木工岗位职责.docx
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木工岗位职责
木工岗位职责
木工岗位职责
篇一:
木工岗位职责木工岗位职责
一、岗位名称:
木工
二、直接上级:
木工领班
三、直接下级:
无
四、岗位职责:
1、遵守操作规程及酒店规章制度。
2、负责对酒店所有木器家具的维修、保养及墙壁、金属构架的油
漆翻新。
3、负责对酒店墙纸、天花板、玻璃及各种装饰的装修维修，为酒
店举办的各种活动制作和安装道具。
4、负责酒店贴面维修保养和更新。
5、定期巡回检查所管范围设施的完好状况，发现问题及时维修。
接到派工单迅速维修，遇到重大问题时请示汇报。
6、维修完毕后清理现场。
7、完成上级交办的其他工作事项。
篇二:
木工岗位职责木工岗位职责
1、熟悉施工放样图，具有一定的单独操作能力。
2、严格遵守操作规程，按图施工，未经放样师批准不得随便修改
施工放样图。
3、在施工过程中，严格控制原材料的合理使用。
4、及时对回收材料、模板进行维修，按指定地点堆放整齐，做到工完料清。
5、熟悉木工机械性能，并严格按安全操作规程使用，对所使用的机械设备进行定期维护保养。
6、安全生产、文明施工，上班戴好安全帽，高空作业系好安全带，布好安全网。
7、完成部门领导布置的其它工作。
篇三:
木工车间岗位职责木工车间岗位职责
一、总则
1、为了确保工作的顺利进行，促使公司产品木工加工过程中优质、安全，制定本制度。
2、本职责包含工作内容、质检要求、安全职责以及事故处理方法。
二、工作内容
1、在公司相关职能管理机构的领导下，严格遵守“操作规程”，服从统一指挥与调度，认真执行其“工作任务单”指令。
按计划完成每月生产任务，并对所加工的木制品质量负责;
2、对所承担的木制品任务认真核对图纸、选取好各档木材，落实加工方案和各工序完成期限;
3、在确保完成生产任务前提下，逐步过渡实现流水线作业，发挥最大工作效率。
4、落实有丰富经验的人员，按工作任务单和加工图纸尺寸，统一向仓库领用相应各档木材，并负责木材下料工作，要求做到合理选材，分类堆放，杜绝浪费现象。
5、各生产班组（实木门、家具、复合门挂板等）按各自下达的生产命令，进行加工制作，按期保质完成任务。
6、机械操作工作须每天对自己所使用的设备设施做好日常保养工作，使用过程中发生故障应及时排除。
7、机器在运转中或设备有压力的情况下，不得再进行任何修理工
作，以确保安全。
8、各类机械应保持清洁，安全防护装置齐全可靠，各部连接紧固，工作台上不得放置杂物。
工作间隔超过20分钟时应切断电源开关。
9、完成加工任务后的半成品，必须分类堆放，及时通知车间质检员进行质检，合格后由车间向公司品质管理部门申请验收，办理转下道工序加工移交手续。
10、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持消防通道畅通。
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1、上班期间禁止打与工作无关的私人聊天电话，接待或会见客人要事先办妥请假手续。
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2、下班前要存放好工具，清理加工机械，清扫工作场地，做到“工完，料清，场地净”。
三、安全职责
1、木工车间作业场所严禁各类明火，严禁存放易燃易爆物品，严禁吸烟，定期检查消防器械和用具;
2、执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，及时消除事故隐患，保证生产顺利进行。
3、操作机械前，操作人员必须检查润滑油是否充足，工作台上是否杂物，开动设备后，观察是否运转正常，确认后放可投入加工。
4、加工机械设备防护装置必须安全可靠，任何人不得开动有安全缺陷的设备。
5、要严格执行操作规程，遵守规章制度和安全技术操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业。
6、要熟练掌握岗位操作技能和故障排除方法，做好日常检查，及时发现和消除事故隐患，自己不能解决的应立即报告综合车间或设备供应商请求维修。
7、进入生产车间必须按规定穿戴好劳动用品。
不准穿脚趾与脚跟外露的凉鞋、拖鞋、拖鞋皮、汗背心、短裤、裙子上班。
四、事故处理方法
1、轻微伤事故:
如发生轻微伤事故，在旁工友应及时帮助处理，进行消毒，以防发炎。
并通知公司有关部门迅速查找事故原因，采取有效的预防措施。
2、重伤事故:
在旁工友应及时帮助止血，并向公司领导报告，及时送医院治疗，有公司领导组成联合调查，对发生事故进行调查分析，召开讨论会，及时处理事故。
本岗位职责如有未尽事宜，可随时补充或修正。
本岗位职责经总经理室核准后实施，修改时亦同。
宁波海茂木业有限公司201X年1月日篇四:
木工岗位责任制木工岗位责任制
1、木工工作现场应设置消防设备，严禁吸烟，容易产生火险的导电开关、马达周围必须严格坚持清扫，消除易燃物品。
2、木工上岗机械操作时，思想一定要高度集中，手不准超过30公分安全警戒红线，不准边操作、边聊天，严禁穿长衣服、系腰带、戴手套、围巾、头巾。
3、不熟悉木工机械的人，禁止使用木工机械。
木工机械表面上的安全警戒红线，不得小于30公分。
4、锯旧料时，要清除上面的铁钉、灰浆、水泥土浆等，防止轧坏锯机，损坏工具伤人。
5、手推进料的圆锯机，锯长木料靠近尾部时，须用推棒抵送，在锯短料时，应由筘机设备轧住后，用推板推进。
6、圆锯马达虽然已经关掉，但操作人员不能在锯齿停止转动前离开机器。
7、使用刨机，木料厚度要满三寸以上，不满三寸须用手捏板进行操作，使用刨板机，元钉要起尽，车身上面不准堆放杂物。
8、木工机械，每周必须大查一次，发现在使用中有异声及故障应坚决停止，通知修复。
9、使用电钻打眼时，必须戴上绝缘手套，使用斧头、榔头、严格检查木柄装置是否牢固，防止脱落伤人。
10、工作结束后，场地必须打扫清洁，防止木料撞人和元钉戳伤事故。
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1、严格按规范进行熟练施工作业，达到本工种相应标准要求。
能熟悉与其它工种相搭接配合的要求，并能独立和配合解决与工程相关的问题。
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2、达到国家规定的木工等级要求。
（4级以上）
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3、具有一定的自我管理和相互管理能力。
项目经理管理制度为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下:
1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金;出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
档案管理制度
一、我公司档案资料划分五大类，类下设项，项下为卷。
1、公司一照三证所有申报、年检资料，优秀企业评比及获奖证书等荣誉资料。
2、各工程项目施工档案，包括合同、财务报表等。
3、技术骨干、各员工职称、学历、身份证、技能及各班组个人资料。
4、招投标成套资料以及图片画册，有关工程资料、文件、磁卡、光盘等。
5、综合类资料包括合同、固定资产、机械设备、各种考核资料等。
二、各种资料集中后，由事务部负责及时分类登记入目，组成完整的项卷。
存放、排列时必须做到系统条理，并尽量存放固定位置。
三、公司档案为公司今后发展、证照年检、工程结算、质监审计、返工维修，以及员工聘免、晋级评比等服务。
四、本公司全部档案保管期限为十五到三十年，属长期保管。
特殊情况由事务部提出、经有关部门允许、总经理批准后方可改变保管期限。
五、档案的目的在于提供利用，各部门凡要借阅档案项卷，必须经事务部同意后，在档案室内查阅。
如确因业务需要必须经总经理批准，否则，一律拒绝外借。
六、档案是公司发展的历史记录，是生产经营活动的真实反映，也是每位员工辛勤劳动的真实记载。
所以凡具有保存价值的文件、材料必须归档并统一管理，不可有意藏捏或丢失。
七、公司档案的形成、积累、立卷归档要靠全体员工的鼎力相助，大家应本着对公司负责的精神，支持、帮助、完善公司资料，保管档案事关重大应列入事务部职责范围内加以考核。
用户意见反馈制度
一、在投标过程中，甲乙双方虽已有所了解，但我公司在中标后仍要虚心接受对方更深的询问，双方应进一步加强联系，允许对方调整经营方案。
总工程师、设计师可按对方要求在不影响其安全、质量的情况下自行改动部分设计，但必须有双方签字。
二、在经营活动中，用户在家居装饰前要对我公司的情况作详细的询问。
正常情况下由经营部人员接待，主要对我公司的概况、收费标准、材料采购、设计状况等方面进行介绍，让客户能对我公司情况有更深的了解，以便增强客户对我公司的信任。
三、在施工现场，项目经理要主动与客户沟通，及时满足客户合理要求，注意现场文明卫生，教育施工人员要尊重客户，注意安全遵守劳动纪律，热心服务，杜绝与客户争吵现象的发生。
四、公司每月一次用书面的形式，征求客户对我们的经营服务、施工质量等进行评价，客户满意率将按各部门规章制度考核到个人。
五、材料专供点的质量、价格、送货等情况也应经常了解掌握，防止回扣，以次充好等不良现象出现。
对公司购买的材料，如有质量问题，客户可直接反映给公司，公司在职员知情不报或有意隐瞒的，一旦发现将严肃处理。
六、一般用户意见可由主管部门了解情况后立即解决。
重大用户意见可由当事人越级上报、甚至与总经理面谈。
并限当日信息送达，当日作出处理意见。
七、事务部负责记录保存用户意见档案，把用户意见、解决措施、最后结果填写表后，存档备查。
仓库管理制度
一、为保证公司管理制度的实施，工程施工的正常进行和原材料质量的稳定性，所购材料必须全部入库后方可出库。
二、原材料进库后应分别按品种、规格、数量进行严格的验收或过磅，分批号按不同包装类别堆放整齐，确保材料品种质量的准确。
三、仓库必须严肃收付制度，出入库单必须由2人以上人员签字后方可发放。
定期盘点，并要做到账、货、卡三相符，严格控制库存数量。
材料购买前采购员要了解仓库存货，以免造成浪费。
四、仓库材料堆放要符合安全防火、防潮、防霉要求，发现材料有损或异常，保管员要及时反映，并提出改进措施。
特别是木质、铝质等轻型材料还要防止弯曲变形。
五、材料是工程质量的保证。
保管员要有强烈的责任心，严把材料关，杜绝一切不正常的现象出现。
凡是违反材料管理制度的人不管哪一级，保管员都应铁面无私，不讲个人感情及时止制。
六、材料员与保管员要相互配合，相互监督，不可营私舞弊。
要加强思想政治学习，要正气、正派、正直，要保证公司材料入库率100%，利用率100%。
七、仓库严禁闲人入内，更不可私人借用或堆放与公司业务无关的其它物品。
施工管理制度
1、施工工地由施工部委派项目经理全面负责施工期的工程进度、工程质量、成本控制、技术指导、编制各种验收、决算资料，协调甲乙双方关系并协调好其它施工单位的关系，经常保持与公司的联系。
2、工地配备项目部由项目经理1名、工具材料保管员1名、炊事员1名、安保员1名，带证水电工1名及各施工班长组成。
3、业务员在与甲方签订合同时应与甲方协商解决施工人员食宿、水电事宜，具体工作由项目经理进场后实施解决。
4、项目经理应在进场施工前编制施工组织设计等资料，并付之施工。
5、工地保管员负责材料的收、发、工具的保管，材料、工具库应保持整洁、文明、井井有条。
6、大宗材料应指定一堆放点，每天使用后剩余材料均应放回原处，堆放整齐，做到文明施工。
7、项目经理应督促工地勤杂人员或各班组保管人员每天打扫施工现场，保持施工现场的道路通畅，施工点无垃圾。
8、施工人员的宿舍应保持整洁、卫生，不得在施工现场随地大小便和乱抛杂物，不得在墙面及其它地方、物品上涂抹、污染。
9、施工人员应服从班组长及项目经理的管理，遵章守纪。
10、项目经理应做好施工日记的记录，及时签收隐藏工程验收、施工变更通知和施工验收记录。
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1、项目经理根据施工进度情况，及时与工程部联系各工种人员进场时间和材料分批分期进场时间。
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2、项目经理在每月底协助炊事员做好伙食帐，协助工地保管员做好零星材料帐，报公司财务部，原则上每月与财务部轧帐一次。
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3、重大变更由施工员通知公司设计室，由设计室负责绘制变更图纸，及时交付甲方认可实施。
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4、项目经理兼任工地安全员，负责工地的生产安全，防止事故发生。
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5、项目经理应协助业务员做好工程进度款的催讨工作。
施工现场安全生产规定
一、进场前由工程部与公司签订安全防火承包责任制度，明确施工期间安全责任。
工程结束进行评比奖篇五:
木工主管岗位职责木工主管岗位职责说明一.职务名称:
木工主管二.直属上级:
总经理
三.职责范围:
统筹木工部工作，根据生产排单保质保量按时完成下达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。
四.工作要求:
对工作认真负责，心态好，立场坚定。
且具有木工车间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。
五.管理职责:
1.根据生产指令单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作;
2.组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产;
3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。
4.开料、钉架模板制作、整理与管理。
5.个人生产任务的分配与流程卡的管理;
6.新款的用料预算与料表制作，根据订单申购材料，严格控制浪费现象;
7.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生;
8.在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈;
9.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避免安全事故发生;
10.监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作;1
1.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表;1
2.新款上线工位单价定价提议;1
3.新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进;1
4.每日生产前期材料自检和评估，向采购提出改进建议;1
5.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产;1
6.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作;1
7.辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等辅料）成本控制;六.工作完成结果及衡量标准:
每周周会汇报以下工作内容
1.生产进度和工作计划情况;
2.用料损耗的控制情况;
3.设备使用和维修情况;
4.部门安全生产的落实情况;
5.消防设备的保养状况;
6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈;
7.材料的质量问题反馈;
8.品质跟踪处理情况;
9.早会个人工作调配情况;
10.现场5S执行情况;1
1.制度推行的开展情况和意见反馈;1
2.部门人员管理情况;七.制度的制定
1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表;
2.本部门产品流程的编写;
3.设备保养周期表;
4.模版管理制度;
5.部门考核标准;
6.制定质量自检标准和工位质量标准;
7.工具使用、保养制度;八.考核指标员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
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