创新规则人才导向管理体制管理体制：

以战略为导向、以市场为驱动沟通模式：

以解决问题为目的，以规范高效为原则人才导向：

以贡献者为本，以增量创造为荣创新规则：

对市场成功负责，对财务成功负责人与信息是现代企业构成的核心要素管理体制是企业运行的基础创新是科技企业成长的驱动虹信公司精神文化四大支柱组合虹信公司精神文化虹信公司精神文化人才导向的“五鼓励五反对”从人才的标准、培养、评价、选拔和要求五方面明确公司的主要人才导向。

能干事、会干事、干成事只会做人不会做事内部“传、帮、带”，培养接班人只命令、批评，不培养以增量和特殊贡献做人才评价论资排辈干部从一线来、从轮岗中来，能上能下任用欠缺基层经验的人骨干员工承担有挑战性的任务工作挑三拣四鼓励反对干部谈话虹信公司精神文化沟通模式的“五鼓励五反对”从沟通的目的、方式、内容、外部沟通和内部沟通的要求五方面明确公司沟通模式的主要文化导向。

主动解决问题、寻找有效路径的沟通只提问题不找路径的互相推诿谈成绩时先谈他人，谈问题时先说自己只谈成绩不谈问题有步骤、有节奏、有阶段成果的总结与分享信息贪污与虚报瞒报学习客户业务，主动获取和引导客户需求不了解需求的汇报式交流从大局观出发，立足组织利益看“得失”站在个人角度讲”是非”鼓励反对虹信公司精神文化创新规则的“五鼓励五反对”从创新的目的、内容、方向、方式、实施五方面明确公司主要的创新规则。

只注重技术路径和工具的创新基于降本增效、点滴改进的务实创新新的业务模式和盈利模式的创新业务模式和盈利模式的僵化立足本职岗位的优化和改进不切岗位实际的推倒重来式创新按照项目运作的协同式创新闭门造车的孤立式创新鼓励反对基于市场及客户需求的创新脱离实际的“大建议”虹信公司精神文化管理体制的“五鼓励五反对”从工作的谋划、执行、设计、产出与回报机制五方面明确公司管理体制的主要导向。

以底线原则考虑问题，以细线原则谋划工作无原则、无底线的粗放管理有规划、高质量、可控地完成工作零散性、低效率、不可控地应付工作体制设计以效益为诉求，花钱与产出目标挂钩无产出贡献的盲目活动关注短板增量发展，以价值创造论英雄失衡发展、不谈功劳谈苦劳结合组织绩效提升谈个人收入增长脱离组织绩效谈个人收入增长鼓励反对虹信公司行为文化虹信公司的行为文化由规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系构成，通过健全的制度体系，把文化理念导入到员工的行为中，让企业文化在行为中落到实处。

领领导导干干部部廉廉洁洁从从业业实实施施细细则则员员工工基基本本行行为为规规范范导导师师制制管管理理办办法法困困难难救救助助基基金金管管理理办办法法安安全全生生产产实实施施办办法法三重三重一大一大决决策策制制度度实实施施办办法法资助资助员工员工在职在职学历学历教育教育管理管理办法办法管理制度体系虹信公司制度文化员工薪酬管理办法员工绩效考核管理办法加班管理办法出差管理办法（试行）员工考勤管理办法员工休假管理办法干部任用管理办法绩效考评体系虹信公司物质文化企业标识体系名片信封座位牌传真信纸胸牌纸杯车辆出入证邮件签名虹信公司的物质文化包括规范的企业标识，以及企业生产经营、文化娱乐等方面的条件、设施，营造出整体的文化氛围和企业形象。

虹信公司物质文化丰富的文化活动主题党日、技术交流、青年交友、特色墙报、金点子征集、培训讲座、读书分享等活动。

虹信公司物质文化丰富的文化活动足球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、健排舞比赛、花卉种植、企业文化知识竞赛、摄影讲座等活动。

三、我们能为企业文化建设做什么我们能为企业文化建设做什么企业的主人翁能够为企业创造价值的职业经理人企业文化的“传播者、感召者，践行者”把员工培养成为企业文化的“追随者”我们的角色是人企业的第一资本我们的价值就是企业的价值我们能为企业文化建设做什么我们可以以小组为单位做讨论，每组派一名代表发言。

点带面我们能为企业文化建设做什么我们可以：

做示范带好头，身体力行，使员工信服。

实施优质工程，及时评选优秀员工、部门，以点带面，营造全员参与热情。

培育示范点，树立标杆，引导激励员工。

实施人性化管理，保持沟通渠道、组织困难帮扶等。

树典型暖人心我们能为企业文化建设做什么企业文化建设落到何处？

我记住了吗？

我行动了吗？

我运用了吗？

让企业价值观植入员工心中内化于心让理念转化为员工的自觉行为外化于行让文化与管理对接文化管理