华为项目策划书Word格式.docx

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　　项目的里程碑计划....................................................................................................7项目WBS计划（highlevel计划）......................................................................9

　　7人力资源和技能需求...................................................................................................................98项目所需其它资源.....................................................................................................................10

　　关键物料需求计划.....................................................................................................10实验设备和环境资源计划.........................................................................................109资料开发计划.............................................................................................................................1110对外合作计划...........................................................................................................................1111外包任务...................................................................................................................................12

　　子承包商资料.........................................................................................................12外包任务的范围.....................................................................................................12里程碑、交付件.....................................................................................................1212预算/分配（可选）..................................................................................................................1213验收标准（可去掉）...............................................................................................................1214质量计划（也可单独成文档）....................................................................................................12

　　项目过程定义................................................................................................................13质量目标...........................................................................................................

.............13通过技术手段保证质量................................................................................................13质量控制活动................................................................................................................13质量保证活动................................................................................................................1515项目沟通计划...........................................................................................................................15

　　项目组会议............................................................................................................15项目报告机制........................................................................................................16

　　16项目的重用计划.......................................................................................................................16

　　现有重用构件.........................................................................................................16新增重用构件.........................................................................................................1617配置管理计划...........................................................................................................................1718问题...........................................................................................................................................1719风险管理计划...........................................................................................................................1720客户的参与...............................................................................................................................1821培训计划...................................................................................................................................18

　　22计划更新策略...........................................................................................................................18

　　1内容简介文档目的

　　这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

　　文档范围

　　简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。

　　2项目概况

　　简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：

项目的市场定位，产品需求等）。

　　3项目组织结构

　　PDT组织结构图

　　PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议

　　在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果

　　描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。

　　也可参考下例：

　　下表定义了项目成员的角色和职责。

　　在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。

对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。

下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。

　　对于项目阶段中/阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。

　　表4

　　项目的组织结构

　　4项目依赖关系分析

　　项目关键路径分析及保障措施

　　在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施

　　项目依赖关系分析

　　在本节中，说明项目的内部依赖关系（如：

开发测试工具、人力资源等）和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。

　　可用依赖性列表、活动络图的方法描述。

　　列出所有影响项目计划的假设因素（相对于已知的因素）。

如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。

另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>

　　篇二：

华为广告策划书

　　[湖北UA广告有限公司]

　　[华为广告策划书]

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　　目录

　　一、前言

　　二、企业简介

　　三、广告策划

　　1市场分析

　　营销环境分析

　　企业市场营销环境中宏观制约因素

　　企业市场营销环境中微观制约因素

　　市场概况

　　营销环境分析总结

　　消费者分析

　　消费者的总体消费态势

　　现有消费者分析

　　产品分析

　　产品特征分析

　　产品生命周期分析

　　企业和竞争对手的竞争状况分析

　　企业在竞争中的地位

　　企业的竞争对手

　　企业与竞争对手的广告分析

　　企业和竞争对手的产品定位策略

　　企业和竞争对手以往的广告诉求策略

　　2广告策略

　　广告的目标

　　企业提出的目标

　　产品定位策略

　　广告诉求策略

　　广告的诉求对象

　　广告的诉求重点

　　广告表现策略

　　广告主题策略

　　广告创意的策略

　　广告媒介策略

　　对媒介策略的总体表述

　　媒介的地域

　　媒介组合策略

　　3广告计划

　　四、总结

　　前言

　　在当今世界范围内，ICT产业融合的趋势正愈演愈烈。

这股潮流的一个重要推动力量，便是智能终端的兴起和普及。

而同样依靠通信业务成长为世界500强的华为，在这股浪潮中，也早已开始自己的探索和适应调整，划分出企业业务BG和消费者BG两个业务，在企业IT服务和个人消费服务领域双线布局，尤其是后者所包含的智能终端业务和云服务，更是华为向ICT产业成功转型的重要筹码。

　　无可否认，拥有中国少有的具有世界广泛影响力的高科技企业，华为终端真正让我们看到了中国智能手机成长为世界性品牌的希望。

华为终端正在以最终用户为中心，从面对企业的B2B转向面对消费者的B2C。

　　XX年底，华为推出的“四核飙机王”——华为荣耀四核，以高配低价策略进入四核智能手机市场，率先引领中国智能手机进入全民四核的新时代。

　　企业简介

　　华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。

华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供络设备、服务和解决方案。

　　XX年北京国际通信展上，华为展出了三款小灵通手机，其借鉴了GSM和CDMA手机的设计原理，这是华为首次涉足移动终端市场。

　　XX年，华为与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。

　　XX年，华为中标泰国CATCDMAXX3G全国络项目，价值亿美元。

同年，在手机牌照改为核准制后，成为首批获准进入中国市场的手机厂商之一。

　　XX年2月12日，华为携多款3G终端定制产品亮相巴塞罗那3GSM世界大会，以“定制合作价值”为主题，展示了两款终端新品：

U120和E270。

　　XX年12月21日“华为终端移动互联战略暨新品发布会”的举办，意味着华为终端正式向移动互联进行转型。

　　XX年底，华为推出“四核飙机王”——华为荣耀四核，率先引领中国智能手机进入全民四核的新时代。

　　以上是华为移动终端近年的发展的大事件，华为加速向移动互联进军，不断推出智能终端产品，为了达到与消费者进行更加直接的沟通的目的，华为将在包括传统媒体和络媒体上投放更多广告，大面积重点宣传这款新产品——华为荣耀四核，提高产品的知名度和销量，以期华为品牌产品家喻户晓。

　　篇三：

华为手机营销策划书

　　华为手机营销策划书

　　一．企业介绍二．市场分析

（一）整个智能手机行业分析

（二）本地市场分析（三）市场调研结果分析三．竞争分析

（一）竞争对手分析

（二）SWOT分析四．营销策略

（一）产品战略

（二）价格战略（三）分销策略（四）促销策略五．控制

　　六．附录：

市场调查问卷

　　一．企业介绍

　　华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，于1987年在中国深圳正式注册成立。

　　华为的产品主要涉及通信络中的交换络、传输络、无线及有线固定接入络和数据通信络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

　　华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

　　XX年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrandtop100榜单的企业公司。

[3]

　　XX年，评为新浪科技XX年度风云榜年度杰出企业。

　　二．市场分析

（一）整个智能手机行业分析

　　据赛迪数据统计，XX年中国市场手机总销量有望达到4亿部，其中智能手机占比超过92%，份额进一步提高。

相比去年，智能手机销量和销售额均实现稳步增长。

　　人民调查数据显示，截至目前，安卓仍保持智能手机市场强劲主导地位，出货量持续增长。

在中国市场，安卓份额接近84%。

AppleiOS、微软WindowsPhone

　　和黑莓尾随其后。

　　图2-1：

XX年智能手机操作系统占有率

　　XX年，中国本土智能手机企业在产品研发和市场营销投入加大，凭借价格和渠道优势，在产品销量和市场份额上，与国外品牌差距进一步缩小。

同时，消费者对于华为、小米等国产品牌认知度明显提升。

此外，行业内厂商竞争非常激烈，产业规模继续扩大。

国外知名厂商和国内生产厂商形成了市场割据的场面。

（二）本地市场分析

　　滨城区本地人口达到万人（XX年），潜藏消费者相对较多。

并且随着近几年山东省推进黄河三角洲建设的发展，滨州的基础设施建设逐步完善，经济发展潜力很大。

再加上随着经济的发展因素，相比较而言，消费者收入也会有所提高，购买力增强，因此该地区市场潜力相对较大。

　　（三）市场调研结果分析

　　1.消费者最为看重是什么

　　图2-2消费者最看重的是什么的分析图表

　　图表是对消费者对于手机看中方面的分析。

从调查数据可以看出，消费者对于售后服务是最为看重的；

款式、性价比、质量这三方面紧随其后。

其他方面相比较而言还是偏弱的。

因此，如果在售后服务上能够对其进行进一步的努力和发展，应该是提升企业形象和品牌知名度的一个关键点。

　　2.消费者换手机的频率

　　图2-3消费者更换手机的频率分析

　　从图上可以看出，消费者换一次手机的频率主要集中在半年到两年这一段时间里，可以说明两个方面：

一个是消费者对于新手机的猎奇感逐步减弱，甚至直到丢弃换新手机；

另一个就是消费者在觉得手机使用上越来越卡，以至于丢掉。

很多消费者向小编反映，有些手机用着用着就会变得特别卡，即便是标示着较大内存的手机也会出现这个状况，不得不忍痛割爱机。

　　3.消费者购买手机渠道分析

　　图2-4消费者购买手机渠道分布图

　　将近四成的消费者选择在一些手机专卖店里购买手机，主要目的有两个：

一个是认为厂家直销，价格相对便宜；

另一个就是质量有保障，方便维修服务。

此外，上直营店也是消费者选择购买的另一种渠道。

　　4.对于华为品牌认知度的分析

　　图2-5消费者对于华为这个品牌是否知晓的回答