阿里巴巴的创业团队成功的原因doc.docx
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阿里巴巴的创业团队成功的原因
阿里巴巴创业团队成功的原因
在经历了2000年的第一次网络泡沫后，只有少数的互联网企业能够取得成功，阿里巴巴就是这些少数的成功企业之一，所以它肯定有许多好的东西让我们学习。
对中国的互联网而言，创业不到5年的阿里巴巴，能拥有今天的业绩和影响力，一定有他值得研究、挖掘、探求的深刻内涵和独到理由。
通过阿里巴巴互联网企业的成功经验，我们明白，实现梦想和理想的距离并不遥远，但也并非天上会掉下馅饼来，我认为阿里巴巴的成功要素主要是：
梦幻团队的组合+清晰的发展战略+有效的执行力+独特的企业文化。
首先，在阿里巴巴众多的成功要素中，我认为阿里巴巴演绎的梦幻团队之所以能够成功首先：
具有共同目标和价值观，只有具体共同目标和价值观的团队才有凝聚力、战斗力;其次：
要有一个尊重、坦诚、自由的沟通机制，只有良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目标;第三：
要有很好的执行力，只有具有执行力的团队才有竞争力。
其次，对一个企业而言战略非常重要。
我认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。
战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。
然后，战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的行动演绎。
对一个团队而言，不知疲倦执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。
只有这方面资源的丰富和加入，团队的力量才有可能显现。
执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。
在四个O（首席执行官CEO马云，首席财务官CFO蔡崇信，首席技术官CTO吴炯，首席人力官CPO关明生）的团队中，各自的长处和特点泾渭分明，甚至在相关领域都是首屈一指的人物。
他们都有着丰富的实践经验，有着从零开始逐渐成长的职业生涯，他们的成长成功，最大量地体现了执行的魅力和不可或缺。
阿里巴巴的执行细则中不论是对一个客户还是对每个员工，不论是产品服务还是员工培训计划，都细化到了可知可见可执行可反馈可考核的地步。
最后，作为一个团队，对战略的认同，如同对共同使命的认同，也就是对企业文化的认可。
没有这种认同作为基础，团队只会在一种涣散中风雨飘零。
文化牵涉的方面很多，一个企业的文化很容易用一两句话概括，却很难细致入微地演绎到企业的各个层面和细节之中。
对文化的认同，这里包含着对前景的期许，为长远利益对眼前利益的舍弃，对企业的信心，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。
他形成的氛围只可意会，不可言传，让人感动，让人奋进，有着巨大的张力，有着强烈的吸纳精神，平和、宽容、大度却充满挑战、进取、积极的因素。
对阿里巴巴团队的最终理解：
没有称职优秀的团队核心人物，不可能形成优秀的团队;而没有优秀的团队，公司不可能具备良好的执行力;连执行力都没有的公司，无法形成强有力的企业文化，更无法形成有效的组织结构和组织能力。
这种无法分割的链接关系，这种充满内在逻辑性的依存关系，既告之了我们团队的重要，也告诉我们，的确不是每个企业或每个人都可以轻松地形成拥有一个优秀的团队。
构建管理创业团队的五大基本框架
序言：
对于创业团队来讲，开源往往是其首要任务，而在站在管理角度的话就是设置一个目标。
然后通过清晰自己定位，设置计划，给予资源从而达到目标。
--创业能够成功，是因为创业者能够做出比竞争对手更高明的决策，做出正确的决策要求创业者拥有一支有竞争优势的团队。
所谓团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。
它是精神文化、组织文化、制度文化在团队中的创新性的应用，也是塑造企业团队员工形象的一种科学而有效的手段。
团队具有巨大的潜力，能促使企业尽快地步入正轨，能帮助创业者实现企业的既定目标。
那么，如何管理创业团队就是摆在创业者面前的一道难题。
通常情况下，对于任何一个企业或组织来说，其团队都必须具备五个基本要素，即目标、定位、职权、计划和人员。
这五个要素的紧密结构构成了一个团队的基本框架。
根据团队的基本框架可以构建创业团队的管理。
（一目标管理
目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定一定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。
对于每一个新创企业来说，在设置目标时，要切合实际，上下级之间要充分沟通与评估，这样双方的困难和期待也会更清晰。
在达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩，同时讨论下一阶段目标，开始新循环。
如果目标没有完成，应分析原因，总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
目标管理可以培育团队精神和改进团队合作，也正因为有目标的存在，团队中的每个人才有可能知道个人的坐标在哪里，团队的坐标在哪里。
（二）定位管理
团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。
团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是创业企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，创业企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。
（三）计划管理
创业团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?
团队成员分别做哪些工作，如何做?
这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。
团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段，他为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。
企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管理工作整体的成败。
所以，制定好团队管理计划是企业团队管理部门的一项非常重要和有意义的工作。
（四）职权管理
管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。
职责就是任务，做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。
组织设计中，职责应落实到每一个人。
在创业团队的职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队，而不仅仅是让他们参与，准许团队做出长期的，战略性的决定;要善于除去矛盾的根源，尽力统一经理与团队成员的观点，降低压力，准许团队做出更多的决策;同时要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。
（五）人员管理
任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。
在团队的人员管理中要注重团队精神的培养和人员的激励。
努力争取让成员参与管理，共同决策，充分调动起积极性、主动性和创造性。
团队成员之间应该相互依存、相互宽容、互敬互重、彼此信任、共同提高。
综上所述，激励的方式多种多样，恰当地运用可以使激励的作用得到充分的发挥，采用的激励方式有以下几种：
奖惩激励、考评激励、竞赛与评比激励、榜样激励等。
阿里巴巴主要业务
淘宝网
淘宝网创立于2003年5月，是注重多元化选择、价值和便利的中国消费者首选的网上购物平台。
淘宝网展示数以亿计的产品与服务信息，为消费者提供多个种类的产品和服务。
天猫
天猫创立于2008年4月，致力为日益成熟的中国消费者提供选购顶级品牌产品的优质网购体验。
聚划算
聚划算于2010年3月推出，主要通过限时促销活动，结合众多消费者的需求，以优惠的价格提供优质的商品。
天猫
全球速卖通
全球速卖通创立于2010年4月，是为全球消费者而设的零售市场，其用户主要来自俄罗斯、美国和巴西。
世界各地的消费者可以通过全球速卖通，直接以批发价从中国批发商和制造商购买多种不同的产品。
阿里巴巴国际交易市场
阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，是领先的跨界批发贸易平台，
服务全球数以百万计的买家和供应商。
小企业可以通过阿里巴巴国际交易市场，将产品销售到其他国家。
阿里巴巴国际交易市场上的卖家一般是来自中国以及印度、巴基斯坦、美国和日本等其他生产国的制造商和分销商。
1688
1688（前称阿里巴巴中国交易市场）创立于1999年，是中国领先的网上批发平台。
1688为在阿里巴巴集团旗下零售市场经营业务的商家，提供了从本地批发商采购产品的渠道。
阿里妈妈
阿里妈妈创立于2007年11月，是为阿里巴巴集团旗下交易市场的卖家提供PC及移动营销服务的网上营销技术平台。
此外，阿里妈妈也通过淘宝联盟，向该些卖家提供同类型而又适用于第三方网站的营销服务。
阿里云计算
阿里云计算创立于2009年9月，致力开发具有高度可扩展性的云计算与数据管理平台。
阿里云计算提供一整套云计算服务，以支持阿里巴巴集团网上及移动商业生态系统的参与者，当中包括卖家及其他第三方客户和企业。
支付宝
支付宝创立于2004年12月，是阿里巴巴集团的关联公司，主要为个人及企业用户提供方便快捷、安全可靠的网上及移动支付和收款服务。
支付宝为阿里巴巴集团旗下平台所产生的交易以及面向第三方的交易，提供中国境内的支付及担保交易服务。
此外，支付宝是淘宝网及天猫的买家和卖家的主要结算方式。
菜鸟网络
中国智能物流骨干网（或称浙江菜鸟供应链管理有限公司）是阿里巴巴集团的一家关联公司的全资子公司，致力于满足未来中国网上和移动商务业在物流方面的需求。
中国智能物流骨干网经营的物流信息平台，一方面为买家及卖家提供实时信息，另一方面向物流服务供应商提供有助其改善服务效率和效益的信息。
1.阿里巴巴成功的秘诀
2.阿里巴巴的创业史团队成功的原因
3.阿里巴巴成功原因分析
4.阿里巴巴为什么会成功
阿里巴巴集团_湖畔合伙人制_的案例分析_邱威棋7
阿里巴巴集团“湖畔合伙人制”的案例分析
邱威棋
（北京交通大学法学院，北京100044）
[摘要]阿里巴巴作为互联网行业巨头所提出的“湖畔合伙人制”，是公司自治的重要创举。
本文详细分析了“湖畔合伙人制”，以期在符合《公司法》的前提下，提供一个解决互联网公司控制权与所有权分离的公司治理路径。
[关键词]湖畔合伙人；控制权；所有权
[中图分类号]F271[文献标识码]B[文章编号]1008-7222（2015）01-0046-08
在资本市场日益发达的中国，现代公司的股权结构并不像改革开放初期时那样单一，无论是封闭公司还是公众公司，融资发展是大多数公司的必然选择。
在新兴的互联网科技行业更是如此，在创始人团队创立项目之后，各阶段会有各种资本的注入，以保证对资金有大量需求的互联网项目的进行①，在其高速发展过程中，以创始人团队为控制人的公司控制权与资本方所享有的股权之间，就会存在一系列博弈。
创始人在借用了资本的力量后，如何在持股比例低的情况下，保证对公司的控制，是以互联网企业为首的现代公司自治的重要课题。
阿里巴巴作为互联网行业巨头，其所提出的“湖畔合伙人制”，是公司自治的重要创举。
本文将详细分析“湖畔合伙人制”，以期在符合《公司法》的前提下，提供一个解决互联网公司控制权与所有权分离的公司治理路径。
一、阿里巴巴“湖畔合伙人制”的探索
在招股文件中，阿里用略带“文艺”的方式向美国人讲述他们的合伙人制：
“自从1999年阿里创始人在马云的公寓聚集，他们就一直秉承着合伙精神。
我们将这种精神视为成功的基础及为社会提供服务、让员工发展的能量源泉。
2010年7月，为了让合伙人精神能够传承下去，成为阿里愿景和价值观的核心，我们决定构造自己的合伙人制度。
”
阿里巴巴的“合伙人制度”与我们在《合伙企业法》下所理解的合伙人制度是不一样的。
《合伙企业法》中的合伙人是在合伙企业中承担有限或无限责任的个人或法人，而阿里巴巴所谓合伙人制度，是指在阿里巴巴集团内部，按一定规则，选举产生了“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全收稿日期：
2015-01-16
作者简介：
邱威棋（1989—），男，四川省人，北京交通大学法学院2013级研究生。
①互联网企业往往是长期项目，盈利期漫长，前期需要承担巨大的亏损，京东商城的公开资料表明，仅就2014年一季度，净亏损达37.95亿。
马云的自传中表明，淘宝至少存在七年的亏损期。
力”①的这样一个群体，称之为“合伙人”。
合伙人制度的核心在于公司章程中设置有关董事提名权的特殊条款。
要成为阿里巴巴集团的董事必须经过这些“合伙人”的提名前置程序。
如果阿里合伙人提名的候选人没有获得股东大批准，或现任董事离职，阿里合伙人有权指定其他人选担任临时董事直至来年股东大会。
这样，就保证了董事会中一定比例的董事必须是“合伙人”所认可的人。
具体而言，我们可以从以下几方面来了解阿里巴巴的“湖畔合伙人制”②
（一）“湖畔合伙人制”的来源及目的
1999年，阿里巴巴的18位创始人在马云的公寓内成立公司，他们就是以合伙人的精神在运营和管理这家公司。
阿里巴巴合伙人制度是在2010年正式确定。
2010年7月，为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价值观的持续发展，阿里巴巴决定将这种合伙人协议正式确立下来，取名“湖畔合伙人”，取自马云创立阿里巴巴的地方——湖畔花园。
（二）“合伙人”资格认定
1.马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中“退休”。
2.每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人。
新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。
担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。
在全体现任合伙人参加的投票中获得四分之三以上赞成票方能成为合伙人。
3.合伙人协议经四分之三多数同意可以修订。
③
（三）合伙人的权利与义务
1.奖金分配。
招股书对合伙人的奖金分配作了阐述。
阿里巴巴集团每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金。
该奖金是属于税前列支。
这意味着这与一般性质的股东分红是不同的，股东红利分配是从税后利润中予以分配。
2.董事提名权④。
（1）阿里合伙人对董事会半数以上席位拥有排他提名权。
如果阿里合伙人提名的候选人没有获得股东大会批准，或现任董事离职，阿里合伙人有权指定其他人选担任临时董事直至来年股东大会。
⑤
（2）上市后阿里董事会有9个席位，合伙人有权提名其中的5席。
3.减持限制。
（1）合伙人任职期间需持有本人上任前股票的60%以上（即减持不得超过40%）；
（2）任职期满后三年内需持有本人上任前股票的40%以上。
①马云在其内部邮件中，如是描述“湖畔合伙人制”：
阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
”
②2014年5月6日,阿里巴巴集团（ALIBABA）集团向纽交所递交招股说明书，在招股说明书里,阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述。
③阿里巴巴现任“合伙人”基本情况：
共有28名成员，包括22名阿里巴巴集团的管理层和6名关联公司及分支机构的管理层。
④当时，阿里巴巴集团的董事会结构：
四名董事包括马云、蔡崇信、软银的孙正义，以及雅虎的JacquelineD.RESES。
而一旦上市之后，雅虎的董事席位将取消，阿里巴巴集团的董事会成员将增至9名。
阿里巴巴管理层占有5席，软银1席，另位3席则由董事会的提名委员会提名。
提名的董事需股东大会过半数投票权方可生效。
⑤阿里巴巴集团的合伙人委员会的权力是提名董事，而董事最终的当选仍需股东会通过。
同时合伙人委员会能够提名的只是过半数董事，并不是所有的董事人选。
（四）合伙人委员会
合伙人委员会①由五人组成，任期三年，可连选连任。
合伙人委员会选举每三年进行一次，由全体合伙人从8名候选人中差额选出5名。
（五）离任及罢免
1.除了马云和蔡崇信以外，离开阿里集团或关联公司时即失去合伙人资格。
2.包括马云和蔡崇信，所有合伙人均可经全体合伙人投票罢免（超过半数即可）。
（六）“湖畔合伙人制”与双层股票结构的区别
关于普通股股票的投票权，有两种基本的划分：
一种是所有普通股投票权平等（一股一票制）；另一种就是非一股一票制，我们把这种对投票权进行不平等安排，将普通股划分为两种类型的资本制度，称为双层资本结构。
相对地，前一种的普通股资本制度称为单层资本结构。
[1]双层资本结构公司的普通股划分为两种类型：
一种是拥有相对较多投票权或自由投票权的股份，统称为优级股票；一种是拥有相对较少投票权或没有投票权或投票权受限制的股份，统称为限制股票。
②“双层股权”的核心是“同股不同权”。
这就依赖于不同地区交易所的认可与否，如香港资本市场始终坚持“同股同权”的原则，并不允许上市公司采取“双层股权结构”。
这也是阿里巴巴放弃在港上市的重要原因。
我们可以看到，无论是“双层股票结构”还是“湖畔合伙人制”，其目的都在于确保创始人团队掌握公司的控制权，目的都是一致的。
不同在于，“双层股票结构”是在否定“同股同权”的前提下，分类出不同级别的股票，创始人通过持有具有高投票权的股份达到“以小搏大”的目的，同时，也是基于在股东会层面去通过投票权控制公司，投票权将固化在少数人手中以便控制公司③，与此不同的，阿里合伙人制是在不违背《公司法》“同股同权”的前提下，运用“提名权”的自由安排，通过赋予合伙人“提名权”，让“合伙人”安排自己信赖的董事，再通过董事会去控制公司。
同时，“合伙人”具有流动性，能让公司员工参与其中，用以保持公司价值观的延续。
与从股权层面解决控制权的“双层股票结构”不同，从股权的层面去解决，只要股权稳固，通过股东会投票来控制公司，相对稳定而且可控。
而阿里的“合伙人”是通过公司章程赋予“合伙人”提名权，当然在章程的层面上，将这项制度固定为不可修改事项或全体通过才可修改事项，是可以的。
而“合伙人”提名的董事是否会遵从“合伙人”的控制，这不仅仅是“合伙人”制度下的风险，就算在股权单一的公司，也会出现这样的风险。
在满足《公司法》“同股同权”的原则下，要以极小的股权实现控制公司的能力，阿里的“合伙人”可谓一个非常睿智的方法。
二、“湖畔合伙人制”对现代公司治理的积极意义
（一）对“同股同权”原则的巧妙补充，实现创始人团队的控制权
我国《公司法》对于股份公司表决权强制性规定了一份股票只能拥有一份表决权。
世界上，大体存
①可理解为“合伙人”中的常委会。
②英国、瑞典、加拿大、丹麦、芬兰、以色列、法国、瑞士、意大利等国家，普遍存在着双层资本结构的上市公司。
在NASDA0市场、纽约证券交易所，双层资本结构公司占有一个相对稳定和不大的比例。
根据Facebook招股书，其“双层股权结构”就将普通股设计为不同的系列。
③如将普通股分为“A系列普通股”和“B系列普通股”。
其中，1个B系列普通股对应10个投票权，而1个A系列普通股对应1个投票权。
扎克伯格等Facebook高管，通过持有B系列普通股，放大了对公司重大决策的控制权。
在两种模式：
一种仅允许公司发行在财产权利上有差别的股票，对于表决权的限制须以其享有财产上的优先权为交换对价，否则，投票权一律平等。
这种模式以德国、日本为代表。
另一种允许公司发行存在差别权利（如表决权、剩余财产分配权或者分红权）的股票，但须在公开文件中明示此类差别，如英国、美国、加拿大等。
由此可看出，各国对同股同权的制度安排持不同程度的保留态度。
[2]现代公司的发展需求以及各国资本市场的实践也表明：
只要资本市场做到应有的透明，交易行为正常，有不同级别的股份的发行，不仅不会损害股东利益，反正增加市场的选择。
1.互联网行业的独特性需要创始人团队拥有控制权
在互联网行业，新兴公司的融资模式已经非常透明，创始人运营和发展项目，投资人给予资金，两者结合，才能成功地运营一个互联网企业。
这种合作模式在互联网行业占绝对主导。
创始人最关心的是将项目推向市场，让项目长久运行，获得收益的同时，更在乎项目的目的是否达到，以及实现个人价值。
与此相关的是，互联网项目的侧重点在于满足现有需求，满足用户体验，这就要求经营者要有足够的市场敏锐度并赋予产品足够的个性。
对领导者的要求或者说对企业文化的要求远远比传统行业高。
这不仅仅是创始人团队的要求，也是投资人的要求，他们都共同希望一个好的团队能将一个互联网项目良好运行下去，这也是投资人甘于不以股权干涉经营的重大原因。
①
2.对“同股同权”原则的巧妙补充，实现期望的公司治理模式
在我国现行立法下，既要遵守“同股同权”原则，又要让持股比例少的创始人团队保持对公司的控制，就只能通过董事会的层面来控制公司，通过对“提名权”的控制，从而控制董事人选，继而控制公司发展。
这种在公司自治框架内的创新之举确实为新兴互联网公司的公司治理提供了一个标杆。
“湖畔合伙人制”模式，是在《公司法》规定下，运用公司自治，成功实现控制权与所有权合理分离，由创始人团队掌控公司，获得更大决策权，股东按股份多少享受收益的模式。
（二）企业特征和股东需求的真实反映，促进企业融资与活跃资本市场
1.满足互联网企业的融资需求，促进企业融资
“湖畔合伙人制”模式有利于互联网公司壮大和发展。
互联网行业入门门槛低，但是发展成本高，投资量大。
发展必然要和融资结合起来。
在我国《公司法》要求“同股同权“的制度下，如何融资后仍然能控制公司是互联网企业发展的重要问题。
“湖畔合伙人制”模式能满足互联网公司的特别需求，在掌握控制权的基础上，得到赖以发展的资金。
这种模式将会大力促进企业融资。
2.满足不同股东需求，活跃资本市场
于现代公司而言，不同股东的投资目的越来越明确。
特别是互联网公司，投资投入互联网公司时，就是为了获得收益，而并不关心公司的经营。
关注于投资而非经营也是投资公司运行的目的。
公司各类股东都有各自的需求，本文将股东分为三种类型：
（A）创始人——创始人在追求股权利益的同时，更重视对公司的控制。
（B）经营性股东——这类股东的特点在于亲自参与公司的经营，这类股东包括公司高管、关联公司的大股东，他们希望参与公司治理。
（C）投资人股东——这类股东以对公司进行投资而成为股东，他们的目的是投资公司获取回报，他们考察的核心是被投资公司的管理团队能力与行业市场分析，而不
①互联网行业发展到现阶段，并不仅仅是技术的普及以及普通的互联网展示。
互联网产品已经与传统的产品生产、销售方式有了巨大区别。
如小米手机，独立的技术设计、外包的生产、完全无实体店的网络销售与售后。
对于每个客户的需求的细致满足，是建立在大数据和云计算下的互联网巨大优势，这不仅是技术革新，更是依赖于管理团队独特的经营理念。
会直接干涉公司经营。
这包括投资公司与二级市场的股民，他们会因各自的判断而决定长期持有或者低买高卖。
不同类型的股东自然有各自的立场，在认可“双层股权结构”的资本市场，不同投资人就会以自己的偏好选择不同级别的股票。
投资者可以任意选择他们所中意的股票类型进行投资，股票价格也会取决于投资者的认同。
就是说，如果投资市场对表决权的要求高，那么交易平台的非同股同权的股票价格就必然会低，这是特殊股权股票的发行人必然要承担的市场风险，在信息充分的自由选择下，投资者并不会因为这样的特殊股权限制而受到伤害。
[3]
而在我国现行《公司法》框架下，股份公司的自治空间小，特别是国内的上市公司，投资者不同的偏好很难从公司的治理模式上去选择，更多地是对业绩与行业的选择。
像阿里巴巴集团这样对董事提名权有特殊安排的公司上市，股民完全可以通过公平的交易平台竞价机制自由选择要不要投资此类股票，而阿里巴巴方面也会因为其特殊治理设计而面临股票价格可能下跌的风险，但仍然能在不失去控制权的情况下筹得资金，这对于投资者，以及采用“湖畔合伙人制”模式的公司都是有利的。
这种创新的公司治理模式，在法律层面上能通过，又能在资本市场上满足不同人的需求，无疑是一种睿智巧妙的设计。
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