设备管道--防腐保温施工方案.doc
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设备、管道防腐保温工程
施
工
方
案
编制单位：
河南省八达防腐安装有限公司
编制人：
李鹏超
授权代理人：
王志远
日期：
2011年4月25日
施工方案
一、项目组织机构：
1、施工组织机构的建立：
1.1建立设备管道防腐保温工程项目部按照国家项目工程管理规范进行实施，认真履行国家项目工程管理规范要求的项目经理部职责，选派精兵强将，选择合理的安装施工队伍，在资源、技术、管理等方面提供可靠保证。
对本工程的安全、质量、进度、培训、调试、投资、服务等实施有效控制，确保工程施工安全、优质、顺利实现性能测试，实现工程高标准竣工投产。
1.2提前组建项目经理部，实行项目法施工管理。
我公司委派曾经指挥、组织过类似工程施工，有丰富经验的人员担任项目经理，驻工地全面负责合同施工。
1.3配备经验丰富，事业心强的工程师和技术人员、管理人员组成工作班子，抽调一批技术能力强，操作熟练的技术工人，作为工序作业层次的骨干力量，为确保工期提供组织保障。
1.4说明：
1.4.1实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。
1.4.2项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。
1.4.3由工程技术部和质量检查部严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。
1.4.4根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，本工程拟设六部一室，并建立健全各部门岗位责任制。
施工组织机构框架如下图：
项目总负责人
项目经理
总工程师
项目副经理
计划经营部
质量检验部
技术部
工程部
设备物资部
办公室
安全保障部
保温作业班组
防腐作业班组
除锈作业班组
其它作业班组
2、职能划分：
2.1项目经理：
按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足甲方的合同要求。
2.2项目副经理：
配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，对项目经理负责。
2.3项目技术负责人：
主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。
2.4工程技术部：
负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。
2.5质量检查部：
在项目技术负责人的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作。
根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。
2.6计划财务部：
负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。
2.7物资设备部：
负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
2.8安全保障部：
依据本公司安全方针和目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使质量监察职能。
2.9综合办公室：
负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。
3、施工作业班次：
根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7～23h。
4、项目经理部主要管理人员职责：
4.1项目经理职能
4.1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
4.1.2确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
4.1.3及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
4.1.4审批供货商的产品技术标准与检测报告。
4.1.5与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
4.1.6积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道办事处的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
4.2项目副经理职能
4.2.1进行总进度计划及现场管理。
4.2.2负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
管理工程项目预决算的编制工作。
4.2.3分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
4.2.4负责供货商的资格审查及招标工作。
4.2.5参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
4.2.6协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
4.2.7负责本工程项目公共关系的对外协调工作。
4.2.8负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
4.3项目技术负责人职能
4.3.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
4.3.2与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工小组中贯彻实施。
4.3.3组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
4.3.4组织有关人员对材料的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
4.3.5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
4.4工程技术部职能
4.4.1具体负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
4.4.2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
4.4.3负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4.4.4完成与项目有关的计量、试验工作。
4.4.5负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
4.4.6协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
4.4.7按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
4.4.8有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
4.4.9合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质防腐产品。
4.4.10实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4.4.11负责处理和协调其他施工队伍之间的关系，协调各作业层的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
4.4.12负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
4.4.13编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际进度情况不断调整计划安排。
4.4.14负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
4.4.15负责项目部《施工日记》的记录工作。
4.5物资设备部职能
4.5.1按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
4.5.2强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
4.5.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
4.5.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
4.5.5负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
4.5.6负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
4.5.7负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
4.5.8对业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
4.6质量保障部职能
4.6.1按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
4.6.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
4.6.3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
4.6.4负责工地测量工作。
4.6.5负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
4.6.6负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。
4.6.7按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
4.7.安全保障部职能
4.7.1组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
4.7.2负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
4.7.3完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
4.7.4负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
4.7.5监督各作业层认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
4.7.6负责场容场貌文明施工管理、定期组织各部门进行安全、文明施工的检查考核。
4.7.7监督各部门开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
4.8.计划财务部职能
4.8.1具体实施项目的合同管理。
参与和甲方合同的签定。
4.8.2负责施工合同的年、月报的核实与工程款的核对。
4.8.3工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
4.8.4编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
4.8.5做好项目成本控制，合理组织资金周转。
4.8.6做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
4.9.综合办公室职能
4.9.1加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
4.9.2做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
4.9.3确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
4.9.4做好施工现场的标准化管理工作。
4.9.5做好文件资料的收发与整理工作。
4.9.6负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
4.9.7来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。
4.9.8负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
4.9.9负责班长级及以上项目领导的手机费用充值及号码管理，确保项目部所有固定电话和手机做到24小时畅通。
4.9.10在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
二、临时设施布置及临时用地表：
1、临时性生产和生活设施，供水、供电、和仓库的设施如下：
职工宿舍
大门
门卫
消防
仓库
食堂
停车场
浴池
综合办公室
配电室
注：
此临时设施布置仅供参考，具体布置按现场情况调整。
2、临时性设施布置：
序号
用途
面积
序号
用途
面积
备注
1
办公室
100m²
5
宿舍
300m²
2
仓库
500m²
6
食堂
100m²
3
配电室
30m²
7
淋浴室
80m²
4
消防器材
20m²
8
三、技术承诺书：
1、进、离厂须知：
1.1我公司项目部收到招标单位的开工通知后（书面或其它方式），按电厂的要求提前进厂办理相关事宜。
1.1.1进行工程联络及开工前的工程评估，参加双方的工程准备会议，接受招标单位安监部安全教育，与招标单位项目部门进行技术沟通。
1.1.2向招标单位策划部提交工程技术文件，包括：
施工方案、形象进度、安全措施、人员组织机构（包括工程负责人的联系方式）、特种作业人员的资格证明文件（提交正本供招标单位安监部和项目部门审核，提供复印件供备案）、设备清单、质量承诺保证等。
1.1.3经招标单位策划部确认后在电厂保安部办理工作人员临时出入证（应提供身份证复印件及一寸免冠照片各一式二份）、车辆临时通行证（需有行驶证及驾驶证正本备审、复印件备案），向电厂保安部提供设备清单备离厂核对。
1.1.4我公司项目部在办理工作人员出入证时，将本单位“工作证”复印件交保安部认可备案，同意后可作为电厂临时出入证使用。
1.2工程完成并经双方联合验收后，我公司项目部才办理离厂手续。
1.2.1在电厂保安部注销人员临时出入证、车辆临时通行证。
1.2.2我公司项目部的设备及材料出厂保证持有电厂项目部门出具的放行证，并经电厂保安部核对。
1.3其他
1.3.1工程期间我公司项目部的所有进厂材料、设备进厂向电厂保安部提供清单，以备离厂核对。
1.3.2工程期间我公司项目部所有需出厂的材料、设备均持有电厂项目部门出具的放行证，并经电厂保安部核对。
2、工程实施：
2.1我公司项目部严格遵守《电业安全工作规程》，并自行做好相应安全措施，电厂的工作票制度、动火作业制度适用于本工程。
工程实施过程中工作票、动火作业票的接受、注销，由本工程电厂的项目负责人（干练人员）办理，严禁无票作业。
2.2我公司项目部的特种作业人员登高架设、电工、持证上岗。
接受电厂组织的上岗前实际技能考试，考试不合格者不得上岗。
2.3业主及监理单位对本工程实施全程监督，工程所涉及的隐蔽工程、中间工程、阶段工程，必须经电厂的项目负责人签认验收后，方可进行后续施工。
凡不符合验收条件或未按技术要求的技术条款施工、或有不安全施工行为时，电厂有权暂停施工，由此产生的一应后果由我公司项目部负责。
2.4施工期间我公司项目部应做好现场测量、图纸绘制、施工记录、照片记录、技术报告和完工的竣工报告。
工程的所有技术文件、资料应提交电厂策划部，未提交完整技术文件、资料，工程不得进行验收。
2.5我公司项目部在工程执行中需按电厂的统一安排进行作业，避免影响电厂的其他生产安排，避免妨碍其他我公司项目部的作业。
2.6我公司项目部在工程执行中应在电厂指定的作业区工作，不能随意拆卸、移动、破坏非作业范围内的设施、设备。
2.7我公司项目部承接项目范围内的设备解体后发现的不可预见的缺陷，我公司项目部应免费负责维修。
较大的缺陷项目，双方协商解决。
2.8凡由我公司项目部提供备件、一般性消耗材料、辅材、装饰材料等，我公司项目部需向电厂项目部门提交相关的产品合格证、使用许可证等文件，获电厂项目部门确认后方可用于工程。
2.9工程涉及设备的特型专用工具由电厂提供。
2.10我公司项目部应保证自带个人专用工具、测量仪器和小型工具都是合格可用的。
2.11我公司项目部的交通、食宿、饮水、医疗由我公司项目部自行解决。
2.12我公司项目部保证遵守电厂的相关厂规、禁烟制度，自觉规范行为。
四、施工准备：
本工程已经被我公司列为重点工程，施工前的准备工作要做祥、做细、做充分，做到有计划完成。
我们重点在以下几方面介绍我们的准备工作。
1、技术准备：
1.1本工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件。
由我们的技术工程师和有关技术人员首先熟悉工作内容和设计要求。
1.2设计单位，应提出明确的施工技术说明。
对原材料、半成品、成品，应提出明确的技术规范和标准。
1.3我们的专业工程师应对施工图纸进行自审、专业审核综合会审等工序，并及时对所提出的问题给予解答。
结合工程情况，编制出施工方案并进行技术交底，并应具有书面资料。
1.4施工对象施工前应具有安装竣工交接证书。
1.5施工所用原材料应具有出厂合格证和检验资料，对有怀疑者要进行复验。
1.6准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。
（由专业人员负责记录并不定期对项目经理汇报）。
2、组织准备：
本工程施工的组织工作要非常严密，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施；施工组织应分两个层次：
一为管理层（领导层），管理层要提前2天进入施工现场了解现场情况，二为劳务层（作业班组）劳务层要提前2天进入现场了解现场情况，以便施工时及早的进入施工状态，有效的缩短施工工期。
还要使这两个层次配合密切。
2.1开工前必须结合工程特点，对本工程的全体人员培训，从理论到实践进行全员考核，让每位作业人员完全领会作业指导书内容。
由安全员结合工程特点出题考核作业人员，合格者方可上岗工作。
2.2组织专业施工队，以施工经理为主体，由副队长、质量工程师、HSE工程师、技术工程师、设备工程师组成管理层，应少而精且要持证上岗。
2.3对施工人员执行作业责任制，基本固定施工作业区，按区明确作业责任，坚持每日作业质量检查，不合格者当日返修完。
并由施工队长做详细的记录。
2.4对每个作业组和作业人员进行编号，逐日考核日完成量和工程质量。
2.5为时刻保证作业人员的安全，安全员要跟班工作，不得脱离岗位。
否则按照公司有关制度处罚。
2.6为保证本工程的质量达到有关国家标准，质检员要跟班工作，不得脱离岗位，否则按照公司有关制度处罚。
3、现场条件准备：
3.1现场条件准备主要有：
施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水、电、气、以及必要的消防、救护器材等。
3.2根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。
3.3仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；室内设防爆型照明；保持良好的送排风设施；易燃品应隔离存放；存放的物质要下垫，防止日光直射。
4、施工机具准备：
4.1按照施工机具的需求计划在工程开工前，从公司范围调遣施工机具进场，须租赁的要提前预约并保证使用前3天进入施工现场。
所有进场机具，在进场前要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。
4.2机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。
4.3各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。
4.4配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量准确、经济耐用。
5.劳动力保证措施：
5.1针对本项防腐保温工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。
成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
5.2当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
5.3加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。
5.4充分调动施工人员的积极性，节假日期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。
5.5及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。
5.6结合本工程所需劳动力的具体情况：
我公司专门成立了独立的专业施工队，根据各专业的特点，实行统一安排、合理运用劳动力减少浪费的原则，结合工程具体情况，需抢工期时我公司准备了大量施工人员来满足工程需要。
5.7公司因农民工多的现象也制定相应办法，为确保施工进度，在夏、秋两季双收双种的季节里，公司制定了工人责任制，在工程需求下必须满足工程施工人员的需求，最大限度的保证现场人员和工程进度。
六、劳动力安排计划：
1.人力资源准备计划
1.1现阶段我公司劳动力比较充足，劳动力计划表中人员是我公司拟投入的劳动力，全部使用我公司人员，施工时根据现场进度情况，还可随时增加人员，保证不会因为劳动力不足而影响工期。
1.2劳动力人员月基本工资标准为6000元，因天气或其他原因造成的误工不扣除基本工资。
1.3根据职工的出勤情况及工作表现，每月每人有0—200元全勤奖、0—300元的优秀个人奖金、0—300元的施工质量先进奖、0—300元安全施工先进奖、0—300元的特别贡献奖。
1.4如施工任务紧急需要加班，按照每小时15元标准计加班工资。
1.5项目部免费发放工作服、安全帽、劳动手套、防护眼镜、安全鞋、安全带等全部劳动防护品。
1.6因考虑本工程有特别重要的政治意义，拟选用的职工均为我公司优秀职工，进场前必须进行三级安全教育，考试合格方可进厂施工。
项目经理部将根据现场条件和工程进度需要确定各专业施工人员，进出场的人数和时间，劳动力配备计划如下：
2.职工上下班安排
2.1正常班：
每天上午7:
40工人共同从生活区乘客车，7:
50到达施工现场，分配施工任务，进行技术、安全交底。
8:
00开始施工，中午12:
00下班，工人共同从工地乘客车到生活区。
下午13：
40工人共同从生活区乘客车，13:
50到达施工现场，进行技术、安全交底。
14:
00开始施工，下午18:
00下班，工人共同从工地乘客车到生活区。
2.2三班倒班作业制度：
三班倒班制度是把施工人员分为三个施工班组，每个施工班组工作8小时制度，午饭有专业送饭人员送往施工现场，现场午饭标准不得低于平时标准。
2.3职工上下班运送图：
生活区7:
40
施工现场7:
50
下班12:
00
生活区
下午1:
40
施工现场1:
50
下班6:
00
生活区
工作时间表
上午出发
上班
下班
下午出发
上班
下班
7：
40
8：
00
12：
00
13：
40
14：
00
18：
00
七、编制依据
1、GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀标准等级和除锈等级》
2、GB7692-87《涂装作业安全规程涂漆前处理工艺安全》
3、GB50205—2001《钢结构工程施工质量验收规范》
4、《防腐蚀工程施工操作规程》YSJ411—89；
5、《涂料涂覆技术条件》GB765—86；
6、《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0404-97；
7、《涂膜粘度测定法》GB/T1738；
8、《涂料固体含量测定法》GB/T1725；
9、《涂料产品的取样》GB/T3186；
10、《设备和管道保温技术通则》GB50264-97；
11、《设备管道保温技术规程》HG25042-91；
12、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89；
13、以及多年来同类工程施工经验。
13、以及多年来同类工程施工经验。
八、施工工艺流程
1、防腐施工工艺：
施工准备——搭设脚手架——检验合格——表面处理——检验合格——规定油漆（达到设计要求）——检验合格——拆除脚手架——检验合格——现场清理——竣工验收。
2、保温施工工艺：
施工准备——搭设脚手架——检验合格——保温层安装——检验合格——保护层安装——检验合格——拆除脚手架——现场清理——竣工验收。
九、分布分项施工方法
（一）、脚手架搭拆与使用
1、脚手架
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