使用WSProject编制装饰装修项目进度计划.docx

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使用WSProject编制装饰装修项目进度计划

使用WSProject2007编制装饰装修项目进度计划

一、建筑装饰装修项目管理

运用系统的理论和方法，对建筑装饰装修项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

装饰装修项目管理的基础与重点是对专业化活动进行合理的规划、组织与管理。

二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置

1、项目分解结构（WBS）

项目分解结构既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

WBS结构的主要目的就是确保项目中要执行的所有工作都被确定。

2、工作包

工作包是计划和控制的最小单位（特别在成本管理方面），是项目目标管理的具体体现。

在工作包下面的活动级（分项工程）是网络计划执行的层次，每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出，这些都被概括在工作包中。

每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。

工作包在Project软件中，是通过大纲层级来设定的。

定义工作包：

为了便于项目计划的执行与控制，根据装饰项目的特点，首先按照施工阶段划分为大纲第一层级，施工区域的标段划分为大纲第二层级，区域内流水段划分为第三层级，第四层级按照清包、分包供应商划分，第五层级是该供应商负责下的分项工程，对于主要材料的采购供应，可以在具体分项工程前工序设置。

3、里程碑

里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并且用于监控项目的进度。

任何工期为零的任务都自动显示为里程碑（WSProject中）。

里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可交付成果的完成。

里程碑的设置：

（1）项目中影响进度主要事件的完成（合同中已约定或项目部自设）

（2）为了控制进度，设置里程碑的任务可以是关键线路上的关键任务。

（3）影响多项后续工作的任务的完成，可以设置里程碑。

三、

四、WSProject2007在装饰装修项目管理中的应用案例

下面就一个装饰项目实例，来介绍WSProject2007的具体应用