年度优秀技改项目评选奖励办法.doc

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年度优秀技改项目评选奖励办法

1.目的：

为促进公司技术进步，完善公司管理体制，提高企业经济效益，发挥资源价值最大化效应，促进公司和个人工作目标的实现，以年度评比为原则，通过评比奖励制度激发员工的工作热情和创造热情，特制定本办法。

2.适用范围

金圆水泥股份有限公司（以下简称“公司”）及下属分子公司公司项目组、个人等。

3.职责和权限

股份公司投资发展部是评比工作组织的归口部门，依年度招开相关评选组织工作，并对审报工作进行协调。

3.1负责组织开展项目审查，核对相关技术数据、指标真实性，并上报审核结果。

3.2组织开展评选审核会议、讨论激励方案，汇总审核激励结果。

4.激励项目入围评审原则

4.1规范原则：

技改项目全过程严格按流程审批程序的技术改造项目。

4.2目标原则：

项目须完成项目责任书预定所明确项目目标或指标。

4.3效益原则：

就是技改项目要以能创造经济效益、社会效益为前提，投入产出最优化的技改原则。

4.4技术创新原则：

在行业内属于技术创新或领先的改造措施。

4.5重复性建设项目、维修项目一般不列入先进评选范围。

5.申请数量及评选数量

5.1申请数量：

以分子公司为单位进行项目优选，原则上进入股份公司审报程序项目≦3个。

5.2评选数量：

一等奖1名二等奖2名三等奖3名鼓励奖若干名

6.评审小组成员

分子公司项目小组、投资发展部、运营监管部、财务资金部、审计监察部、总裁组

7.审报评审流程

7.1审报流程：

机电保全部（或相关部门）--总工程师--生产调度中心—分子公司财务部—分子公司总经理--投资发展部。

7.2评审流程：

投资发展部--运行监管部--审计监察部--财务资金部--总裁办公室--财务资金部—分子公司

8.评选单位审报资料要求

依据《技改项目管理办法》立项及评价资料内容要求执行，并填写申请附表。

9.附则

8.1本制度接受中国法律、法规、中国证券监督管理委员会或其授权机构公布的规范性文件、国资相关规定、深圳证券交易所的有关规则以及公司章程的约束。

本制度未尽事宜，依照有关法律、法规的有关规定执行。

本制度与有关法律、法规的有关规定不一致的，以有关法律、法规的规定为准。

8.2本制度由总裁办公会审议制定，经总裁批准之日起生效。

附表

申报单位

申报时间

申报项目

责任人

投资金额

审核人

建设单位

完工时间

参与人员

技改前与技改后的效果对比

节约效益分析