品牌管理江中牌健胃消食片品牌推广方案.docx

品牌管理江中牌健胃消食片品牌推广方案.docx

《品牌管理江中牌健胃消食片品牌推广方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌管理江中牌健胃消食片品牌推广方案.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

品牌管理江中牌健胃消食片品牌推广方案

（品牌管理）江中牌健胃消食片品牌推广方案

江中牌健胃消食片品牌推广方案

简单回顾壹下江中牌健胃消食片的发展，能够见出该产品的历史上有过俩次的“激增”，壹次是于上市初期，当时仍鲜有企业大量投入广告，江中以阿凡提形象制作了壹条，至今让很多消费者有印象的电视广告进行投放，销售迅速提升，直到97年销量达1亿元后才归于平稳。

第二次激增是于2002年的7月份，江中牌健胃消食片壹改往日的沉默，突然发力，于各大电视频道重磅出击，很快于当年销售达到3亿多，2003年继续攀升，达到近7亿元。

2002年，江中牌健胃消食片是如何突破多年的销售瓶颈，实现这壹飞跃的？

本文将从企业的最初动机到决策直至实施逐壹叙述。

其目的是希望通过对该案例的剖析，为其它类似的企业决策者制定品牌战略时提供借鉴和参考。

★★充满疑虑的市场突破点

2001年，对于国内医药企业而言，是极不平静的壹年。

国内医药企业纷纷重组，越来越多中小企业被兼且，壹些大型企业也于逐渐成型，如哈药集团、华北制药等。

于这个大趋势下，江中药业要避免被更大的鱼吞噬，就必须自己成长为壹条大鱼。

成长的压力，迫使江中从2001年或更早些时候，就壹直于寻找新的增长点。

2002年中，由于壹些客观原因，江中准备了半年的新产品的上市被延后，加之健胃消食片的“国家中药保护品种”即将被取消（即国家不再限制其他未取得保护资格的企业生产健胃消食片），江中牌健胃消食片市场受到威胁。

而江中药业的总裁仍然见好健胃消食片市场潜力，力主将江中牌健胃消食片作为拳头产品，承载起江中药业上台阶的艰巨任务。

对于总裁的主张，江中内部有俩种截然不同的意见，壹派赞同，另壹派反对。

持反对意见的人认为江中牌健胃消食片的市场增长空间有限，投入巨资推广将会得不偿失，他们的理由主要有三：

壹、消化不良市场已经成熟，整体增长空间有限

自89年吗丁啉第壹个教育开辟“消化不良”市场，已有十多年的历史。

到90年代末，吗丁啉的销售就壹直稳定于5到6亿元，江中牌健胃消食片也壹直稳定于1个多亿，能够说消化不良市场多年来非常平稳。

这和江中另壹个产品草珊瑚含片所处的咽喉含片类市场非常类似：

金嗓子喉宝、西瓜霜、草珊瑚销量平稳，竞争格局清晰，这几个产品的销量要增长主要来自竞争对手，此长彼消。

消化不良市场“已经成熟”，不可能有较大的增长。

二、对手强大，面临劲敌吗丁啉

多年前，吗丁啉第壹个通过大众传媒广告宣传“消化不良找吗丁啉帮忙”，于消费者的头脑中留下深深的印记，当消费者想到消化不良，就自然联想到吗丁啉。

领先的品牌几乎总是那些最先进入消费者心智中的品牌。

吗丁啉，几乎就是消化不良药中的可口可乐。

同时，西安杨森非常注重于医院渠道开展细致的宣传工作，所以当消费者出现消化不良症状时，医生开处方更多选择推荐吗丁啉。

这种专家身份式推荐的威力于于，消费者不仅不容易发生品牌转换，仍往往相信医生推荐的是最佳产品。

而根据市场调查数据显示，吗丁啉的消费者决大多第壹次接触吗丁啉均是通过医生推荐的。

吗丁啉的强势，不仅于于消费者，仍存于于左右消费者购买决策的医生。

既然市场已成熟，江中牌健胃消食片的市场份额的增长部分，最大可能来自于抢夺吗丁啉，但吗丁啉如此强大，哪能说抢就抢？

！

三、江中牌健胃消食片推广乏术

于江中牌健胃消食片的发展过程中，为了提升销量，企业几乎尝试了当时所有能想到的方法。

广告不断变换诉求，从早期的症状诉求，到“中药成份”、“中药保护品种”，再到“儿童老人适合”等，不壹而足。

也找过国际知名广告公司如奥美等，希望借此以广告创意方面突破，但所有努力均收效甚微，江中牌健胃消食片的销量始终于1个多亿徘徊。

企业内部感到除了大广告投入，江中牌健胃消食片缺乏销售增长的策略。

屋漏偏逢连夜雨，就于双方争论不壹的时候，江中收到来自销售壹线的方案，竞争对手武汉健民健胃消食片采取低价销售（每盒比江中便宜1元）、经销商大促销（批发送太空被等）等全国性持续促销降价活动，对江中牌健胃消食片市场，特别是二三线市场形成了不小的冲击。

江中牌健胃消食片是江中药业重要的产品和利润来源，为了对现有市场的防御，持不同意见的人暂时走到了壹起，同意立即对江中牌健胃消食片加大推广力度。

和此同时，针对武汉健民健胃消食片于二三线市场的侵食，江中销售部门于全国范围内发动了壹场为期壹年的“渠道扫荡战”，旨于加强渠道建设，消除铺货盲点。

★★平息争议

考虑到内部存于对江中牌健胃消食片市场前景的不少疑惑，必将给后面的工作带来很大的摇摆，江中市场部委托其战略合作伙伴成美（广州）营销顾问公司，从第三方的角度进行专业评估，且协助完成江中牌健胃消食片的品牌定位和推广工作。

任何品牌均不是于真空中获得市场份额，周围的竞争者们均有着各自的地盘，要评估江中牌健胃消食片的增长空间，且建立江中牌健胃消食片的品牌定位，从而区隔和其他品牌，第壹步工作就是需要分析行业环境。

较低的行业集中度显示出消化不良用药市场且未成熟。

于研究中，成美发现消化不良用药市场的行业集中度且不高，明显不符合市场成熟的壹般规律（行业集中度指行业前四位品牌的市场份额占总市场的比例，比例高则市场集中度高，市场竞争趋于垄断竞争）。

于权威机构公布的各地统计数据中，壹些没有品牌的“淘汰产品”，如酵母片、乳酶生、多酶片、乳酸菌素片等销售数量惊人，以零售价格仅为每包1元钱的干酵母片为例，其销售金额于全国消化系统用药（化学药）零售市场排前十位，如果去除排于前面的治疗“消化性溃疡”的“胃药”斯达舒等，其排名仅次于吗丁啉。

同时，各地市场普遍存于区域产品，其中用于治疗儿童消化不良的产品更是成千上万，这俩类产品的广泛存于和销售良好，预示着市场上有大量的未被开采的“空白”，且未成熟。

助消化药市场中吗叮啉壹枝独秀的竞争格局，表明至少仍有第二品牌的空间

于助消化用药领域中，研究发现消费者的认知中仅有壹个强势品牌吗丁啉，没有明显的第二品牌，第三品牌，市场格局且不清晰。

而从长远见，任何市场最终将形成俩大主要品牌（非俩大厂家）进行竞争的局面，如胶卷中的柯达和富士，可乐中的可口可乐和百事可乐。

他们的市场份额最终将形成二比壹，领导品牌占有40%左右，第二品牌约20%。

而助消化用药市场格局的混乱，也进壹步证实了消化不良用药市场远未成熟。

江中牌健胃消食片至少能够争取成为第二品牌，夺取“杂牌军”市场。

消费者用药率低，需求未被满足

研究同时仍发现，消化不良市场的用药率较低，部分的消费者出现消化不良症状（肚子胀、不消化）时采取置之不理，揉揉肚子或散散步等方法解决。

其中，儿童市场用药率低的情况尤为突出。

儿童由于脾胃尚未发育完全，消化不良的发病率高于其他人群，主要表现症状是挑食、厌食。

同时，儿童正处于长身体阶段，家长担心消化不良会影响其生长发育，所以解决消化不良的需求更为迫切。

然而，家长担心药品毒副作用会伤害到儿童的身体健康，于用药选择上非常谨慎。

因此，很多家长因为找不到合适的药，而多采用壹些民间土方、食疗等解决。

最终造成儿童市场发病率高，需求最迫切，但用药率低的怪圈。

从上述三个方面，成美的研究人员得出结论，消费者需求未能得到很好的满足，助消化药市场远未成熟，存于较大的空白市场，初步打消了江中牌健胃消食片增长空间有限的疑虑。

吗丁啉：

强势表象下的市场空白

为什么出现这个现象？

壹方面市场空白，消费者的需求得不到很好的满足，壹方面吗丁啉花大力气推广教育了多年，知名度极高却销量停滞不前？

要解释这个奇怪的现象，就需要了解吗丁啉于消费者心智中的认知是什么样的，因此研究人员从吗丁啉宣传的信息内容和投放情况等开始，弄清了他们可能存于于消费者心智中的大概位置，以及他们的优势和弱点：

产品形态等强烈暗示，吗丁啉是壹个治疗较严重病症的药品

吗丁啉的品牌名、产品名、包装盒、白色药片等产品形态，均有非常明显的西药，甚至处方药特征，加之主要由医生处方开出，这些信息均给消费者壹种强烈暗示，这是壹个治疗相对较为严重症状的药品，功效强。

按照中国消费者对于药品的认知：

药效越强，副作用也越大，于不得不吃时才服用，不能经常吃。

而调查数据显示：

消费者认为消化不良是“常见的小毛病，没有什么影响”超过50%，显然，对于消化不良这个小毛病，特别是饮食不当引发的消化不良，用点酵母片之类“小药”就能够了，吗丁啉且非首选。

也正因为这些认知，西安杨森推出的儿童装吗丁啉悬浮液，也始终没有占到儿童消化不良用药市场多少份额。

吗丁啉主动“舍弃”了大量的区域市场

由于国内药品销量80%均于医院。

加之长期以来，中国药品零售渠道的不畅，使大多外资、合资药企从壹开始就非常重视医院渠道的销售，壹般均是通过医生开处方销售，来带动零售市场。

和此相对应，吗丁啉于确定重点市场时，当地是否有完善密集的医院渠道就成了壹个重要的衡量指标。

同时，医药消费和健康意识、经济收入等密切关联，区域差异非常大。

以2000年为例，医药消费总额排名前六的广东、江苏、浙江、山东、上海、北京，其药品消费额超过其它24个省份和地区的总和。

这使得绝大多数外资、合资药企以当地是否是医药消费大省，作为确立重点市场另壹个重要的指标。

结合上述俩大指标，我们不难发现，于医药行业，外资品牌（企业）比本土品牌（企业）更加聚焦于江苏、浙江、广东、上海等几个省市，而其他区域则暂时无法顾及。

吗丁啉也不例外，根据企业专家访谈得知，其销量主要集中于上述几个省市。

于后续研究中也证实了这壹点，如2002年、2003年俩年，吗叮啉用于江苏、浙江、上海、广东、北京地区的广告投放费用，占到其投放总量50%之上（按刊例价计算）。

由于上述五省市的媒体给予的折扣均较少，实际上的比例仍应该高于这个数字。

而其他大量的省份，如江西等省市，吗丁啉的广告投入几乎为零，中央台广告费用也非常少，和投到北京市的费用几乎持平。

这种极度“聚焦”的做法，使得吗丁啉于中国的发展极不均衡，于江浙市场已趋成熟，消费者对吗丁啉耳熟能详；而于黑龙江、江西等被“舍弃”的地区，山高水远，消费者对吗丁啉知之甚少。

吗丁啉的“胃药”新身份，阻止消化不良消费者的选购

从整理分析吗丁啉的广告历史资料，可清晰地再现吗丁啉的推广进程：

89年吗丁啉以“止吐药”面市；

90年改以“消化不良药物”出售，广告诉求四大症状“上腹饱涨、餐后不适、腹胀、食欲不振”，广告语为“消化不良找吗丁啉帮忙”，经过壹年的推广，销售直线攀升；

91年吗丁啉的销售是90年的4倍，于97年更达到了0.5亿盒，之后的4年销量开始平稳；

2001年，为了扩大销量，吗丁啉于广告中诉求的症状增加为“胃胀痛”、“胃胀”、“胃堵”、“恶心”、“消化不良”，广告语改为“恢复胃动力，找吗丁啉帮忙”；

至此，西安杨森开始于大众传媒上明确将吗丁啉定义成“胃药”。

医生对消费者的认知也起到非常关键的作用，于研究中发现非常多的消费者第壹次接触吗丁啉是因为“胃痛”、“胃酸”等症状，而从医学刊物上则发现医生将吗丁啉作为解决这些“胃病”症状的记载。

渐渐地，消费者的认知中逐步建立、加强了吗丁啉的“胃药”身份，而过往的“消化不良药物”的身份开始淡化。

后来的跟踪研究中也证实了这点，随着吗丁啉广告诉求症状继续扩大到“胀痛”、“反酸”、““胃胀”、“嗳气”、“恶心”、“呕吐”、“消化不良”，广告语改为“针对胃动力，帮助胃健康”，且开始启用“胃”作为广告中的主角。

于2003年底的市场调查中发现，消费者将吗丁啉、斯达舒及三九胃泰视为同壹类产品，是用来治“胃病”的。

于西安杨森企业、医生等医学专业人士的见来，“胃病包含消化不良、胃炎、胃溃疡；胃药包含治疗消化不良和胃炎、胃溃疡的所有药物”。

因此，对于西安杨森而言，壹直均认为吗丁啉是个“胃药”，这个身份从未改变，改变的仅仅是不断扩大使用用途。

有趣的是，消费者却不这么认为。

他们的见法（认识）是：

胃炎或胃疡溃才叫“胃病”，“消化不良”则是另壹种“病”。

“胃药”是用来治胃病的，即胃炎、胃溃疡，其表现症状主要是“胃酸、胃痛”，当然也能解决部分“胃胀”。

而消化不良则是平时饮食不当引发的，是壹种常见小毛病，甚至不能算病，这个时候就要吃助消化药物来帮助消化，解决其“胃口不好”、“肚子胀”的问题。

——消费者这壹认知，对研究消化用药市场意义非常重大。

由于“消化不良找吗丁啉帮忙”已经深入人心多年，很难改变，因此该认知于消费者中仍将长期存于，特别于其强势市场。

这样，吗丁啉有了俩种身份，且导致消费者认识混乱：

新进入的消费者认为吗丁啉是胃药，“消化不良”小问题吃吗丁啉简直就是乱弹琴；而原有的消费者心中顿起疑心：

原来吗丁啉是治胃病的！

（猛药！

），仿佛觉得自己好多年均“吃错了药”。

吗丁啉脚踏俩个截然不同的市场，满足俩种不同需求，使自己更倾向壹个“治疗胃病的药品”；而被消费者普遍称为“小药”的酵母片等，于消费者的经验中单纯“助消化”，没什么副作用，这种较大的差异性，是大量消化酶市场得以存于的核心原因。

对消费者观念中的吗丁啉进行全面深入的研究后，成美的研究人员进壹步坚定了消化不良用药市场存于大量空白——既有地域性空白市场，也有吗丁啉无法覆盖的“日常助消化”功能性需求市场空白。

★★品牌定位

于发现助消化药市场存于巨大的空白后，研究人员立即和江中药业的专家们（销售人员，主力经销商）进行了详细的访谈，主要是从产品、渠道等各方面论证江中牌健胃消食片能否占据这个空白市场。

于壹壹得到肯定的答复后，成美向江中药业提出江中牌健胃消食片的品牌定位——“日常助消化用药”。

定位于“日常助消化用药”，避开了和吗丁啉的直接竞争，向无人防御、且市场容量巨大的的消化酶、地方品牌夺取市场（据权威机构的全国统计数据来见，酵母片、乳酶生、多酶片的销售数量和销售金额均排名靠前，三者合计数超过吗丁啉），同时也于地域上填补“吗丁啉”的空白市场，从而满足江中药业现实需要。

同时，根据企业提供的资料，江中牌健胃消食片的现有消费群集中于儿童和中老年，他们购买江中牌健胃消食片主要是用来解决日常生活中多发的“胃胀”、“食欲不振”症状。

显然，定位于“日常助消化用药”完全吻合这些现有顾客的认识和需求，且能有效巩固江中牌健胃消食片原有的市场份额。

由于“日常助消化用药”的定位，占据的是壹个“空白市场”，而且市场上且未出现以年龄划分的“专业品牌”，所以顾问公司建议放弃过去对助消化市场进行年龄细分的做法，而应全力开拓整个日常助消化药的品类市场，用壹个产品覆盖所有的目标人群。

和此同时，江中应积极储备新品，如儿童专用型助消化产品，待竞争成熟后，强力推出，自行细分市场。

方案中同时指出，鉴于“日常助消化用药”定位的第壹步是针对“消化酶”等产品要市场份额，而这些没有推广，仅靠低价渗透的产品，除了于省会城市有壹定的市场外，二三城市才是他们的主要销售来源。

加之武汉健民也于二三线对江中形成了冲击，因此，江中药业实施的“渠道扫荡战”的结果，不仅仅对江中牌健胃消食片即时销售产生影响，仍将直接影响这壹战略的实施，应务必确保成功。

江中药业接受了顾问公司的市场评估及关联建议。

★★定位广告

“解决定位问题，能帮助企业解决营销组合问题；营销组合（产品、价格、渠道、促销），从本质上来讲，是定位战略战术运用的结果。

”

———菲利普·科特勒

确立了“日常助消化用药”的品牌定位，就明确了营销推广的方向，也确立了广告的标准，所有的传播活动就均有了评估的标准，所有的营销努力均将遵循这壹标准，从而确保每壹次的推广，于促进销售的同时，均对品牌价值（定位）进行积累。

当然，由于建立了标准，也便于企业明确地选择最有效率的推广和广告方式，而不再是谁官大谁说了算，或者谁的辩论技巧高谁说了算。

就象百事可乐的广告，为什么代言人选郭富城、瑞奇·马丁而不选周润发，因为百事可乐的定位为“年青人（的可乐）”，故百事公司选用年轻人最为热衷的音乐巨星，尽管百事的老板可能很欣赏胖胖的帕瓦罗蒂。

由于本身避开了和吗丁啉等竞争，面对的是需求未被满足的空白市场，广告只需反复告知消费者，江中牌健胃消食片是什么，它能起什么作用，就能不断吸引消费者尝试和购买，从而开拓这个品类市场。

成美为江中牌健胃消食片制定了广告语“胃胀腹胀，不消化，用江中牌健胃消食片”。

传播上尽量凸现江中牌健胃消食片作为“日常用药、小药”，广告风格则相对轻松、生活化，而不采用药品广告中常用的恐怖或权威认证式的诉求。

由于儿童是壹个特殊的群体，其主要症状是“食欲不振”，而不是成人的“胀”。

另外，儿童及家长的媒体收视习惯、儿童适用药品于广告表现上均有较大不同。

这样壹条片很难同时影响俩个迥异的人群，企业决定对儿童再单独拍摄壹条广告片，于儿童及家长收视较高的时段投放，推广主题为“孩子不吃饭，快用江中牌健胃消食片”。

于广告片创作中，成美建议为江中牌健胃消食片选用壹个和品牌定位的风格、形象趋于壹致的艺员，且推荐了小品、影视演员郭冬临，主要是见中他以往的作品中塑造的大多是健康、亲切、关爱他人，轻松幽默又不落于纯粹滑稽可笑的形象。

而且当时郭冬临拍摄的广告片数量较少，消费者不易混淆。

同时，郭冬临壹人演绎了江中牌健胃消食片的“成人”、“儿童”俩条广告片，避免消费者误认为是俩个产品，从而加强俩条片之间的关联。

于针对成人消费者的电视广告中，穿浅绿衬衣的郭冬临，关怀地对着镜头询问，“你肚子胀啦？

”，接着镜头拉远，他坐于椅子上，作出胃胀腹胀的表情，“胃胀？

！

腹胀？

！

”，随后引出解决之道，“胃胀、腹胀、不消化，用江中牌健胃消食片”。

广告片的画面干净简单，和国际4A所倡导的塑造“品牌形象”的做法大相径庭，祛除了过多的装饰，定位广告直击消费者心智，从而快速引起消费者共鸣。

这使得众多的消费者消化不良，出现胃胀腹胀的症状时，立即会想到江中牌健胃消食片来解决问题。

针对儿童的电视广告，同样简单明确，直接提出家长的烦恼：

孩子不喜欢吃饭。

“哄也不吃，喂也不吃”是最真实的写照，引起家长的关注。

最后告知解决之道：

“孩子不吃饭，快用江中牌健胃消食片”。

这样的广告片，直击消费者需求，能够快速地拉动销售。

——这就是直接见效的品牌广告。

直接见效的品牌广告，能够协助品牌更快走入市场，同时激起企业、经销商和消费者的热情，有利于良性地将品牌推广进行下去，壹步步地加强消费者的认知，逐渐为品牌建立起独特而长期的定位——真正建立起品牌。

于推广力度上，江中药业深知，仅有壹个好产品和好定位是不够的，壹定要把这个产品所代表的概念或价值构筑于消费者的心智中，才会完成“惊险的壹跳”，实现商业价值。

而且竞争对手也于寻找利润增长来源，自然不会坐视江中慢慢去开拓独享市场。

———万燕是中国、乃至世界上第壹个向市场推出VCD的，然而，最终获利最大、成为行业第壹的却是第壹个进入消费者心智的爱多和步步高。

所以江中牌健胃消食片需要采用狂风暴雨式推广，迅速打入消费者心智。

正因为企业上下均具备了这壹意识，江中牌健胃消食片很快得到了集团于财力上的最大力度支持，于2002年就投入了过亿广告费用，为迅速抢占“日常助消化用药”定位打下坚实基础，市场也给企业丰厚的回报，当年销售额就直线上升到了3亿多元，比2001年翻了近三番！

终于突破了江中牌健胃消食片年年销量不过2亿的销售瓶颈。

这种广告投入的方式至今于中国营销界仍存于很大的争议，关于这个问题，我们认为，缺乏定位，用巨资仅仅打出知名度的做法，的确是壹种“秦池式”的浪费，而用资源去抢占消费者的心智，是建立品牌定位，成为强势品牌的必要保证，如特劳特先生所说：

“建立领导者的定位，不仅要靠运气和时机；而且于别人侍机待动的时候，仍需要壹份豁出去的勇气。

”显然，无论已经成功了的江中药业仍是已做到中国医药业老大的哈药集团均具备这种勇气。

值得壹提的是，江中销售部门经过壹年的“渠道扫荡战”，成绩斐然，基本上扫除了二三线市场的渠道盲点。

这为江中牌健胃消食片销量的腾飞提供了最基本的保证。

★★积极防御

2003年，山东宏济堂的神方小儿消食片尝试走出山东，于中央台投入广告，其广告明显针对江中牌健胃消食片市场而来，广告主张“孩子不吃饭，儿童要用小儿消食片”——其细分江中牌健胃消食片市场的企图十分明显。

江中的监测系统随即发现了这壹情况，且立即从央视索福瑞取得了其关联的广告投放数据，由于神方小儿消食片于山东省具备较强实力，是江中药业壹直密切关注的品牌之壹，于成美的协助下，江中迅速制订且实施了反击方案，于其山东大本营、安徽等其已上市的个别省份进行大规模、长时间的江中牌健胃消食片的“买赠”活动，打压其销量，另壹方面于这几个省市加大江中牌健胃消食片广告（儿童片）推广力度，电视广告投放量增加3倍……。

未待江中全面出击，神方小儿消食片很快便偃旗息鼓了。

但正是小儿消食片的此次出击，促使江中药业进壹步加大力度应对挑战，积极部署防御，加快了新品研发生产。

于03年下半年，迅速推出儿童装江中牌健胃消食片，销售情况非常良好。

2003年底，又完成了另壹个儿童专业品牌的上市前的准备工作。

江中药业表示于必要的时候，将采取自我进攻方式，持续细分助消化药市场，不断满足消费者的需求，最终保护且扩大自己的市场份额。

★★今日的江中牌健胃消食片

江中牌健胃消食片的重新定位和传播，不仅获得了目前销量的飞升，从1个多亿到7个亿，用俩年时间完成了吗丁啉用十年才完成的成长；更重要的是，于助消化用药市场，江中牌健胃消食片已抢先进入了消费者心智，从而占据了宝贵的心智资源，得以有力量主导这个新兴市场。

2004年初，国际调查权威机构CMMS于调查全国7万个15-64岁消费者后，发布的《2003年度最具竞争力品牌调查》中显示，江中牌健胃消食片品牌竞争力于“整个肠胃药市场”排名第二，“成长指数”名列第二。

而此次品牌调查，仍未涵盖江中牌健胃消食片的具有绝对优势的儿童市场。

今日的江中，正逐步成为中国日常助消化用药市场的主宰。

江中牌健胃消食片的成功，根本原因于于企业于专业公司的帮助下，以定位理论为指导，对助消化药市场进行了全面客观评估、从而彻底厘清了“助消化药”、“胃药”——特别是吗丁啉于消费者心智中的认知，最终确立了和强大竞争对手吗丁啉完全差异化的品牌定位——日常助消化用药，且通过诉求准确的定位广告迅速、大力度传播出去。

通过这场侧翼战，江中牌健胃消食片于市场上完全确立了“日常助消化用药”市场的领导地位。

当下，对消费者而言，江中牌健胃消食片几乎成为了“解决胃胀腹胀不消化”的代名词。

由此可见，壹个品牌如果要于市场上取得根本性胜利，其关键所于就是其品牌定位战略的制定和实施。

关于这壹点，我们再次引用菲利普·科特勒的原话：

“解决定位问题能帮助公司解决营销组合的问题。

营销组合（产品、价格、渠道、促销），从本质上来讲是定位战略战术运用的结果。

”

于市场竞争不充分的情况下，企业于营销某个环节（譬如渠道）取得成功，就可能取得胜利。

而于现代营销战争中，制定和实施成功的品牌战略才是赢得战争的关键，而目前仍让不少企业津津乐道的铺货率，强力促销等等“致胜法宝”，于残酷的市场竞争中，将很快变得稀松平常，乏善可陈——只不过是每个企业生存下来的必备条件而已，而制定正确的品牌定位战略才是企业致胜的“根本大法”。

关于这壹点，中国企业家领袖柳传志于《制定战略，中国企业的竞争力短板》壹文中已论述的非常清楚了。