门店策划方案.docx

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门店策划方案

门店策划方案

篇一：

门店策划书

果美水果超市

开发与设计策划书

策划人：

赵宾宾

指导老师：

***

策划时间：

20XX年21月21日

一、发展趋势3

二、商圈分析3

（一）市场背景分析3

（二）商圈范围3

（三）环境分析2

三、水果超市的可行性分析和投资收益预计4

（一）水果超市的可行性分析4

（二）超市投资收益预计4

四、水果超市选址策略6

（一）超市选址地点6

（二）超市选址目的6

（三）消费者分析6

（四）竞争对手分析7

五、超市卖场外部设计7

（一）超市店名设计7

（二）超市店标7

（三）超市招牌设计9

（四）超市门脸设计9

六、超市卖场内部设计9

（一）通道设计9

（二）

超市卖场布局10

（三）门店灯光与声音设计10

（四）门店的色彩设计11

七、超市门店ciS设计11

（一）mi设计11

（二）Bi设计12

（三）Vi设计13

八、连锁门店商品陈列设计13

（一）商品陈列技巧13

（二）通道两边商品陈列设计14

九、策划总结15

果美水果超市门店开发与设计策划方案

一、发展趋势：

20世纪90年代以来，我国水果超市发展迅速，这种新型水果产品零售业态的出现将对我国农业产业链产生深刻的影响，而收入水平的提高，物流技术的发展，消费需求与消费方式的变化，激烈的市场竞争则是我国水果超市经营发展的主要动因。

20世纪90年代中期以后，我国水果零售方式出现了革命性的变化，超市、专卖店以及网络无店铺销售等多种方式在水果零售业中出现。

其中超市形态发展最为迅速，水果超市经营的比例在大中城市大约在20%以上，且呈上升趋势。

有学者认为超市已经成为中国最大的“龙头企业”。

而生鲜超市成为农产品零售业的发展热点，生鲜超市是种新型的零售业态，它的产生、发展有自身的规律，在如此情况下，经营水果小超市有着很好的发展前景。

而且，随着经济的发展，政策的优惠和经营理念的改善，水果小超市以及其连锁店的发展有着良好的前景。

二、商圈分析

（一）市场背景分析

作为一所拥有超过万人的安徽机电职业技术学院，我们学校有着巨大的消费市场。

纵使学校有着三个大食堂，若干个小卖部和一个中型超市，但在水果市场行业依然十分空白，学生追求健康的消费，有时为购买水果，要走到校外相当远的地方购买。

因此，我们打算在学校内开立一间水果店，主营产品是各类新鲜的水果。

我们致力于为学生提供超值新鲜的水果产品，并宣传相应的水果知识，提高学生们的生活质量。

（二）商圈范围

商圈范围的大小受到商店经营形式、商品种类、商店规模、周边竞争情况和交通状况等因素的影响。

加上我们果然多水果超市提供的是选购品，因而，

我们超市的商圈范围主要辐射与安机电整个校园区。

若在以后扩大发展的过程中，我们会把商圈扩展到皖南医学院，甚至是整个芜湖高校园区。

（三）环境分析

校内果美水果超市的运营，将会大大方便同学们的水果购买以及一些工作繁忙的老师和学校后勤人员的消费。

又根据调查，在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。

水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。

我们对超市环境的分析，将进一步有利于我们后期工作的组织与运营。

三、水果超市的可行性分析和投资收益预计

（一）水果超市的可行性分析

水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。

随着我们学校的不断发展与完善，使我们学校的在校生形成了一定的规模，现在大概有10000多人。

如此大的校园必然带来巨大的水果需求，经我们的调查结果显示很多同学在家都有经常吃水果的习惯，他们在校同样对这方面具有强烈的需求，只不过，要到外面买，需要花费太多的时间。

再说现在人们也越来越注重身体的健康了,经常也会买一些水果来补充一下营养,特别是女孩子有些人可以把它当饭吃。

水果店，进入门坎低，很小的投入就可以开业，所以从理论上讲，开设水果店的基本条件已经具备。

（二）超市投资收益预计

1）投入产出分析

1、固定成本

（1）场地租金：

通过与学校合作，场地免费提供

（2）基本装修年摊销额

以4年折旧的期限：

4000÷4=1000元

篇二：

门店策划书

（1）

果美水果超市开发与设计策划书果美水果设计策划书

策划人：

江玲赵彬彬夏青何盼

盼

指导老师：

范丽娜

策划时间：

20XX年1月9日

果美水果超市开发与设计策划书

一、发展趋势

二、商圈分析

（一）市场背景分析

（二）商圈范围

（三）环境分析

三、水果超市的可行性分析

四、采购花费成本

五、商圈分析

六、业务范围

七、经营的规模

八、人员配备

九、地址的选择

十、水果超市选址策略

十一、人员配备的规范：

十二、超市卖场外部设计

十三、超市卖场内部设计

十四、超市门店商品陈列设计

十五、策划总结

果美水果超市门店开发与设计策划方案

一、发展趋势：

20世纪90年代以来，我国水果超市发展迅速，这种新型水果产品零售业态的出现将对我国农业产业链产生深刻的影响，而收入水平的提高，物流技术的发展，消费需求与消费方式的变化，激烈的市场竞争则是我国水果超市经营发展的主要动因。

20世纪90年代中期以后，我国水果零售方式出现了革命性的变化，超市、专卖店以及网络无店铺销售等多种方式在水果零售业中出现。

其中超市形态发展最为迅速，水果超市经营的比例在大中城市大约在20%以上，且呈上升趋势。

有学者认为超市已经成为中国最大的“龙头企业”。

而生鲜超市成为农产品零售业的发展热点，生鲜超市是种新型的零售业态，它的产生、发展有自身的规律，在如此情况下，经营水果小超市有着很好的发展前景。

而且，随着经济的发展，政策的优惠和经营理念的改善，水果小超市以及其连锁店的发展有着良好的前景。

二、商圈分析

（一）市场背景分析

作为一所拥有超过万人的安徽机电职业技术学院，我们学校有着巨大的消费市场。

纵使学校有着三个大食堂，若干个小卖部和一个中型超市，但在水果市场行业依然十分空白，学生追求健康的消费，有时为购买水果，要走到校外相当远的地方购买。

因此，我们打算在学校内开立一间水果店，主营产品是各类新鲜的水果。

我们致力于为学生提供超值新鲜的水果产品，并宣传相应的水果知识，提高学生们的生活质量。

（二）商圈范围

商圈范围的大小受到商店经营形式、商品种类、商店规模、周边竞争情况和交通状况等因素的影响。

加上我们果然多水果超市提供的是选购品，因而，

我们超市的商圈范围主要辐射与安机电整个校园区。

若在以后扩大发展的过程中，我们会把商圈扩展到皖南医学院，甚至是整个芜湖高校园区。

（三）环境分析

校内果美水果超市的运营，将会大大方便同学们的水果购买以及一些工作繁忙的老师和学校后勤人员的消费。

又根据调查，在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。

水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。

我们对超市环境的分析，将进一步有利于我们后期工作的组织与运营。

三、水果超市的可行性分析

水果超市的可行性分析

水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。

随着我们学校的不断发展与完善，使我们学校的在校生形成了一定的规模，现在大概有10000多人。

如此大的校园必然带来巨大的水果需求，经我们的调查结果显示很多同学在家都有经常吃水果的习惯，他们在校同样对这方面具有强烈的需求，只不过，要到外面买，需要花费太多的时间。

再说现在人们也越来越注重身体的健康了,经常也会买一些水果来补充一下营养,特别是女孩子有些人可以把它当饭吃。

水果店，进入门坎低，很小的投入就可以开业，所以从理论上讲，开设水果店的基本条件已经具备。

四、采购花费成本

1、固定成本

（1）场地租金：

通过与学校合作，场地免费提供

（2）基本装修年摊销额

以4年折旧的期限：

4000÷4=1000元

（3）固定资产投入

a、收银机PoS系统（1台）1×2200=2200+3000（电脑）+4800（软件）+1000

（激光扫描仪）+2200（条码打印机）=13200（元）

以上电子设备以四年折旧的摊销额：

13200÷4=3300（元）

B、办公系统：

收银桌：

200元办公桌：

200元

以四年折旧的期限计：

2000÷4=100（元）

c、货架：

1500元；冰柜冰箱：

4500元

以四年折旧的期限计：

6000÷4=1500（元）

d、广告牌及宣传材料：

800元

以四年折旧期限计：

800÷4=200（元）

F、人工费：

店长1名2000元；收银员名700元/月；理货员1名700元/月；适

当的奖金以及其他劳务津贴（若股东多付出劳动的，由当期股东会协商确定补发津贴）。

合计人数3人，共计需发放报酬元3400元/月，27200元/年合计：

33000元

2、变动成本

主要是指产品进货成本。

包括经销成本、代销成本、租赁方式的成本。

其总

的变动成本按销售额的85%计算。

3、年平均利率

1）年平均利率为15%

2）投资效益分析：

（1）市场需求估计

a、消费群体：

10000人（保守估计）

B、人均每月水果消费金额约在10元

c、消费群体一个月需求量10000×10=10万元，年需求量100000×8个月=80

篇三：

实体店活动方案

10月实体店活动方案

一、目标：

通过拟定促销活动计划达成以下目标：

XXX

二、10月活动主题：

“XXX我就便宜”

三、活动时间&地点

1.时间：

XXX；

2.地点：

XXX;

四、实体店宣传方式

1.TVc广告宣传：

30秒TVc，主要内容是10月实体店活动促销内容的宣传；

2.跑马：

通过跑马宣传实体店10月促销活动内容；

3.家有官网：

通过家有官网宣传实体店10月促销活动内容；

4.dm单：

a.闹市区及农贸市场；

b.各店周边的主要路段；

五、实体店活动时间进度表

详见附件：

10月实体店活动时间进度表；

六、10月活动内容

1.活动主题：

“XXX我就便宜“

活动时间：

20XX年10月1日-10月31日；

活动目的：

以提高实体店整体的销售为目的，通过此次活动增加实体店与消费者之间的互动，同时刺激消费者的整体购买欲。

活动内容：

（注：

此活动享受其他优惠活动）

订购一组（一组为两件）特价169元的XXX保暖衣，赠送时尚内裤一条，再送家有多功能收纳盘一个；

订购二组（二组为四件）特价298元的XXX保暖衣，赠送时尚内裤三条，再送家有时尚隔热垫一个；

活动商品分类及分析：

XXX

活动工作流程：

1、通过上下架的形式将商品按照上表格的数量申请，由仓库车辆配送到各个实体店，商品到店后由各店员按照活动内容，将商品进行拆分；

2、商品到店后，由陈列师按照各个实体店的情况对商品进行商品陈列；

3、商品销售通过现场收银的方式来实施，每天销售的现金都由店长在规定的时间内存入财

务账户；注：

商品按系统内套组金额进行付款；

4、月底活动结束后，对所有的商品进行盘点，将单出来颜色的商品进行统计后，在11月

份的活动中进行销售；

2.活动主题：

买立省（限非特价商品）

活动时间：

20XX年10月1日-10月31日活动内容：

订购300元及以上送68元礼金券，同时即可使用礼金券内的相应金额；（68元礼金

券=30元+38元构成，每次只能使用一张）；

订购500元及以上送88元礼金券，同时即可使用礼金券内的相应金额；（88元礼金

券=50元+38元构成，每次只能使用一张）；

订购800元及以上送108元礼金券，同时即可使用礼金券内的相应金额；（108元礼

金券=70+38元构成，每次只能使用一张）；

活动注意事项：

此活动在顾客订购买相应金额后，赠送的礼金券内的金额即可用于订购顾客所需购买的商品，但使用一次后就不能再次使用；

例如：

顾客订购满300元的商品，获赠一张68元的礼金券，那么顾客即可使用68元礼金券所构成的金额（30元或者38元的券），如顾客使用30元的券后，30元券就作废，剩下的38元的金额，只有再下次订购商品的时候才能使用。

七、费用预算：

详见附件：

实体店10月活动预算费用明细；