1劳务手册表格发布Word下载.docx

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C.最近五年工程记录

项目

主承建商

分包内容

合约额

包工料*

施工日期

D.最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录

检查处理内容

结果

分包商考察记录表

CSCEC8B-PS-B10102

考察组长

考察人员签字

单位名称

主管部门

单位地址

邮政编码

联系人

及电话

公司传真

评定依据

企业性质

成立时间

注册资金

法定代表人姓名

法人代表电话

营业执照号码

安全资质编号

资质等级及承揽工程范围

资质证书编号

管理人员配备、持证及素质状况：

注册技术工人（工种）数量及持证率等状况：

环境保护能力及自有机械设备情况：

考察

代表

工程

情况

工程名称

结构类型

工程规模

安全、质量、文明施工、合作模式、价格、实名制管理、稳定等评价

三级单位

相关部门

意见

经理：

年月日

二级单位

年月日

二级单位分管领导意见

副总经理（生产）：

分包商考核记录表（项目部）

CSCEC8B-PS-B10103

考核时间

年月日

分包商名称

电话

企业资质等级

安全生产许可证

本项目分包工程

主要检查内容

分值

扣分标准

得分

检查人员

签字

管理人员配置

队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；

是否按照投标承诺配置管理人员。

无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；

项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。

项目经理:

劳动力

现场劳动力数量，是否满足现场施工；

技术工人素质，上岗证书持有化。

未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；

现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；

未提供技术工人花名册的扣1-3分；

技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。

项目总工（生产经理）:

方案执行

施工方案、技术交底执行情况；

是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。

每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；

每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；

因上述原因造成返工扣10分。

项目总工：

施工工期

每月施工工期与计划工期对比情况；

是否实现合同（计划）工期节点。

月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；

未实现合同（计划）工期节点扣10分。

施工质量

检验批验收是否符合国家质量验收标准；

分项工程一次验收合格情况；

能否达到合同质量要求；

是否发生质量问题影响分部、竣工验收。

每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；

分项工程未一次验收合格的扣5分；

未达到合同质量要求的扣10分；

因质量问题影响分部、竣工验收扣10分。

质量总监：

安全生产

是否符合合同要求配备安全管理人员；

是否按合同要求配备安全器具；

周安全检查情况；

有无安全隐患及整改情况；

有无安全事故。

未按合同要求配备安全管理人员扣10分；

未按合同要求配备安全器具扣10分；

周安全检查得分少于90分的扣3分；

存在安全隐患且未认真整改的扣5分；

发生安全事故的扣5-10分。

安全总监:

文明施工管理

现场文明施工管理情况；

创建市级（省级）文明工地情况；

是否达到合同规定安全要求。

现场文明施工效果较差扣1-3分；

未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5分，未达到合同规定的安全要求扣5分。

安全总监：

环境

行为

施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；

工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等；

是否达到合同规定环境要求。

施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣1-3分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣1-3分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣2-4分；

每发生一次因环境、卫生问题被行政部门通报处罚扣5分；

不符合合同规定环境要求扣5分。

物资

设备管理

施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等情况；

是否发生现场材料浪费、偷盗情况；

分包商进场物资质量是否合格，设备安全使用情况。

现场未工完料清扣2分，成品保护不到位扣2分，材料堆放不整齐扣2分；

每发现一处材料浪费扣2分；

每发现一次材料偷盗现象扣5分；

每发现一次进场物资不合格现象扣5分；

每发现一次不按规定操作设备扣2分；

安全使用整改不及时每次扣5分。

器材部经理:

商务

管理

签证月清月结办理情况；

分包结算办理情况；

是否发生虚报签证、恶意索赔。

每发生一次不及时办理签证月清月结扣5分；

分包结算办理不及时、不配合扣5分；

每发生一次虚报签证扣5分；

每发生一次恶意索赔扣10分。

商务经理：

劳动

合同

劳动合同签订情况。

没有与工人签订劳动合同的扣5分；

劳动合同签订不全的扣1-3分；

劳动合同签字盖章手续不全的扣1-3分。

劳务工程师:

民工工资支付

是否能按期支付，无拖欠工资；

是否按期提供《工人劳动工资发放记录表》。

未能按期支付（或拖欠工资）的扣5分；

未能按期提供工人出勤表和《工人劳动工资发放记录表》扣2分；

所提供的工人出勤表和《工人劳动工资发放记录表》不符合手册要求扣2分。

诚信建设

能否合法经营，员工遵纪守法；

能否有效配合现场施工和人员管理。

未能提供合法经营的有关资料（如：

营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业代码、税务登记证、进驻工程所在地的施工许可备案登记等资料）的扣5分；

提供不全或有效性不够的扣1-3分；

员工发生不遵纪守法行为的扣3-5分；

不能有效配合现场施工的扣3-5分，不能有效配合人员管理的扣3-5分。

评价结论

得分≥90分的为优秀；

80≤得分＜90分的为良好；

70≤得分＜80分的为合格；

得分＜70分的为不合格。

项目经理签字（盖章）

说明：

分包商考核记录表（相关方）

CSCEC8B-PS-B10104

编号

考核内容

顾客打分（请在您认可的栏内打√）

满意

100分

较满意

80分

基本

60分

不满意

30分

很不满意

0分

不满意、很不满意的主要原因

人员配置

10%

分包商管理人员素质、数量、管理水平、是否满足现场需要。

现场劳动力数量，是否满足现场施工。

20%

实际工期比计划工期是否滞后。

是否能达到合同、规范质量要求。

安全管理人员、安全器具配备是否满足现场需要，是否存在安全隐患。

文明施工

工完料清、成品保护、材料堆放情况；

防尘、防噪、防毒、防污染、工人生活区卫生、生活垃圾处理是否符合环保卫生要求。

建设单位（监理单位）意见：

签字（盖章）年月日

分包商考核记录表（三级单位）

CSCEC8B-PS-B10105

年月日

人员

配置

队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣5分；

项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣10分。

生产副经理

施工

质量

是否能达到合同质量要求；

是否发生因质量问题影响分部、竣工验收；

是否发生质量事故、因质量问题业主投诉。

因质量问题影响分部、竣工验收扣10分；

每发生一次质量事故扣5-10分；

每发生一次因质量问题的业主投诉扣5-10分。

总工:

工期

是否实现合同（计划）工期节点；

是否发生因工期滞后的业主投诉。

未实现合同（计划）工期节点扣10分；

每发生一次因工期滞后导致的业主投诉扣5-10分。

安全

生产

有无伤亡事故。

现场文明施工效果较差扣2-5分；

未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5-10分，未达到合同规定的安全要求扣10分。

施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣1-3分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣1-3分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣2-5分；

每发生一次因环境、卫生问题被行政部门通报处罚扣10分；

不符合合同规定环境要求扣10分。

是否发生因拖欠工资导致的上访、投诉事件。

未能按期支付（或拖欠工资）的扣1-3分；

每发生一次因拖欠工资导致的上访、投诉事件扣5分。

工程管理部经理:

现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分。

工程管理部经理：

物资设备管理

是否发生现场材料浪费、偷盗情况。

分包商物资供应能力是否满足现场需要，设备安全使用情况。

施工现场未工完料清扣2分，成品保护不到位扣2分，材料堆放不整齐扣2分；

分包商物资供应能力不能满足现场需要扣5分；

物资设备部

经理:

商务管理

分包结算办理不及时，不配合办理扣5分；

商务管理部经理:

能否有效配合现场施工和人员管理；

合作意识强，诚实守信。

不能有效配合现场施工及人员管理的扣5分；

出现围堵企业、政府机关等扣10分。

三级单位生产副经理签字（盖章）

分包商考核记录表（二级单位）

CSCEC8B-PS-B10106

合作时间

与公司合作时间。

与公司合作时间≥5年，得5分；

≥3年且＜5年，得3分；

＜3年，得1分。

工程管理部:

施工能力

一次性组织劳动力情况。

一次能组织1000人以上劳动力，得10分；

一次能组织500人以上劳动力，得7分；

一次能组织300人以上劳动力，得4分；

300人一下，得1分。

工期管理

是否发生因工期问题遭业主投诉。

质量管理

是否发生质量事故、因质量问题遭业主投诉。

因质量问题影响分部、竣工验收扣5分；

工程管理部：

安全管理

是否发生安全事故、因安全问题遭业主投诉；

创建市级（省级）文明工地情况。

每发生一次安全事故扣5-10分；

每发生一次因安全问题的业主投诉扣5-10分；

未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5-10分。

安全生产管理部:

法律事务部：

二级单位生产副总经理

签字:

分包商综合评价记录表

CSCEC8B-PS-B10107

单位全称

联系电话

传真

营业范围

资质等级

法人代表

人员状况：

装备情况：

近三年

承建同类工程情况

结构

类型

规模

获奖

评定单位及时间

项目负责人

安全、环保、能力

三级单位安全总监：

技术、质量情况

工程管理部：

服务情况

特长

级别

三级单位生产经理审核意见

签字（盖章）：

注：

1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。

2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。

3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：

该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等。

分包商综合考评定级表

CSCEC8B-PS-B10108

专业类别

编码

项目部评分

单次评分

平均分

分公司评分