班组奖金分配办法4.docx
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班组奖金分配办法4
天然气管道运行班奖金考核分配办法
为进一步加强班组内部管理,增强班组员工的职业道德和爱岗敬业精神，充分调动班组员工的积极性和创造性,依据《燃机分部经济责任制考核办法（修改稿）》的有关规定，结合班组的自身特点，特制订本奖金考核分配办法。
一、经济责任制考核领导小组：
组长：
马润陵
组员：
杨建福、刘平、吴春来、高学民、戴鹏涛、陆擎天，贾定，顾正华
二、考核原则及办法：
1、考核分管理工作、生产工作、安全生产、文明生产、技术培训五个方面内容进行。
2、考核以抓安全文明生产，完成各项工作任务为中心，以提高全体员工素质为目标，对影响安全文明生产，违反厂纪厂规以及班组管理、技术培训、精神文明建设等进行考核。
3、考核采用百分制进行，考核结果每月公布一次。
4、奖金考核计算办法：
奖金＝奖金平均数×系数×考核分
三、考核细则：
1.管理工作：
1.1未请假或请假未被批准而无故不上班，时间在4小时以上者。
（班长休息需经燃机分部领导同意，员工休息需经班长同意，休息时间超过3天以上的需经燃机分部领导同意）（扣除当月综合奖金）
1.2上班时间内违反劳动纪律、厂纪厂规做与工作无关事情。
每人次（扣2分）
1.3上班时间玩电子游戏。
每人次（扣5分）
1.4上班时间无故进入单身宿舍或在其它岗位长时间逗留。
每人次（扣3分）
1.5严格值班纪律，不脱岗，做好交接班工作，消缺及时。
做不到的每人次（扣3分）
1.6无故不参加班组及以上组织的各类活动的。
每人次（扣2分）
1.7班组电脑是促进管理、信息共享的平台，各人要认真、快捷、准确填写各类台账、记录，利用现代化的电子信息载体，提高管理水平。
1.7.1认真填写缺陷记录，对缺陷的现象及处理经过应详细填写，并要认真填写总结经验教训，缺每次（扣2分），不符合要求（扣1分）。
1.7.2认真填写值班记录。
缺每次（扣2分）
1.7.3认真填写巡检记录。
缺每次（扣2分）
1.7.4检修记录及时认真填写。
否则每次（扣2分）
1.7.5新增或更换设备应及时完善设备台账。
否则每次（扣2分）
1.7.6技术台账中重要数据优化修改后应及时变更。
否则每次（扣2分）
1.8重大以及暂时无法消除的缺陷未及时上报及记录的。
每项（扣1分）
1.9严格执行公司《经济责任制考核细则》、公司《安全生产工作规定》、公司《反违章管理标准》、公司《文明职工考核办法》以及燃机分部《燃机分部经济责任制考核办法（修改稿）》。
做不到的每次（扣1分）
1.10病假应有公司卫生所或特约医院出具病假证明。
否则（扣5分）
1.11事假应先提出书面申请，经班长、燃机分部领导批准。
否则（扣5分）
1.12婚假、护理等有资假，休假期间月度综合奖按1.00系数测算。
1.13凡长期外借人员（半年以上），在外借单位已享受生产奖金及生活、后勤等补贴的，月度综合奖按1.00系数测算。
1.14凡在外参加学习时间超过（1个月），月度综合奖按下调0.1系数测算。
1.15女职工产假期间月度综合奖除其中一个月拿全奖外（晚婚晚育假），其他期间无奖。
1.16女职工怀孕期（7个月后），哺乳期，计划生育假，月度综合奖按1.0系数测算。
1.17所有的休假时间不满2小时的都按2小时计算。
2．生产工作：
2.1无故不服从班组工作安排。
每项每次（扣2分）
2.2未按班组要求完成定期校验、试验项目,或定期校验、试验记录未及时上报。
每项每次（扣2分）
2.3当天缺陷未及时完成的（主观原因）。
每项每次（扣2分）
2.4遗留缺陷因主观原因超过3天得不到解决。
每项每次（扣5分）
2.5检修后检修总结、资料，表格等未按规定及时上报。
每项每次（扣1分）
2.6未按要求进行每天巡迴检查。
发现1次（扣2分）
2.7因人员责任心差而损坏、遗失专用仪器、工具的。
（扣1--5分）
3.安全生产：
3.1发生中断安全记录的考核事故或人身重伤事故，按戚墅堰发电有限公司《安全考核实施细则》考核,责任人员及责任班组当月无奖。
3.2发生下列内定事故之一:
（扣20分）
3.2.1发生因违章指挥，违章作业，严重违反劳动纪律等造成人身恶性未逐事故。
3.2.2主要设备因损坏而退出备用20天。
3.2.3应修未修或修未修好，多次发生同一类型的异常情况。
3.2.4严重违反安规，规章制度，野蛮作业，造成极坏的影响。
3.2.5因贵重仪器、仪表、微机、工具设备等损坏，修复费用在1万元以上，5万元以下的。
3.3发生下列障碍之一：
（扣15分）
3.3.1在明火区域内工作，发生火警但未构成火灾的。
3.3.2因热控设备引起直流接地8小时内未消除。
3.3.3设备正常运行中，未经批准擅自解除主要保护。
3.3.4在工作中误停、误碰、误修正常运行设备，未构成事故。
3.4发生下列异常，未逐事件之一:
（扣10分）
3.4.1由于工作不慎，发生高压触电或感应电击，对人身未构成轻伤及以上伤害的。
3.4.2由于工作不慎，发生低压触电，瞬时失去知觉或被他人帮助脱离危险，人身未构成轻伤及以上伤害的。
3.4.3未办理动火工作票手续，擅自进入禁火区域内进行动火作业的。
3.4.4未办理工作票手续擅自进行工作未造成后果的。
3.4.5未办理工作终结或试转申请而进行送电试转或投运操作未造成后果的。
3.4.6工作票保管不妥而遗失的。
3.4.7由于主观原因，造成工作票不合格的。
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3.4.8不按规定戴好安全帽，系安全带造成轻度伤害的。
3.4.9戴手套在转动机器上工作的。
3.4.10违反规定戴手链、项链、金戒指等金属饰物进行工作的。
3.4.11工作人员从1.5米及以上高度坠落未造成伤害的。
3.4.12从2米及以上的高处抛掷材料，设备以及工具未造成伤害的。
3.4.13未经许可，擅自解除自动系统的投入未造成后果的。
3.5无故不参加年度《安规》考试以及考试成绩低于80分的。
每人次（扣2分）
3.6发生习惯性违章，未造成后果。
每次（扣2分）
4.文明生产:
4.1检修现场做到每天收工工完料尽场地清，物件摆放整齐。
做不到每次（扣1分）
4.2班组分管卫生区域内、整齐、清洁、无杂草。
做不到每次（扣1分）
4.3不按规定着装,佩戴岗位证的。
每人次（扣1分）
4.4管辖设备物见本色，控制柜、电源柜等盘柜内干净整洁。
不合要求的每处（扣1-2分）
4.5班组定置管理好。
未做到的视程度轻重（扣1-3分）
4.6班容班貌好，做到五净五整齐。
做不到的视程度轻重（扣1-3分）
4.7及时消除设备泄漏。
未做到的每项每处（扣2分）如被公司查到每次（扣2分）
4.8认真实行设备定置管理，设备标示清晰。
做不到的每项每处（扣1分）
4.9工作场所做到清洁，整齐，无卫生死角，无杂物，地面无积水，积灰，积油等。
做不到每项每处（扣2分）如被公司查到每次（扣2分）
4.10员工应遵纪守法，服从领导，听从指挥，按章办事，履行岗位职责。
做不到（扣1-5分）
4.11员工应遵守社会公德，维护公共秩序，言行文明，助人为乐，爱护公物，保护环境。
做不到（扣1-5分）
5.技术培训：
5.1班组及以上单位组织的各种技术专业考试不合格。
每人次（扣3分）
5.2未按培训计划要求完成事故预想。
每少一篇（扣2分）
5.3未按培训计划要求完成反事故演习。
每少一篇（扣2分）
5.4未按培训计划要求完成技术问答。
每少一篇（扣2分）
5.5未按培训计划要求完成技术培训。
每少一篇（扣2分）
5.6未按培训计划要求完成现场考问。
每少一篇（扣2分）
6.奖励方面：
6.1发现设备重大缺陷，避免了事故的发生。
每次加1-4分
6.2机组发生事故或停运时，能提供正确有力的数据。
每次加2分
6.3对发现重大设备隐患，避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生。
每次加1-4分
6.4对各工作岗位做出重要贡献。
每次加1--5分
7.附则：
7.1以上考核办法若与燃机分部考核细则有抵触，均以燃机分部考核细则为准。
7.2本考核解释权属班组管理小组。
车间2009年工资、奖金分配办法
为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据《宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法》，结合车间实际情况，制定本办法。
一、考核分配原则
1．坚持公开、公正、公平原则。
2．体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术力量，提高成本意识”的工作思路。
3．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任人的考核。
4．鼓励职工提高专业技能水平，考核要向业绩突出的高技能水平职工倾斜。
二、在执行公司《2009年工资考核分配办法》基础上，对本车间岗位工资的分配做如下规定：
1．车间岗位工资的分配原则是：
同岗享受同岗位工资，如遇岗位工资下发定额不足时，车间将使用关键岗位基金进行适当调节。
2．岗位工资依据以下优先顺序分配：
⑴专业工程师、组长、工长
⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员
⑶班组的安全员、工会小组长、材料管理员
⑷其他岗位职工
3．以上岗位必须有明确分工、严格考核。
4．厂下发的具体岗位工资标准和名额发生变动时，车间要对岗
位工资重新审核分配。
三、奖金项目的设置和考核
1．基本奖（车间当月所得综合奖的50%）
车间完成厂下达的成本、产量、品种计划，未发生安全事故各班组全额得奖。
未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组基本奖。
2．业绩奖（车间当月所得综合奖的40%）
班组全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖。
车间依据以下标准向班组下发业绩奖：
⑴各班组全额业绩奖人均系数
⑶每发生一次被厂通报的设备故障人均系数减发0.05。
⑷各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。
⑸各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。
3．技术专项奖（车间当月所得综合奖的5%）
本奖项用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出成绩的个人。
各班组根据当月技改技措、修旧利废、技术培训等项目的实际完成情况，向车间书面申请专项奖励，车间审批后直接对个人发奖。
4．特殊奖励（车间当月所得综合奖的5%）
本奖项用于奖励在管理创新、企业文化、班组建设、宣传、文体、党建等方面做出突出贡献的人员。
该奖项由车间主管领导直接申请，主任审批后直接对个人发奖。
5．设备维检管理奖（厂下发的当月设备奖）
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班组按车间要求完成全月各项维检计划，并达到车间规定的效果得全奖。
车间依据以下标准向班组下发设备维检管理奖：
⑴各班组全额设备维检管理奖人均系数
0.2。
⑶各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。
6．生产节奏奖（厂下发的当月生产节奏奖）
班组全月没有发生影响生产时间得全奖。
车间依据以下标准向班组下发生产节奏奖：
⑴各班组全额生产节奏奖人均系数
1.0；30t炉区每影响一炉钢人均系数减发0.2，停机事故一次减发0.5。
全月未发生责任事故的可给予一定奖励。
7．品种奖（厂下发的当月品种奖）
班组全月没有影响生产质量得全奖。
车间依据以下标准向班组下发品种奖：
⑴各班组全额品种奖人均系数
划一次人均系数减发1.0-2.0。
8．关键岗位基金和岗位津贴系数
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⑴车间领导干部执行炼钢厂中层领导干部的相关奖励考核标准。
⑵车间其他关键岗位执行如下标准：
金补足。
⑷专业工程师、主管技术员、三个等级的技工采用车间内部考评方式产生，考评周期为半年或一年，参评人数一般不得少于本等级现有人员的2倍。
考评包括考试和评定；考试采取集中考试（年、季）、培训考试、实际操作考核和技术比武等方式；评定采取班组评定和车间评定相结合的方式。
⑸专业工程师、主管技术员由车间直接管理，一般作为个体进行考核。
一级技工、二级技工、三级技工一般按照班组总人数的10%、15%、25%的比例设置，最终名额由车间审核确定。
车间根据以上⑷⑸要求另行制定专业技术等级考评细则。
⑹岗位津贴系数的奖励基数为所在班组的人均基本奖和人均业绩奖之和。
7．各系统的考核
⑴生产、工艺技术、设备等系统考核执行炼钢厂2009年各系统考核标准，厂对车间的考核由车间主管领导和相关责任人、责任班组承担。
车间内部考核顺序：
主任、书记、主管副主任（或相当于副主
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任）、专业工程师、班组长、主管技术员、班组设备责任人、责任班组。
如果厂已直接考核个人，车间不再对其重复考核。
⑵对于设备维检质量坚持追究个人责任。
设备故障未造成安全、生产、质量事故，但被设备使用或管理部门通报的，每发生一次考核责任班组长、责任人当月奖金（基本奖加业绩奖，下同）的10%；
由于故障处理不当而导致设备发生重复故障，每发生一次考核责任班组长、班组设备责任人当月奖金的15%，如有需要整改而未及时整改的情况还要追究主管技术员同等责任；
设备发生故障后，未经使用部门和车间主管领导同意擅自推托或延期处理的考核责任班组长当月奖金的20%；
未保质保量完成车间布置的维检工作，每发生一次项考核责任班组长、班组设备责任人当月奖金的10%，如属主管技术员计划不周所致则追究主管技术员同等责任；
不严格执行车间的设备维检制度和作业标准的，每发生一次项考核责任班组长和直接责任人当月奖金的10%；
以上考核联挂追究车间主管领导的管理责任。
⑶劳动纪律管理方面的考核执行《河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司职工奖惩管理办法》。
⑷安全和6S管理车间根据炼钢厂相关规定另行制定考核细则。
四、关于奖金分配的管理要求
1．各班组要根据车间分配办法要求制定班组考核细则，逐步实施业绩量化标准。
2．班组每月制定奖金分配明细表，经各班组主管领导签字确认后报车间，车间汇总并由主任审批后方可上报厂部。
不按规定执行者，
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每次扣责任人50元。
3．车间、班组一律不得利用任何方式截留职工奖金。
五、在本办法执行过程中，经车间领导集体讨论可以对相关内容进行必要的补充和调整。
六、本办法自2009年1月起执行，解释权属计控车间。
车间绩效考核及奖金分配方案（试行）
在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:
一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意义：
为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则：
1、依实修正，与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性
5、提高职工的安全意识
6、提高职工的业务水平
7、搞好劳动纪律
四、本方案内容设置：
1、工艺指标
2、设备管理：
主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。
3、安全管理：
主要包括安全防护、生产操作等。
4、纪律及其他：
主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
六、本方案考核办法：
（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：
1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。
（1）建立基础分制度，具体分数分配见附表。
（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核班长100元，连带主操50元。
（3）劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。
（4）厂部及各科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。
车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。
（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。
各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。
（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。
（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据。
（8）考核评比单位：
东厂四个班组。
（9）考核执行单位：
厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。
（10）车间具体绩效考核标准参见：
《车间和班组绩效考核标准》。
（11）如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。
2、奖金分配计算：
（1）第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后）的33%；第二名拿总奖金的27%；第三名拿总奖金的23%；第四名拿总奖金的17%。
（2）工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核。
工段长、车间统计月度奖金=（工段长、车间统计岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和.
3、各级人员的岗位系数：
岗位工资对应岗位系数奖金系数岗位工资对应岗位奖金系数1905231.81050141.21790221.7980131.11575201.6915121.01380181.5855110.91290171.4800100.81205161.375090.61125151.25
具体参见政工部的官方岗位认定！
新提人员没有评议通过的执行原岗位！
4、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出《绩效考核明细表》上报车间，并由车间审核制定《车间奖金总表》上报厂部。
附表：
《**车间各班组考核分数表》
（二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人：
1、建立基础分制度，每上一个班得基础分1分，不出勤者不得分（丧假除外）。
2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致。
3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。
4、考核评比单位：
每个班组所有职工。
5、考核执行单位：
厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长。
6、班组具体绩效考核标准参见：
《车间和班组绩效考核标准》。
7、如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。
8、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金分配到个人的主要依据，该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核，该考核结果与岗位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分。
个人绩效考核实得分＝（个人基础分＋班组对个人的绩效考核分）×个人岗位系数
9、个人绩效奖金的计算
班长绩效奖金=（班长岗位系数/本班所有人员岗位系数之和）*应发到本班的奖金总和.
班组实得奖金（不含班长）
个人绩效奖金＝×个人的绩效考核实得分
班组对个人的绩效考核实得分之和（不含班长）
10、其他：
（1）班组安全管理目标为：
未遂及未遂以上事故为零。
（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复。
（3）班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出《绩效考核明细表》每月3号前将上月考核结果上报车间。
（4）凡应该考核而故意不考核的，要对考核责任人（指班长或代班长）进行考核，考核方法为：
该项考核的3～4倍。
（5）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属实者扣考核人（指班长或代班长）5分/次。
（6）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。
（7）对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。
《车间和班组绩效考核标准》
（一）安全管理绩效考核方案
一、每月安全生产考核
1、月安全生产无任何未遂以上安全事故
2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：
1）一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；
2）未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；
3）隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；
3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。
同时对当班班长考核10元／人次。
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二、日常安全考核
序号考核分
数
每20元
1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数1分2劳保品不规范、不齐全，-2.53吸烟。
-2.54班前4小时或班中饮酒。
-5
扣班长
5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。
50元6润滑油附近存放易燃易爆品；-57岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的，-18不办工作票或不标准-19“禁止操作”警示牌丢失或故意破坏，现场丢弃，-110厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆-0.511主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头，-112高处作业不系安全带，1次；（作业人、监护人共同承担）-2.513室内外卫生器具未定置摆放；-114乱用消防器材或使用后不及时汇报-115未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-216无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，-217班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，-2
对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责-318任人。
19消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次-120室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；-1
班前会、学习日活动出现拨打、接听手机，迟到、早退等影响他人精力-121集中的有关现象，1次
作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，-121次；
厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，-1231次
24电葫芦使用维护不当，1次；-125不爱惜劳保用品，短周期内造成损坏丢失，1件次；-0.526未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等，1人次。
-127班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；-228未处理完问题（包括卫生）强行下班一次-329生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次-230班中干与工作无关的事，一次-2.531班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。
-132现场施工作业不规范而不纠正-2考核内容
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33多次在安全管理上出现同一问题-534违反操作规程-335能够及时发现大的安全隐患的+2.536积极整改现场隐患，表现突出的+3
对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定+537或表扬的
推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢+538救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的
大型检修、抢修项目奖励
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