管理制度参考.docx
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管理制度参考
1施工队伍的选择工作做法
一、施工队伍的选择方法：
1、对目前联系劳务分包队进行1-3次的实地考察，考察的目的是：
（1）施工队伍在建筑市场的人为信誉如：
了解最近3年内所施工过的单位施工项目的总体信誉。
在施工程的完成情况、垫付资金情况、质量情况、工期情况、管理人员的持证上岗情况、现场文明施工管理情况、哄抬物价情况、集众闹事和上访情况等.
（2）临开工前还要做最后的考察，目的是查看在施工程的完成时间是否与自己要发包的工程开工时间和所需要施工人员相匹配。
（3）拟定发包工程事项范围、发包方针和发包程序（招标文件），按照发包工程事项范围和对施工队伍的了解摩的情况，确定录用施工队伍的入选范围。
2、单体楼号建筑面积10000m2以内的，两个楼号选择一家劳务分包队；单体楼号建筑面积20000m2以内的，一个楼号选择一家劳务分包队。
3、选择具有扩大劳务承包实力、建筑市场信誉好、三年以内没有受过通报和处罚、企业承包资质（贰级）以上的劳务输出公司。
二、施工队伍的录用方法：
1、确定发包项目工程，制定招标文件。
2、采用邀请招、投标的方式
3、每个发包项目工程选择2-3家已进入选范围的劳务公司进行公开竞标择优录用。
4、竞标方法：
评选投标单位资格和投标文件是否符合投标要求；评选投标项目的单方报价、施工工期、质量保证措施、安全和文明保证措施。
批准人：
项目负责人：
项目管理人员考勤和值班制度
一、考勤管理制度：
1、休休假人员必须执行请假制度，严禁工作繁忙时找事请假。
2、假人员必须与其他人员倒休，严禁集体和2人以上同时休假。
3、休假人员休假时，必须把休假期间的工作事项转交他人代理或转交项目部交接代办，因工作事项转交不清或未转交，按旷工处理扣罚工资。
4、旷工处理：
项目部对旷工人进行教育，并按旷工日数扣罚平均日工资，累计旷工3次给予开除公职处理。
二、夜间值班管理制度：
1、按项目部值班规定日期值班。
2、值班期间对夜间施工人员现场工作面和酒后作业全面管理，对应急事件负责外事联络和报项目部应急处理和监督执行。
3、值班期间严禁脱离岗位、搞娱乐活动和酒后值班。
4、值班时要提前涉及到的生产、技术、安全和防盗等事项搞清楚，便于管理。
5、值班期间对现场值班人员进行监督检查，严防发生安全和盗窃事故，如失职付事故的连带责任。
6、值班期间对现场生活区全面值班监督检查，严防发生赌博、酒后闹事、打架斗殴等各类刑事案件发生，如失职付事故的一切连带责任。
批准人：
项目负责人：
项目部全体成员：
北京牛建集团彩虹城项目部
2009年11月23日
牛建彩虹城项目部值班表
序号
姓名
值班时间
1
王伟田
周六
2
高建起
周日
3
刘永辉
周一
4
卢兴亮
周二
5
王建党
周三
6
仇明军
周四
7
孙福巨
周五
值班制度：
1、按项目部值班规定日期值班。
2、值班期间对夜间施工人员现场工作面和酒后作业全面管理，对应急事件负责外事联络和报项目部应急处理、材料出入证明和监督执行。
3、值班期间严禁脱离岗位、搞娱乐活动和酒后值班。
4、值班时要提前涉及到的生产、技术、安全和防盗等事项搞清楚，便于管理。
5、值班期间对现场值班人员进行监督检查，严防发生安全和盗窃事故，如失职付事故的连带责任。
6、值班期间对现场生活区全面值班监督检查，严防发生赌博、酒后闹事、打架斗殴等各类刑事案件发生，如失职付事故的一切连带责任。
批准人：
项目负责人：
北京牛建集团彩虹城项目部
2010年4月24日
项目管理人员岗位职责工作程序
一、王伟田：
项目经理：
在老板的领导下主持项目部的日常工作；负责工程项目的统筹规划；制定和决策工程项目的各分项施工方案；编制各分项业务合同；负责工程项目工作计划的落实和调整和验收；协助和决策各种材料的考察和购进；领导项目部全体成员配合和管理和协调劳务分包单位完成各项工作任务。
二、刘景峰：
财务经理：
协助项目部的日常工作；协助工程项目的统筹规划；审核各分项业务合同；决策各种材料的考察和购进；负责项目部管理人员的发放、统计和合同客户货款的支付和统计；配合项目部全体成员配合和管理和协调劳务分包单位完成各项工作任务。
三、技术方面：
1、禹铁成：
技术负责人:
执行图纸和施工验收规范；负责全面技术工作，包括图纸会审、技术交底、施工技术指导和检查、分项施工工艺报验和验收；监督执行各施工作业班组的自检、互检、交接检查、对违反设计和规范要求的行为进行纠正和处罚；协助和为资料员提供归档材料；协助生产和安全工作；执行项目部的各项规章制度；对工程技术和管理付全责。
2、张：
质检员：
在技术负责人的领导下完成分项施工工艺的质量检查工作；配合和辅助技术负责人工作，参与全项工程的技术工作，协助生产和安全工作，执行项目部的各项规章制度。
四、生产方面：
1、高建起：
生产负责人：
执行图纸和施工验收规范；负责全面生产工作：
包括工程总体生产计划的执行和落实和协调、兼管木工分项施工工艺、现场总体布置和协调、工程材料的合理使用和堆放、对违反生产管理要求的和材料浪费的行为进行教养、纠正和处罚；协助技术和安全的管理工作；执行项目部的各项规章制度；对日常生产管理工作付全责。
2、左方圆：
建筑学员：
配合和服从生负责人的生产管理工作，负责工程试验工作，辅助工程技术资料，执行项目部的各项规章制度。
五、安全文明施工方面：
1、高长顺：
安全员：
执行安全生产法、北京市安全管理条例和北京市文明施工管理条例，负责全面安全工作：
包括安全方案的实施、职工入场教育、安全考核和岗前培训；包括现场施工作业面、电气设备、电气工具、各种机械和工具的安全检查和管理、对违反安全生产文明施工规范和要求的行为进行纠正和处罚，整理技术资料；执行项目部的各项规章制度；对日常安全管理、文明施工管理和环境卫生工作付全责。
2、仇：
现场保卫和机械管理：
包括项目部的机械（购置和租赁的）使用、保养和协调；负责现场的安全保卫工作和保卫人员的管理和协调日常工作；对违反机械操作规程、文明施工、盗窃等行为进行管制、教育和处罚；执行项目部的各项规章制度；协助、配合安全员做好安全生产、文明施工、环境卫生工作；对日常安全保卫管理工作付全责。
六、材料管理：
1、：
材料员：
执行材料管理制度，对已到场的材料进行质量、数量、材质手续等核实签收，及时和库管员办理材料入库台帐手续；负责材料报表、材料账目的整理和保管和办理客户账目核实首先、提供备用紧俏和常用材料数量；执行项目部的各项规章制度；对日常材料管理工作付全责。
2、：
库管员：
严格执行执行库房材料管理制度，及时办理材料出入库台帐登记手续，材料进场和入库后要分类码放，码放整齐，挂牌标示保持库房卫生；使用后的材料要及时分类清理，分类存放和及时入库；如发现材料使用不当和野蛮施工行为，项目部对其责任人将进行相应的经济处罚；执行项目部的各项规章制度。
七、技术资料：
1、田新红：
资料员：
负责整理保管各种程序文件和质量记录，严格执行文件和资料控制工作程序，收集整理文件技术资料，妥善保管和汇总归档。
执行项目部的各项规章制度；对日常资料管理工作付全责。
2、：
统计员：
配合项目部，负责工程的分部分项的工程量分析和材料用量分析的统计工作，及时收集掌握项目工程变更洽商及甲方材料认价等工作，为项目部经营和决策提供可靠资料数据，执行项目部的各项规章制度；对日常工作统计管理工作的真实性付全责。
八、后勤
项目部工作会议制度
一、项目部周例会：
1、会议时间：
每周下午四点。
会议地点：
项目部会议室。
2、参加人员：
项目部全体工作人员，保安员和炊事员不参加会议。
3、会议内容：
各组分别总结本周工作计划、经济技术指标的完成情况和落实情况、研讨各项管理工作出现的问题。
制定下周的总体工作计划和经济技术指标，制定上周计划未完成计划指标在本周穿插工作标准，制定上周计划未完成计划指标中发生的质量问题的整改措施和防范措施。
5、会议标准：
找出自己工作中在服从劳动纪律、工作态度、工作完成情况、团结他人等方面的不足和改正方法举措，善于帮助他人。
严禁扬长毕短，一面镜子照人，挑动是非。
领会会议议题，会议内容要简练突出，讲话要快捷，严禁吞吞吐吐，长篇大论和没完没了影响他人的工作和积极性。
6、会议制度：
参加会议的人员必须准时参加，高度重视参加会议的重要性，必须遵守会议秩序，主动研讨会议事项，不准找任何借口和理由逃避参加会议。
二、其它事项：
1、无故逃避参加会议每人每次罚款100元。
2、会议期间，对无故无理取闹者，每人每次罚款100元。
3、希望大家认真遵守。
北京牛建集团公司彩虹城项目部
2009年11月23日
项目部生产工作会议制度
一、项目部生产周例会：
1、时间：
每周日下午四点。
2、会议地点：
项目部会议室。
3、参加人员：
（1）项目部：
项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、材料员、保安队长、文明施工负责人。
（2）各分包队：
项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、专业施工组组长。
4、会议内容：
各队分别总结本周工期计划、经济技术指标、安全生产和文明施工等完成情况和落实情况，制定下周的总体工作计划和经济技术指标，制定上周计划未完成计划指标在本周穿插工作标准，制定上周计划未完成计划指标中发生的质量问题的整改措施和防范措施。
5、会议制度：
参加会议的人员必须准时参加，高度重视参加会议的重要性，必须会议秩序，主动研讨会议事项，不准找任何借口和理由逃避参加会议。
二、其它事项：
1、无故逃避参加会议每人每次罚款200元。
2、会议期间，对无故无理取闹者，每人每次罚款200元。
3、希望大家认真遵守。
牛建集团彩虹城项目部
2009年月日
质量保证体系
项目经理：
王伟田
消防保证体系
安全生产保证体系
项目部管理人员工作守则和须知
1、项目部所有管理人员必须遵守，任何人都不得违规和篡改。
2、尽忠职守，服从领导，积极参加项目部的举行的各种会议和活动。
3、不准向外界泄露项目部运营机密，或假借职权贪污和寻思舞弊。
4、不准携带违禁物品和危险品进入项目部办公区和施工现场，违例者自己承担一切后果和责任。
5、要按规定时间认真工作和上下班，进入工作时间严禁长时间喝茶、吸烟、读书和看报、集中聊天。
严禁无故迟到和早退，个人有私事需要处理时必须向主管人员讲明和请假，休假时间以请假条为准，并在规定时间内返回工作岗位，否则按旷工处理，情节严重的另行处理。
6、有亲朋探望要及时向负责人汇报，并由主管人员制定会客时间和地点。
7、进入施工现场严禁吸烟和饮酒，防止火灾和酒后寻衅滋事，一旦发现项目部将立即给予除名处理，情节严重的交当地行政部门追究其刑事责任。
8、讲团结，注重团队精神，任何人都不得私下议论他人的功过是非和人为矛盾，杜绝阳奉阴违搪塞工作和制造人为矛盾。
做好自己的本职工作，任何个人都不得以任何形式和理由拉帮结派，干扰和粗暴干涉他人工作，一旦发现有此行为的人，项目部将即刻给予除名处理，并扣除当月工资。
9、每位工作人员必须在每月27日前项目部上交本月工作总结和下月工作计划书，内容要详细和全面。
10、全体项目部管理人员要爱岗敬业，爱护企业财产和设施，务实工作，任何个人都不得依仗权势和关系仗势欺人。
对于工作中自己解决不了的问题要及时汇报，所报情况要属实，不许说假话欺骗劳动和同事。
11、全体项目部管理人员要严格执行建筑法、安全生产法、国家及有关部门颁发的关于建筑工程的法律法规和有关文件条款，严禁违章指挥和作业、严禁纵容和协同他人违章作业、严禁对发现违章作业的行为和人视儿不问和视儿不管，做到顾全大局，坚持原则做好自己的本职工作。
12、全体项目部管理人员如因违章指挥和作业造成损失的要承担连带责任和经济损失；因自身原因为违章作业和明知顾犯造成事故，责任人承担全部事故责任和经济责任。
13、不准接受各施工分包单位和材料客户的礼品、礼金，也不准要求施工分包单位和材料客户提供旅游、休闲、娱乐等活动。
14、项目部通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事各负其责。
视工地为自己的家，视工程项目为自己的事业，视企业的利润为自己的食粮，平衡自己的心态，端正自己的工作态度，失小利，顾大局，把工程搞好，挣到自己的工资。
北京牛建集团彩虹城项目部
2009年11月23日
工资管理制度
一、工资制定依据标准：
1、双方自愿达成劳动合作协议事项范围。
2、劳动参与人在主管单位规定时间内和岗位责任制的工作责任职权范围的全部工作内容完成达标后。
3、劳动参与人在严格执行主管单位各项规章制度、国家法律标准和保证本岗位工作运行当中没有出现任何事故。
二、工资发放依据标准：
1、每月30日或31日前发放当月工资标准的50％。
2、主管单位每月滞留工资标准的50％，作为劳动参与人在执行岗位责任制的工作责任职权范围和主管单位各项规章制度、国家法律标准和保证本岗位工作运行当中工作完成情况的风险抵押金。
年底在完成工作评比后达到岗位责任制的工作责任职权标准后，剩余的50％工资按月一次付清。
3、在工作运行当中，主管单位发现劳动参与人有违规行为时，首先进行批评教育，对情节严重和造成损失的劳动参与人给以经济处罚和开除处理。
4、对发扬团队精神突出、本职工作完成较好、工作态度认真和视企业为家的劳动参与人给以工资标准以外的经济奖励。
北京牛建集团彩虹城项目部
2009年11月23日
基地保安员岗位责任制
1、清理打扫院内卫生和房间内卫生，每天必须打扫一遍，特殊时节按要求打扫，保证院内和房间内的清洁卫生。
2、加工制作狗食，每天两次喂狗、遛狗、放狗、清理狗圈卫生，保持狗圈和用具清洁卫生。
3、门卫室必须保证长期有人值班，如有内部车辆出入时负责开门和关门，并且保持室内清洁卫生。
4、没有领导批准和通知，严禁他人进入院内。
5、没有领导批准和通知，严禁院内各种物品和工具转借他人。
6、严格遵守公司的各项规章制度，做好本职工作。
公司项目部
2009年月日
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