如何打造企业的核心竞争力.docx

如何打造企业的核心竞争力.docx

《如何打造企业的核心竞争力.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何打造企业的核心竞争力.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

如何打造企业的核心竞争力

如何打造企业的核心竞争力？

企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去？

从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力。

所谓核心竞争力，是公司协调不同产品的能力，以与把多种技术整合在一起的能力。

公司的真正优势，就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，使各项业务应对不断变化的机遇。

日本卡西欧公司在1980年表现突出的微型化能力，就是核心竞争力的最正确例证。

为了生产出比名片还小的微型收音机，卡西欧将其在微型化、微处理器设计、材料科学和超薄精密封装等方面的技术专长融为一体，并确保技术专家、工程师和市场营销人员在客户需求和技术可行性方面达成共识，从而打造出微型名片式计算器、袖珍电视机和数字手表。

我们可以将多元化公司想象成一棵树：

树干和几个大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务单元，树叶、花与果实则是最终产品。

为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系，就是公司的核心竞争力。

积极关注核心竞争力，可以让公司创造出独特的融合系统，用以增强不同产品和技术能力之间的协同性——这种系统优势是竞争对手无法模仿的。

确定核心竞争力

首先，你需要明确公司的战略意图。

战略意图决定了公司存在的意义和目标市场。

确定了战略意图后，再确定核心竞争力，以支持战略意图的实现。

你需要问自己：

如果我们没有掌握这一核心能力，我们还能在业务上保持多长时间的领先地位？

如果我们没有掌握这一核心能力，我们将失去多少机会？

这一核心能力可以让公司占有不同市场吗？

这一核心能力可以为客户提供多方面的价值吗？

打造核心竞争力

一旦确定核心竞争力后，公司就要从3个方面入手：

首先是投入所需的技术。

花旗集团曾采用了一套先进的运营系统，使它能够全天24小时参与全世界市场的交易，由此击败了其他竞争对手。

其次，在各个业务单元中注入资源。

这种做法可以让公司在新业务发展上超过对手。

例如3M和本田公司基于核心能力开发出了种类繁多的产品，为自己赢得了全球领先的品牌地位和客户忠诚度。

最后，建立战略联盟。

NEC与霍尼韦尔等公司的合作，从而能够深入接触大型计算机和半导体技术，以此打造自己的核心竞争力。

发展核心产品

公司确定的核心竞争力与最终产品之间的有形，被称为核心产品，即可以表达核心竞争力的一个或多个实物产品。

核心产品，可以说是能为最终产品增值的一些元件和组件。

分清核心竞争力、核心产品以与最终产品三者之间的区别至关重要，因为全球竞争在不同层面上遵循的规则不同。

为了长期建立或者巩固领先地位，公司很有可能要在各个层面上成为赢家。

制定战略架构

对于多元化公司来说，如果其信息系统、沟通模式、员工发展、管理层薪酬以与战略制定流程等，都受制于战略事业部的组织界限，那么其核心竞争力就必然是不完整的。

因此，高层管理者应该把大量时间放在制定公司的战略架构上。

当然，所有这些问题都取决于战略结构应该如何设计。

对每个公司而言，答案是不同的。

公司只有在被视为由核心竞争力、核心产品和专注于市场的业务单元等多个层面构成的组织时，才能适应竞争。

更多经典,请马上报名参加富爱集团《总裁能量解码》跨年峰会

会议时间：

2018年2月3-4日（二天两晚）

会议地点:

报名对象：

法人、董事长、总经理、总裁、股东、合伙人。

参会费用：

课程价值9800元，审核通过仅收取980元/人（赠送主讲老师1000元书籍一套）。

另：

富爱集团战略合伙人、与弟子免费报名。

报名方式：

名额有限，安排好时间,您再报名,时间成本高，感支持!

咨询老师

竭诚欢迎冠名或赞助！

冠名服务

赞助服务

主讲导师：

楠华老师：

中国顶层架构杰出导师

中国百强讲师

亚洲跨界商业模式实战导师

小微企业上市辅导实战导师

资本路演教练型导师

股权融资领袖型导师

企业招商系统训练师

灵性演说传播导师

中国民营企业债转股第一人

青少年能量教育生态链总教练

富爱产业链控股集团董事长

富爱科技产业发展董事长.

楠华老师是一位超级演说家：

过去10年在50个城市巡回演讲1000多场，每年激励五万人左右快乐成长；

楠华老师是一位畅销书作家：

策划出版数十本畅销书，唤醒和照亮几百万创业者与企业家的心灵之旅；

楠华老师是一位大爱的慈善家：

带领所孵化的上市企业投身公益事业，捐资助学、效身环保公益事业；楠华老师是一位杰出的企业家：

让富爱从30万起步两年时间突破亿元大关、3年从5人发展到500人的精英团队；

楠华老师是一位资深的投资家：

已投资了100多家企业，对所投资企业全程辅导，保姆式培育傻瓜式启迪，投资收益高达成百上千倍；

楠华老师是一位卓越的股权治理专家：

每年参与治理的企业过百家，其债权转股权、全员增效持股、加减法理论也成为了民营企业前进的竞争法宝；

楠华老师是一位优秀的模式设计专家：

已为超过1000家企业把脉问诊，优化与重启的商业模式改写了无数企业的价值与命运，被广大有缘企业主称之为你“企业华佗”；

楠华老师是一位权威的资本路演专家：

近五年以来每年至少辅导300位左右的企业家融会路演流程、把控路演逻辑、掌控路演节点、熟练融到企业解困或超速发展的资金；

楠华老师是一位与实践接轨的项目孵化专家，已成功孵化了100多家企业，其中有5家市值已近10亿、1家市值已近100亿，多家企业正在奔向IPO的道路上。

楠华老师荣誉：

中国管理科学研究院特聘研究员、2015年度新三板十大新锐人物、2015年度中国创新经济领军人物、2017年挂牌上市融资众筹行业品牌领军人物、影响中国社会责任感企业家、民族品牌全球推广工程领军人物……..其所创建的富爱集团也入围影响中国诚信典企业榜单……..

楠华老师人生格言：

活着，就得为社会创造价值！

拼搏，就得为国家的强大努力奉献！

奔跑，就得为提高民众的幸福指数豁出一切！

楠华老师权威课程：

企业成长能量系列：

《总裁能量解码》精华班、《总裁能量解码》路演班、《总裁能量解码》股权班、《总裁能量解码》融资班、《总裁能量解码》模式班、《总裁能量解码》灵性班

青少年成长能量系列：

《能量领袖解码》少年班、《能量领袖解码》父母班、《能量领袖解码》灵性班

个人成长能量系列：

《演说智慧解码》、《资源融合解码》、《能量回流解码》

楠华老师常年辅导企业家路演融资、招商成交、领袖演说、挂牌上市、并购重组、转型升级、股权众筹、互联网思维、智慧父母、魅力传承、高效沟通、

家庭和睦……..曾先后服务平安集团、泰康集团、纯美集团、云糖集团、红塔集团、鲁商集团、泰丰集团、龙鑫集团等大型集团化产业！

楠华老师著有：

《融资其实并不难》、《非上市公司股权激励》、《给你一个小公司，你咋把它整上市》、《企业并购重组操作全案》、《向计划要结果》、《口碑营销》、《文案营销》、《对自己狠一点、离成功近一点》、《一天一堂社交提升课》、《话说对了、事就成了》、《6-12岁，不听话的孩子怎么管》、《6-12岁，不爱学的孩子怎么教》、《孩子是父母的导师》等畅销书籍

中国富爱产业链控股集团专业为中国中小微企业挂牌上市、投融资、并购重组等提供综合性服务，可为企业量身打造经营战略、财务筹划、资本运作方案，辅导企业借助资本力量实现产融结合从而做强做大。

可为家庭教育注入全新的活力与能量，辅导企业借助资本力量实现产融结合从而做强做大，帮助家庭和谐、孩子健康快乐成长，从而自觉成功成才！

富爱集团是由楠华和多位资本大咖与行业精英于2015年7月发起并组建,是一家以教育为本、专为中小微企业提供项目推广与孵化、上市辅导与培训为主的商业化服务平台，也是一家多元化发展的产业链控股集团公司。

自公司成立到目前为止已涉与生态养生养老、电子商务、特色农业、网络科技、环保科技、教育培训、旅游产业等多个经营项目。

公司与海外多家股权交易中心深度合作，已经成功孵化挂牌上市的全国中小微企业过百家，并完成辅导孵化了多家企业转板升级和项目融资。

富爱集团以“为中国持续成为世界第一强国而努力拼搏”为方向、以“为中华民族的伟大复兴而奋斗终生”为使命、以“助推中小微企业发展实现产融报国”为宗旨、以“致力于提供经营一体化解决方案、侧重点建设民营企业家思想体系”为核心，着力打造“辅导、顾问与托管之全方位”的实效型服务为目标，引领企业顺势转型升级，从而达到企业稳步健康的发展。

富爱人不求成为世界上最有实力的集体，但要成为世界上最有责任感、最有良知、最诚信的集体!

富爱人也许没有别人优秀，但可以比别人更真诚；富爱人也许没有别人聪明，但可以比别人更努力！

富爱人最大的梦想就是成就所有人的梦想，用爱的精神真诚的帮助更多的生命展露微笑，更多的灵魂实现梦想！

富爱集团旗下富爱管理顾问.富爱投资管理.富爱网络科技.富爱股权基金管理、熊牌生物科技.富爱康盛投资合伙企业、富爱旺吉投资合伙企业、富爱智能管家、富爱云助手、富爱商城高薪诚聘

电销人员20名、创业小天使20名、创业主管10名、创业经理5名、创业总监3名、事业部总裁2名、董事1名、

讲师10名.企业发展顾问20名.新闻采编20名.市场专员10名.客服专员2名.文秘2名.助理2名.秘书1名.文案专员1名.人力资源管理1名。

待遇：

底薪+提成+全勤奖+年终奖+股权收益+高端培训+国外游学