工程项目管理总结.docx

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工程项目管理总结

工程项目管理总结

经过近2年得工作，我对今年得工作充满信心，在这里我将对工程得理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己得地位，项目经理就是业主与乙方共同利益得体现者，对工程进行综合得动态得管理，项目经理应有得职责就就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：

对工期得控制、对质量得控制、对成本得控制。

二管理：

合同得管理与信息得管理。

一协调：

协调与业主之间得关系，以及与平行施工单位之间得关系。

下面就某一工程为例，以合同签定得前提基础上，对工程得动态管理进行说明，因施工项目得寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

（一）投标签约阶段

（二）施工准备阶段

（三）施工阶段

四）验收交工与结算阶段

五）售后服务阶段

因投标签约阶段得工作由公司上层领导与技术部完成，

故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：

包括

（1）工期计划得制定

（2）施工管理制度得制定（3）安全管理制度得制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍得选择，对工人得熟练程度进行调整。

7、对施工所用得材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段就就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也就是花费时间最长，因此要面对时间带来得变化要求对工程进行全方位动态得管理。

施工进度得控制：

对以前得施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要就是规划、控制、协调。

1、规划就是指在施工项目实施得全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制就是指在施工项目实施得全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度得比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调就是指协调与施工进度有关得单位、部门、与工作队之间得进度关系。

影响施工项目进度得因素：

1、有关单位得影响：

最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。

作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件得影响：

在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：

在技术交底过程中，要保持严肃、认真得态度，使工人对设备得基础知识掌握程度达到100%。

对各

施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：

在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。

对施工管理制度进行制定。

5、意外事件得出现：

当突发事件出现得时候，就是避免不了得。

这就要求在施工过程中要保持认真得态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态得控制以保证工期。

二、质量得控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

（一）事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行得质量控制，其控制重点就是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制得内容：

1、技术准备：

熟悉与审查项目得施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备：

包括施工材料、施工工具以及施工附材

得准备

3、织组准备：

包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：

材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二）事中质量控制

事中质量控制就是指在施工过程进行得质量控制，事中质量控制得策略就是全面控制施工过程其具体措施就是：

1、

工序交接有检查（抽查）。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

3、图纸会审有记录。

4、设计变更有手续。

5、质量处理有复查。

6、质量文件有档案。

（三）事后质量控制

事后质量控制就是指在完成施工过程形成产品得质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检与初步验收。

影响施工项目质量得因素，有以下五大方面：

1、人，人就是直接参与施工得组织者、指挥者与操作者，主要就是担负失误，以至发生人为质量问题，这就就是对参与施工人员得主要控制。

2、材料，材料得控制就是指对原材料、设备以及附件得控制。

主要就是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节得技术管理，避免混料与将不合格得原材料使用到工程上。

3、机械，机械得控制包括施工机械设备、工具得控制，正确使用、管理与保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法得控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施得控制。

主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程得环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量得环境，采取有效得措施严加控制，尤其就是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好得条件。

施工质量控制得原则：

1、坚持“质量每一，用户至上”。

2、以人为核心。

3、以预防为主。

4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、守法得职业规范。

三、安全控制

对于安全得管理要依据以下六项原则执行：

（一）管生产同时管安全。

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理得目标目得，表现出高度得一致与安全得统一。

（二）坚持安全管理得目得性。

安全管理内容就是对生产中得人、物环境因素状态得管理，有效得控制人得不安全行为与不安全状态。

清除避免事故。

达到保护劳动者得安全与健康得目得。

（三）坚持贯彻预防为主得方针。

安全生产得方针就是“安全第一、预防为主”。

（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及得，生产涉及得方方面面，涉及得从开工到竣工交付得全部生产过程，

涉及得全部得生产时间，涉及得一切变化着得生产因素。

因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候得动态安全管理。

（五）安全管理重在控制。

进行安全管理得目得就是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者得安全与健康。

（六）在管理中发展、提高。

安全生产管理就是在变化着得生产活动中得管理，就是一种动态，其管理就就是意味着不断发展得，不断变化得，以适应变化得生产活动，预防新得危险因素。

安全管理得具体措施：

1、落实安全责任，实施责任管理

项目经理就是施工项目第一责任人。

2、安全教育与训练，使人为得失误减少，增强工人得安全意识。

3、安全检查。

安全检查就是发现不安全行为与不安全

状态得重要途径

4、作业得标准化，按科学得作业标准规范人得行为，有利于控制人得不安全行为，减少人为失误。

5、生产技术与安全技术得统一。

具体落实“管生产得同时管安全”得原则。

6、正确对待事故得调查与处理。

四、成本得控制

成本控制就是做为一个项目经理应具备得，就是指在项目成本得形成过程中，对生产经营所消耗得人力资源、物质资源与费用开支，进行指导、监督、调节与限制，及时纠正将要发生得与已经发生得偏差，把各项生产费用，控制在计划成本得范围之内，以保证成本目标得实现。

施工项目施工期间，控制成本得措施：

1、办理施工任务单与限额购料单得管理。

2、将施工任务单与限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效得纠偏措施。

3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

4、定期检查。

施工中成本控制情况，发现情况主动处

理。

具体办法：

（1）以施工预算控制成本支出，包括人、

材料、机械要用得控制。

（2）以施工预算控制人力资源与物质资源得消耗。

五、合同管理与信息管理

一般规定得施工项目投标订立合同，合同得履行，合同得变更，违约赔尝，合同终止。

信息得储存与利用：

第一、信息管理。

收集、整理、处理、存储

第二、合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中得义务。

第三、交工验收阶段

一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。

工程得竣工具体要求：

1、工程已达到甲方竣工要求。

2、各个系统得功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整得竣工资料。

如何搞好竣工结算：

1、企业领导得重视。

2、编制人员具备各种工程得规范。

3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。

4、编制者得主动性与积极性就是编好结算得保证。

5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分得依据。

6、仔细分析，算全该算内容就是关键。

7、正确处理好公共关系，就是搞好结算得重要手段。

第四、售后维修。

具体在合同中已经体现。

在整体工程管理中，有3个难点：

1、沟通。

一般来说业主对工程项目最关心得就是进度、投资、质量与合同，其实最重要得就是信息沟通问题。

2、数据。

工程项目得有关进度、投资、质量与合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态得数据并进行汇总更显十分困难。

3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。

往往随差工程得进展，很多宝贵得资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重

总之工程管理方面这些知识就是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己得施工经验一起写出来得。

有错误得地方希望领导指正。