项目管理陇县小水电代燃料项目技术标.docx
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项目管理陇县小水电代燃料项目技术标
（项目管理）陇县小水电代燃料项目技术标
陇县红星小水电代燃料项目
咸宜关二级水电站工程第一标段
施工组织设计
陕西光明建设有限公司
第一章综合说明……………………………………………47
第二章项目管理机构………………………………………49
第三章施工现场布置…………………………………………55
第四章施工方案及主要施工技术与措施……………………57
第五章资源配置计划……………………………………….95
第六章质量保证体系与措施…………………………………97
第七章安全保证体系与措施………………………………….105
第八章安全、文明施工措施…………………………………107
第九章冬季、雨季施工措施…………………………………111
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表………………116
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表………117
附表三：
施工组织网络图…………………………………118
附表四：
平面布置图………………………………………119
附表五：
项目部组织机构框图………………………………120
附表六：
劳动力计划表………………………………………121
附表七：
临时用地计划表……………………………………122
第一章综合说明
1.1编制说明
1.1.1编制依据
1.1.1.1中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准条文》；
1.1.1.2根据本工程的招标文件及施工图纸；
1.1.1.3国家、省、市有关现行技术标准和规定；
1.1.1.4现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准；
1.1.1.5ISO9001中的《质量手册》和《控制程序文件》；
1.1.1.6我司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力。
1.1.2编制原则
1.1.2.1本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
1.1.2.2满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。
1.1.2.3满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。
1.1.2.4充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。
1.1.2.5采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。
1.1.2.6贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。
1.1.2.7采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。
1.1.2.8充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。
1.1.2.9充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地。
1.1.2.10合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
1.1.3施工组织原则和指导思想
1.1.3.1施工组织原则
抓筹建、抢开工、确保工期和质量。
严格遵守现行有关水利工程施工技术规程、规范、标准条例，尽量采用先进的管理方法和技术措施，达到人、机械、材料和最优组合，发挥最大效益，确保工期、质量、安全。
1.1.3.2指导思想
依靠科技、狠抓质量、均衡生产、争创一流。
1.1.3.3我公司快速进场后，抓紧主要临时建筑设施的修建，确保本标各段工程施工所需。
1.1.3.4合理规划土石方开挖工作面，上足劳动力，全线展开施工。
1.1.3.5抓紧砂石料采备并及时抽样送检和试配。
1.1.3.6质量与速度并重，安全与效益并重，全面创建优质工程。
1.1.3.7安全文明施工，加强环境保护。
1.2工程概况
工程名称：
陇县红星小水电代燃料项目咸宜关二级水电站工程第一标段。
工程地点：
陇县红星咸宜关二级水电站，本工程为水电站土建工程，主要内容包括：
大坝、防洪墙、闸门、池类、管道、厂房、渠道及设备安装等项目。
工程控制性进度及工期：
本次计划施工工期为720日历天。
第二章项目管理机构
2.1组织管理
根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有
丰富供水站工程施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。
2.2项目管理系统
2.2.1机构的建立
本供水站工程施工项目经理部，作为现场统一管理机构。
项目经理部下设工程部、质量安全部、计划经营部、办公室、物资设备部。
由土建施工队、道路施工队、管道铺设安装施工队、电气施工队组成施工队伍。
2.2.1.1项目组织机构框图
图1项目组织机构框图
2.2.1.2现场组织机构框图文字叙述
（1）贯彻项目施工法的组织管理体系要求，按本项目的需要来组织生产要素的投入，实行动态，采用矩阵式组织形式，即有得于企业有效行使管理职责，又符合项目一次性管理的原则，把职能原则与对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
（2）突出了项目经理责任制和项目成本核算制，将项目管理职责目标细化分解落实到具体责任人，体现了管理科学化、规范化和法制化。
（3）应用“控制论”原理，把项目管理的过程管理作为重中之重，通过技术经理责任的明确突出技术指导生产、计划指导生产（P），由工程部
具体实施（D），通过执法检查（C），有效的保障了管理目标责任制的实施，通过商务部的总结、处理（A），理顺了项目管理PDCA工作循环，在过程中运用“节点考核”把项目管理各目标有机统一起来，通过过程精品来实现项目精品。
2.2.1.3项目管理班子人员配置
项目管理班子人员配置见下表：
岗位名称
人员数量
具备上岗资格
备注
项目经理
1
建造师资质证
/
技术负责人
1
高级工程师
/
施工员
1
施工员
/
质检员
1
质检员
/
安全员
1
质安员
/
材料员
1
材料员
/
2.2.2现场项目经理部主要岗位职责
2.2.2.1项目经理
（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和公司负责。
（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。
（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2.2.2.2技术负责人
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。
（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
2.2.2.3计划经营部
（1）编制项目经营计划、成本计划。
（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。
（3）负责工程合同执行过程的动态管理。
（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
2.2.2.4工程部
（1）编制施工规划，做好施工准备工作。
（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的检查验收工作。
（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成与项目有关的计量、试验工作。
（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（15）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
2.2.2.5质量安全部
（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、质量监督工作。
（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
（5）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
（6）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
2.2.2.6物资设备部
（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不
合格材料一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
2.2.2.7办公室
（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
（2）行政事务管理，负责信息管理工作。
（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
（5）负责做好项目保密的工作。
（6）负责与当地政府及部门的关系协调。
2.3项目管理方法
2.3.1计划性：
未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。
2.3.2岗位责任：
根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。
2.3.3管理制度：
制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制
度，指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
2.3.4经济挂沟：
每个工人班组在订立责任合同时，明确质量、安全、文明施工责任和工期责任，并与经济挂钩。
2.4项目管理措施
2.4.1岗位责任落实：
建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位制，定期对其进行考核。
2.4.2奖惩分明：
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
2.4.3人员素质要求：
项目管理班子人员应选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。
2.4.4班组选择：
选择优秀班组，实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
2.4.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
第三章施工现场布置
3.1布置依据
3.1.1陇县红星小水电代燃料项目咸宜关二级水电站工程
第一标段招标文件。
3.1.2本标工程现场地形地貌特点。
3.1.3标前会及现场勘察和答疑会议纪要。
3.2布置原则
3.2.1临时设施均布置于业主指定的范围内。
遵循因地制宜、有利生产、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
3.2.2尽量节约用地，进场后进一步与业主实地考查，合理规划弃渣场地，减少对周围环境的破坏。
3.2.3根据本工程的特点，尽量满足施工安全和交通便利的条件，紧临施工现场布置各种施工设施。
3.2.4精心规划各施工辅助设施规模，充分发挥其生产能力，满足进度、强度要求。
3.2.5便于消防、通讯、供水和供电。
3.3施工现场布置
3.3.1搭设临时生产、生活设施
生活临时设施和材料仓库、混凝土搅拌站就近搭建房屋作为生产、生活设施。
3.3.2施工用电计划
（1）施工中可能同时采用的主要用电设备：
本工程区域内有现成的供电网络，可在施工划分作业段相应点施工申请并经业主协调电源点装表引线至场内配电盘，主线路使用截面为25平方毫米的铝芯皮线，各用电设备自配电盘接线至工作面，线径视各有电设备负荷而定。
供电线路布置如下所示：
当地电源点→配电盘→工作面用电设备
（2）为保证施工正常进行，计划自备二台50kW的柴油发电机，以备施工现场临时使用。
3.3.3施工用水计划
本工程施工用水主要是混凝土、砂浆搅拌用水，计划四个施工队，配备混凝土两台、砂浆搅拌机两台，施工用水由建设单位提供。
用Φ50镀锌管接入施工现场，用水点采用Φ25橡皮管接入。
3.3.4施工排水计划
施工过程除了做好施工现场和临时道路的排水与生活污水的排放工作外，还应注意以下排水工作：
（1）管槽施工的排水：
施工现场排水主要为沟槽、基坑排水，采用在槽底边侧挖一条0.3m×0.3m的土渠，把地下水或雨水排向积水坑后用潜水泵抽排，积水坑间距60m。
除此之外还应做好路基、路床的表面积水排除工作。
（2）施工现场排水：
拟在施工临时设施：
即搅拌点、模板加工点、水泥仓库等临时搭设处周边砌30cm×40cm排水沟，与场地排水渠连接，形成排水系统，排除地表水。
（3）其他排水：
现浇混凝土结束后，对洗刷运输翻斗车和搅拌机的污水，先除去杂质再排入地下管网中或作回收使用，再进行其他的处理（如沉淀处理）。
3.3.5施工通讯：
因本工程所在地电信无线信号较强，故可直接使用移动电话对外通讯联络。
场内拟配置3部无线对讲机进行通讯联络。
3.3.6消防设施：
在施工区、生活区、库房及其它各类临时设施内，视其防火性质和要求，配置干粉式灭火器2个。
第四章施工方案及主要施工技术与措施
4.1施工准备
施工准备工作是优质、快速的建好陇县红星小水电代燃料项目咸宜关二级水电站工程第一标段的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。
因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。
4.1.1施工调查
若我公司中标，将立即织人员对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：
4.1.1.1收集当地水文、气象等有关资料，特别是灾害性天气如暴雨、寒流等出现季节及危害程度，并提出防范措施；
4.1.1.2了解当地资源和生活物资供应情况
（1）建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；
（2）当地可租用房屋及租赁办法；
（3）可供施工用的电源、电压、电量及计费办法，是否需架设临时供电线路；
（4）可以利用的水源并测定水质和水量，以及设置引水、蓄水、输水等临时设施及管道布置等资料；
（5）了解当地医疗、主副食供应、日用品及燃料等供应情况。
4.1.2技术准备
4.1.2.1主体工程开工前，会同设计单位进行技术交底。
接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。
4.1.2.2对设计文件、图纸（包括剖面图）进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。
同时，根据需要作出补充施工详图。
4.1.2.3根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工。
4.1.3施工场地准备
4.1.3.1清除施工地界内的树木、农作物、杂草及垃圾，如需砍树必先征得当地林业管理部门同意批准，并办理好相关手续。
4.1.3.2安排项目部及各施工队进驻场地，修筑施工便路，平整机械设备停放场地，搭建仓库，办理场地和房屋租赁手续及施工用水、用电等各项临时设施工作。
4.1.4人员物资准备
组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料（如管材、电气设备、块石、卵石、砂、水泥等）供货单位签订供应合同，确保各类材料及时供应。
4.1.5外部环境准备
做好与当地政府以及周边居民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。
4.2施工测量
场地平整前做好施工测量工作,包括导线、中线、水准点复测，横断面检查及补测，增设水准点等。
根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，做出主要工程项目主
轴线的控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。
4.2.1测量依据
（1）国家现行规范：
《工程测量规范》（GB50026—2001）；
（2）施工图纸及相关标准图集；
（3）业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。
4.2.2导线复测
4.2.2.1导线复测采用经纬仪、水准仪和全站仪。
使用前，仪器应进行检验、校正。
4.2.2.2如原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，以保证道路施工的全过程中，相邻导线点间能相互通视。
4.2.2.3导线起讫点与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。
当设计无规定时，应满足以下要求：
角度闭合差（″）为±16√n,n是测点数；坐标相对闭合差为±1/10000。
4.2.2.4复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。
4.2.2.5对有碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法可采用交点法或其它的固定方法。
所设护桩应牢固可靠，桩位应便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。
4.2.3中线复测
4.2.3.1场地平整前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。
4.2.3.2恢复中线时应注意与结构物、相邻施工段的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。
4.2.3.3如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。
4.2.4校对及增设水准基点
4.2.4.1使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。
4.2.4.2水准点间距不宜大于1Km，在人工结构物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段宜增设临时水准点。
临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。
4.2.4.3如发现个别水准点受施工影响时，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。
4.2.4.4增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩上或永久性建筑物的牢固处，也可设在埋入土中至少1m深的混凝土桩上。
4.2.5场地平整前，应详细检查、核对纵横断面图，发现问题时进行复测。
若设计单位未提供横断面图，应全部补测。
4.3管道工程
管道施工原则，由下游管段向上游管段进行施工，这样下游已建成的管道可以作为上游管槽排水用，不至施工断面积水，同时还可保证各施工段的交通畅通。
管道干管施工完成以后，立即进行各支管的施工，并尽可能快地在保证工程质量的前提下，抓紧回填，减少施工时间，以保证施工场地道路的通行。
4.3.1主要施工工艺
本工程管道管径大小不等。
施工前认真学习图纸，并进行现场调查，了解施工段的土质、地下水位、地下构筑物，沟槽附近地上建筑物以及施工环境等情况，校对道路设
计中线、水准点，并在以后的施工过程中每隔一段时间都要进行复核一次，以确保整个施工阶段的测量精度在允许误差范围以内。
4.3.1.1沟槽开挖
确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底
（1）本工程采用人工开挖沟槽。
（2）土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。
随时作成一定坡势，以利泄水。
（3）在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。
深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好沟槽的支撑工作，以防坍塌。
（4）开挖沟槽不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。
（5）修帮和清底。
在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。
同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。
最后清除槽底土方。
（6）开挖沟槽的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。
（7）沟槽开挖过程中作好防止边坡坍塌的预防措施。
沟槽开挖之前弄清与施工相关的地下情况，已建管道情况，沟槽以逆流方向进行开挖，使已铺设的下游管道先期投入使用，供后段工程的施工排水。
根据施工设计图纸、现场地质情况及场地条件，沟槽采用人工开挖方式，单槽开挖采用直槽开挖，开挖深度H小于2.5m的采用挡土板支撑，开挖至槽底高程以上20cm左右时，采用人工清槽，以保证槽底土壤结构不被扰动或超挖，认真控制槽底高程和宽度，同时及时进行管道的基础施工，以免槽底土壤暴露过久，若出现超挖现象，则应及时处理。
在沟槽开挖的同时注意地下水的排放，施工中采用槽底边侧挖一
条30cm×30cm的流水渠，在流水渠的下游设集水坑，把地下水排向集水
坑后用潜水泵把水抽排。
沟槽开挖允许误差见下表:
项次
项目
允许偏差
检验频率
检验方法
范围
点数
1
槽底高程
-30mm
两井之间
3
用水准仪测量
2
槽底中线
不小于规定
两井之间
6
挂中心线用尺量，每侧计3点
每侧宽度
3
沟槽边坡
不陡于规定
两井之间
6
用坡度尺检验每侧计3点
（8）沟槽开挖有计划地分段，逐段的完成，挖好一段，检查验收一段，紧随进行砂卵石垫层夯实及混凝土平基浇筑，以防泡水后地基软化，影响承载力。
4.3.1.2混凝土平基：
采用砂垫层。
4.3.1.3管道安装
输水管采用钢管材,并设有井阀。
Ⅰ钢制管道焊接安装
1、本合同采用的各种钢管规格如下。
压力管道制作【内径≤2.0m壁厚（mm）16]
2、钢管制作，焊接的质量标准应符合GB50235—97和GB50268—97的规定，并按上述规范进行检验。
3、钢管卷焊所用材料（包括钢板，焊接材料，内外防腐材料和机电设备）都必须具有产品出厂合
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