石材雕塑施工方案.doc

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目录

第一章：

项目经理和主要技术、管理人员的配备 4

1.1、组建以项目经理部为核心的施工组织机构 4

1.2明确主要管理部门职责 4

1.3、主要管理人员职责 8

第二章施工方案和方法 12

2.1、雕塑主体施工顺序 12

2.2、雕塑创作步骤 12

2.3、构思 12

2.4、定稿 14

2.5、放大制作 15

2.6主体细部锻造：

16

2.7运输、安装及后期处理 17

2.8布置雕塑环境 17

第三章工期和进度计划 19

3.1工期承诺 19

3.2奖罚措施 19

3.3工期保证措施 21

3.4施工工期制定原则 24

第四章质量保证体系与措施 27

4.1质量目标 27

4.2质量管理保证措施 28

4.3施工质量创优计划 33

4.4工程质量预控法 35

4.5保证工程质量措施 38

第五章主要机具、设备和劳动力的配置 42

5.1施工主要机械设备配置计划表 42

5.2劳动力的配置 43

第六章安全文明施工措施的合理性、科学性 44

6.1安全管理 44

6.2安全生产承诺及以经济处罚措施 46

6.3安全生产保证措施 47

6.4、用安全色、安全标志及安全保障 48

6.5文明施工的承诺及处罚标准 52

6.6、文明施工 52

6.7文明施工措施 54

6.8安全管理的一般要求 57

第七章施工部署和现场平面布置 60

7.1施工总平面图编制的依据 60

7.2施工平面布置原则 60

7.3布置依据 60

7.4管理原则 61

7.5平面管理体系 62

7.6管理计划的制定 62

7.7管理计划的实施 62

7.8交通管理 62

7.9临时设施的搭设原则 63

计划开、竣工日期和施工进度横道图 67

施工平面布置图 70

第一章：

项目经理和主要技术、管理人员的配备

该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。

这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。

1.1、组建以项目经理部为核心的施工组织机构

我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。

形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。

1.2明确主要管理部门职责

1.2.1工程技术质量部的职责

全面负责施工技术和质量管理工作。

贯彻公司《质量体系标准》，

项目经理

综合办公室

项目总工程师

项目副经理

财

务

部

工程计划部

技术质量部

设备物质部

各工程施工队

贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。

对工程质量负直接的管理责任。

组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。

①作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。

②联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。

③实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。

④作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，保证施工生产的良好环境。

⑤负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。

⑥组织不合格产品预防、纠正措施的实施。

⑦制定竣工计划，组织工程交工验收工作。

1.2.2设备物资部的职责

负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。

依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。

做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。

加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。

①对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保管、标识、发送等管理工作。

②保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。

1.2.3计划统计部（预算组）的职责

负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。

保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。

协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。

收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。

①负责合同的分包和管理，记录合同执行和更改的重要情况。

②参加合同管理部门对合同变更进行的评审。

③负责对工程分承包方的评价和选用。

④申报工程进度款，确保工程的正常运转。

1.2.4财务组职责

负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。

财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。

1.2.5安全、保卫组织职责

协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。

参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。

建立健全各类安全检查业内资料，按时上报工伤事故日报表。

①负责工程的治安、保卫工作，为其它部门提供良好的施工环境。

②配合质安组搞好安全文明施工的监督管理。

③配合工程分包合同达标的协调监督管理。

1.3、主要管理人员职责

1.3.1项目经理职责

项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。

科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。

对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。

主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行。

接受本公司有关方面对项目质量审核。

1.3.2项目副经理：

负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。

1.3.3技术负责人的职责

对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。

按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。

负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。

负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产品。

组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。

1.3.4工程师

①负责对工程图纸进行会审核工程技术交底；

②根据工程实际进度及时编制各种资源计划；

③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；

④按照施工组织设计要求，知道现场施工。

1.3.5材料检测工程师职责

①进行现场材料取样，并对材料样品的真是和有效性负责；

②做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；

1.3.6质检工程师职责

①贯彻执行质量方针和质量目标；

②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；

③负责质量记录的收集、整理、移交工作；

④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

1.3.7安全工程师职责

①贯彻执行安全方针和安全目标；

②负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；

③参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料；

④负责质量记录的收集、整理、移交工作；

⑤参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比目标的实施落实。

1.3.8测量工程师职责

①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；

②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；

③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。

1.3.9预结算工程师职责

①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算

②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作。

③按时完成工程验工和预、决算工作；

④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。

1.3.10材料工程师职责

①编制物质采购申请计划；

②负责项目分管物质的采购工作；

③负责进场物质的验收，搬运，贮存，标识，保管保养；

④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作

⑦及时准确向有关部门提交物资报表；

⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

⑨对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；

⑩做好原材料，成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。

项目经理部组织机机构：

人员配置表

职务

姓名

职称

分管工作

项目经理

雕塑制作负责人

技术员

工程师

施工技术

施工员

助理工程师

施工管理

质量员

助理工程师

工程质量

安全员

助理工程师

施工安全

第二章施工方案和方法

2.1、雕塑主体施工顺序

小样制作——小样细部放大——主体细部锻造——龙骨制作——锻造件焊接——予拼装——现场安装、焊接——表面处理

2.2、雕塑创作步骤

雕塑是经过一步步的工作，才能完成的一个系统工程（或称作品）。

和绘画比较，画家画完，作品也就成了。

雕塑却还要经历许多步骤，有些是属于非艺术性的劳动（如翻石膏）。

对于不是从事专业雕塑，如建筑专业的，了解一点雕塑的步骤，了解雕塑家在每个环节关注的重点，对于欣赏雕塑或者和雕塑家进行合作都大有裨益。

古典传统雕塑和现代雕塑在创作方法和创作步骤上差别极大，每一个雕塑家又有他自己独特的创作步骤，不可能有一个统一的创作模式。

以下介绍一般性的雕塑设计、制作工艺流程。

2.3、构思　

指艺术家在孕育作品的过程中进行的思维活动，具体表现就是画草稿。

只有通过草图和草稿才能把艺术家脑中的未来作品的朦胧想法具体化、对象化。

有了草图，然后用立体材料制作一个或数个立体的小型模型（也有不画草图直接做模型的）。

草稿的形象和脑中的形象总是有差距的，为了选择最理想的方案，雕塑家往往会做很多模型方案进行反复推敲。

顺利情况下，艺术家在草稿中一下子就找到他所追求的东西，更多的时候是做了许多草稿才能找到。

还有的情况是艺术家在草稿阶段不断产生新的想法，变来变去，最后的方案和当初的想法会相距甚远。

这个阶段艺术家的创作思维活动处于最紧张、最活跃的阶段，他的才能、修养及想象力受到考验。

如果雕塑家是为某个特定环境设计雕塑，他首先会仔细阅读图纸，

去现场勘察，尽可能熟悉未来雕塑放置的环境（或改造后环境），仔细研究环境的条件。

环境条件制约雕塑家，同时也会启发雕塑家。

雕塑进入环境成为新的环境因素，能够使环境得到改善甚至重新安排。

现代环境艺术是自然环境与人工艺术创造的有机结合，如何使二者的结合十分自然而不生硬，是环境艺术创作成败的关键。

雕塑家需要思考许多问题，比如环境的性质，环境的状况（地形、建筑、植被、水体等），根据环境确定雕塑的位置、尺度、造型风格、形式、材料、色彩，还要考虑到自然条件，如日照时间、日照角度、风压、地震可能对雕塑造成的影响。

许多问题需要和规划师、建筑师共同研究，尽可能把涉及的因素考虑周全。

在电脑上模拟或做整体环境的模型都是可行的办法。

在构思阶段需要作出经费预算。

雕塑家需要有一些经济头脑，对艺术市场和材料加工市场行情有一定的了解。

在若干草稿中，经过选择，确定准备实施的方案，就进入制作定稿阶段。

2.4、定稿　

定稿是构思阶段的成果，放大阶段的依据。

未来雕塑的艺术处理，都应在定稿上体现。

一般室内架上雕塑直接由草稿放大到所需要尺寸，制成永久材料成品，不需经过定稿阶段。

定稿要有足够大的尺寸，要能够体现放大作品的所有细节。

一般采用和放大的作品有简单比例关系的尺寸，如1：

2,1：

5,1：

10等，便于在放大时计算。

定稿可用真实材料做，也可用代用品，完成的定稿应该是件独立的艺术品。

定稿考虑得越周全，处理得越完善，在放大阶段就会越顺利。

定稿阶段是关键性、决定性阶段。

定稿好，放大效果可能好，也可能不好，定稿不好，放大效果一定坏。

雕塑家的修养、经验和功力在定稿阶段起决定性作用。

经验十分重要，定稿上要进行的很多艺术处理，比如透视变形的校正、比例的改变、错觉的修正、影像的确定等，要能够预见放大后的效果，而这是电脑不能完全代替的。

2.5、放大制作　

这个阶段的任务是根据定稿将雕塑放大到足尺。

放大的方法很多。

用立体合成方法制作的雕塑，一般依据图纸或小模型，将每个部件分别用材料放大制作，然后拼装成雕塑成品。

这是非再现性雕塑放大常用的方法。

雕塑大多用传统材料，按传统办法放大。

放大有几道工序：

2.5.1用泥或其他可塑性材料，按定稿放大成1：

1的泥稿大样。

放大可用仿形放大尺、放大圈等办法控制造型，现在也有用电脑放大的。

2.5.2用石膏或玻璃钢将泥塑大样翻制成模型。

2.5.3用石膏或玻璃钢的模型铸铜、铸铁、锻不锈钢或根据模型刻石。

2.5.4表面处理。

对铜铁金属铸造的雕塑，要用化学药品和颜料着色，不锈钢要抛光或喷砂，石刻要磨光或刺点等，最终完成作品。

放大阶段解决工程技术问题。

雕塑尺寸越大，工程问题越突出。

雕塑家与工程技术人员的合作是很重要的。

放大工程并不是机械式的操作，怎样能更好地体现定稿的艺术精神，就不是机械放大能做到的，还有许多在定稿上没考虑到的问题或由于体量变化出现的新问题，或是技术条件制约无法达到要求，需要修改设计等，需要及时调整、纠正、解决。

整个放大过程需十分小心、谨慎，有些纰漏是无法弥补的。

放大制作效果的好坏，和参与工程技术人员整体素质密切相关。

放大制作中，经常会有由于工程人员素质低下，违背雕塑家的意愿，造成差错和质量低劣，并把恶果强加给雕塑家的情况。

许多粗劣的雕塑就是这样产生的。

每到放大制作阶段，很多雕塑家都是提心吊胆。

解决的办法就是尽快提高雕塑加工工程人员的素质和加工技术水平。

2.6主体细部锻造：

2.6.1、注意材料锻造温度范围的大小，因此对温度控制的要求很高。

例如：

铜始锻温度和终锻温度都在600度以上。

2.6.2、因为雕塑制作是一个手工艺很强的工作。

所以在制作时各个工序，拔长、展宽、弯曲、切割各个工艺一定要按照工艺操作过程进行。

①拔长过程胚料的宽度与厚度之比小于2～2.5，以免翻转900再打时发生横向弯曲。

为使胚料料表面层的纤维不受破坏，型锤每一次的移动必须放在相领的凸出部位。

②展宽应从中间往外展宽，先打里面，在打外面。

避免边缘胀裂。

③当锻件有数处弯曲时，弯曲的次序一般先弯端部，再弯直线部分

曲线部分的交接处。

弯曲部分加热不宜过长，最好局限在受弯的一段，同时注意加热均匀。

④胚料切除后，残留在边界上的毛刺必须清洗干净，以免在锻打过程中压入毛刺而形成夹层和斑疤等缺陷。

应使的锻造时要注意

锻件冷却：

锻造过程一般在700～9000C结束，如果冷却过程不合理会造成锻件变形及产生内部裂纹——白点。

一般采用空气中冷却，坑中和砂中冷却，炉中冷却。

龙骨制作：

龙骨制作要注意防腐，及焊缝质量。

表面处理：

一般指表面打磨。

要保证打磨后表面色哲一致，焊缝不明显。

切不可有强烈反光效果。

2.7运输、安装及后期处理　

在放大时就应该考虑安装和运输的方案。

大型雕塑在运输时要分节，放大时就要做好截断和拼装的准备工作。

要事先在安装地点预埋好安装的配件，在雕塑的相应位置也要预制好安装的配件。

安装工作一般由工程人员去做，但雕塑家必须守在现场。

往往一点小小的误差或疏忽，就会给安装带来很大麻烦，甚至影响雕塑的艺术质量，所以大意不得。

安装之后需要在现场对雕塑进行最后的修整，比如把拼缝接好，把颜色调整好。

石刻在安装后还可以根据现场光线的变化。

对整体再进行一遍调整和加工（俗称“找光线”）。

2.8布置雕塑环境　

雕塑安装完成之后，需要创造一个很好的欣赏环境，设计照明，布置水景、绿化，设置座椅、灯柱等。

要给最好的拍摄角度留出足够的场地。

如果有些角度不太理想，可用树木遮档或用草坪隔开，来做最后的补救。

整个雕塑创作过程，尤其是大型雕塑的创作过程，是一个繁复的系统工程，要投入很多人力、物力，要动用各种现代科技手段。

一件雕塑作品的诞生，是雕塑家的心血结晶，同时也凝结着许多参与人员的辛劳和智慧。

第三章工期和进度计划

3.1工期承诺

本工程如若我公司中标，根据招标文件及按建设单位要求在82日历天内完工，我公司对工期安排进行了科学合理的缩短，确保在规定的时间内完成招标要求的全部项目。

我公司承诺：

当月施工实际进度滞后施工总进度计划时，在下月赶上滞后工期，并接受罚款。

3.2奖罚措施

结合施工场地实际情形和我公司以往的类似工程的施工经验，拟定本项目需要投入的施工、管理能力。

按照经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部群体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大和职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展阶段、按期、按质、完全完成。

同时、且确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以下奖罚办法：

3.2.1绩效考核与激励

本投标人通过绩效考核与激励的方法来进行人力资源的管理，绩效考核主要分为品质基础型考核、行为基础型考核和效果基础型考评。

激励则是运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，从而激发成员的行为动机，充分发挥其潜能，为实现本工程目标服务。

以下是综合激励模式图：

组织因素领导

工作岗位设计

规则制度

群体活动

组织设计

过去经验及激励

强化情境的学习效果

寻求及选择决定

奖励的价值

努力一绩效的可能性

绩效一奖励的可能性

公平知觉

个人特点

需要

缺乏动力

学习

人格

过去经验及激励

强化情境的学习效果

满足

努力

绩效

能力

奖励或惩罚

3.2.2加强沟通

现场机构不仅需要工作上的沟通，还需要一些“生活”上的沟通，这可以帮助大家建立信任和友情，沟通的形式也将是多样的，如工作之余的聚会、郊游和参加有关的社会活动等，以加强团队成员之间的了解和交流，对本项工程建设起到促进作用。

3.2.3解决冲突

本工程建设的难度大，工期紧，对于现场机构的工作人员而言，巨大的工作压力下冲突是在所难免的，冲突的益处是暴露问题，激起讨论，澄清思想或寻求新的方案；害处是控制不好就会破坏沟通、破坏团结、降低信任。

解决好冲突是我们在团队建设中的重要一题。

正确解决冲突，首先要建设大局为重，营造氛围，控制情绪，建立友善信任的环境；其次要正视问题，换位思考，乐于倾听；还要积极沟通，寻找分歧，重新思考，力争达成一致，尽力得到最好和最全面的解决方案。

3.3工期保证措施

实现项目经理责任制，使施工中的人、材、物得到最佳优化，编制严格的月、旬、周作业计划，对全体参与施工的人员实行全过程明确的工期目标控制。

3.3.1施工中抓影响工期的主导工序，找出影响工期的关键因

素，在保证质量的前提下，尽可能采用先进施工技术，科学安排施工程序、劳动力的组织协调工作，确保工期目标实现。

本工程工期紧，工程量大，作业面宽，在基层结构施工时，采取优势兵力，充分利用作业面宽。

3.3.2根据实际施工需要，合理安排施工，对主要工序采取每日两班制，即12小时连续施工作业；在有可能影响工期（不可抗拒因素）时，进一步增加人、财、物的投入，延长加班加点时间，确保工期计划实现。

3.3.3做好施工准备工作和材料物资的供应和储备、运输，在物质的供应上最大限度的满足工期要求。

3.3.4资金的使用在确保质量的前提下，重点考虑用于加快施工进度措施。

监理现场施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

3.3.4.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现

3.3.4.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3.3.4.3项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

3.3.4.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异己作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要