测试工程师的年度工作总结.docx

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测试工程师的年度工作总结

测试工程师的年度工作总结

测试工程师的年度工作总结

xx年即将过去，虽然我xx年在xxxx的工作时间不长，只有不到x个月的时间，但是这将近x个月的时间里，本人认真的做好了本职工作，认真、积极、按质按量的完成领导安排的工作。

一、工作总结

总体来说，xx年我主要完成了以下几方面的工作：

1、项目测试工作

2、知识与经验分享

3、完成所需知识的积累

4、工具学习及研究

具体来说，如下：

1、项目测试工作

这段时间，我主要是协助xxx进行xxx项目测试，主要工作内容有：

对测试用例的编写提供反馈意见;

对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见;

设计业务测试数据的例子;

绘制系统关键业务流程;

进行主要功能的界面测试、功能测试;

按照测试用例执行测试，并提交测试汇报;

进行需求验证工作。

2.知识与经验分享

这部分工作，主要表现在四方面：

完成项目测试经验总结

完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。

该简报内容包括：

项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、xx使用经验交流。

对现有测试规范提供改进反馈意见;

根据以往经验，在xxx项目中提供帮助。

3.完成所需知识的积累

这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。

我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。

主要工作内容有：

学习金融行业业务知识

学习公司研发规范

学习研发部产品知识

参加公司或业务部门组织的培训

学习缺陷管理工具xxx

二、xxx年计划

xxx年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

1.能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程

2.在项目中沉淀出一些部门成果

除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。

三、对部门建设的建议

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

1.对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确

例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。

2.强化制度建设

3.加大对测试过程的实施力度

现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。

所以在实施上也相应的存在一些问题。

另外，争取能让开发人员了解测试过程。

如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。

4.加强部门测试成果的积累与沉淀。

现在的测试成果保存在服务器上，很容易发生测试成果丢失的情况。

加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很容易发生人走成果也不在的情况。

另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与分享，不利于部门成员技能的提升。

除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。

例如，对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。

一、总体来说，20xx年我主要完成了以下几方面的工作：

l项目测试工作

l知识与经验分享

l完成所需知识的积累

l工具学习及研究

具体来说，如下：

1.项目测试工作

这段时间，我主要是协助C.Y.X进行CMBP项目测试，主要工作内容有：

l对测试用例的编写提供反馈意见;

l对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见;

l设计业务测试数据的例子;

l绘制系统关键业务流程;

l进行主要功能的界面测试、功能测试;

l按照测试用例执行测试，并提交测试汇报;

l进行需求验证工作。

2.知识与经验分享

这部分工作，主要表现在四方面：

l完成项目测试经验总结

l完成测试经验交流与知识分享简报，包括简报材料的制作。

该简报内容包括：

项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、LoadRunner使用经验交流。

l对现有测试规范提供改进反馈意见;

l根据以往经验，在CMBP项目中提供帮助。

3.完成所需知识的积累

这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。

我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。

主要工作内容有：

l学习金融行业业务知识

l学习公司研发规范

l学习研发部产品知识（保理项目、IntelliWorkflow、农行CRM系统、工作流知识）

l参加公司或业务部门组织的培训（新员工入职培训、基于UML的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍）

l学习缺陷管理工具TTP

4.工具学习及研究

二、20xx年计划

20xx年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

1.能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程

2.在项目中沉淀出一些部门成果

除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。

三、对部门建设的建议

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

1.对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确

例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。

2.强化制度建设

3.加大对测试过程的实施力度

现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。

所以在实施上也相应的存在一些问题。

另外，争取能让开发人员了解测试过程。

如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。

4.加强部门测试成果的积累与沉淀。

现在的测试成果保存在服务器上，很容易发生测试成果丢失的情况。

加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很容易发生人走成果也不在的情况。

另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与分享，不利于部门成员技能的提升。

除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。

例如，对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。

一、总体来说，20xx年我主要完成了以下几方面的工作：

（1）项目测试工作。

（2）知识与经验分享。

（3）完成所需知识的积累。

（4）工具学习及研究。

具体来说，如下：

1、项目测试工作。

这段时间，我主要是协助c、y、x进行cmbp项目测试，主要工作内容有：

（1）对测试用例的编写提供反馈意见。

（2）对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见。

（3）设计业务测试数据的例子。

（4）绘制系统关键业务流程。

（5）进行主要功能的界面测试、功能测试。

（6）按照测试用例执行测试，并提交测试汇报。

（7）进行需求验证工作。

2、知识与经验分享。

这部分工作，主要表现在四方面：

（1）完成项目测试经验总结。

（2）完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。

该简报内容包括：

项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经验交流。

（3）对现有测试规范提供改进反馈意见。

（4）根据以往经验，在cmbp项目中提供帮助。

3、完成所需知识的积累。

这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。

我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。

主要工作内容有：

（1）学习金融行业业务知识。

（2）学习公司研发规范。

（3）学习研发部产品知识（保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作流知识）。

（4）参加公司或业务部门组织的培训（新员工入职培训、基于uml的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍）

（5）学习缺陷管理工具。

4、工具学习及研究。

根据《新员工入职指引表》的要求，我了解rational测试解决方案和工具，并进行rationalperformancetester的研究。

完成对rationalperformancetester的研究后，我提交了研究成果，包括：

《rationalperformancetester6介绍。

doc》、使用rationalperformancetester进行性能测试的例子及学习参考资料。

二、20xx年计划。

20xx年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

1、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程

2、在项目中沉淀出一些部门成果

除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。

三、对部门建设的建议。

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

1、对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确。

例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。

2、强化制度建设。

3、加大对测试过程的实施力度。

现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。

所以在实施上也相应的存在一些问题。

另外，争取能让开发人员了解测试过程。

如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。

4、加强部门测试成果的积累与沉淀。

现在的测试成果保存在服务器上，很容易发生测试成果丢失的情况。

加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很容易发生人走成果也不在的情况。

另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与分享，不利于部门成员技能的提升。

除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。

例如，对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。

一、具体来说，如下：

1．项目测试工作

这段时间，我主要是协助c。

y。

x进行cmbp项目测试，主要工作内容有：

对测试用例的编写提供反馈意见；

对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见；

设计业务测试数据的例子；

绘制系统关键业务流程；

进行主要功能的界面测试、功能测试；

按照测试用例执行测试，并提交测试汇报；

进行需求验证工作。

2．知识与经验分享

这部分工作，主要表现在四方面：

完成项目测试经验总结

完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。

该简报内容包括：

项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经验交流。

对现有测试规范提供改进反馈意见；

根据以往经验，在cmbp项目中提供帮助。

3．完成所需知识的'积累

这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。

我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。

主要工作内容有：

学习金融行业业务知识

学习公司研发规范

学习研发部产品知识（保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作流知识）

参加公司或业务部门组织的培训（新员工入职培训、基于uml的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍）

学习缺陷管理工具ttp

4．工具学习及研究

根据《新员工入职指引表》的要求，我了解rationa测试解决方案和工具，并进行rationaperformancetester的研究。

完成对rationaperformancetester的研究后，我提交了研究成果，包括：

《rationaperformancetester6介绍。

doc》、使用rationaperformancetester进行性能测试的例子及学习参考资料。

二、XX年计划

XX年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

1．能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程

2．在项目中沉淀出一些部门成果

除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。

三、对部门建设的建议

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

1．对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确

例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。

2．强化制度建设

3．加大对测试过程的实施力度

现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。

所以在实施上也相应的存在一些问题。

另外，争取能让开发人员了解测试过程。

如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。

4．加强部门测试成果的积累与沉淀。

现在的测试成果保存在服务器上，很容易发生测试成果丢失的情况。

加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很容易发生人走成果也不在的情况。

另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与分享，不利于部门成员技能的提升。

除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。

例如，对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。