TJ5标省住建厅安全质量检查汇报材料7.docx

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TJ5标省住建厅安全质量检查汇报材料7

中交路桥建设有限公司

省住建厅2015年质量安全检查

汇

报

材

料

广东·佛山

2015年7月24日

一、工程概况

佛山轨道交通2号线TJ5标为佛山轨道交通2号线林岳车辆段及综合基地，标段位于南海区林岳大道以南、广珠西线高速以东地块，东西方向长1400m，南北方向宽350m，占地面积约471亩（31.4公顷）。

本标段的施工内容由软基处理、路基填筑、桥涵工程、房建工程、室外装修五个部分组成。

林岳车辆段平面位置示意图如下：

林岳车辆段平面位置示意图

二、组织机构的建立

（一）、前期领导小组及项目部组建

我项目进场初期成立了佛山地铁项目筹备小组，分别由我公司两位副总经理挂帅筹备前期工作，中标后我公司先后下发了《关于成立项目前期工作领导小组的通知》、《关于成立项目部的通知》、《关于沈春成等任职的通知》；前期工作小组的主要成员为项目班子和各部门负责人，通知实行定人定岗，并明确了工作分工及工作职责。

项目组建文件

（二）人员履约情况

我部按照施工合同中对TJ5标项目管理人员的约定，已上报合同履约人员共计8人，分别为：

项目经理、项目总工、安全负责人、结构工程师（3人）、地质工程师、合约计量计划工程师。

目前履约人员已全部到位。

（三）组织机构的建立

我部目前已进场管理人员28人，包括项目经理、书记、副经理、总工等项目班子以及合同要求到位的相关人员，项目职能部门已经组建完毕且各部门负责人已经全部到位，按规定设置了项目部安全生产领导小组，并配备专职安全员3人，专职质检员1人，其余项目管理人员将根据工程进展情况陆续进场。

项目部、安全、质量组织机构图分别如下图所示：

三、管理制度的建立健全

结合本项目施工情况，我部梳理了需要建立的管理体系和制度文件共46项，责任到人编制相应的管理制度及管理办法，完成了安全质量体系及制度文件的编制及行文下发，并对所编制的体系文件和制度进行了宣贯，宣贯的体系和制度有：

安全环保质量管理体系、质量管理制度、安全环保管理制度、质量管理责任制、安全生产责任制度等制度；项目安全环保管理考核与奖罚实施细则等。

其他管理制度开工前逐步进行完善。

管理制度及管理办法

四、安全、质量管理制度执行情况

（一）质量安全相关标准规范及规范性文件搜集

根据实际施工需要，项目已购置了相关安全规范和技术规范（如下图所示），其他工程相关规范标准在开工前购置齐全。

（二）质量安全责任制度建设及责任落实情况

为深入推进工程建设领域突出问题专项治理工作，确保突出问题排查工作取得切实成效，落实制定了《工程质量管理制度》、《工程安全生产领导责任制》，并成立了质量、安全生产领导小组，逐级签订了《质量目标责任书》、《安全生产责任书》。

安全环保小组及质量领导小组成立文件

安全生产责任书

（三）工程风险管控

（1）根据工程特点及实际需要，项目部编制了《施工安全风险评估报告》，并通过了局级公司审批。

（2）根据初步设计方案对我标段内的分部分项工程进行了梳理，特别是对存在安全、质量风险较大的基坑及支架施工进行了详细的梳理，存在较大的安全质量风险分部分项工程的梳理成果如下：

（四）隐患排查情况

根据本项目实际情况编制了《安全生产事故隐患排查治理制度》和《安全生产事故隐患排查治理方案》。

（五）专项方案的编制情况

根据项目实际情况，项目部完成了现浇模板支架专项方案、深基坑施工方案的编制。

（六）安全费用管理情况

结合项目实际情况，完成了本项目安全专项经费管理制度和安全文明施工措施费施工计划的编制。

项目部根据公司统一规定，安全生产经费按照合同总额的（2%*80%）提取，安全生产经费共计1922.37万元。

安全生产经费使用分配如下：

（1）完善、改造和维护安全设备、设施的支出占55%共计1057.31万元。

（2）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护用品支出，占20%共计384.47万元。

（3）安全生产检查与评价支出占5%共计96.11万元。

（4）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出占10%共计192.24万元。

（5）安全技能培训及进行应急救援演练支出占5%共合计96.11万元。

（6）其他与安全生产直接相关的支出占5%共计76.11万元。

（七）安全质量培训情况

针对标段内实际工程特点，项目上进行了多次安全质量培训。

五、应急管理

（一）应急预案制定及演练情况等应急管理情况

结合本标段特点，防范自然灾害和安全事故造成较大危害，项目成立了应急救援组织机构，并制定了应急救援预案和措施，确保突发事件时能够迅速启动应急预案程序,便于抢险救灾，使突发事件造成的损失降到最低。

由于目前项目驻地还未建设，不具备应急演练的条件，待项目驻地建设完成后，按要求定期组织应急演练。

六、自查整改情况

中交佛投公司、EPC项目总经理部及监理单位对我标段检查发现的问题及整改情况如下：

（1）个别资料组织机构不一致。

对项目资料中的组织机构重新梳理了一遍，对不一致的部分进行了替换，已整改完成。

（2）安全管理人员证件过期。

对过期的人员证件进行了延期，目前此项工作已整改完成。