完整老旧小区改造施工组织设计.doc
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（完整）老旧小区改造施工组织设计
目录
第一章编制依据 3
1。
1工程简述 3
1。
2编制依据 4
1。
3编制说明 5
第二章工程总体目标 6
2.1施工总体目标方针 6
2.2质量目标 6
2。
3工期目标 6
2.4安全目标 6
2。
5文明目标 6
2.6环保目标 6
第三章项目管理机构及职责 6
3。
1项目组织机构说明 6
3.2项目组织机构框图 7
3.3项目组织机构部门岗位职责 9
第四章施工总体部署 11
4.1施工前准备工作 11
4.2施工阶段划分及主要工作内容 12
4。
3施工区域划分 12
4。
5施工用水、用电 13
第五章主要工序施工方法 13
5。
1施工测量 13
5。
2管道工程 14
5.3检查井施工 16
5。
4路基施工 16
5。
6混凝土道路维修 17
5.7透气透水砖施工 18
5。
8水泥稳定碎石基层施工 19
5.9沥青混凝土面层施工 19
5.10电缆敷设及庭院灯安装工程 21
5。
11楼梯间墙面粉刷 22
5.12项目实施的重点、难点及关键工序施工病害 23
5.13地下管线及其它地上地下设施的加固措施 26
5。
14成品保护措施 26
第六章HSE管理体系与保证措施 27
6.1项目HSE目标 27
6.2项目HSE组织机构 27
6.3安全施工 30
6。
4工作危险性预分析（工作安全分析） 30
6。
5许可证工作制度 30
6.6安全工作程序 31
6。
7劳动保护 34
6.8环境保护措施 34
6.9文明施工 35
第七章质量保证体系及控制措施 38
7。
1项目质量方针 38
7。
2项目质量目标 38
7。
3质量控制执行的文件和标准 38
7.4质量保证体系 38
7.5质量保证体系人员 39
7.6质量体系正常运行的质量保证措施 41
7.7质量检查与审核 46
7。
8保证工程质量的检验和试验计划 46
第八章工程进度计划与保证措施 48
8。
1计划工期 48
8.2工期保证措施 50
8。
3保证工期的技术措施 52
第九章人力资源计划 52
9。
1项目经理部主要管理人员配备计划 52
9.2劳动力投入计划 53
第十章施工机具设备等配置 55
10。
1施工机械配备计划 55
第十一章设备材料管理 56
11.1设备管理 56
11。
2材料管理 57
第十二章雨季施工措施 59
12.1雨季施工前准备 59
12。
2主要保障措施 59
12.2雨季施工HSE保证措施 60
第十三章文档资料管理制度及实施措施 61
13.1文件控制管理措施 61
附图：
施工平面布置图 64
2
第一章编制依据
1。
1工程简述
1。
1。
1工程简介
庆北小区南区地处濮阳市大庆路北段路东,苏北路以南，1979年建设.目前，庆北小区部各路段现状为路面宽4～6m的水泥路，院内铺设人行道步砖.由于小区建成时间较长且多年未进行维修,路面已破损,人行道步砖下陷、缺失现象严重。
本工程第1标段--庆北南区，主要包括电气部分，排水部分、道路部分及小区内公建设施的维修改造等.
主要工作内容有：
小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤,更换雨、污水井井盖及雨水篦子，新建沥青及混凝土道路、人行道停车位改造,游园提升改造，楼梯间维修粉刷，宅间道路维修，栽设路缘石、围树石、树穴石小区主大门及自行车棚等公建设施维修等。
1.1。
2主要工程量：
序号
工作内容
单位
数量
一
污雨水部分
1
新建DN300雨水管
m
115
2
新建雨水井
座
4
3
新建单箅雨水口
座
5
4
雨水井箅更换
座
46
5
雨水干管清淤
m
1100
6
生活污水干管清淤
m
1300
7
化粪池清淤下降
座
16
8
更换污水井盖
套
209
二
楼间场地
1
人行道块料铺设楼间上车
m²
3225
2
人行道块料铺设非上车
m²
10165
3
人行道块料铺设利旧砖
m²
1305
4
安砌侧（平、缘）石（800*200＊80）
m
3700
5
宅间道维修
m²
1500
三
主次干道路改造
1
新建沥青路
m²
815
2
混凝土道路加铺沥青面层
㎡
2282
3
人行道停车位铺步砖
㎡
4695
4
路缘石
m
2815
四
游园改造
1
游园场地透水砖铺砌
㎡
2350
2
安砌侧（平、缘）石花岗岩
m
500
3
成品围树椅
套
6
4
园椅
套
10
5
花架走廊
m
30
6
木质花池
组
4
7
景石
组
2
8
配套电气
项
1
五
其它公建设施
1
楼梯间维修粉刷
㎡
19260
2
车棚改造
项
1
3
铁艺围墙（高10。
8m）
m
90
4
新建砖墙（高3m）
m
35
5
大门改造
项
1
6
树套石
套
284
1.2编制依据
1。
2。
1庆北小区综合治理改造工程施工总承包合同；
1.2。
2庆北小区综合治理改造工程施工设计图纸；
1.2。
3我公司对施工现场的实地勘察资料；
1。
2。
4我公司以往施工同类工程的施工经验;
1。
2。
5国家、行业、地方现行的政策、相关法律法规、标准和条例；
1。
2。
6国家、行业现行的建设工程施工验收规范及相关质量评定标准:
本工程在施工过程中，强化标准规范化管理，保证其适用性和有效性，严格按有效标准规范组织实施,编制施工组织设计时所遵循的主要有效规范和标准详见下表：
序号
标准名称
标准编号
1
《工程测量规范》
GB50026—2007
2
《城镇道路工程施工与质量验收规范》
CJJ1-2008
3
《透水砖路面技术规程》
CJJ/T188-2012
4
《砌体结构工程施工质量验收规范》
Gb50203—2011
5
《给水排水管道工程及验收规范》
GB50268—2008
6
《混凝土质量控制标准》
GB50164—2011
7
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209—2010
8
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
9
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303—2002
10
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
11
《临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
12
《混凝土和钢筋混凝土排水管》
GB/T11836-2009
13
《雨水口标准图集》
05S518
14
《排水检查井标准图集》
02S515
15
《双层井盖标准图集》
02S501
16
《混凝土排水管道基础及接口》
04S516
17
中原石油勘探局局长办公室【2015】98号《老旧小区综合治理工作推进会议纪要》
1。
3编制说明
1.3。
1本工程施工组织设计在编制过程中，严格遵守合同各项条款、现场规范和设计要求，坚持执行基本施工程序，科学安排施工顺序。
1。
3.2突出重要工序,全面统筹，突出重点，优化施工方案,合理安排施工进度计划，合理配置施工所需人、机、材，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序的衔接，紧张有序,加强施工监控，确保工程质量.
1。
3.3采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺,充分发挥现有机械设备的最大功效，积极慎重地采用新技术、工艺、材料、设备。
1。
3。
4贯彻执行施工技术规范、操作规程，采取合理的技术安全措施,确保质量、安全和工期。
1.3。
5在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制本工程的技术方案。
第二章工程总体目标
2。
1施工总体目标方针
保证安全,优质高效，质量合格，按期完工，为业主提供满意工程和服务.
2。
2质量目标
（1）、工程质量达到一次性验收合格的标准，各分项工程一次交验合格率100%。
（2）、建立符合GB/T19001—2008ISO9001：
2008标准要求的质量体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求。
（3）、质量事故为零。
2.3工期目标
为确保本工程按期保质完成，我公司将投入足够的人员和施工机具,合理安排各施工工序，来提高施工质量和施工效率。
我单位承诺在有效工期98日历天内全部完成。
2。
4安全目标
工程事故为零，死亡事故为零,重伤事故为零。
2。
5文明目标
真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。
做到科学管理、现场有序、标识清晰、措施到位、施工现场整洁有序，施工标志齐全美观，文明施工，创建文明工地.
2.6环保目标
保证施工场地安排有序，施工噪声、废水、废气、废物达标排。
无污染事故，无环境破坏事件。
第三章项目管理机构及职责
3.1项目组织机构说明
项目经理部下设五部一室（技术质量部、计划经营部、财务管理部、物资保障部、HSE管理部、综合办公室）分别负责本项目的施工技术质量、计划、财务、生产、物资设备保障、安全及HSE管理等，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
项目部下设五个综合施工队，分别负责区域一、二、三、四及新建雨水管线、主道路施的施工任务,各施工队在施工过程中应严格贯彻执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准中的有关规定，严密组织,精心施工，全面接受业主、监理和质量监督部门的管理、监督，确保工程按期保质保量完成。
3.2项目组织机构框图
本组织机构组成原则是：
人员精干,职责清晰、奖罚分明.
项目管理组织机构见下图。
项目经理
项目执行经理
项目技术负责人
HSE经理
计划经营部
技术质量部
财务管理部
物资保障部
综合办公室
H
S
E
管
理
部
综合施工四队
综合施工五队
综合施工一队
综合施工三队
综合施工二队
庆北小区综合治理改造项目经理部人员一览表
序号
本项目
职务
姓名
性别
年龄
单位职务
职称
注册执业
证书号
拟在现场时间
备注
1
项目
经理
王云
女
46
工程处
副经理
高级
工程师
一级建造师注册证：
豫141061008153
高级经济师职称证:
20081030244
安全生产考核证:
豫建安B（2014）0803643
整个项目周期
2
技术
负责人
徐霄
男
45
工程处
副经理
高级
工程师
高级工程师职称证：
20091010045
整个项目周期
3
执行经理
郭新峰
男
52
工程处施工一队副队长
工程师
工程师职称证：
20082010163
安全资格证证：
13041040006203
安全培训证：
JSQC074631
整个项目周期
3
安全
负责人
杨吉平
男
40
工程处安全科副科长
/
安全资格证证：
14341040013166
安全生产考核证：
豫建安C（2014）0804442
整个项目周期
4
财务
负责人
刘娟
女
40
工程处财务副科长
会计师
中级会计师证:
0171680
整个项目周期
5
合同统计
负责人
张华
女
42
工程处经营科科长
高级工程师
高级工程师职称证：
20121010122
整个项目周期
6
质量
负责人
赵立平
女
40
工程处
质量科科长
高级工程师
工程师职称证:
200720101206
整个项目周期
7
物资
负责人
闫涛
男
40
工程处
副经理
高级工程师
高级工程师职称证：
S20130150875
整个项目周期
8
质检员
王超
男
28
质检员
工程师
质检员岗位证书:
201402125
整个项目周期
9
预算员
仝君华
女
39
预算员
工程师
造价员从业证:
豫080J01777J
整个项目周期
10
施工员
刘照政
男
29
施工员
/
职称证：
201303224
整个项目周期
11
材料员
王兆迎
男
38
材料员
/
物资管理从业证：
0108A08008
整个项目周期
3。
3项目组织机构部门岗位职责
项目实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负责。
并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合.确保工程按既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目执行经理、HSE经理、项目技术负责人组成.下设工程技术质量部、HSE管理部、计划经营部、财务管理部、物资保障部、综合办公室;具体实施项目部的职能.
3。
3。
1技术质量部
（1）在项目技术负责人指导下,负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划、质量保证措施、作业指导书和进行技术交底。
负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。
负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算;负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。
（2）健全质量保证体系，建立质量网络，落实质量责任制，加强内部质量管理。
（3）负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等.
（4）负责各工序的质量控制、检查、验收,落实纠正预防措施.
（5）建立健全现场质量自检体系，对工程的重要结构部位和隐蔽工程建立质量预检和复检制度。
（6）负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
（7）负责对各分项工程的各工种、各工序生产班组的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析.
（8）制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，享有质量、安全否决权；参加工程决算工作；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。
3.3.2HSE管理部
（1）熟悉并认真执行国家、石油建设工程有限公司和中原建设工程公司的施工安全规定。
在项目经理领导下，做好安全监督检查.
（2）组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。
对发现的隐患要及时发出整改通知，并按要求进行整改后要组织复查,并将有关资料存档。
（3）制止违章指挥、违章作业行为。
当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理并向有关领导汇报,必要时有权命令撤出作业人员,抢救财产.
（4）负责编制、审核项目HSE计划书,监督检查计划的实施情况；
（5）负责会同其他部门进行安全生产宣传教育工作,组织学习有关安全生产的法律法规、标准规范与安全技术操作规程及安全生产规章制度。
（6）对于采购的各种安全防护用品和安全防护设施的质量、性能负有监督检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议。
指导职工正确使用安全防护用品和护具。
（7）监督检查分包商合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产资格的施工队不得分包工程.
（8）会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。
3.3。
3计划经营部
主要负责工程的合同管理、工程计划制定、统计、成本核算、计价分析和工程结算等工作.
（1）按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、安全生产报表，依照业主要求报送有关报表。
（2）组织对劳务分包商进行资质预审,负责组织合同交底工作；
（3）组织施工计划（进度、人员、设备等计划）的编制，并监督落实，定期向项目经理汇报施工进度，进行施工计划的调整项目成本管理;
（4）收集整理有关结算资料,做好项目的预结算；
（5）建立项目合同台账，做好项目合同管理。
3.3。
4财务管理部
主要负责工程项目的财务管理工作。
（1）负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标,严格控制成本.
（2）按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求.
（3）负责对合同实施全过程的计划、进度、费用及资源控制；
（4）负责项目经理部日常费用报销和备用金管理工作,按规定进行成本核算，按期编报季、月度财务会计报表；
（5）协助项目经理控制项目的财务收支，控制费用开支，保证工程用款，负责项目财务报告、工程保险、工程保函、项目的转资等工作；
（6）按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。
3.3。
5物资保障部
负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。
（1）在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理。
（2）组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报，提出处理方案，并按项目部的要求组织实施予以纠正。
（3）负责工程施工过程与分供方、设备租赁方的组织协调工作,定期或不定期召开协调会或调度会，检查综合进度和计划执行情况,协调各单位之间的配合协作问题。
（4）负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护及供应，包括本工程需要的各种建筑材料和设备零配件等。
（5）按要求对到场的设备、材料进行质量检验,严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。
（6）负责对进厂原材料的出厂合格证、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。
对工程施工中配件、材料的消耗量进行汇总,建立计算机管理档案系统。
（7）负责工程的后勤材料采购及管理工作,做好零配件采购、材料的及时供应，对出现问题的设备要及时组织维修，使设备及时投入使用，并做好一些易损件的储备工作.
（8）负责进出场设备的检验和统计工作,确保进出厂设备账目清晰，做到不丢失，并保证设备完好率达到公司考核指标。
3.3.6综合办公室：
（1）负责项目党务、后勤保障等工作；
（2）负责项目经理部的办公、食宿、车辆派遣等后勤服务管理工作;
（3）负责项目经理部的来往函件等文控信息管理工作，确保信息畅通。
（4）负责工地宣传工作，宣传报道生产经营状态及在生产活动中涌现的先进事迹。
（5）协助项目部开展职工培训工作.
（6）负责处理现场经理部其它日常工作，以及党政、文秘、接待及对外关系协调及日常接待工作.
第四章施工总体部署
4.1施工前准备工作
4。
1。
1熟悉工程概况，因本工程未做地质勘探,导致地下土质情况不详,施工中注意总结及调研。
4。
1.2初步对现场进行了踏勘，标明施工路段内及附近地下雨水、污水、给水、供热、电力电缆以及燃气管线的位置.
4.1。
3在不受施工影响构筑物和周边暂不施工的空旷平坦位置设置水准点和控制点,并做好可靠标志和保护。
4.1.4现场清理，设置围护，形成封闭的施工现场,隔绝行人及车辆，保证工程施工安全，为了方便当地居民出行，在显著位置张贴道路绕行图。
4.1.5本工程主要施工机械及器具如装载机、挖掘机、压路机、摊铺机、刮平机、吊车、全站仪、水准仪、尺子等做好准备,保证随用随到。
4。
1。
6在不影响小区居民生产生活的路段设置石灰消解场地，搭建好临时工棚、仓库,做好安全防护。
4.1。
7由建设单位提供坐标，水准点及具体位置，做好引桩并保护好.
4。
1.8夜间照明架设照明灯具.
4。
2施工阶段划分及主要工作内容
参照相关资料和同类型工程建设经验，我们把本工程施工活动分为四个阶段：
第一阶段：
施工准备。
主要工作内容：
熟悉图纸，对图纸进行自审，组织编制施工组织设计及方案措施，熟悉业主的各种规定和要求，施工机具、设备、材料进场，材料的报审报验。
第二阶段：
主要施工的是地下工程，清表清障，管线施工，雨污水管线及化粪池清淤，并更换井盖及篦子。
主要工作内容:
道路清表清障，污水管线及化粪池清淤,雨水管线基坑开挖,雨水管线砂石基础及垫层、管线安装、井室砌筑、土方回填，并更换井盖及篦子。
第三阶段：
主要是地上部分工作量的施工：
停车位改造、楼间地面、游园提升改造、围墙施工，道路维修、新建道路、楼梯间维修粉刷、公建设施改造等。
主要工作内容:
停车位步砖铺砌施工、楼间地面透水砖施工、人行广场及游园园路透水砖铺砌,花岗岩路缘石施工，土方挖填、素土夯实、灰土基层、水泥稳定碎石基层施工、沥青摊铺、楼梯间维修粉刷，铁艺围墙、砖砌围墙、绿化种植等.
第四阶段：
清理现场、检查验收。
主要工作内容:
清理现场，资料整理组卷并自检合格,具备验交条件.
4。
3施工区域划分
将小区分为四个施工区域：
区域Ⅰ：
包括37＃、38＃、39#、40＃、44#、45#、46#、47#、54#，施工内容包括:
宅前步砖铺砌，宅间混凝土道路维修，停车位施工，污水管线清淤，化粪池下降，铁艺围墙拆除，楼梯间粉刷、自行车棚改造,大门改造，铁艺围墙粉刷等。
由综合施工一队负责。
区域Ⅱ：
包括41＃、42＃、43#、58＃、59#、60#、63#、64#、65＃,施工内容包括：
宅前步砖铺砌,宅间混凝土道路维修，停车位施工,污水管线清淤，化粪池下降，铁艺围墙拆除，楼梯间粉刷,新建围墙，平房粉刷，铁艺围墙粉刷种植等。
由综合施工二队负责。
区域Ⅲ：
48＃、49＃、66＃、67#、68＃，施工内容包括：
宅前步砖铺砌,宅间混凝土道路维修，停车位施工，污水管线清淤，化粪池下降，铁艺围墙拆除,楼梯间粉刷等.由综合施工三队负责。
区域Ⅳ：
61＃、62＃及游园，施工内容包括:
宅前步砖铺砌，宅间混凝土道路维修,停车位施工，游园步砖铺砌，游园配套设施施工，污水管线清淤，化粪池下降，铁艺围墙拆除,楼梯间粉刷，新建围墙，平房粉刷等。
由综合施工四队负责。
新建雨水管线、主次道路改造由综合施工五队负责。
施工内容包括：
雨水管线施工,新建检查井、雨水篦子，新建沥青混凝土道路，主干道沥青混凝土罩面等。
4.4临时设施布置
本工程临时设施工程的规划和实施,以满足施工生产和生活的需要为原则,在力求节约的前提下，以推行标准化施工，加大周转效益,推行新技术和搞好现场文明施工，保证工程质量，保障职工的工作和生活安全与方便作为临设工程的规划和实施的指导思想.
为便于施工，现场采用划片分批封闭施工、原材料按照划片分批进场。
租用小区住房作为项目驻地。
4.5施工用水、用电
本工程施工用电临时用电,施工前联系好甲方及供电单位，办好临时用电手续。
用水按照业主提供水源至现场考虑。
第五章主要工序施工方法
本工程主要内容包括：
新建沥青混凝土道路815㎡，混凝土道路加铺沥青面层2282㎡，人行道停车位改造4695㎡，路缘石2815m；楼间步砖铺砌14695㎡；宅间道维修1500㎡，宅间道及场地铺砌边缘新建混凝土路缘石总长3700m；新建DN300雨水管115m，新建雨水井4座，化粪池清淤下降16座,其余污雨水管线清淤疏通;楼梯间维修粉刷19260㎡等；游园提升改造，步砖铺设2350㎡；小区主大门、副门及自行车棚等公建设施维修等。
5。
1施工测量
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