广丰县公安消防大队二中队综合楼及宿舍楼工程项目施工组织.docx
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广丰县公安消防大队二中队综合楼及宿舍楼工程项目施工组织
广丰县公安消防大队二中队
综合楼及宿舍楼工程
施
工
组
织
设
计
江西广亿建设工程有限公司
二0一0年一月二十一日
第一章综合说明及编制依据
第一节编制说明
一、广丰县公安消防大队二中队综合楼及宿舍楼工程（以下简称本工程）招标文件。
二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
三、国家和行业现行的施工及验收规范。
《混凝土结构工程施工及验收规范》 （GB50204-92）
《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
《屋面工程施工及验收规范》（GB50204-94）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
《冷轧扭钢筋砼技术规程》（JBJ115-97）
《钢筋焊接及验收规范》（GBJ202-83）
《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）
《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206-83）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
四、地方和企业现行的施工工艺和工法：
《竖向电渣压力焊施工工法》（Q/CJZ（TG）004-96）
《加强楼地面标高控制，确保无找平层施工》（QC小组成果奖）等。
第二节编制依据
1.本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰安装二大专业组成。
2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
3.本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
第二章工程简况及工程特点
第一节工程简况
一、主要简况
该工程工程为广丰县公安消防大队二中队综合楼及宿舍楼工程，建设地点在广丰县芦林工业园区。
建筑面积约3882.8平方M。
结构为框架，层数为三、五层。
二、结构简况
本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为一级，8度抗震设防。
基础采用柱下钢筋砼独立基础。
第三章施工组织结构
第一节施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“工程法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向甲方承诺：
针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗、押证施工，并且该工程经理部仅负责此工程。
实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。
其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，
第二节施工组织结构框图
施工组织管理机构框图如下页所示:
工程经理
公司总经理
后勤管理员
技术负责人
（施工组织管理机构框图）
第三节施工组织结构的启动与高效
1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定的各工程管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5.具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到
目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第四节施工组织结构的高效运作与保障措施
1.组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。
2.建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织工程经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章施工部署
第一节指导方针
该工程为全现浇框架结构综合楼及宿舍楼工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1.由公司总工程师负责监督，将本工程列为公司2010年度重点工程。
2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节组织部署
一、总承包组织施工以土建装饰为主，水电、通风、综合布线、消防；设备安装配合施工。
二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
第三节建立质量、安全保障及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的工程的工程质量。
一、质量保证体系
机械员
质量保证体系如下框图：
二、安全管理体系
安全管理体系如下框图
工程组织
作业管理
三、施工质量检验系统
施工质量检验系统如下框图
质量总监
质安科
施工科
班组质量
技术负责人
工程经理
工程副经理
建设监理
设
计
质监站
施工员
安全员
材料员
质检员
预算员
第四节质量及工期目标
一、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
“合格”并力争市优工程。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及工程经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标
本工程工期目标：
2010年1月26日开工，2010年7月24日竣工，工期180日历天。
质量要求合格。
第五节先进工艺及新技术措施
根据国家定额工期和招标文件的要求以及上饶市时代建筑设计研究院的设计要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为180日历天。
既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
一、严格执行ISO9001-2008标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
二、粗直径钢筋连接技术：
竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。
三、新型模板与脚手架应用：
本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。
四、现代化管理与计算机：
现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
第六节主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001-2008标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。
说明：
P—计划阶段
D—实施阶段
C—检验阶段
A—处理阶段
分部分项工程优良率必须在98%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到98%，利用率达到85%。
六、降低成本率和三材节约指标。
总降低成本率按2%控制，三材节约指标：
１、钢材：
采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。
２、水泥：
采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。
第七节劳动力配备
一、劳动力的实施
1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经工程部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据江西省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
劳动力配置计划（按分部工程安排）
劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
装饰装修
清理收尾
钢筋工
10
15
4
3
模工
10
10
3
1
砼工
5
5
2
1
架工
6
6
10
5
电焊工
2
2
2
2
防水工
2
3
8
电工、机械工
2
2
4
1
钳工
2
2
2
机操工
3
4
5
2
机修工
1
2
2
水暖工
1
2
1
1
油漆工
10
3
砖抹工
15
10
5
测量工
3
2
2
1
实验工
2
2
1
材料保管
2
2
2
1
工地护警
1
1
1
2
普工
20
25
20
10
合计
72人
100人
79人
38人
说明：
1.各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2.由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为100人左右。
劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图（附图）。
三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1.施工现场工程经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3.本工程装饰装修工程较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第八节主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
Φ48钢管
t
170
内外架、防护设施等
2
十字扣件
套
6000
与钢管配套使用
3
接头卡
套
3000
与钢管配套使用
4
旋转卡
套
3000
与钢管配套使用
5
组合钢模
平方M
1200
剪力墙、柱、梁支模
6
回形卡
个
1700
与钢管配套使用
7
18mm胶合板
平方M
1500
板底支模、梁模
8
绿色安全网
平方M
1000
防护架、提升架围护
9
木枋
立方M
80
用于支模板底搁栅等
10
5cm厚跳板
立方M
40
用于脚手架板、安全通道等
11
安全平网
平方M
600
用于安全水平防护
12
早拆体系头
个
1700
与钢管配套使用
第九节材料、机具、设备供应的应急措施
一、材料方面
1.各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，工程应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3.现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、机具、设备方面
1.施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2.施工大型设备如塔吊、、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
3.现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
第五章施工协调管理
第一节与设计院的工作协调
1.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5.协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协
且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
第二节与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。
1.我司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
2.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在我司施工“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3.贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对建设单位负责，确保产品达到优良。
我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工班组不服从工程部的管理和监理工程师监理的不正常现象。
4.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理
工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第六章工程总承包管理和施工现场
管理制度
第一节工程总承包管理
自公司成立以来，已先后承担了中小型建设工程的总承包。
这些工程经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。
我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设工程的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。
在建设工程实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与工程总进度计划的衔接，确保工程进度总目标的实现。
我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本工程负总责工程工程经理部履行总协调、总控制的责任。
为此我们由优秀的工程经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的工程管理班子，从而对工程实行总承包管理。
公司所属土建工程部以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程工程经理部配备必需的专业技术人员，全力为工程部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
一、组建最佳总承包工程班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有18人组成的总承包管理工程班子，工程班子和施工队伍的人员大都是参加过中小型工程施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。
二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。
1.与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。
2.了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。
3.编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。
4.认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。
5.根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
三、认真落实各项规章制度
1.总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
2.建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
3.强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。
4.建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。
5.如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。
第二节施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，
圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项：
过程“三检”制度；
第二项：
安全奖罚制度；
第三项：
质量奖罚制度；
第四项：
工期管理制度；
第五项：
文明施工管理制度；
第六项：
巡回检查制度；
第七项：
技术交底制度；
第八项：
质量目标计划实施管理制度；
第九项：
质量体系和责任制贯彻管理制度；
第十项：
工程质量等级评定管理制度；
第十一项：
成品保护制度；
第十二项：
施工挂牌制度；
第十三项：
样板引路制度；
第十四项：
质量控制书制度；
第十五项：
材料检验制度；
第十六项：
工程质量事故报告及调查制度；
第十七项：
现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十八项：
劳动组织管理制度；
第十九项：
工程领导班子碰头会制度。
第三节施工顺序及进度安排计划
一、施工顺序
由于工期紧、任务重，根据伸缩缝和建筑平面的设计将整个建筑划分成四个施工段,具体划分详见本投标书第二章中第二节的相应内容。
现场施工顺序如下:
基础阶段:
采取先水平方向由北向南开挖至9轴线后，再纵向由西向东开挖。
主体阶段:
由于每层建筑面积小，所以不考虑分段施工，但在具体工序上可采取流水施工。
围护、装修阶段:
围护结构可在主体施工过程中插入,装修在主体完工后插入。
二、施工进度
根据工期要求，施工进度控制如下：
1.现场准备5天。
主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。
2.柱下独立柱基20天。
包括土方开挖及柱基、砼浇筑。
3.综合楼、宿舍楼主体工程100天。
4.围护结构15天。
在主楼进行当中插入。
5.室内外装修50天。
6.水电管
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