煤矿参观学习心得体会.docx
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煤矿参观学习心得体会
煤矿参观学习心得体会
篇一：
xx煤矿参观学习心得
xx
20XX年4月22日，在孙矿带领下我们去xx矿业集团xx煤矿参观学习该矿精细化管理工作，通过此次参观学习感触、体会很大，对于我们矿在现场管理方面与xx矿业集团xx煤矿还有较大的差距，现就本次参观、学习的体会，总结如下：
一、井下集中轨道巷。
xx煤矿井下集中轨道巷采用无极绳运输，而我们矿采用绞车提升运输。
在条件相差不大的情况下，从安全而言，无极绳运输要优于绞车提升运输。
在人工成本上，无极绳运输更要比绞车提升运输节约。
二、井下集中运输巷。
走进xx煤矿的集中运输巷震撼较大，我们矿的集中运输巷优于受地质、采动等原因的影响，一般顶帮围岩变形处较多，巷道内浮煤矸较多，积水、杂物较多，而xx煤矿的集中运输巷采用机轨合一的布置方式，巷道内轨道侧全部铺道硬化，杜绝了淤泥、积水的产生。
该矿所有集中运输巷距采用机轨合一，混凝土硬化底板。
集运的皮带架全部为槽钢制作，皮带宽为1000mm，皮带铺设质量较高，整个皮带运行平稳，无跑偏现象。
管线吊挂整齐、规范，特别是电缆线吊挂采用在顶板打眼施工φ18*500的螺纹钢，锚固深度为200mm，配合带有挂钩的螺母，其下为有上下两道钢绞线的电缆钩，为避免巷道起伏造成的影响，在上钢绞线与电缆钩之间加有调节花蓝螺丝进行微调。
整个集中运输巷无论是设备管理还是文明生产、管线吊挂，我们矿与其有太大差距，有太多需要学习的方面。
三、采煤工作面。
走进工作面运输巷，通过xx煤矿李矿的介绍得知该工作面早班为检修班，皮带巷的早班作业人员正在前移桥式机、支设超前支护，在桥式
机和单体支柱前均挂有工程线，以确保桥式机前移、超前支柱支设后的工程质量。
进入工作面，xx煤矿液压支架与我们矿的液压支架型号相同，但在支架管理上，支架的底座卫生，架间卫生的管理较好。
液压支架压力表采用螺栓式，而我们矿采用的是表壳加管路，繁琐、吊挂不整齐，影响整个工作面的美观。
液压支架设有在线监测系统，每五架设有一台在线监测仪表，可在地面计算机实时查看该架初撑力情况。
两巷关门柱管理严格，所有关门柱均支设有戗柱，在材料道关门柱外设有挡风帘，以防向老空漏风。
另外在巷道支护方面，xx煤矿综掘巷道顶板采用经纬护顶（我们习惯称其为金属，φ钢筋编焊），但该矿在两相连是将φ钢筋直接扭结，不存在，我们矿使用铁丝固定的情况，帮部为8#铁丝编制的菱形护帮。
顶板采用经纬的好处是减少了兜出现的概率，帮部采用菱形可以减少撕的可能。
四、地面工区。
参观该矿掘进二区办公区域，其会议室面积布置紧凑，特别是座椅的安设，节约了空间，同时为职工创造了一个可供学习、记录的环境，每个椅子均贴有编号和姓名，做到对号入座，并根据本人从事工作的不同，贴有现场操作中的安全提示。
另外，会议室还设有一些本单位职工的一些小改小革、小发明、小创造的实物展示，并对这些发明、创造进行了具体的说明。
通过这种展示，既是对发明、创造者的一种褒奖与鼓励，又是对其他广大职工的示范、激发，使全工区职工都在生产能投身到小改小革的环境中去，通过这些小改小革更好的提高工作效率，更好的保证安全。
总的来说一上午的时间地面、井下，走走看看，由于现场还要作业，在很多具
体环节、具体问题上没能更深入的了解、学习，但就是这样，仍感觉我们矿与xx煤矿还有较大差距，还有很多工作需要做，需要完善。
特别是在巷道、工作面工程质量、管线布置吊挂、文明生产方面都很多可以借鉴学习的地方。
在区队管理上工区也应出台好的激励政策鼓励职工小发明、小创造。
在市双基现场会即将召开之际，通过这次学习，我们能更多的看到不足与差距，在以后的工作中将更多投入到现场的生产管理中去，为我矿的发展尽一份心，尽一份力。
20XX年4月22日
篇二：
参观常村煤矿学习心得
赴常村、余吾煤矿
参观学习心得体会
潞新二矿综掘一队
20XX年6月13日
赴常村、同流参观心得
20XX年5月13日，在集团公司及矿领导的安排组织下，我们赴常村、余吾煤矿参观学习。
这次参观学习不仅使我们开拓了视野，增长了知识，得到了学习提高的机会,也让我们更加认定了这句名言：
“煤矿安全，重在管理；安全管理，重在落实”。
他们的工作态度、进取精神、队伍实力，也让我们十分佩服，我们深深地感受到：
“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”。
经过认真思考总结，共有以下几点体会：
一、矿井管理规范有序，实现了人性化管理。
1、井上管理：
一进矿区进入眼帘的是刚花园式工场，办公楼、公寓楼、职工食堂、生产楼等建筑座落有序，地面环境实行小区式管理。
在矿区大门显著位置有该矿全称的醒目标识，各个楼房、设施均有明显的标示。
生活区、办公区、生产区卫生整洁，矿区主要公路实现了硬化，平整、畅通并且不扬尘，植树、种花、种草，绿化面积约为矿区面积20%以上。
室内环境整洁，宣传教育图幅发人深省。
整个矿区呈现出崭新形象。
2、井下管理：
进入井下，井底车场、中央泵房、变电所等主要硐室装饰、装修整齐一致，每根抽放管、供水和供风管都在接头处有个数码标识，显示序号和用途。
主要集中巷道刷漆、刷白，采区巷道整洁卫生，所有地点均有明显的标示，让人看不出是在井下作业现场的感觉，这些充分体现了矿区管理“以人为本”的管理理念，也体现了高层领导对煤矿职工的关怀和安全投入。
井下电缆全部用电缆钩吊挂整齐有序地在巷道一侧吊挂在电缆钩上，显得格外标准。
采掘工作面地点支护较可靠，工程质量标准化水平较高，管、线、电缆吊挂整齐，各种牌板悬挂合理整齐一致，救灾系统标示明显，工作面回风巷的风水管全部采用“PU管”，减少了静电的产生。
这些均体现出矿井管理高起点、高标准、高投入的安全管理理念，细节管理非常值得我们学习。
二、科学先进的管理理念是企业快速发展的重要标志。
常村、余吾煤矿取得的成就，靠的是无穷的群众力量。
在他们的心中，安全是政府的高压线，是企业的生命线，是矿工的生命线，是干部的政治线。
而他们能够得到上级部门及各级领导认可，靠的就是“成败在管理、管理必须严格”的管理理念。
通过完善各种制度，采取行之有效的工作机制和方法管理现代化矿井，使得全矿一心抓安全生产，充分调动了广大干部职工的积极性。
通过重奖重罚的手段，激励职工按章操作，按标准施工，取得了较好的效果。
他们的付出也收获了累累的硕果——质量标准化达到一流水平。
三、严格的生产管理模式为企业带来了更好效益。
作为煤矿企业主要在井下生产，时刻面临着各类灾害的威胁，施工现场危机四伏，因此，他们制定了严格的管理制度，并在现场严格执行，始终执行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则。
掘进工作面：
严格按照工程质量达标的要求进行施工，文明生产、定置化管理效果显著。
特别是常村煤矿，他们采用了先支护顶板，再支护两帮的方式，使整个掘进工作面的工程质量保持了较好的水平，虽然投入大、成本高，但是为今后的工作面回采打下了基础。
他们施工处的巷道底板平整卫生干净，可以看出他们有着严格的管理制度、良好的职工素质和精干的操作水平，这些都是我们学习的重点。
通过参观我们同样发现潞安集团及上级主管部门对他们的要求是非常严格的，对煤矿安全加大了资本投入力度，切实保证了矿井安全。
只有生命安全得到了切实保障，才能调动和激发人们的创造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度减少事故造成的创伤，社会才能安全和谐，才能使企业快速发展。
1、顶板管理方面：
他们加大投入，采区顺槽均采用锚带加锚索支护，主要集中巷道还采用“U”型棚支护。
严格临时支护管理，任何情况下严禁空顶作业。
2、瓦斯治理方面：
他们真正树立了“瓦斯超限就是事故”的理念，认证对待瓦斯治理中的每一个问题。
从抽放管路的敷设，可以看出他们矿标准之高。
3、水害防治方面：
他们现场严格执行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则，还悬挂了探水孔牌板，建立了水文观测站。
4、煤尘治理方面：
采用湿式打眼，净化水幕，综采、综掘内外喷雾装置使用情况良好，对巷道定期洒尘，净化风流等综合防尘措施。
5、机电管理方面：
井下坚决杜绝机电设备失爆现象。
6、现场管理：
井上的培训教育、井下的安全提醒画和职工温馨教育，都体现了“以人为本”的管理理念，加上领导层的严格管理，职工对规程的严格执行、严格施工、正规操作，这些都为矿井的安全提供了可靠保障。
安全设施上的投入能够预防事故的发生。
一切事故的原因归结起来都是由于“人的不安全行为和物的不安全因素”所造成的，他们在想尽千方百计教育好大家的同时，时刻不忘安全设施的投入，加大设备的本质安全性能。
这充分体现了常村、余吾矿领导阶层对煤矿安全生产的重视程度，为我们今后的安全工作树立了典范。
四、企业文化丰富多彩，处处显露勃勃生机。
常村、余吾煤矿的企业文化丰富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作业场所和井口的文化长廊内处处布满企业理念和宣传板面，员工的精神状态非常饱满，在条件不好的情况下，大家能够团结奋斗、努力向前，为企业的发展尽心尽责，“趴着工作、站着做人”。
这是我们学习的榜样，是我们干好工作的动力。
通过这次学习我们有很大收获，思想观念进一步更新，工作作风更加务实进取，新强人的热情感动着我们，新强人的精神激励着我们，我们会创造性地工作，为潞新二矿综掘一队的将来做出最大的努力。
篇三：
赴潞安矿务局王庄
赴潞安矿务局王庄煤矿
参观学习心得体会
铜川华鑫矿业有限公司
曹宏伟
20XX年5月19日
赴潞安矿务局王庄
20XX年5月16日，铜川培训中心张科长带领我们这期陕西省地方煤矿矿长培训班学员对潞安矿务局王庄煤矿进行了参观学习。
潞安集团王庄煤矿是一座闻名全国的特级高产高效现代化矿井，矿井建成投产于1966年12月。
建矿40多年来，王庄煤矿始终依靠科技进步，坚持自主创新，各项经济技术指标在全国同类矿井中始终保持领先水平，安全生产持续健康稳定发展。
王庄煤矿始终把安全当作企业的“天字号”工程来抓，紧紧围绕“本质安全型矿井”建设，全面加强安全宣传教育，落实安全主体责任，构建新型安全管理体系，逐步确立并形成了集理念文化、制度文化、物质文化、行为文化与标识文化为一体的具有王庄煤矿特色的安全文化体系，有效保证了矿井安全生产的持续稳定健康发展。
我们参观了该矿地面及井下质量标准化建设成果，通过对井上、下及沿途的观察，该矿管理非常有特色。
经过认真思考、总结，我有以下几点心得体会：
一、以安全理念文化建设为基础，全面提高职工安全意识任何人都是先有思想，然后才有行动。
什么样的思想便会产生什么样的行动。
多年来，王庄煤矿不断通过安全理念文化的更新和提升来引导、控制和凝聚职工，用精神和文化的力量，从管理的深层次规范企业和职工行为，提高企业和职工的整体素质。
根据全面构建安全人性化管理模式和“大安全”管理格局实际，王庄煤矿在安全生产中总结提炼出了一条核心安全理念和八条基本安全理念。
一条核心安全理念：
“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责”。
八条基本安全理念：
一是“安全
就是生命，责任重于泰山”的人本安全理念；二是“安全工作只有功劳，没有苦劳”的安全发展理念；三是“大处着眼，小处着手，防微杜渐”的安全防范理念；四是“安全工作是领导干部的第一政绩”的安全服务理念；五是“抓两头，带中间，整体推进，螺旋递进”的安全管理理念；六是“管人、管事、管思想”相结合的齐抓共管理念；七是“如履薄冰、如临深渊”的危机、忧患理念；八是“安全工作没有任何借口”的安全责任理念。
通过安全理念的不断创新和提升，王庄煤矿在安全生产过程中理顺了“五个关系”：
一是理顺了安全与生产的关系，安全为了生产，生产必须安全，不安全不生产；二是理顺了安全与质量的关系，质量是安全的基础，抓安全必须从质量标准抓起；三是理顺了安全与效益的关系，安全是产生效益的最大因素，没有安全就没有效益；四是理顺了安全与发展的关系，以安全保稳定，以稳定促发展；五是理顺了安全与改革的关系，企业改革越是深化，发展越是加快，越要高度重视安全生产，切实抓好安全生产。
二、以安全制度文化建设为保证，全面提升安全管理水平
王庄煤矿根据矿井安全生产的实际情况，结合一系列新的安全理念，不断完善安全生产责任制、安全风险管理、激励考核机制等各项管理制度，始终严格执行矿领导及业务科室跟班带班制度，不断强化领导干部“三走到，三必到”，针对矿井安全生产实际相继出台了“三违”人员罚款返还制度、“三违”人员季度座谈制度、职工群众反向抓“三违”制度、周二、五安全例会制度及违章人员现身说法的事故案例教育制度等等。
建立推广了安全协管帮教制度，在全矿营造了稳定、健康的安全文化氛
围。
规范了职工行为安全管理，在班组中推广实行了安全操作“手指口述”及“白国周班组管理法”，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活，全面形成“人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。
三、以安全行为文化建设为抓手，全面提升职工安全素养职工是安全生产的直接参与者，是安全生产最基本的单位，加强安全行为文化建设，才能从根本上规范职工的作业行为，保证企业安全生产的顺利进行。
基于这一认识，王庄煤矿将人性化安全管理措施运用到企业日常的安全生产过程中，比如在班前会对职工进行温情提示、播放亲情60秒DV、为过生日的职工送蛋糕等，充分调动了职工抓安全生产的积极性和主动性，提高了职工参与安全管理的水平。
为进一步规范安全管理，把零打碎敲事故降低到最低点。
王庄煤矿于20XX年开始实施6S管理，分别从准时、清洁、整理、标准、安全、素养六方面对员工的行为进行规范，它是一项精细化管理，尤其在煤矿安全生产过程中是一个大胆的尝试，通过实行6S管理，使职工实现了四个转变：
即在思想意识上实现由“要我安全”向“我要安全”转变；由现场安全质量的“静态达标”向“动态达标”转变；由“他律”向“自律”转变；由“亡羊补牢”向“未雨绸缪”转变。
同时，王庄煤矿还不断加强对职工的教育培训，全面开展了“六百工程”和“全员培训”计划，全面更新了安全教育展览室、图书室的资料，更换了计算机教室设备，装备了全新的多媒体教室；充分整合全矿教育资源，选择基层一些技术力量雄厚、矿用设备齐全、科研条件好的单位作为培训基地，充分利用企业的人才、信息、资金、设施资源，强化职工个人技能和业务素质的提高，为安全生产打
下了坚实的基础。
四、以安全标识文化建设为载体，全面营造良好的安全生产氛围为了使职工能时刻想着安全，时刻注意安全，时刻受到安全文化教育的熏陶，从井上到井下，从社区到队组，时时处处受到视觉感观的刺激、警示，并实现入眼、入脑到入心的教育过程，王庄煤矿按照国家标准，在结合本矿实际的基础上，大力开展了安全标识文化建设，确定了四类安全标志：
即禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志，实现了全过程、全方位、全时段警醒职工注意安全。
通过此项工程，给职工以入情入理的帮助提醒，同时也实现了入脑入心的教育过程，使职工在心灵深处觉醒，给职工以心灵的震憾和启迪。
总结
经过这次的参观学习，思想有了很大的变化，视野得到了进一步的开阔，心中充满了信心。
王庄煤矿的管理模式，还有他们分工明确、默契配合的团队精神和严谨的职业道德精神深深打动了我们；对我们需要锻炼提高的能力也有了更深刻的认识。
在安全生产管理方面，我们仍要加强对职工素质的提高，加大对安全工作的管理力度，要做到以安全为天的本质，在我们自身的企业状况下，建立本质安全型矿井。
铜川华鑫矿业有限公司曹宏伟
20XX年5月19日
篇四：
参观柳林煤矿学习心得
赴铁峰煤业南阳坡煤矿
参观学习心得体会
山西同煤集团铁峰煤业南阳坡煤矿
20XX年12月6日
赴铁峰煤业南阳坡矿参观心得
20XX年12月5日，在矿领导的组织下，我们赴铁峰煤业南阳坡煤矿参观学习。
这次参观学习不仅使我们开拓了视野，增长了知识，得到了学习提高的机会,也让我们更加认定了这句名言：
“煤矿安全，重在管理；安全管理，重在落实”。
铁峰煤业南阳坡矿，是同煤集团兼并整合的主题企业，由21万吨建设为300万吨的现代化矿井，仅仅用了短短6年时间，投入之大、速度之快、起点之高，值得我们学习借鉴，他们的工作态度、进取精神、队伍实力，也让我们十分佩服，我们深深地感受到：
“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”。
经过认真思考总结，共有以下几点体会：
一、矿井管理规范有序，实现了人性化管理。
1、井上管理：
一进矿区进入眼帘的是刚建成的地面广场和培训的楼，办公楼、公寓楼、职工食堂等建筑座落有序，地面环境实行小区式管理，最为明显的是百米文化长廊，凸显了企业文化。
在矿区大门显著位置有该矿全称的醒目标识，各个楼房、设施均有明显的标示。
生活区、办公区、生产区卫生整洁，矿区主要公路实现了硬化，平整、畅通并且不扬尘，植树、种花、种草，绿化面积约为矿区面积20%以上。
室内环境面貌一新，特别是培训教室内桌椅整齐，宣传教育图幅发人深省，多媒体教学清晰易懂。
整个矿区呈现出崭新形象。
2、井下管理：
入井必须过三关，井底车场、中央泵房、变电所等主要硐室装饰、装修整齐一致，每根抽放管、供水和供风管都在接头处有个数码标识，显示序号。
主要集中巷道喷浆、刷白、吊挂灯管，采区巷道整洁卫生，所有地点均有明显的标示，让人看不出是在井下作业现场的感觉，这些充分体现了矿区管理“以人为本”的管理理念，也体现了高层领导对煤矿职工的关怀和安全投入。
井下电缆全部用电缆钩吊挂整齐有序地在巷道一侧吊挂在电缆钩上，显得格外标准。
采掘工作面地点支护较可靠，工程质量标准化水平较高，管、线、电缆吊挂整齐，各种牌板悬挂合理整齐一致，救灾系统标示明显，工作面回风巷的风水管全部采用“PU管”，减少了静电的产生。
这些均体现出矿井管理高起点、高标准、高投入的安全管理理念，细节管理非常值得我们学习。
二、严格的生产管理模式为企业带来了更好效益。
作为煤矿企业主要在井下生产，时刻面临着各类灾害的威胁，施工现场危机四伏，因此，他们制定了严格的管理制度，并在现场严格执行，始终执行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则。
掘进工作面：
严格按照工程质量达标的要求进行施工，文明生产、定置化管理效果显著。
特别是南阳坡矿，在相对地压较大、煤层较厚、巷道较高的情况下，他们采用了先支护顶板，再支护两帮的方式，使整个掘进工作面的工程质量保持了较好的水平，虽然投入大、成本高，但是为今后的工作面回采打下了基础。
他们施工处的巷道底板平整卫生干净，可以看出他们有着严格的管理制度、良好的职工素质和精干的操作水平，这些都是我们学习的重点。
三、严格机电安全生产管理模式
1、机电内部管理；
（1）员工岗位责任要明确，奖罚要分明。
（2）班前学习要坚持，先进设备必培训。
（3）分管组长要对所管岗位进行现场监督检查，做到勤、严、细，发现问题要及时汇报处理。
2、大型设备管理；
（1）大型设备司机必须经过严格的培训学习，要做到“应知、应会”的要求，经考试合格，由相关部门发证。
（2）建立健全的各项规章管理制度。
发现安全隐患要及时制定相应的处理措施。
（3）大型设备应制定合理的运行标准和工作定额，定期进行精度、性能测定，发现效能降低或精度超限时，应进行调整或检修。
（4）大型设备必须装设符合规定的保护及其它安全设施，严禁甩保护运行。
如有甩保护失效运行的，立即停机组织处理或制定安全措施限期整改。
3、井下质量标准化管理；
（1）质量标准“五个一”：
开关摆放一条线、线缆吊挂一条线、皮带架腿一条线、灯管吊挂一条线。
（2）井下电气设备接线严格按照《煤矿安全规程》有关规定去执行。
（3）对井下运行的各种电气设备的电气保护和电缆必须满足煤矿安全规程的有关规定。
（4）井下通风机必须执行“三专”供电。
（5）井下通信电缆接头应使用本安型接线盒，不到有冷包头、鸡爪子、羊尾巴。
四、严格机电设备库管理；
1、设备到货、入库、修复、回收都要按“设备验收管理制度”进行验收。
2、设备保管要做到标志鲜明、名称相符、数量准确、质量合格、资料完整等。
3、发放设备时严格执行发放制度，履行发放手续。
4、库房要保持整齐、清洁卫生、地面无垃圾杂物、设备无尘土。
5、保养经常化，做到三勤（勤清洁、勤整理、勤打扫）、七不（不锈、不潮、不冻、不坏、不漏、不短）。
五、严格落实“管理、培训并重”原则。
1、落实管理干部责任制。
切实树立为官一任，保一方平安的思想。
做干部管理人员，要牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。
2、构建健全的管理体系。
明确各个岗位的责任制，制定符合现场实际的管理制度，规范职工的正规操作行为。
使职工有章可循、有法可依。
教育
职工能够做到，按章作业，按规程施工。
制度健全，责任明确，奖罚分明。
3、强化职工全员培训。
培训是职工上岗正规操作的基础，管理人员培训有助于安全管理，提高管理水平。
加强职工，技术人员培训，使他们增长新知识，从而提高正规操作能力，减少和避免事故。
教育培训要以培养“以人为本”的安全理念为主要课题，着重抓好安全知识教育、思想教育、法律法规教育、正规操作教育等。
职工是实现企业各项目标的力量源泉。
因此，搞好安全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。
篇五：
5月4日，矿组织去柴里矿进行了参观学习，企业良好的综合形象、奋发向上的职工精神风貌给我留下了非常深刻的印象，形成了以下几点感想：
一是准军事化管理的主旨就是制度化、规范化，使各项工作做到有法可依、有法必依。
这与我矿推行的ORM精细化管理有互补之处。
但ORM精细化管理相对更具有人本管理的特点，更符合当今社会和时代发展的趋势。
如果将ORM精细化管理真正推行到位，相信会收到比柴里煤矿还要好的效果。
二是企业职工行为的养成要从每一件小事和每个环节抓起，只有将每一件小事和每个环节抓好了，整体工作才能推进。
这要求做每项工作都要依照程序，提高效率。
经过一个时期的运行，做很多事情就会由不自觉转化为自觉、由被动转化为主动，良好的企业形象和职工精神风貌就在这个过程中自然而然的形成了。
三是培养和增强职工的主人翁意识仅仅依靠思想和舆论工作远远不够，关键是要建立一种与职工切身利益紧密结合的运行机制。
柴里矿实行内部公司化管理、市场化运作，职工收入与单位绩效挂钩浮动，有效地调动了职工的工作积极性和主动性，职工主人翁意识大大增强。
四是对于企业发展战略、目标和管理模式的高度认同是激发企业活力的前提和基础。
柴里矿上至矿领导、中层干部，下至普通职工都非常珍惜当前来之不易的工作局面，企业的凝聚力和向心力很强，人人都为企业着想，为企业分忧，发自内心地为企业作贡献，企业走上了良性发展的快车道，焕发出了新的生机和活力。
另外，柴里矿发展非煤的一些做法和经验也值得我们学习借鉴。
结合我矿非煤发展的实际，本人对我矿的非煤发展有以下几点思考：
一、发展非煤要确立主导产业，增强综合竞争力。
柴里煤矿建有自备电厂，实行煤电联产，为其它相关产业的发展创造了良好的条件。
我矿目前在非煤发展方面目前存在的一个主要问题就是非煤主导产业初步确定，但尚未培育成熟，目前带动力还不强。
下步，乘矿井目前尚处于成熟期阶段，要用足用好集团公司赋予我矿转产开发的有利政策，围绕做大做强圣杨品牌，加大投入，完善项目开发管理的运行机制，充分利用开发区良好的投资环境、优惠政策及人才、资金等优势和我们自身便利的交通条件，规划建设圣杨
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