企业战略管理论文-派拉蒙电影公司战略分析.doc
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企业战略管理论文
派拉蒙电影公司战略分析
学生：
张仲基学号：
04351109
课程：
企业战略管理班级：
04工商管理
教师：
王玉日期：
2007年1月2日
目录
一、公司简介 3
二、战略管理四要素 4
（一）业务组合 4
（二）资源配置 4
（三）竞争优势 5
（四）协同优势 5
三、一般环境 6
（一）政治环境 6
（二）自然环境 7
（三）社会文化环境 7
（四）技术环境 8
四、产业环境 9
（一）现有企业之间的竞争强度分析 9
（二）潜在竞争对手分析 11
（三）买方分析 11
（四）供应方分析 11
（五）替代者分析 12
五、外部因素（机会和威胁） 12
（一）总表 12
（二）派拉蒙电影公司 13
六、内部因素（优势和劣势） 14
（一）总表 14
（二）派拉蒙电影公司 15
七、远景、使命和企业目标 17
（一）远景（Vision） 17
（二）使命（Mission） 17
（三）企业目标 19
八、业务组合分析 20
（一）大制作电影 20
（一）大制作电影 21
（二）家庭影院和DVD的发行 21
（三）其他业务 21
九、SWOT分析 22
（一）SO战略 22
（二）ST战略 23
（三）WO战略 23
（四）WT战略 23
十、发展战略 25
（一）收购梦工厂 25
（二）设立“派拉蒙优势”部门 25
十一、产品战略 26
（一）产品发展战略 26
（二）产品竞争战略 26
一、公司简介
1912年的7月14号，一个名叫阿道夫·楚克的年轻人，在好莱坞附近租下了一个简陋的马棚，开始电影拍摄工作——这里就是后来的“派拉蒙电影公司”。
20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩大，成为与米高梅、二十世纪福克斯和华纳兄弟等齐名的好莱坞8大“电影巨头”之一。
40年代到50年代初，派拉蒙出品了一系列经典佳作，包括：
《公民凯恩》、《龙凤配》、《与我同行》等，以及与希区柯克合作的《精神病患者》、《后窗》、《眩晕》等等。
从50年代末到60年代中期，派拉蒙和众多好莱坞电影公司一起经受了经济大萧条的打击，影片产量大大减少。
60年代末，随着美国经济的复苏，派拉蒙以一部真实感人的《爱情故事》告别了好莱坞华丽轻浮的歌舞片时代，也为美国电影创作开辟了一片“新天地”。
从上个世纪70年代到80年代中期，派拉蒙电影公司进入其电影拍摄的“黄金时期”——不仅推出了青春歌舞片《油脂》和《周末狂欢夜》，战争片《壮志凌云》，还有《星际旅行》、《印第安那·琼斯》和《教父》等经典系列。
90年代派拉蒙仍然保持了很高的产量。
从《人鬼情未了》到《勇敢的心》；从《碟中谍》到《泰坦尼克》；以及最近的《古墓丽影》和《蝎子王》等等。
二、战略管理四要素
（一）业务组合
派拉蒙电影公司是美国影视行业中的巨头，主要以电影的拍摄和发行为核心，电影、电视的制作为主业,也参与影碟的制作和销售。
在作品的推广和发行上，派拉蒙公司也作了很多发展，开拓了欧亚等世界各地的市场．在娱乐领域的作用举足轻重。
（二）资源配置
派拉蒙公司把多数资源都集中分配到了他们的主要业务：
电影和电视剧的拍摄制作上。
在电影的制作中经常投入大量的资金，以及大牌导演和演员。
同时，在家庭影碟市场他们也有所投入。
2005年，派拉蒙宣布支持蓝光DVD标准，这也意味着以后在家欣赏派拉蒙公司的电影会享受到更佳的影音效果和更大的篇幅容量。
另外一方面，对影视作品出品后的周边产品市场，派拉蒙也已经加大的关注和投资的力度。
（三）竞争优势
1、人力资源优势
派拉蒙电影公司拥有一大批世界上最著名的演员、导演和制作人、经纪人，如布拉德·皮特，杰米·福克斯，蕾妮·齐维格，史蒂文·斯皮尔伯格，资深电视主管盖尔·伯尔曼，著名经纪人、ParamountVantage总裁JohnLesher，还有2005年入主派拉蒙的布拉德·格雷。
管理层的高素质以及演职人员的精彩表现是产出高质量电影的保证，这也就成为了派拉蒙的一大优势。
2、品牌知名度
这个诞生了将近100年的电影公司，在其历史和成长的过程中始终能为观众带来传世佳作，从而吸引了一大批忠实的观众，也为自己留下了美名。
3、新兴低成本业务
派拉蒙在低成本电影上也予以了更多的关注和投资，2006年5月份成立了一个新的部门：
“派拉蒙优势”，旨在专门发行低成本电影，并且已经换来了惊人的利润回报率。
在低成本电影上更多的注意和投资，让派拉蒙在电影市场里更具竞争力。
影片《断背山》投资1400万美元，票房却高达了1.8亿美元，这样的成功例子让人们看到了低成本电影美好的前景，正如“派拉蒙优势”的新作品《通天塔》在戛纳影展上上映，反映良好一样说明了问题。
（四）协同优势
1、与蓝光光盘标准合作
派拉蒙公司支持蓝光光盘标准，从而为家庭影院的质量和效果打下了良好的基础。
相对于蓝光的对手，由东芝和NEC支持的HD-DVD而言，蓝光标准在成本和版权保护方面更具优势，在存储容量方面也胜出一筹，其容量是当前DVD光盘的五倍。
2、与微软公司合作
2006年4月份，派拉蒙电影公司和微软公司建立起合作伙伴关系，宣布在以后的日子里派拉蒙影业公司的影片将会加入到微软公司的XboxLive服务中去。
这也就意味着，许多资讯都将通过Xbox网络加以发布，而且会有将近200万至1000万的Xbox用户能够从中得益。
3、与维亚康姆旗下的其他公司合作
同哥伦比亚广播CBS公司、MTV音乐电视网以及西蒙和舒斯特出版公司等公司的合作，是派拉蒙的影片和明星不断出现在观众的眼前，提高了知名度，也为公司带来了可观的收益。
三、一般环境
美国电影是世界电影产业的核心力量。
美国电影产业的发展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。
（一）政治环境
美国采取多党竞争执政的政治体制，每四年进行一次大选，在民主党与共和党间产生一届又一届的政府。
两党虽然名称不同，但其政权性质一致，都是倡导市场经济的资本主义政治实体。
因此，对于美国的影视业的经营与发展，政府很少有直接的政策限定。
影视业爱拍啥拍啥，爱怎么拍怎么拍。
只要不违法就行。
这一政策特征具有较高的稳定性。
这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。
美国的法律对于影视业，主要有两方面。
限制性的法律与保护性的法律。
限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分内容（如暴力、色情、妨碍国家安定等）的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。
保护性的法律包括强力度的反盗版措施，版权法的保护。
美国对于影视业的产业政策非常宽松。
只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为，都在美国产业政策的允许范围内。
（二）自然环境
在电影的制作中，虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用，摄影场景的地位有所下降。
但是不管向何发展，摄影场景也是一个必不可少的因素，其在电影制作中的地位也是不可忽略的，只不过是在自然场景以及科幻场景之间的比例有所变化而已。
而美国，在这个方面，也可以说是占有绝对优势。
各式各样的地形、气候足以拍摄各类影片。
同时美国政府也有一系列的政策用来保护环境，由于拍摄影片所造成的环境破坏将受到严惩。
（三）社会文化环境
从1895法国卢米艾儿兄弟首次放映电影至今，电影经历了百余年的风雨历程，逐渐发展成集产业、娱乐、艺术一身的传媒文化形式。
1896年美国第一部黑白无声电影的诞生则开启了美国电影业腾飞的大门。
1.美国文化扩张
自上世纪90年代起，美国文化随着经济的全球化，形成了一股强大的“美国式”力量，向世界各国辐射。
以电影美国文化已经成为不折不扣的“强势文化”，对其它国家进行着近乎“单方面”的输出。
电影可以说是当代综合性最强的艺术，也是影响最大的文化产业之一。
世界电影业的“首都”美国好莱坞目前处于世界电影产业的支配地位，是美国文化霸权的最好体现，一如其在政治方面的霸权。
在经济全球化时代，美国也制定了相应的文化战略，试图以“美国化”来代替全球化，用美国的文化价值观来“重塑”整个世界。
“美国制造”充斥全球美国跨国文化企业“循循善诱”。
美国获得了全球“文化霸权”，而“文化霸权”地位反过来又成为美国向全世界施加影响的得力工具。
美国还将别的国家和民族的文化资源拿来，对其进行“美国化”之后，再重新推广到世界各地。
美国政府文化扩张咄咄逼人。
美国政府对美国文化的扩张鼎力支持。
文化扩张是美国对外文化政策的基本原则。
美国是最早奉行“新殖民主义”的国家，其文化输出意识比任何国家都要强烈。
2.美国电影与美国精神
普通的美国人可以在他们的电影中发现他们心目中若干最一般也最崇高的理想和人生守则：
勇敢、乐观、正直、坦诚……但是，在这些人类普遍遵循的道德准则背后，美国精神中另有一种独特的东西存在，这就是执着到近乎顽固的独立。
移民国家的特色——在政权和宗教之外保持一种人格上的自足与自尊，始终被美国人视为民族精神的核心。
从一无所有到金钱和地位俱全的发迹过程被人们形象的成为“美国梦”。
“美国梦”是一个被众多美国人普遍信仰的信念，机会均等是“美国梦”的灵魂。
聪明、勤奋与坚忍不拔是美国梦的必要条件，而幅度巨大的社会阶级纵向流动，尤其是由下层阶级至上层阶级的社会流动是美国梦表现出来的最为显著特征。
一直以来美国电影中反映着美国公民追求“美国梦”的电影都占了很大的比例。
（四）技术环境
1、美国家庭正在进行DVD淘汰录像机的硬件升级
2、家庭观看电影影像产品的趋势在上升
3、通过数字电视的电影消费逐渐增加
4、与专业电脑行业合作，开发新的拍摄及制作技术
可能更多的竞争已为着更大的金融风险，但基本事实是，21世纪出现的任何技术的奇迹都不会危及电影业，尤其是制作和发行环节。
四、产业环境
（一）现有企业之间的竞争强度分析
1、现有竞争企业之间的力量和数量的对比分析
美国的电影产业的特点是由几家大型电影公司形成了寡头垄断的状态，其中主要的竞争集中在WarnerBros（华纳兄弟）、Disney（迪士尼）、Paramount（派拉蒙）、Dreamworks（梦工厂）、20thCenturyFox（20世纪福克斯）等几家大公司之间展开，还有TouchStone、NewLineCinema利用它们的发行权优势逐渐也形成了较强的竞争力。
这些列强公司之间的竞争把硕大的美国乃至全球影视市场细分开来，反而缩小了各自的市场份额。
2、成本结构分析
影视行业的成本包括制作成本、演职人员的工资成本、宣传和发行的成本，以及各种各样的后期成本，这样的投资对一般的小企业来说是巨大的，而且巨大的投资还有可能会带来巨大的风险。
往往一部大制作的影片可能会仅仅是因为被禁播或者不合大多数观众的口味而只能获得可怜的回报，甚至是颗粒无收。
所以说，影视业是一个高投入、高回报、高风险的行业。
这样的代价使得很多公司对于影视这项业务望而却步，同时也成为了这个行业中一个较高的进入障碍。
3、产品差异分析
产品的差异在影视行业主要表现为各家电影公司所制作出的影片的不同。
这些不同从电影的内容可以分为故事片、动画片、纪录片等等，每家电影公司都有自己擅长拍摄制作的电影类型，久而久之在观众的心中就形成了该公司与其影片相对应的关系和印象。
这也为什么一提起迪士尼人们马上会想到米老鼠、唐老鸦等卡通形象，一提起派拉蒙，人们又会立刻反映出教父、阿甘等形象的原因。
电影间的差异如果从投资量上来衡量，则可以笼统的分为商业片和小成本制作。
商业片其实就是我们平时俗称的大片，这种电影的特点是投资量很大，拥有豪华的明星、导演、编剧阵容，往往只有大公司才有实力来完成这样的投资。
而小成本制作的电影恰好相反，它们一般只有几十万，最多几百万美圆的投入，没有明星的助阵，也不会被市场看好。
但正是在这种条件下，才更有可能使某些人一夜走红。
所以小成本制作是小型电影公司与大公司抗衡的最佳途径之一。
4、退出障碍和转移成本分析
对于影视行业而言，退出障碍主要体现在经济障碍上。
电影的拍摄和制作需要有大量的演员、道具、场景、设备以及庞大的后期制作队伍，这些事物可以说就是电影公司的固定成本，长期被电影公司占有着。
如果要退出影视行业，则意味着要与这些演员和制作人员解约，原来的道具、设备可能要被废弃。
尤其是当解约的演员是明星时，公司需要支付的违约金是巨额的，很有可能要把从电影发行和放映中所赚取的利润全部赔入，甚至要倒贴。
鉴于这样的退出成本是巨大的，所以，在选择退出影视行业时，企业往往会选择将自己的公司出售给别的公司，或者被其兼并，和其他公司合作发展以减少损失。
5、竞争者类型分析
（1）以拍摄电影种类方向划分
以拍摄大片为主，比如：
WaltDisney，ColumbiaPictutesInc
以拍摄小成本影片为主，比如：
Touchstone，Miramax
（2）以发行方式划分
自主发行，比如：
20thCentury-Fox，WarnerBros
委托发行，比如：
NewLineHomeEntertainment，LionsGateHomeEntertainment
（二）潜在竞争对手分析
影视行业的进入壁垒相当高，需要有雄厚的资金实力和长久的市场开发能力才能在这片领域站稳脚跟。
仅靠几个好剧本，几个好点子就想闯入影视行业的大门是远远不够的，没有大财团的幕后支持，再妙的主意也不可能展现在银幕上。
如果一家新兴的电影公司有几个很有才华的管理者，并且也有企业自身不同于其他企业的特殊优势，能够吸引大财团的目光，从而为自己筹措到巨额的资金来投入影视拍摄制作，那么这样的企业或许可以慢慢适应这个行业的环境，越过壁垒的阻碍。
（三）买方分析
影视行业的买方即观众，他们消费的主要方式就是购买电影票，走入放
厅。
所以观众去电影院观摩电影的需求量就决定了影视行业买方市场的规模大小。
根据一项统计调查，2004年在美国，平均每个月去一次电影院的固定观众占了观众总数的37%，半年才去一次电影院的零散观众占了观众总数的41%，而超过半年才会去一次的观众则只有17%，其中有81%的上座率来自那些固定观众。
所以美国电影行业的主要消费者就是那些经常光顾电影院，已经把看电影作为一种固定的生活休闲方式的观众，他们构成了主要的购买群体。
而通过仔细分析，可以得知，这些人大多是年龄在18到24岁的年轻人。
所以一部电影是不是符合年轻人的口味和爱好在一定程度上也左右着它的票房走势和影响力。
（四）供应方分析
影视行业的前期制作供应方主要是胶片、器械和拍摄设备的提供商。
由于这些物品的提供商在市场上数量较多，而他们的主要客户就是影视公司，所以在这方面影视行业相对占有比较有利的地位。
一旦认准了一家供应商，其他的厂家一般难有插足的机会。
对于后期制作的过程中遇到的技术处理问题，如：
特效镜头的编辑、3D动画的处理等技术，这些服务的供应则被少数一些大公司垄断提供，像惠普、IBM。
而在现代观众的审美品位越来越高、对影片的期望和要求也越来越高的时候，要拍摄出能够吸引住观众眼球的电影，不依托他们的辅助是基本不可能的，所以这些技术处理单位对于影视行业拥有较强的价格控制能力，这对影视公司来说是不利的。
（五）替代者分析
影视业属于娱乐产业，所以它的替代品一般来说也都属于娱乐产业。
比如KTV、舞厅、欣赏歌剧、话剧、甚至是去参观都可以替代它的效用，瓜分掉一点电影院的观众数量。
这当中，最具竞争力的应该是电视节目的播放。
当前的社会信息传播极为迅速，在电影院里能看到的大片，没过多久电视上也可能会有播映，而且还可以足不出户，免掏门票钱。
这为电影产业的发展增加了难度。
不过，影院里的效果和感受却是一般的家庭影院所无法模拟的。
所以我认为，影视行业的替代者也只是一个相对的概念。
五、外部因素（机会和威胁）
外部因素评价矩阵（EFE）
（一）总表
关键外部要素
权重
Paramount
Columbia
Dreamworks
等级
加权分数
等级
加权分数
等级
加权分数
融资环境
0.18
4
0.72
4
0.72
2
0.36
拍摄技术发展
0.08
3.5
0.28
3
0.24
4
0.32
发行方式多样化
0.13
5
0.65
2.5
0.325
4
0.52
目标消费者的收入水平
0.1
4
0.4
3
0.3
2
0.2
电影分级审核制度对影视业的影响
0.05
1.5
0.075
3.5
0.175
5
0.25
实事热点现象对行业影响
0.08
5
0.4
2.5
0.2
2.5
0.2
周边产品市场份额
0.08
2
0.16
1.5
0.12
4.5
0.36
发行权限制
0.12
3.5
0.42
1.5
0.18
4.5
0.54
暑期档的市场份额
0.13
1
0.13
4.5
0.585
4.5
0.585
品牌认可度
0.05
3
0.15
3
0.15
4
0.2
总合
1.00
3.385
2.995
3.535
关键外部要素
权重
融资环境
0.18
拍摄技术发展
0.08
发行方式多样化
0.13
目标消费者的收入水平
0.1
电影分级审核制度对影视业的影响
0.05
实事热点现象对行业影响
0.08
周边产品市场份额
0.08
发行权限制
0.12
暑期档的市场份额
0.13
品牌认可度
0.05
总合
1.00
Disney
20thFox
Universal
等级
加权分数
等级
加权分数
等级
加权分数
2
0.36
4
0.72
4
0.72
4.5
0.36
4
0.32
3.5
0.28
4
0.52
3
0.39
4
0.52
2
0.2
4
0.4
4
0.4
5
0.25
3
0.15
4
0.2
1.5
0.12
4
0.32
4
0.32
5
0.4
2
0.16
2
0.16
4
0.48
2
0.24
2
0.24
5
0.65
2.5
0.325
4
0.52
5
0.25
3
0.15
4
0.2
3.59
3.175
3.56
（二）派拉蒙电影公司
关键外部因素
权重
等级
加权分数
加权分数÷对应权重
机会
O
融资环境
0.18
4
0.72
3.02/0.74
=4.08
拍摄技术发展
0.08
3.5
0.28
发行方式多样化
0.13
5
0.65
目标消费者的收入水平
0.1
4
0.4
实事热点现象对行业影响
0.08
5
0.4
品牌认可度
0.05
3
0.15
发行权限制
0.12
3.5
0.42
∑
0.74
3.02
威胁
T
电影分级审核制度对影视业的影响
0.05
1.5
0.075
0.365/0.26
=1.4
周边产品市场份额
0.08
2
0.16
暑期档的市场份额
0.13
1
0.13
∑
0.26
0.365
总计
1.00
3.385
3.385
六、内部因素（优势和劣势）
内部因素评价矩阵（IFE）
（一）总表
关键外部要素
权重
Paramount
Columbia
Disney
等级
加权分数
等级
加权分数
等级
加权分数
电影投资量
0.1
4
0.4
4
0.4
2.5
0.25
管理层素质
0.18
5
0.9
4
0.72
2.5
0.45
拍片技术
0.1
2
0.2
3
0.3
4.5
0.45
电影周边产业发展能力
0.14
2
0.28
2
0.28
5
0.7
01-05年获奖个数
0.05
2
0.1
3
0.15
1.5
0.075
发行方式的多样化
0.12
4
0.48
4
0.48
4.5
0.54
电影年产量
0.08
4
0.32
3
0.24
2
0.16
公司业务种类多元化
0.05
4
0.2
3
0.15
4.5
0.225
05年美国市场占有比率
0.18
2
0.36
2
0.36
2
0.36
总合
1
3.24
3.08
3.21
Dreamworks
20thFox
Universal
等级
加权分数
等级
加权分数
等级
加权分数
2
0.2
4
0.4
5
0.5
2.5
0.45
3.5
0.63
4.5
0.81
4
0.4
4
0.4
4
0.4
4.5
0.63
4
0.56
4
0.56
2
0.1
3
0.15
4.5
0.225
2
0.24
4
0.48
3
0.36
1.5
0.12
3
0.24
3
0.24
4
0.2
4
0.2
2.5
0.125
1.5
0.27
3.5
0.63
4.5
0.81
2.61
3.69
4.03
关键外部要素
权重
电影投资量
0.1
管理层素质
0.18
拍片技术
0.1
电影周边产业发展能力
0.14
01-05年获奖个数
0.05
发行方式的多样化
0.12
电影年产量
0.08
公司业务种类多元化
0.05
05年美国市场占有比率
0.18
总合
1
（二）派拉蒙电影公司
关键内部因素
权重
等级
加权分数
加权分数÷对应权重
优势
S
电影投资量
0.1
4
0.4
2.3/0.53
=4.34
管理层素质
0.18
5
0.9
发行数量
0.12
4
0.48
电影年产量
0.08
4
0.32
公司业务种类多元化
0.05
4
0.2
∑
0.53
2.3
劣势
W
拍片技术
0.1
2
0.2
0.94/0.47
=2
电影周边产业发展能力
0.14
2
0.28
01-05年获奖个数
0.05
2
0.1
05年美国市场占有比率
0.18
2
0.36
∑
0.47
0.94
总计
1.00
3.24
3.24
Ｏ
Ｗ
Ｔ
Ｓ
5.0
4.5
4.0
3.5
2.5
2.0
1.5
1.0
5.0
4.5
3.5
2.5
2.0
1.
升级会员 