项目管理在线作业2.docx
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项目管理在线作业2
项目管理_在线作业_2
（100分）
一、单选题
1.
（5分）
在下列项目的组成要素中，（ ）是基本组成要素。
∙A.项目的组织结构
∙B.项目的费用
∙C.项目的质量
∙D.项目的时间进度
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案A
解析
2.
（5分）
.“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。
”这种观点代表了下列哪种依赖关系（ ）。
∙A.强制性逻辑关系
∙B.软逻辑关系
∙C.灵活性的组织关系
∙D.先后逻辑关系
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案A
解析
3.
（5分）
谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的？
（ ）。
∙A.信息传递者
∙B.信息传递者和接收者
∙C.信息接收者
∙D.项目经理
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案A
解析
4.
（5分）
项目论证中属于静态评价方法的概念有（ ）。
∙A.投资回收期
∙B.净现值法
∙C.外部收益率
∙D.内部收益率
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案A
解析
5.
（5分）
工作Ｘ的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是（ ）。
∙A.36天
∙B.6天
∙C.26天
∙D.21天
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案D
解析
6.
（5分）
在挣值法中，若SPI>1，表示（ ）。
∙A.实际费用低于已完工作预算费用
∙B.实际费用高于已完工作预算费用
∙C.实际进度比计划进度拖后
∙D.实际进度比计划进度快
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案D
解析
7.
（5分）
下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。
∙A.直线参谋
∙B.职能
∙C.矩阵
∙D.直线
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案B
解析
8.
（5分）
项目范围管理中所指的“范围”是（ ）。
∙A.项目范围
∙B.产品范围和项目范围之和
∙C.产品范围
∙D.项目过程
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案B
解析
9.
（5分）
职能式项目组织形式中项目经理的权限（ ）。
∙A.中等
∙B.很高
∙C.很小
∙D.有限
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案C
解析
10.
（5分）
项目在哪种组织中最不被重视（ ）。
∙A.平衡矩阵型
∙B.项目协调员型
∙C.强矩阵型
∙D.职能型
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案D
解析
11.
（5分）
下列活动中，属于项目的活动是（ ）。
∙A.飞机起飞前的准备工作
∙B.元旦联欢晚会
∙C.工厂自动化生产
∙D.公共汽车售票员的工作
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案B
解析
12.
（5分）
需求识别的主体是（ ）。
∙A.项目经理
∙B.客户
∙C.咨询公司
∙D.项目团队
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案B
解析
13.
（5分）
在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠（ ）。
∙A.初步可行性研究
∙B.详细可行性研究
∙C.一般机会研究
∙D.特定机会研究
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案B
解析
二、多选题
1.
（5分）
项目论证报告书的作用有（ ）。
∙A.与有关单位签订协作的依据
∙B.申请建设执照的依据
∙C.项目实施基础资料的依据
∙D.向银行贷款的依据
∙E.项目评估的依据
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案D,B,A,C,E
解析
2.
（5分）
项目冲突的来源有（ ）。
∙A.项目计划
∙B.项目成本
∙C.优先权问题
∙D.组织结构
∙E.资源分配
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案B,E,D,C,A
解析
3.
（5分）
项目式组织形式的优点包括 （ ）。
∙A.有利于与客户的沟通
∙B.有利于项目控制
∙C.目标明确及统一指挥
∙D.有利于全面型人才的成长
∙E.资源利用的灵活性与低成本
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案C,B,D
解析
4.
（5分）
项目效益后评价主要包括（ ）。
∙A.环境效益和社会效益后评价
∙B.竣工决算评价
∙C.项目可持续性后评价
∙D.经济效益后评价
∙E.项目综合效益后评价
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案D,A,C,E
解析
5.
（5分）
风险评估常用的方法有（ ）。
∙A.矩阵图分析
∙B.风险发展趋势评价方法
∙C.挣得值法
∙D.定性评估
∙E.外推法
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案E,D,A,B
解析
6.
（5分）
按项目生命周期分类，项目验收可分为（ ）。
∙A.合同期验收
∙B.文件验收
∙C.竣工验收
∙D.质量验收
∙E.中间期验收
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案A,E,C
解析
7.
（5分）
项目建议书应包括（ ）。
∙A.项目产品或服务的市场预测
∙B.投资估算和资金筹措的设想
∙C.项目的必要性
∙D.项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析
∙E.产品方案、项目规模和用地设想
纠错
得分：
5
知识点：
项目管理
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答案C,A,E,D,B
解析
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