发泄小屋创业计划书.docx
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发泄小屋创业计划书
发泄小屋创业计划书
篇一：
Savehouse发泄屋创业计划书
Savehouse发泄屋创业计划书
一．基本部分
1.机会：
a.创业计划描述：
一方面伴随中国经济的高速增长和市场化进程的深入，人们受到的职业
压力、家庭生活压力、健康压力等越来越大；另一方面恋爱问题是在青年人群中占据很大的比例，失恋压力会影响工作学习及身心健康。
“Savehouse”发泄屋以缓解各种压力的主旨和与“慢递”相结合的运营方式出现在市场上，会受到极大一部分人群的关注。
b.产品服务概念：
“savehouse”发泄屋以“没有缓解不了的压力，立竿见影的解压效果”
为主旨，为有压力的顾客提供针对性服务，目的是缓解顾客压力，改善顾客心理环境。
店内将设置发泄屋（通过物质方式，在安全范围内，在店内设置的发泄屋发泄不良情绪，例如：
砸盘子、打“隐形人”、捏面团等发泄方式）、健身房运动、（专业的健身教练为孤苦量身订做能够缓解压力而不影响身心健康的运动方案）、专业心理咨询师（顾客可以无顾忌地表达心声、咨询师提供心理疏导，根据客户情况对症下药；）、慢递服务（客户可选择给未来某一时间写信或寄包裹，支付一定储存费和投递费用，于客户指定时间送至指定地方）。
依据顾客选择，服务方式为“1+1+2”。
“1”：
发泄屋、健身房运动；“+1”：
店内专业心理咨询师心理疏导；“+2”：
店内提供的慢递服务。
c.市场竞争：
市场上现有北京“黑暗餐厅”发泄屋、汕头发泄屋等，但现有发泄屋服务内
容单一，仅提供物质发泄这一类发泄方式。
这一服务方尚不具规模，因此市场竞争能力弱。
“savehouse”发泄屋以其结合“发泄屋、运动健身、心理咨询、慢递”四种服务集合于一体的形态出现，必然能吸引消费者目光。
2.策略：
a．
策略：
制定全面完整的商业策划，成立创业团队，展开市场调研，设计“savehouse”发泄屋图纸。
以创新、实用的服务理念和立竿见影的服务效果将“savehouse”发泄屋推广出去。
目标市场：
失恋的人；生活、学习、工作压力大的人群。
B.创业模型
商机：
一方面我国处于社会转型期，伴随经济高速增长现代人群也显现出各种压力，例如：
工作压力、生活压力、学习压力等等，极大一部分人群处在亚健康状态，压力管理和健康管理已成为社会发展的需要。
“savehouse”发泄屋为这部分有压力但不能正确解压的人群提供有效、便捷的解压服务。
另一方面“savehouse”发泄屋拥有自己独特的经营特色，方式新颖、专业、有效，“慢递”这一板块为“savehouse”发泄屋增添了极大的色彩。
资源：
“savehouse”发泄屋所需资源易获取，成本较少，符合国家节能减排的方针政策。
所需人力资源为管理人员、财务人员、心理咨询师。
工作团队：
要由经验丰富的管理人员、市场调查人员和具有创意的青年创业者等组成，有创新能力、能够及时应对发生的状况和解决创业过程中出现的各种问题。
及时沟通、协商，力求创业计划完善。
不足：
发泄屋在市场内规模小，经验不足，风险大。
c.盈利方式：
依据顾客选择，提供四种服务，分别为发泄屋、健身房运动、心理疏导、慢递。
顾客可选择单一服务项目也可多选，根据不同选择和服务时长制定收费方案。
与特定健身房合作，将发泄方式与运动相结合，同健身房抽成盈利。
店内设置柜台，出售各种解压玩具。
d.将产品送到顾客手中：
a.创业团队可在创业计划完善的同时，到人流密集的地方做问卷调查，作为“savehouse”
发泄屋的初步宣传。
b.“savehouse”发泄屋落成前，创业团队可寻求投资方、知名人士在微博宣传，同时在网络、杂志上打出广告，印制宣传单，宣传“savehouse”发泄屋。
c.“savehouse”发泄屋落成一周内实行折扣优惠，将“savehouse”的信誉度推广出去，吸引消费者走进发泄屋。
3.怎样做：
a.盈利潜力：
当代社会各种压力的形成已成普遍问题，“savehouse”发泄屋以“没有缓解不了的压力，立竿见影的解压效果”为主旨，吸引压力大的人群走进发泄屋，发泄自己的情绪，必然会受到消费者的欢迎。
“savehouse”发泄屋与健身房合作的经营方式亦可以做到客户资源共享，为顾客提供运动发泄的方式同时，能够从健身房吸引顾客。
B.盈利能力：
“savehouse”发泄屋将会拥有稳定的消费群体，盈利能力强。
c．回收策略：
若“savehouse”发泄屋发展到一定程度，投资者不愿或不能追加投资，意欲退出，便可用“savehouse”发泄屋产权转让方式把拥有的股份转让出去，收回风险投资资金。
。
若“savehouse”发泄屋落成后一到两年内发展情况仍不乐观，风险投资方可考虑清算，撤销该项目，原项目位置发展其他产业。
d．管理队伍：
“车站便利书亭”项目管理队伍将由经验丰富的管理人员、市场调研、技术研发和有创新能力、营销实力的青年创业者组成，考虑队伍中各队员知识、能力、技术上的互补性，整合每一位队员的优势。
4.不足之处：
a.缺乏经验：
发泄屋这一类产业市场规模小，经验不足。
B.推广难度大：
若店面选址考虑不周，则很难将其推广出去。
篇二：
悠聚小屋创业计划书
学院名称：
漳州职业技术学院
指导老师：
邱春龙
团队成员：
叶志涛、林小云、杨诗诗
戴莉莉、于燕群
所在省市：
福建漳州
一、项目概述................................................................3
1.1项目简介.................................................................4
1.2服务简介.............................................................41.3项目宗旨.............................................................4
1.3.1服务宗旨.......................................................4
1.3.2日落原则.......................................................5
二、项目可行性分析...........................................................5
2.1项目亮点.............................................................5
2.2市场分析.............................................................6
2.3营销策略.............................................................6
2.4盈利模式.............................................................6
2.5财务分析.............................................................6
三、团队介绍.................................................................6
3.1团队成员介绍.........................................................6
3.2团队成员分工.........................................................7
3.3团队能力.............................................................8
3.4团队战略规划和管理...................................................8
四、市场分析................................................................9
4.1市场可行性分析.......................................................9
4.2市场需求分析.........................................................10
4.3市场占有率分析......................................................10
4.4SwoT分析...........................................................11
4.5SwoT战略...........................................................12
4.6STP战略............................................................13
4.6.1市场定位......................................................13
4.6.2市场细分......................................................14
4.6.3目标选择市场..................................................14
4.7竞争五力分析........................................................14
4.7.1竞争五力分析战略..............................................15
五、营销策略................................................................15
5.1产品策略............................................................15
5.2新产品开发策略......................................................19
5.3服务策略............................................................19
5.4渠道策略............................................................19
5.4.1网络营销......................................................19
5.4.3价格策略......................................................20
5.4.4促销策略......................................................20
六、财务分析...............................................................23
6.2资金来源............................................................23
6.3资金运用............................................................23
6.4财务预算............................................................24
6.4.1投资方向及金额................................................24
6.4.2会计报表及附表................................................25
6.4.3投资利润率....................................................27
七、风险及规避措施..........................................................27
1.经营风险.........................................................27
2.市场风险..........................................................27
3.季节风险..........................................................28
4.其他风险规避措施..................................................28
八、附录....................................................................28
8.1问卷调查表......................................................28
悠聚小屋创业策划书
一、项目概述
1.1项目简介
茶余饭后我们总是会约上三五好友走走逛逛、谈话聊天，聚会休闲已成为大家日常生活中不可缺少的重要部分。
KTV、休闲吧、大排档是人们的首选，可如果常常都是在这些地点变换，是否会觉得枯燥呢？
悠聚小屋是一家即将坐落于漳州高校园区的实体商店。
商店租用小区单元，仿照家庭式房屋格局，主体客厅为聚餐房，卧室为游戏房及电影房，整体格局以“家庭”表现。
不仅可以满足三五朋友闲聊小聚，同时也可提供多人包场聚餐，甚至可以租用聚会场地，呈现“租、售”为一体的经营模式。
我们会去工商局注册属于我们的品牌，并且设计一个属于悠聚小屋的LoGo,形成独具创新的产业。
实体店经营有一些影响力后，我们会以漳州高校园区为一个出发点，以加盟店的形式向福建省各个地区扩展，不仅扩大我们品牌效益，还增加我们的营业外收入。
在这里我们提供多种类型的小屋供消费者选择，有聚餐房、烧烤房、游戏房、电影房及日租房等，为了适应现在快节奏生活，满足人们求便的消费动机，我们会开设网上订餐，网上订房等服务。
不论你是外出就读的在校大学生，或者是工作所需的外地工作者，甚至是当地的居民，都可以到约上自己的同学朋友到小屋一聚，感受家庭的温暖，体验别样的聚会方式，享受真正的宾至如归。
1.2服务简介
1.2.1聚餐房
悠聚小屋设有烧烤、火锅等聚餐房，顾客可以自己动手亲自下厨，又或者大家围着桌子吃火锅、烧烤，新鲜的食材供应，如果大家不愿意去购买食材，顾客只要打开电脑，选购想要的食材，我们会派专门的人去购买顾客所选购的食材。
做到方便快捷，使每个人都可以放心的开怀畅饮。
1.2.2游戏房
悠聚小屋内会有一间小房间配有专业的游戏设备，离开小鼠标体验大屏幕的游戏世界。
同时也会提供一些传统的益智小游戏，打发无聊的空闲时间。
1.2.3电影房
悠聚小屋内会有一间小房间配有投影仪，电脑等简单的机器设备，端上一杯咖啡饮品搭配些小点心，几个好朋友窝在一起看剧，享受优雅的小资生活。
1.2.4日租房
悠聚小屋下有提供日租房，日租房有各种不同的类型，典雅的，复古的，卡通的，嘻哈的等等各种房型。
好朋友们一起出去游玩不能回家，悠聚小屋将是个不错的选择。
而且大学期间许多学生是离开家乡到外地上学，当家人或朋友来探望自己时就可暂时居住一两天。
小屋内的日租房舒适温馨，价格也是一样很贴心。
1.3项目宗旨
1.3.1服务宗旨
悠聚小屋的服务宗旨：
顾客便是家人。
消费者来到悠聚小屋，就好像回到自己的家一样，我们会以对待家人的态度，用心、关心、耐心的招呼每一位客人，永远保持笑容迎接客人欢送客人，以最热情的方式让顾客满意。
努力做到超过他们的期待，让他们有真正回到家的感觉并且爱上悠聚小屋。
1.3.2日落原则
悠聚小屋的员工应在收到顾客、供应商或其他员工的电话的当天日落之前对这些电话作出答复。
这正是悠聚小屋对顾客作出友好服务承诺的一个例子。
迅速回应您表明我们关心您。
我们不一定能在日落之前解决每一个问题或者完成每一项任务，但我们会与您保持联络，这体现了我们悠聚小屋的一条基本原则──关心顾客。
二、项目可行性分析
2.1项目亮点
2.1.1家庭餐馆
悠聚小屋，以创新的聚餐方式，温馨舒适为主打，租用家庭式房屋，在小区单位中经营的聚会场所。
在小屋内大家可以自己亲自动手做饭，不用担心使用电器会被没收，也不用担心在外就餐的饮食问题，少了排队的拥挤及餐馆难闻的油烟味。
客户需要的食材可以自己到商店购买，也可提前一天进行网上预订食材，将会有专门的采购人员为您选择最新鲜的食材，大可放心食用。
2.1.2整合市场
在这世界上，每个人都会有亲朋好友，经常会有各种各样的聚会，这无疑是一个潜在的消费市场。
然而目前在漳州市区还没有哪一家是专门针对人们聚餐这一消费市场，悠聚小屋率先抢占市场先机，整合人们聚餐这一消费市场，发展有针对性的餐饮服务行业。
2.1.3租售一体化
悠聚小屋下有多种房屋类型，以聚餐房和日租房为主打，采用传统销售与出租相结合的方式，可以较好的避免消费周期性而出现的断层现象，更充分的利用各方资源，同时也有利于运行中流动资金的流转。
2.1.4网上订餐，订房服务
（）悠聚小屋为了适应现在日益快节奏的生活方式，满足人们求便的消费动机，我们推出了属于悠聚小屋独具特色的网上订餐，订房的服务理念，做到方便快捷，让人们更愉快的享受在悠聚小屋美好时光，虽然离家在外，但因为有悠聚小屋，一样可以拥有家的感觉。
2.1.5品牌效益
在一个越来越平的世界里，中国企业的机遇会越来越多，但随之而来的挑战也是相当巨大。
正因如此，树立自身品牌显得极为重要，悠聚小屋的团队看到了中国企业在品牌方面的不足，因此树立了品牌意识，在品牌上自主创新，设计了一个属于悠聚小屋的LoGo。
在品牌上下功夫，提高了自己的竞争力。
篇三：
超级创业计划书
创
业
计
划
书
项目名称：
悠闲居
作者：
张弛
学号：
20XX4058064
班级：
机械2
20XX年12月
30日
一、执行总结---------------------------------------------1
1.1公司宗旨-------------------------------------------------------------1
1.2公司简介-------------------------------------------------------------1
1.3场地与设施-----------------------------------------------------------1
1.4产品与服务-----------------------------------------------------------1
1.4.1多样化的餐饮---------------------------------------------------1
1.4.2diY服务-------------------------------------------------------2
1.4.3倾诉服务-------------------------------------------------------2
1.4.4音乐空间-------------------------------------------------------2
1.4.5迷你书屋-------------------------------------------------------3
1.4.6桌面游戏-------------------------------------------------------3
1.4.7发泄小屋-------------------------------------------------------4
1.5公司组织结构---------------------------------------------------------4
二、市场分析---------------------------------------------4
2.1行业背景-------------------------------------------------------------4
2.2目标市场-------------------------------------------------------------5
2.3竞争分析-------------------------------------------------------------6
三、风险分析及对策---------------------------------------7
3.1市场风险及对策-------------------------------------------------------7
3.1.1市场风险-------------------------------------------------------7
3.1.2对策-----------------------------------------------------------7
3.2财务风险及对策-------------------------------------------------------7
3.2.1财务风险-------------------------------------------------------7
3.2.2对策-----------------------------------------------------------7
3.3管理风险及对策-------------------------------------------------------8
3.3.1管理风险-------------------------------------------------------8
3.3.2对策-----------------------------------------------------------8
3.4盈利模式风险及对策---------------------------------------------------8
3.4.1盈利模式风险---------------------------------------------------8
3.4.2对策-----------------------------------------------------------8
四、市场与销售-------------------------------------------8
4.1市场开拓-------------------------------------------------------------8
4.2营销策略
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