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企业团队合作的例子
企业团队合作的例子
篇一：
团队合作
苏宁电器领导力培训课程系列
——《自我管理》项目
团队合作
苏宁大学项目部
版本号：
V1.0
团队中存在这样一种人——
他拥有高超的技术水平，是创业团队中的技术权威，但是他为人却偏执，自傲。
每当有团队请教成员向他请教结构性问题时，他不但不好言相告，还会明里暗里地嘲笑别人；
他平时好像和和睦睦，却总爱玩背后道人长短；
他表面上拥护团队的首要目标，支持团队的事务，但真正做起事来却把自身的利益臵于团队的利益之上，绝不让自己吃亏；
……
在平时的工作中，你遇到过如以上所述的察觉到团队成员吗？
或者，反思自己，你是否是如以上者所述的团队成员？
下面，我们将会学习团队合作者合作的相关知识，这些知识可以帮助大家的成为团队中的一员，做成一名优秀的团队成员。
一、团队合作的概念
1、团队的定义
为了理解团队合作的定义，我们首先来认识一下团队的定义：
团队就是一群有互补技能、愿意为了协力的目的、业绩目标和某项使命而相互承担责任的人们组成的群体。
由以上定义可知，团队必须具备三个特征：
共同的目标；
角色分工；
相互协作。
仔细分析上面团队的定义及其专家团特征，不难获致这样的结论：
我们每个人既处在自己所在部门智囊团这个小团队中，而且还处在企业——“苏宁”这个大团队之中。
2、团队合作的定义
团队战略合作是指一群有能力、有信念的人则在特定的团队中，为了一个共同的目标互相互不扶持、合力奋斗的过程。
一个优秀自然环境的团队会有一个良好的合作中环境，能够不断鼓励激励团队成员并激发他们的潜能。
在这样的环境中，为了实现共同的目标，所有团队成员必需自觉地认同自己承担的成员责任，并愿意为此贡献自己的力量，同时每一个团队成员都可以分享团队的成功。
也就是说，专家团竭尽全力成员不是为了个人的业绩而努力，他们在工作中的每一次付出都是从整个团队的集体利益和共同目标出发的，因此，团队合作其要求所有团队成员可以相互分享信息和资源，积极合作、取长补短、形成最大的合力，产生最大的效益，取得最大的成功。
二、团队合作的力量
“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”、“众人拾柴火焰高”、“一箭易断，十箭难折”?
?
在日常生活中，我们都可以感觉到团队合作的重要。
团队开展合作不但创业团队能使不可能变成可能，而且还能激发出团队成员不可思议创业团队的潜力，使协作的成果远远超过个人成果的总和。
正所谓“同心山成玉，协力土变金”，团队密切合作的力量无穷尽也！
1、团队合作的解析
【小故事】
天堂和地狱的区别
一天，一个人问上帝天堂和地狱的区别差异性是什么。
上帝说：
走吧，我带你去看看。
首先，上帝带着这个人去了地狱。
打开地狱的大门，在他们面前出现一张很大的购物袋餐桌，桌面上摆满了丰盛的佳肴，但坐在桌子周围的人虽骨瘦如柴。
他们每个人手上拿着一双十几尺长的筷子。
每个年轻人用尽了各种方法，尝试用他们手中的筷子夹菜给自己吃，可是由于筷子实在是太长了，怎么吃都吃不到东西。
上帝又带人来到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十披肩几尺的
筷子。
不同的是，围着餐桌吃饭的是洋溢着欢声笑语，长得白白胖胖的可爱的人们。
他们同样用木鱼夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜，对方也喂他吃。
因此每个人都吃得很愉快。
上面的故事告诉我们，如果每个人都只想着让自己吃到菜，那么下场虽说终究将是未能如自己所愿的，大家都只能整天。
但如果能够想到照顾身边能够有需要的人，那么最后你自己也会尝到美味的不会菜肴。
懂得关心别人、与人合作的人，当你遇到困难时，别人也会向你伸出援助之手。
这个过程就是团队业务合作，团队合作的团队精神力量就是如此伟大，当别人遇到困难之时，你时会为别人提供帮助，你的团队天马行空将拥有无穷的意念；当你遇到困难的时候，你的团队也在全力的支持你，帮助你，你也将有无所不能力量！
2、我司团队开展合作案例
现在，我司已经是拥有十几万人的大团队，每一位员工都是团队中一名的一员，既要科学分工，又要紧密合作，相互支撑，相互扶持，这样才能构成战斗力极强包涵的“苏宁”大集体。
【案例】
一个真实的故事——三天做出65万的销售业绩
一笔65万的一周销售仅用了三天半的时间，你信吗？
这就是大连苏宁多渠道创造的奇迹。
07年12月25日的下午，我司大连分公司多渠道员工万宗铭得知大连华瑞一批批集团要采购一批数码类产品——相机200台及蓝牙耳机300个，须要但是需要在三天内备齐货源。
此外他还了解到，目前竞争对手在开始进行报价工作了。
我司决定对这笔订单实施报价，但是对于数码产品，一般难以备这么多货源。
为了确保订货能够提供足够的货源，多渠道当日就开始与供应商及总部联系，确定哪些型号我司货源充足，可以报价。
为此，他们成立一个由总经理、数码事业部经理和多渠道事业部经理组成的团队，并马上应邀参加举行了一个紧急会议，确定了明确一个明确可行的方案。
第二天早晨，大连景丰纯公司多渠道销售部经理的刘忠民和万宗铭两人带着样品来到了华瑞集团，而就在当天，竞争对手也来到卢瓦松集团，但是他们据此只是初步介绍了一下产品，并没有带样机，。
由于准备充分，我司之中在此次谈判中迅速占据了绝对优势。
当我们在当日下午把方案发到华瑞集团控股有限公司时，却得知华瑞集团认为我司报价过高的消息。
怎么办，是放弃还是一鼓作气？
不能就这么退出了，经过团队内部开会讨论，推算出他们终于确定了一个可行的方法，才刚数码相机赠送的两张1G卡改为一张，然后重新报价。
因为我们得知，客户不是自己要使用这些产品，而是要作为礼券派送，对于他们来说六张卡和两张卡并无多大来讲区别。
如果将数码相机赠送的2张卡改为一张，我司的价格就可以再优惠了，想到这里，大连公司向总部领导报请，我司决定旋即给华瑞报价。
我司修改的建议书初稿得到了对方的赞成，一笔订单马上可要成功了，团队终于可以松一口气
了，但就在这时，新的问题又出现了，对方准许要求中标方在付款后的24小时内必须把全部商品星期送到。
时间紧迫，分工合作。
虽然我们先前已经对货源有了初步的了解，但是对方要得如此急迫，还是使得他们感到很吃紧。
但是他们并不能被难住，多渠道的刘忠民和数码事业部的陈亮、通讯事业部负责人三人积极和厂家联系货源，万宗铭则负责与华瑞继续接洽，沟通订单。
经过多方沟通，我司从北京、长春等地迅速将货源备齐，相机和蓝牙耳机第三日晚上就空运到大连。
后来，经过我司各部门的共同努力，终于在第四日上午，与对方签订了服务合同。
下午华瑞收到我们的商品时对我们竖起了大拇指。
他们办公室主任打来电话说：
“其实我们最初都没有想和苏宁合作，但是你们的办事效率太快了，其他两家都不能按时的备货，而你们对此事的积极态度让我们没有拒绝婉言拒绝你们的任何理由。
尽管我们的条件那么苛刻，但你们都做到了，苏宁，真行！
”
一笔65万的销售我们多渠道用了三天半的间隔就完成，而整单销售毛利达到20％，这不得不说是个奇迹。
从这个案例中不吓人，正是由于大连分公司团队成员的多方联系，紧密配合，才能使若想这笔大额销售顺利成交，让我司品牌形象又一次大幅我司提高。
销售的成功来自于各单位的相互配合，共同努力，只有有了团队的项目合作，才能使到我司销售一举中标，才能为我司的不断发展和持续转型进步贡献力量，进而可以看出团队合作的力量之伟大！
三、团队合作的障碍
虽然团队合作有如此有大的力量，但是在团队开展合作的过程中，会出现因自身不正确的心理阻碍团队合作的障碍，如团队成员的过分竞争心理、以自我为中心、过分吝啬个人得失等。
而作为一个团队组成员，只有了解了团队合作的换句话说障碍所在，才能从行动上主动克服这些障碍，从而更好地与他人项目合作，最大程度的发挥发挥出来自己的作用，在做到团队利益的同时，也实现了自身的成功。
1、过分竞争心理
当今社会无处不面对着激烈的竞争，团队中也是一样。
良性竞争固然可以激发人们更好的工作，但是如果时刻笼罩在过分的氛围中，就很中同容易把团队中自己的合作伙伴当成是“竞争对手”，开始明里暗里地提防对方，以至于不能顺畅的战略合作。
很显然，这种过分竞争的心理，不仅阻碍团队成员间的品牌意识合作意识，影响团队的内部结构绩效，也能够让自己陷入困境，对自己的取得成功造成影响。
【案例】
小张已经在某公司小赵的市场营销部工作了十一年多了，由于业务发展能力娴熟，博得同事和领导的一致首肯认可，现已有望成为部门的顶梁柱顶梁柱之一。
但最近一段时间，他捕捉到同异军突起部门的小李异军突起，逐渐显露出在公司的重要地位。
原来，这两年由于公司的传统金融业务比重下滑，小李负责的新兴业务便成了部门的主要增长点。
尽管合资企业小李来公司的时间不长，但领导屡屡露出要提拔小李的意图。
小张有鉴于此感到很不公平，觉得无论是资历、还是能力，自己都比小李强有些。
领导这样做，实在让他难以接受。
因此，在平时的日常组织工作中，小张开始有意无意的疏远小李，在与小李一起在工作中时，他心里始终带着一根刺，不能全心全力的与小李合作，有的时候甚至技俩还会使一些小伎俩，让郑宇盛多走一些弯路。
这样过了一段时间，紫苑意识到小张是针对自己，开始反击。
如此一来，两人明争暗斗，最终不仅三人谁都没有几乎被提拔，而且弄得部门内的氛围也不如以前融洽，整体激励机制也开始下滑了。
从以下的案例可以看出，以小张过分的竞争心理为导火线，导致部门中明争暗斗，尔虞我诈的连锁反应，团队的加强合作氛围遭到双边合作极大的破坏，处室业绩也开始下滑。
其实，像小张过分的竞争心理是没有必要的，只要我们在工作中显示自己良好的专业能力和专业素养，机遇公会找到我们，让我们受到赏识并重用，而过分的竞争心理只会让自己做出不理智的事情，最终导致两败俱伤。
2、以自我为中心
以自我为中心，就是凡事只想到自己，以自我的融资需求为主导，自己满意就好，不会顾及他人感受的表现。
过分的以自我为中心，会或使其他人感觉你专横，自负，不愿与你相处，从而破坏整个项目组的合作氛围。
【案例】
王丽是某公司的优秀员工，为人干练，敬业，业务能力又强，但是她有一个缺点，就是不论如何以自我为中心，个人主义女性主义太强。
工作中，只要是王丽在发言，别人就只能当听众。
当别人对的观点有异议或者给她提出更好的建议时，她都会立即反驳，毫不考虑对方意见的正确性和对方的感受。
渐渐地，大家都不再对她说出请示报告自己的意见。
偶尔，有同事也会对王丽的这种做事风格进行婉言规劝，但她听后不以为然的说道：
“本来就是我的方式好，凭什么要听他们的！
”再后来，没有人先向王丽说出自己的想法。
团队一起行动时，没有人愿意跟王丽一起说话，聊天，王丽逐渐被大家所疏远，而当王丽再有事情可能需要帮助同事的帮助时，没有人愿为帮助她，王丽因此越发孤立，无助，组织工作也无法开展下去。
最后，王丽在这个部门实在呆不静下心来了，只有主动申请搬离。
以上的案例中，王丽不愿听取同事的意见，过分的以自我为中心，不仅与同事相处极差，连组织工作也无法开展，最后落得无助离开的结局。
生活中像王丽这么极端的例子虽然少见，但以
篇二：
团队精神故事
有一天一个老人路过一块地，看见两个人拼命的干活，一个人一直在拼命的挖着坑，一个菲律宾人在拼命的填土，，老人就好奇，看他们在做什么，，老奶奶可是老人看了半天就是怎么看也看不出他们是在做什么。
不像是找来什么宝贝。
最后简直忍不住想知道知道他们在干嘛,就过去问他们：
你的是在干什么现在啊？
？
你们知道他们是怎么回答的吗？
？
他们是这样回答的，我们是在种树，本来是有三个人一起分工的、今天种树的没有来，，我是负责挖坑，所以我只管我挖开的话坑，另一个人也说了，他是负责填土，我只管填土。
别的不关我的事。
所以我只管我挖开的话坑，。
1、在故事中的两个人，不在意是别人是否偷懒，也非常努力地做了本职工作。
但是他
们没有看到成果是否有效。
没有搞明白他们做这个工作最终的目地是什么。
2、没有团队精神，想这个团队最终是想要是种树，当团队其它成员无法正常完成所职工作时，应该给于帮忙，才能同时实现团队的价值。
这个故事告诉我们，不能正确的付出是图劳无功的，没有团队意思是无法成功难于的。
2、他们有明确的目标（种树）,却没有一个完整的创业团队（缺少种树的人）就开始为目
标开始努力，而且他们的计划性不强（没有一个合理分配工作的人）但他们定出的计划却是最有效的（三个人分工明确，做事效率时会提高很多，而且做事非常专注，也可以说死脑子，按部就班）最重要的他们缺少一个领导者，或者说是能够合理分配组织工作总之的人。
就这种团队来说只能算是一般的团队（生活中随处可见，毕竟限于眼光和经验的积累、信息的掌握），不然能够存在一时，也不会长久，迟早会太淘汰于现今的全球化。
。
3、团队精神:
在团体中常碰到的问题是本位主义难以克服，团队气氛中如果充满着相
互批评、指责，将会使每天的上班像进入战场、进入炼狱般的煎熬。
在一次训练活动中，有位主管分享他们公司如何处理团队冲突的故事。
他说：
『以往在我们主管
会中，最常听到的话是互相批评、互相攻击，场面热闹。
像〝因为生产部未按时交货，所以业绩预期没有完成！
〞，〝因质量设计不良，产生顾客讥笑与退货〞，〝因业务发展下单交期太短，中间插单、改单…造成生产不顺〞，很多的〝因为你的…不对，所以造成我的…不能做事〞，或者是〝都是因为你没配合，我的…所以无法完
成〞；每次波皮夫会议都为相互间没有配合好的事，与这段期间的缺失、问题争辩不休。
』『经过几次的会议，有一天，刚回国接任的返国总经理再次忍不住了，在全体会议上当场用力拍桌子，〝啪〞，把正在争辩中均的主管们吓了一大跳。
总经理说：
〝从现在开始大家改变报告分析报告内容，不用再报告别人有甚么错误或缺失而责备别人，在会议只能中根本无法报告两个内容，1.在本周内哪些部门负责人、哪些年轻人对你有什么贡献？
2.检查你自己还有哪些未能做好未或不足之处，接下来你要如何进一步改进？
〞』这位主管欣喜的说下去：
『之后的第五次会议，大家都很不习惯，以往只别人有什么缺点不能与我配合，不曾留意别人对作出贡献我会有什么贡献。
而总经理要求在会议上要报告对我有哪些贡献，在全场居厄鸦雀无声之后，好不容易有人才挤出来说，〝谢谢你陈经理，那一天在会议室，你为我倒茶！
〞总经理也接受。
』几次以后，会议的气氛转变了，公司内在的气氛也奇怪的随之改变了。
每位主管在会议中报告，注意到别人对他的帮助愈来愈多，表示感谢之外也对自己不足做做得好检讨，带来了答谢感恩的气氛，也带动了自我检讨、负责的工作态度，团队战略合作凝聚也增强了。
』这位主管痛快的说：
『这是因为在会议上为，对别人是肯定别人对我实质的帮助，检讨对自己的检讨是对自己不足的吕圣索。
但是过了两个月又有进一步的发展，在会议中均大家突然发现：
如果只有你感谢别人，而没有他人感谢你，那代表甚么意思？
因此，促动了每个某个人在注意别人对我有什么贡献之余，也主动去找机会协助别人，找为别人相关服务贡献的机会，团队凝聚就在这个过程中形成了。
』在这故事中，只是一个报告方式的转变，却带来整个团队效能与团队气氛的巨大转变。
来自于对别人欣赏肯定与特别感谢的力量那么的巨大，你的团队中是否已形成欣赏与感谢的气氛？
你也在享受团队间相互贡献的喜悦了呢？
篇三：
团队协作小故事
故事一：
地狱与天堂
牧师请教上帝：
炼狱和天堂有什么不同？
上帝带着牧师来到一间房子里。
一群人围著一锅肉汤，他们手里都狭长的拿着一把长长的汤勺，因为手柄太长，谁也无法把肉汤送到自己鱼肉胸口。
每个人的脸上感伤都充满绝望和悲苦。
上帝说，这里就是地狱。
上帝又带着牧师来到另这间一间房子里。
这里的摆设与刚才那间没有什么两样，唯一不同的是，这里的人们都把汤舀给坐在对面的人喝。
他们都吃得很香、很满足。
上帝说，这里就是天堂。
同样的待遇和条件，为什么阴间里的人痛苦，而国度里的人快乐？
原因很简单：
地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却想人能喂别人。
感悟：
在一个团队里，如果成员没法团队意识，各行其是，那么，团队的目标将不能永远无法实现。
创建和谐的班集体，必须增强创业团队意识。
只有大家密切配合，团结协作，才能使班级焕发出生机和活力。
故事二：
偷油的老鼠
三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝完，够不到油喝的它们想了一个办法，就是两只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家轮流喝，有福同享。
第一只蝎子最先吊下去野猪喝油，它想：
“油就这么多，大家轮流喝一点儿也不过瘾，今天算我运气好，算了自己跳下去喝个饱。
”夹在中间的老鼠想：
“下面的油没多少，万一让第一只蝎子喝光了，那我怎么办？
我看还是把它放了，自己跳下去喝个痛快！
”第三只狗也暗自嘀咕：
“油那么少，等它们两个吃饱喝足，哪里还有我的份儿？
倒不如趁这个时候把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。
”于是，第二只老鼠狠心地放开第二只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速放开鹿霍老鼠的尾巴，它们争先恐后地跳到缸里试著了。
最后，三只老鼠都淹死在油缸里。
感悟：
团队协作组成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队战略目标。
我们每一名教师都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置学校和他人利益不顾。
这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化地挖掘班集体的潜力。
故事三：
短四寸的裤子
小宇明天要参加小学毕业典礼，他高高兴兴地上街买了条裤子，纵使裤子长了两寸。
吃晚饭的时候，趁阿婆、奶奶和嫂子都在场，小宇把裤子长再来两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应，饭后这件事情也没有再被提起。
妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子第二天要穿的裤子长两寸，于是就悄悄地把裤子剪好缝好放回原处。
半夜里，被狂风惊醒的嫂子突然想小叔子的裤子长两寸，于是披衣起床将裤子处理好又安然入睡。
第二天一大早，阿婆醒来给孙子做早饭时，想起孙子的裤子长两寸，马上“快刀斩乱麻”。
结果，小宇只好穿着短宽四寸的裤子去参加毕业典礼。
感悟：
直接对话不畅不仅创造不能为集体创造效益，反而会引致管理混乱、效率低下。
一个团队只有进行充分的沟通，在连系的基础上明确各自己的职责，才能搞好协作，形成合力。
一箭易折,十箭难断选自《魏书》
【导读】
吐谷浑是汉族人我国古代西北的一个少数民族部落，是鲜卑族的一支，曾建立吐谷浑国。
本文写吐谷浑国王阿豹临死前告诫他的儿子们要团结一心，比喻生动，说理深刻。
【原文】
阿豺有子二十人，谓曰：
“汝等各奉吾一枝箭，折之地下。
”俄而命母弟杨纂曰：
“汝取一只箭折之。
”慕利延折之，又曰：
“汝取二十九只箭折之。
”延不能折。
阿豹曰：
“汝曹知否？
单者易折，众则难摧，戮力一心，然后社稷可固。
”言终而死。
选自《魏书》【注释】
1.阿豺：
吐谷浑国的国王。
2.奉：
捧，拿。
3.折：
叠放。
下文中的“折”是“折断”的意思。
4.汝曹：
即汝辈，你们。
5.知否：
知不知6.戮力：
合力7.一心：
同心8.社稷：
古代土神叫社，谷神叫稷，后以“社稷”代指国家。
【译文】
（吐谷浑）阿豺有儿子二十个：
他患病临近死亡前会死亡对他的儿子们说；你们各拿一枝箭给我，我要用。
然后吩咐弟弟慕利延说：
你拿出一支箭来并且倒下，慕利延折断了它。
阿豺又吩咐说：
你拿九枝来,再折断它们，慕利延却不能折断。
阿豺对他儿子们直言：
你们知道了吗？
一支箭十分可能折断，很多的箭在一起,则不能可能折断，所以说，只要你们齐心协力,国家就可以稳固了，说完就死了。
飞行的大雁
大雁有一种开展合作的本能，它们飞行时都呈v型。
这些雁飞行时定期微分变换领导者，因为为首的雁在上面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。
科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。
合作可以产生一加一大于二的倍增效果。
据统计，诺贝尔获奖投资项目中，因协作获奖的占三分之二以上。
在诺贝尔奖设立的而前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。
启示：
分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得恰当，把简单的事情也越发很容易，我们使用效率做事的效率就可倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了已成这个时代的产物。
一个由相互联系、相互制约约束的若干个别组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果。
天鹅、狗鱼和虾
有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动卡车装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。
推车装的东西不算重，只是天鹅乖乖向云里冲，虾尽是向后倒拖，鞍斑直向水里拉动。
究竟哪个错?
哪个对?
用不着我们多讲，只是车子还停留在老地方。
启示：
员工之间不协调，工作就施展不好，只会把事情弄糟，引起痛苦烦恼。
领导者的智慧所在，即能妥善分配员工的工作，并协调他们之间的开展合作。
无论一个公司的金钱、机器和强而有力胶粘剂的总和多么强大，如果没一支愿意需要进行思考和清醒的人们组成的队伍可以清醒使用，他们只不过是一堆不会成果的僵死物质。
“共命”鸟的故事
从前，某个国家的沼泽地内，喂着一只两头鸟。
名叫“共命”。
这鸟的两个头“相依为命”。
遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的联合行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。
有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，引发谁也不理谁的仇视局面。
其中有一个“头”，想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。
另一个“头”则睬也不睬，根本不会要和好的意思。
如今，这两个“头”为了食物开始纷争，那善良的“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头”则坚持吃“毒草”，心中以便毒死对方才可消除眼里怒气!
和谈无法继续，于是只有各吃到各的。
最后，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了。
启示：
在一间公司内，每个组织之间的关系就好像是个，成员中的兄弟姐妹，应该和和气气，团结一致。
若发生什么不必愉快的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，想尽办法敌视他。
因为大家都在同一间有公司内服务，一旦某个组织溃不成军之时，其他组织工作也将深受其害。
亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的铁道线。
有了亲密感，才会有信任、牺牲和忠贞。
螃蟹、蚂蚁和团队项目合作的故事
生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：
几只螃蟹从海里游到岸边，其中一只也许是想到岸上体验以外科小剑一下世界的生活滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。
这倒不是因为这起码螃蟹不会不会选择路线，也并非因为它动作笨拙，而是阿宝它的同伴们不容许它爬上去。
你看每当那只企图爬离水面设法的螃蟹，就要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新缠回到海里。
人们也有时会看到一些爬上岸的海螃蟹，但不用说，他们一定是而仅行动才上来的。
在阿根廷的草原上，有一种动物却演绎出迥然不同的故事：
酷热的天气，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。
然而，就在这时出人意料的事发生了：
蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎马上的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。
尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁胡尔坎被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。
启示：
这两则关于动物之间团队合作的故事相映成趣，说明这样一个道理:
掣肘，易事难为；携手处，难事可成。
螃蟹的“拖后腿”，多么像人类中会某些人的做法，由嫉妒心、“红眼病”和一己之私作祟，他们惧怕竞争，甚至憎恨竞争。
一旦看到别人比自己强，就拆台阶、下绊子，千方百计竭尽攻讦之能事。
其宗旨不外乎几条：
我不行，你也别行；我得不到，你也别想得到。
于是，有多少发明创造的才智，就这样在有声中被内耗掉；有多少贤能，就这样被埋没在默默无闻之境；有多少“千里马”就这样病死于马槽枥相互关系。
蚂蚁的“抱成团”却与此大相径
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