北京框剪结构高层行政办公楼幕墙工程施工组织设计二次结构施工C长城杯C附示意图.docx

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北京框剪结构高层行政办公楼幕墙工程施工组织设计二次结构施工C长城杯C附示意图

XXXX项目.

幕墙工程

施

工

组

织

设

计

山东XX集团有限公司

2015年10月17日

第三章、施工部署6

第一章、工程概况

第一节、工程概况

1、本工程为新建项目，包括北主楼、南配楼、东配楼、西配楼部分。

工程名称

XX项目

工程地点

X

建设单位

X

管理企业

X

造价咨询单位

X

招标代理企业

X

勘察单位

X

设计企业

X

监理单位

XX

幕墙设计

施工单位

X公司

项目地理位置

幕墙三维效果图

2、主体结构类型：

框架-剪力墙结构。

3、本工程主要幕墙形式列出如下：

1）石材幕墙；2）玻璃幕墙；3）披檐式金属瓦屋面板；

4）铝单板雨棚；5）铝合金格栅；

4、本项目幕墙工程概述

本工程分为北主楼、南配楼、东西配楼建筑，北主楼地上9层，幕墙高度：

39.4M、南配楼地上7层，幕墙高度：

33.4M，东西配楼地上5层，幕墙高度：

24M。

5、样板区定在西配楼南段2-顶层，1-E轴至1-G轴范围17米区域。

（详见幕墙样板策划）

第2节、编制依据

1、国家和行业颁布的现行有关规范及标准；北京市现行相关技术标准及规范；《北京市优质工程评审管理办法》和《北京市优质工程评审管理办法实施细则》，《长城杯验收标准》；

2、承揽合同，招标文件；

3、现场实际状况；

4、幕墙工程施工图；

5、本公司及同行业经验；

第三节、编制原则

安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确保工期，确保质量，圆满完成工程施工任务。

根据本工程技术含量高、工期紧、质量要求高的特点，精心准备，分段流水，齐头并进；严格计划管理，保证材料供应；广泛采用新技术，新工艺，提高施工效率；加强三管三控一协调，确保幕墙工程达到“长城杯”标准。

1、方案优化的原则 

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

2、安全第一的原则 

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

3、优质高效的原则 

加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。

4、确保工期的原则 

根据合同对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。

5、科学配置的原则 

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。

6、合理布局的原则 

从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。

第二章工程难点、重点及关键工序、复杂环节重点应对措施

1.本工程难点在于：

工期紧、楼层少、边线长、设备转移工作量大，须与土建安装单位交叉施工；屋面沿女儿墙满设大跨度悬挑屋檐，且屋檐底部为倒置台阶式水平封底。

2．本工程施工重点在于：

本工程工期短，且为样板工程，专业多且交叉作业多，组织与协调各专业施工是项目管理的重点。

我公司将在施工前把流水段划分和重大安全技术措施周密安排，做到向总包单位每3日报1次3日内工作计划，利于总包及时协调安排，并制定相应的专项方案报上级部门审批后实施。

3.关键工序、复杂环节重点

（1）幕墙测量放线

主体结构会因施工、层间位移、沉降等因素造成建筑物的实际尺寸与设计尺寸不符。

因此，在幕墙工程制作安装前需对建筑物进行整体测量，以掌握建筑物结构尺寸的偏差值，以便于及时处理和调整。

使其符合幕墙的构造要求，测量放线是幕墙施工后续工序的基础，其精确与否直接影响幕墙工程的整体质量，详见“幕墙总体测量放线”的内容。

按照本项目实际进度需求，我方进场放线时尚有大量模板架、水平防护及其他临时设施等未拆除，会影响放线的通透环境，为了保证工期，我们在进度计划中做了考虑。

施工时会加强同总包单位的协调沟通，做到提前汇报、协同作战、灵活安排、快速推进。

（2）与二次结构交叉的施工

此部位的施工质量涉及到幕墙工程的结构性安全问题，因此必须严格按设计图纸和规范的规定和工艺要求施工，监理方验收合格后方可进行下一道工序。

因工期要求，交叉施工会极大影响本项目的工作效率，我方对计划进行了周密安排，施工时会加强同总包单位的协调沟通，做到提前汇报、协同作战、灵活安排、快速推进。

（3）密封胶的施工。

密封胶施工是影响幕墙外观质量的重要因素，打胶前应将缝隙内清洗干净，将缝两侧贴美纹纸防止玻璃的污染及保证胶缝顺直、美观，防止硅酮密封胶在施工中起泡。

打胶时需保证空气中的洁净度，避开大风天、雨天等不良环境，温度保持在50C以上，从而保证施工质量。

第三章施工部署

幕墙施工总体顺序为：

图纸会审——材料提取——材料订购——材料进场——施工准备——吊篮（脚手架、悬挑架）安装——测量放线——龙骨制作安装——避雷体系连接——防火施工——隐蔽验收——石材、玻璃、铝板面板安装——清洗、注胶——交工验收。

第一节工程管理目标

1.工程质量目标

分部分项工程一次交验满足国家现行建筑工程质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相关专业标准规定。

质量标准：

工程质量要求符合国家验收规范的合格标准，并符合“长城杯评定标准”，确保获得“北京市结构长城杯金奖”、“北京市建筑长城杯金奖”、“国家优质工程奖”。

2、安全及文明施工管理目标

以《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》为原则健全安全生产管理体系，确保施工生产安全。

—零死亡、零重伤、零职业病、零中毒

—零火灾、零坍塌、零重大财产损失及负面影响事件、零群体性事件

确保“北京市绿色安全样板工地”、国家“AAA”安全文明标准化诚信工地。

3、工期目标

本工程项目施工主要目标为：

按照总包工期要求工期自2015年11月15日至2016年2月2日（春节放假），2015年2月17日（春节后开工）至2016年5月20日，施工天数共约150日历天。

其中总包要求春节前完成所有主龙骨安装，并完成样板区石材安装。

4、现场环境管理目标

严格执行环境管理标准GB/T24001—2004idtISO14001：

2004，重点落实防尘、防噪、防光污染、防遗撒等环境保护措施，做好现场环境保护管理工作，控制夜间施工措施，做到不扰民，无民扰。

各类废物、污染排放达到规定的排放标准；合理使用自然资源，节约用水用电，降低能源消耗，使资、能消耗逐渐递减，尽可能资源再利用；环境管理目标：

北京市“绿色建筑工地”。

5、CI目标：

中建总企业CI示范工地，争创样板工地；

6、科技管理目标

严格配合总包的管理，执行企业的科技管理各项管理制度和管理办法，同时执行北京市的相关管理要求；推广建筑业“十项新技术”和“四新”技术；确保“中建二局科技推广示范工地”，争创“总企业科技推广示范工地”；

7、项目信息化管理；

加强施工期间，对BIM技术应用等施工技术难点进行攻关，形成具有国际先进水平的综合施工技术，力争获得国家科技进步奖。

8、项目管理目标：

确保局优秀项目管理奖，争创总企业优秀项目管理奖；24小时观瞻工地；

9、成本目标

在中标价基础上努力实现工程实际成本低于目标成本。

第二节、组织机构及职责

一、项目组织机构管理体系

二、项目管理人员

职务

姓名

证书名称

证号

专业

项目经理

一级建造师

工民建

项目副经理

一级建造师

工民建

技术负责人

工程师

工民建

施工员

兼安全员

毕业证

安全员

工民建

材料员

材料员

工民建

资料员

资料员

工民建

三、项目部组织职责

项目部由公司总部授权管理，以专业管理和计算机信息系统管理相结合的科学管理体制，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，为本幕墙工程总体目标的圆满实现提供组织保障。

人员职责

法人代表马晓丹负责整个工程施工进度及工程项目的第一责任人。

1）项目经理

项目经理是主持项目部的日常工作。

A）有项目管理的人事权，有权任免项目部的组成人员，有权选择施工队伍；

B）负责施工现场管理，建立健全项目经理部的各项规章制度；

C）有质量决策权与进度计划决策权，负责质量、进度、收款、安全、计划管理，审核各项计划；

D）负责合同管理。

对设计变更、现场修改、合同修改等及时办理有效的签证确认手续；

E）有财务决策权，负责成本管理。

在公司审批预算的总体原则下，制订成本控制计划，对设计成本、采购成本有监督权，承担现场成本直接控制责任，保证利润目标；

F）承担项目收款责任，建立收款台帐，在报请公司批准的情况下，可采取停工措施，保证收款，控制资金风险；

G）负责材料管理，有权对项目材料进行合理调配，督促材料员及仓管员按《现场材料管理办法》进行物料管理；

H）负责现场施工设备的管理和协调；

I）负责对内、对外关系的协调。

承诺项目经理常驻现场，不得兼任其他项目的工作，不得委托他人代理职权，未经招标人同意不得随意更换，如出现不能到岗的情况，招标人有权要求投标人支付相应金额违约金等处罚措施或解除合同。

2）技术负责人

主管施工现场施工质量、材料、安全、试验、施工、材料搬运、设备管理并协助项目经理处理施工的相关事宜，以及与公司的各方面联络，主要负责施工的过程管理工作。

负责工程技术的各项问题。

3）施工员

A）主管工程项目施工日常工作，对项目经理负责；

B）负责协助项目经理编写施工组织设计和施工难点工艺方案，参加图纸会审；

C）负责按周进度计划合理进行劳力调配；

D）协调与总包及各施工单位的关系，解决施工协调问题和施工技术问题，对技术问题及时反馈相关部门；

E）根据工程进度情况，适时做好“技术交底”工作，详实地记好“施工日记”；

F）按期编报月施工进度计划和产值统计表，周施工情况报表，做好进度台帐；

G）负责保管与各相关单位的来往工程文件，整理竣工资料“施工管理”分册的文件，收集、整理设计变更、签证等决算资料；

H）具体负责现场施工设备的管理，建立设备台帐。

4）质检员

全面负责施工现场的质量监督、管理、质量计划的确认、质量事故的处理及质量隐患的整改等工作。

A）主管工程项目质量管理工作，切实做好质量管理日记，规范各项质量记录文件，对项目经理负责；

B）编制项目质量计划、安装工序检验计划；

C）现场跟班对质量体系运行情况进行监督；

D）检查施工现场是否按照施工图和工艺规程（即施工质量计划）施工，是否符合行业标准和技术规范的要求；

E）负责基准点、标高、轴线的复核校验；

F）检查材料堆放、标识是否符合要求，产品保护措施是否到位；

G）负责进场材料、安装样板、隐蔽工程、完工工程的检验，填写分项工程检测评定表，隐蔽验收报告，办理报验和验收签证手续；

H）负责对安装不合格发出整改或不合格报告，性质严重的下达罚款停工通知，并对整改项目进行跟踪；

I）参与竣工工程内部验收及质量等级评定；

J）参与竣工工程内部验收及质量记录，按时填写质量监理日记，要求字迹清楚、数据准确，竣工验收时交付全部质量检验和性能测试资料；

K）参与重大质量问题的处理，协助项目部经理搞好外部（业主、监理总包、质检站）协调工作；

L）定期填写、上报周报与月报表；

M）参与幕墙材质、现场材料性能检测、三项性能实验的组织、联系、协调工作。

5）材料员

A）主管工程项目材料管理工作，对项目经理负责；

B）负责项目部材料管理，建立完整的材料台帐（包括所有材料的进货记录及出库记录，补料申请记录）；

C）负责对照进度计划编制工程材料的进场计划（含周计划和月计划）；

D）及时反馈现场缺料信息并负责催料；

E）负责协助仓管员每月月底对项目部仓库的盘点工作，并上报材料报表；

F）督促仓管员作好材料标识，合理存放，保证堆放整齐有序，使工地现场的成品及半成品能得到有效的管理和保护；

G）负责办理材料的退回手续；

6）安全员

A）主管工程项目的安全管理工作，切实做好安全管理日记所需的各项安全管理记录文件，对项目经理负责；

B）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，做好宣传教育和管理工作，编制安全技术施工方案并组织实施；

C）组织员工学习安全操作规程，进行安全技术交底，教育员工不违章作业；

D）对新员工进行安全教育、培训和考核；

E）巡查施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施；

F）对施工现场搭设的脚手架、垂直运输设备、施工吊篮、临时用电装置和电动机具等安全防护设施组织验收；

G）发生工伤事故应立即上报，并做好现场保护和调查处理；

H）制止违章指挥，遇有严重违章，有权暂停施工，并报告领导处理，对违章行为有权提出处罚意见。

7）资料员

负责公司质量体系文件的登记、标识、发放、回收及施工现场的所有施工资料的填写、整理与报送。

8）设备管理员

负责项目所有电器和施工设备、工具的配备、安装、保养和维护工作，定期检查运转情况，保证施工顺利进行并排除安全隐患。

以上人员长期驻场，严格按我公司管理制度运行，项目经理和技术负责人离开工地应向招标人代表请假，每月事假不应超过5天，且项目经理和技术负责人不应同时离开工地。

项目经理部其它人员离开工地向项目经理请假。

第三节总体施工部署

1、施工部署总体原则

本工程结构质量标准高，工期非常紧张。

为了保证基础、主体、二次结构、幕墙、室内装修均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量、按期完成，施工部署原则如下：

结构小流水，质量高标准，专业细配合，过程严控制，深化设计、招标早插入、设备早订货。

2、各阶段的流水段划分

本工程四面均为单体建筑，由北主楼、南配楼、东西配楼组成，整体布局呈“口”字型，主楼中部二层以上又设通透采光井，幕墙施工线较长，标准层较少，只有合理划分施工段并各自配备最合理的人员、机械、材料，采用最高效的施工工艺和施工方法，创造最通透安全的施工环境才能保证施工工期计划的实现。

3、施工部署

施工考虑三支劳务施工队伍，一支后勤队伍。

每个劳务队伍下设置二个班组，按照主楼、南楼、东西配楼划分三个施工段，每个施工队在各自施工段上按照工序展开流水施工。

按照总包要求，以样板区、西立面和北立面为优先施工区域逐步全面展开。

吊篮转移和维修、保养的工作由后勤队不断进行。

4、主要机械设备施工部署

施工利用总包提现有的两台QTZ160和一台QTZ145塔吊结合我方实际情况进行。

施工初期预埋工作利用总包外脚手架，并在总包提供的外架拆除日期前完成预埋和验收工作；总包架体和室内设施清除后，我方按施工段在屋面层搭设吊篮支撑设施，屋面层以下石材完成后拆除吊篮，在屋面层窗户位置做悬挑架对屋檐铝单板进行施工。

具体悬挑架施工方案于悬挑施工前30日上报审批。

5、施工现场平面部署

根据本项目情况办公和生活用房随主体施工队的撤离，我方工人协调总包安排入住；材料堆放区、加工区、仓库保管区、临时用电布置等方案于各单体主体施工结束后优先选择一层靠近道路位置设置，严格按照临电规范和消防要求配备相应器材。

根据施工阶段的不同，制定不同的施工平面布置方案，施工平面布置根据各阶段不同施工内容进行动态管理。

第四章主要施工方案及工艺要求

第一节、测量放线施工工艺

施工测量是整个幕墙施工的基础工作,直接影响着安装质量，因此必须对此项工作引起足够的重视,努力提高测量放线的精度。

本工程中，幕墙施工与主体施工同步，本工程幕墙施工的测量放线工作必须和总包单位严密配合，当主体结构施工完成一层时，幕墙的测量放线紧跟完成，并做好记录，当土建偏差较大时，及时向总包单位汇报，采取措施，确保工程进度的完成。

（1）、测量依据及参照标准

1、施工测量的依据

①.平面图、立面图、节点大样图。

②.工程建筑图、结构图。

③.总承包单位提供的内控点布置图。

2、测量参照标准

①.《玻璃幕墙工程技术规范》②.《建筑幕墙工程技术规范》③.《城市测量规范》

④.《工程测量规范》⑤.《玻璃幕墙工程质量检验标准》

（2）、测量放线施工的内容

1.基准点线、轴线的复核。

2.放内、外控制线。

3.水平标高的布置。

4.弹分格线。

5.垂直钢线的布置。

6.结构预埋件的检查测量。

（3）、资料汇总

技术交底记录，基线复核记录，结构检查记录，埋件偏位记录，自检记录，

专检记录，测量仪器年检合格证。

（4）、测量目标

幕墙的测量目标就是依据主体结构测量的基准点，测放出幕墙能够利用的点位。

幕墙的施工测量应与主体工程施工测量轴线相配合，使幕墙坐标、轴线与建筑物的相关坐标、轴线相吻合或相对应，测量误差应及时消化不得积累，使其符合幕墙构造的要求。

（5）、测量设备

本工程拟投入的仪器有50mm米尺4把，拉力计4个，水平仪6台，电子经纬仪4台，铅锤仪4台。

经纬仪、水平仪须经过法定单位检定，并有检定证书，且在有效使用期内。

50米的米尺须经过法定单位检定，并附有在额定拉力（20kg）下的误差值。

（6）、测量放线原理及工艺

1.测量放线是保证施工质量的关键工序，作为“停滞点”来检验。

为保证测量精度，除熟悉施工图纸，采用合理的测量步骤外，还要选用比较精确的激光经纬仪进行测量放线，测量工作开始之前需与土建单位确认三项基准数值。

2.拉线

测量工作开始之前，必须与总承包方取得联系，由总包方移交控制网点等测量成果以及控制点数据。

以确定好的控制点为基准，将每对水平控制点和竖向控制点用钢线连接，连接后的钢线在立面上形成网状，用记号笔将网的每个交叉点上标记以确认在施工过程中拉线的交叉点不变。

拉线下垂处可用激光仪检查放线的偏差，并予以调整。

（7）、幕墙测量的方案

幕墙测量遵循着由整体至局部的测量原则。

首先和土建的测量工程师取得联系，找到主体结构的水准测量基点和平面控制测量基准点；其次是水准测量和控制测量；第三根据测量成果放线，第四报请总包、监理验线；第五测量主体结构及预埋件偏差。

（8）、测量人员的组织安排

根据本工程的施工分区需要3组测量人员，每组四人，共12人。

1.测量的工艺流程

熟悉图纸→熟悉施工现场→联系总包、确定基准点→水准测量→平面控制网的监理→测得幕墙控制线→报请总包\监理验线→修改结构偏差→复测→测量放线成果的整理、存档。

2.人员的组织安排

项目

天数（天）

组数

人数/组

熟悉图纸

2

3

4

熟悉施工现场

1

3

4

水准测量

3

3

4

平面控制网的建立

2

3

4

测量幕墙控制线

3

3

4

测量成果的整理

2

3

4

间断性的局部测量

10

2

4

（9）、水准测量

1．概述

每座工程在底层都有一个水准控制基准点,此点的标点是经过已知标高和坐标的控制点测量而知的,由此可知次楼的绝对标高和相对标高,现对此工程而言,我们仅使用相对标高.

2.测量方法

从水准控制基准点测设至主楼容易上下拉尺的位置,此点应往返测量并消除误差,此点在墙面以红漆表示,上平面表示测量的水准面并注上相对标高.

在上述测定的基准点处,在楼层外立面处一定的距离拉尺,尺子下部悬挂20kg重锤,静置后用等高法测量.以基准点开始,分别在每层的1米线处的位置作标记,对应查出钢尺的误差及温度变化值,修改标记后,以油漆记录在主柱或剪力墙的同一位置,并注明幕墙专用,此高度标志必须予以保护不被消除破坏,标高测量误差,层与层之间≤2mm,总标高≤20mm.

每个楼层只设置1个标志点是远远不能满足要求,一般每隔3层抄一圈闭合水准线,并进行误差分析,在每个分立面上至少设置两个水准点,便于进行安装校验,在安装时以此基准点每三层消除一次安装误差,避免误差累计（如图所示）：

（10）、平面控制测量

平面控制测量有外控法和内控法，在城区内因无法建立外部控制网，现状的建筑大都采用内控法。

1．平面控制网的基准点一般设置在一层地面上，并且有明显的标志，一般是以圆钢的中心并刻上标志作为平面控制基准点。

由于首层一般堆积物品太多，而且有许多临建设施，我们在测量时要把平面控制基准点引至二层或三层的楼面上，铅锤引线分许多做法，一是采用锤线法（20kg），二是采用激光铅锤仪，三是激光经纬仪加弯管。

2.由于线锤的摆动，在底层往其余层引基准点时，误差比较大，采用激光铅锤仪是最好的选择。

首先把仪器架设在基准点上方，通过照准部找到基点，调平仪器，移动仪器直至下部的基准电在对中器的中心，找开激光，通过上部的接收耙看到清晰的激光点，旋转仪器一周，在接收耙上至少收到4个激光点，找到这几个点的中心，此点即对应下部的平面控制基准点。

a.如此类推，分别找到全部的基准点。

b.本工程基准点或控制点的确定

c.根据本工程的特点，建立两级基准控制点

d.第一控制点：

取各立面两边部轴线为一级控制基准点，以保证各立面位置的准确的定位。

e.第二级控制点：

各立面板块横向尺寸依照所在柱间均分，因此，取各轴线及直线段交叉点为二级控制点可有效控制板块的平面定位，避免误差积累。

3.平面控制网的建立

以各基准点为基础，建立平面控制网，测量各基准点的距离与角度是否与基准点一致，如不一致，重复测量，并与主体结构测量师商量，直至点位在误差范围内，坐标差△X、△Y≤2mm，角度差△a≤40”,并以此点位建立平面控制网。

4.幕墙控制网的建立

以基准点建立了闭合平面控制网，以此平面控制网为基准，依据设计图纸标定与基准点的位置关系以幕墙的位置关系，测放幕墙的控制线，并在线上标明至幕墙的距离。

幕墙控制线也必须是闭合导线，以便确定，测量精度，只有在不能通视的位置才能使用支导线测量，测量点必须妥善保护，除把线放在地面上外，还要把线引至梁外表面，以免地面处理后无法恢复。

（11）复测

使用内控法所测的成果全部在楼板的外面均有标志，在基准层上的对应线上引至地面上，在地面架的经纬仪，以基准为基础，通过正反测量该垂线的误差，如果高点在±8mm之内，则视为合格。

（12）测量主体结构误差与预埋件偏差

以水准测量控制点和平面控制网为基础，测量主体结构的尺寸偏差与预埋件偏差，对于大于设计偏差要求的结构区域，由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用，或提出相应的整修意见，以采取有效措施，是施工前的测量工作落实到位。

（13）报请总包、监理验线

测量放线后，请总包的测量师、监理一同验线，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。

（14）测量成果的整理

测量后的有关数据及时反映给幕墙的设计师以便幕墙设计师了解现场情况，及时作出方案调整，并在施工图制作过程中绘出现场安排基准并作为下料的原始单据。

（15）测量的作用

测量始终贯穿与整个施工过程中，不仅给设计提供第一手资料，给施工提供安装基准，按幕墙设计师的要求进行分格定位，同时还能有效地提高工作效果，避免等靠的现象发生，而且还能有效保证主体结构与外装饰工程的尺寸关系。

第二节、幕墙垂直吊装工程流程

（1）、幕墙材料的垂直运输过程是指实现板块由地面运至板块存放层的过程。

我公司准备采用以下方式完成：

a.借用塔吊、进货平台实现垂直