项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制.docx

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项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制

项目经理岗位职责

1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。

2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。

审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。

7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。

组织单位（子单位）工程检查验收。

9．组织制定总进度计划，审核主要节点。

组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。

13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。

14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。

15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

技术负责人岗位职责

1．项目总工程师的任职资格应符合要求。

2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

3．组织编制施工组织设计、施工方案。

4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。

审查工程洽商、设计变更。

5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。

8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。

9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。

10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。

11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。

13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。

14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

施工员岗位职责

1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。

对所担负指导工作范围负责。

2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。

3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。

4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。

5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。

6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。

7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。

9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。

11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。

质检员岗位职责

1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。

3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。

4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。

5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。

检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。

6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。

7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。

凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。

8．重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

资料员岗位职责

1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。

2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。

对工程技术资料质量负直接责任。

3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。

4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。

5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。

6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。

7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。

8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。

材料员岗位职责

1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。

2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。

3．建立各类材料台帐。

材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。

同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。

4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。

5．负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。

6．对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。

7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。

安全员岗位职责

1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。

4．参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。

负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施

5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。

深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6．参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

8．作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

安全生产管理制度

一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

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二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。

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三、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。

安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

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四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体验、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。

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五、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。

新进场工人、调换工种工人未经安全教育考试，不准进场作业。

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六、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。

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七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

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八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安全漏电保护器。

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九、施工用电符合安全操作规程。

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十、任何机械设备不准带病作业。

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十一、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。

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十二、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。

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十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。

文明施工管理制度

一、施工现场实行胸牌制度，现场的所有人员都必须佩戴胸牌。

二、施工现场道路及施工地做硬化处理，硬化处理后的道路、扬地应平整、无积水。

三、施工区域内，各类物品按施工布置要求分区整齐堆放。

四、现场搅拌机四周、材料专地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中散砂和混凝土应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

六、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放,按期送往消纳场,保证现场整洁，文明.

七、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

九、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

十、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

环境保护管理制度

1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。

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2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。

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3、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。

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4、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散。

施工垃圾应及时清运适量洒水减少扬尘。

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5、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化措施。

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6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

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7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

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8、施工现场的材料和大模块等存放场地必须平整坚实，水泥和其他易飞扬的细沙颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖或措施。

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9、施工场地混凝土搅拌场所应采取密闭、降尘措施。

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10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放并及时清运现场。

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11、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。

12、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

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13、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水沉淀后可排入市政污水管网或河流。

安全技术交底管理制度

1．工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。

2．工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、工长组织向项目全体职工进行详细交底。

3．安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。

4．工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任；工长安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底；班、组长每天根据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。

5．在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。

6．安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

7．各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。

交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。

8．安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。

9．安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一，工程结束后应及时整理、归档。

项目经理安全生产责任制

1．对承包项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，是项目安全管理工作的直接责任人。

2．建立健全项目安全生产管理体系，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3．根据工程特点确定安全机构设置和人员，明确安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。

4．确保安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，确保安全生产资金专款专用。

5．健全和完善劳务用工管理手续，审核分包单位资质及安全生产状况，协调分包单位的安全生产工作，抓好人员教育、培训工作，要对员工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

6．组织并监督项目施工中的安全技术交底制度和设施、设备验收制度的实施。

7．领导、组织定期安全检查，及时解决安全隐患。

解决上级提出的安全生产与管理方面问题。

8．做好事故现场保护与抢救，及时上报，组织、配合事故的调查与处理，落实措施，吸取事故教训。

9．建立项目应急救援工作组，制定应急救援预案，组织开展事故应急救援工作。

10．落实总包责任制，与各分包单位签定安全协议，监督检查其安全管理工作，落实安全管理责任。

11．贯彻、执行公司的职业健康安全、环境管理方针和目标及《施工现场安全文明施工工作标准》，确保体系有效运行。

对的潜在事故和紧急情况进行确定并控制。

组织项目部的应急准备与响应。

技术负责人安全生产责任制

1．在项目经理领导下,对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。

2．贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3．参加或组织编制施工组织设计、施工方案，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

4．在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5．工程项目应用新材料、新技术、新工艺和新设备时，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6．参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8．参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

安全员安全生产责任制

1．在项目经理的领导下，协助项目经理搞好项目施工现场的安全生产工作，监督检查各分包单位及班组安全工作的执行情况。

2．担任项目员工代表，收集职工反映的安全、环保意见，监督和管理分包单位用工并上报领导。

3．每天深入施工现场检查安全情况，发现重大隐患应立即报请领导及时解决。

对违章作业、违章指挥、冒险蛮干应立即予以制止，情节严重的应下达停工令，整改经复查合格后方能继续施工。

4．坚持班前、班后检查、交接班检查和巡回检查制度，对检查出的问题及时填入安全员日检表，并跟踪问题的整改、落实情况。

5．做好工人安全教育和安全技术考核工作，负责新入场工人的安全教育,督促检查班组、岗位安全教育的执行情况，落实农民工的教育和培训工作。

6．检查特种作业人员上岗证并建立花名册，参加安全设施、脚手架、机械设备的验收及日常检查。

7．的安全管理，做到安全与技术的协调一致，安全交底必须履行全员签认手续。

8．检查落实各级动火措施，执行动火审批程序，确保动火安全。

9．负责现场医疗救护工作，组织开展预防事故演习和应急预案演练。

10．协助事故的调查处理并落实整改措施。

11．负责安全内业资料的整理、管理、归档等工作。