伟鸿农牧绩效考核方案.docx

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伟鸿农牧绩效考核方案

伟鸿（湘潭）农牧科技有限公司

2015年绩效考核方案

本考核制度经总经理、分管经理、猪场场长及有关人员反复讨论制定。

编制：

编制日期：

2014

年11

月26

日

审批：

审核日期：

2014

年11

月28

日

实行：

实施日期：

2015

年01

月01

日

一、工资结构2

二、绩效考核3

1、场长岗位职责及绩效考核方法3

2、育肥技术员岗位职责及绩效考核方法4

3、育肥饲养员岗位职责及绩效考核方法5

三、经济指标6

四、费用指标8

五、管理流程10

为了更好的控制养殖成本，节约各项费用，提高养殖成绩，调动

员工的积极性，特制定农牧公司绩效考核方案：

一、工资结构：

工资计算公式：

当月工资=当月考勤工资+加班费±绩效考核工资（见岗位绩效考核方案）+工龄工资（1-5年/20元，5-10年/30元，10-15年/40元，15年以上50元）+其他（装卸费等）－五险一金-

罚款。

注：

1、出勤日按实际月份休息日考勤；考核工资标准的发放根

据员工的出勤及考核分值核算。

加班费：

月工资/26*未休天数。

顶班

人员不另外计算工资。

2、临时交办的事项员工必须无条件执行。

3、考核工资标准中的每项明细分值均由上级主管、场长、分管领导考核确认，无时间制，公司也将随时给予员工考核。

对于所考核的分值，应在第一时间告知员工，有则改之无则加勉，考核工资实际上是鼓励员工劳动积极性。

4、试用期技术人员级别以上的员工发应发工资的85%，没有绩效工资。

新进饲养员，在公司及主管试用一个星期后，方可实行绩效考核。

5、饲养员若没有提前一个月提出辞职申请（技术员提前两

个月提出），将不发放当月绩效考核工资。

在办完离职手续后，资料

齐全的情况下，方可发放基本工资。

6、考核分值低于60分者不发放当月绩效考核工资，随时辞退。

低于80分者不发放考核工资。

7、发现一次弄虚作假，立即辞退，且只发放基本工资。

8、有突出贡献者加分奖励。

场长岗位职责及绩效考核方法

一、月工资：

3000元/月。

（其中含绩效考核工资600元，按当月实

际考核分值发放）

二、考核标准100分，每分6元。

1、负责安排、监督各栏舍的饲养、卫生、清洁、消毒及转群等工

作，监督管理不到位扣10分/次。

共20分

2、当月费用当月及时上报，饲料、兽药等物资的采购提前三天上

报公司，及时登记好猪的购销数量、重量，未及时到位扣10分/次。

共30分

3、负责监督各设施设备的合理使用，节约水电、不浪费材料，确

保人身、用电安全，监督不到位扣5分/次。

共20分

4、负责猪场周边环境的维护，共10分

5、及时完成领导交办的各事项，未完成扣10分/次。

共20分

三、绩效工资标准：

1、成活率95%，超奖6元/头，未达到罚3元/头。

2、月基本饲喂量300头/人，超1头奖5元/头/月/人，未达到

400头/人，扣2.5元/头/月/人（根据实际情况核算）。

3、每批次猪的料肉比为2.8，节约0.1奖5元，超扣2.5元；头均

兽药为28元/头，节约1元奖5元，超扣2.5元。

四、罚款：

1、安排猪群的防寒保温及通风换气工作，否则罚10元/次。

2、负责安排猪场清洁卫生和猪群的卫生工作，否则罚10元次。

3、生产报表（报损单、领料表等）迟交或错误罚10元/次。

4、负责猪场内用水用电正常，因个人疏忽造成生产无法正常运营

罚20元/次。

5、所管辖员工犯错负领导连带责任，按实际情况给予处罚。

育肥技术员岗位职责及绩效考核方法

一、月工资：

3000元/月。

（其中含绩效考核工资600元，按当月实

际考核分值发放）

二、考核标准100分，每分6元。

1、负责指导所有仔猪的饲养、卫生、消毒、转群等一系列工作。

兽药分类别放置好：

疫苗类、治疗药、保健药、消毒药、驱虫药、其

他药类、器械类。

监督、负责不到位扣10分/次。

共30分

2、及时掌握猪舍内与局部温度，对猪群总数量与用药用量情况

一清二楚，及时做好每批次猪的领料和报损数据的填写，工作不到位

扣10分/次。

共20分

3、做好猪群的治疗，按程序及时打好疫苗做好保健，治疗不及

时及程序错误扣10分/次。

共30分

4、领导临时交办事项及时完成，未完成扣10分/次。

共20分

三、绩效工资：

1、成活率95%，超奖10元/头，未达到罚5元/头。

2、月基本饲喂量300头/人，超1头奖5元/头/月/人，未达到400

头/人，扣2.5元/头/月/人（根据实际情况核算）。

3、每批次猪的料肉比为2.8，节约0.1奖5元，超扣2.5元；头均兽药为28元/头，节约1元/头奖10元，超扣5元。

四、罚款：

1、死淘、转群情况未及时上报或数据错误一次罚20元。

2、根据生产实际情况提前3天做好转群计划，造成生产损失一

次罚20元。

3、兽药物品浪费、报废、人为损坏照价赔偿。

4、违反公司相关制度，按各项制度考核标准执行处罚。

育肥饲养员岗位职责及绩效考核方法

一、月工资：

2000元/月。

（其中含绩效考核工资400元，按当月实

际考核分值发放）

二、考核标准100分，每分4元。

1、负责所饲养的栏舍猪只的饲喂、卫生、清洁、消毒、翻垫料，

包括粪沟清理。

未做好扣10分/次。

共30分

2、协助技术员免疫注射、治疗等工作，不积极配合扣5分/次。

共20分

3、负责卖猪、转猪等工作，不及时到位扣5分/次，缺席扣10

分/次。

共20分

4、节约水电、不浪费饲料，对设施设备的养护。

确保人身、用

电安全，违规扣5分/次。

共20分

6、临时安排的事项及时完成，未完成扣5分/次。

共10分

三、绩效工资标准：

1、成活率95%，超奖6元/头，未达到罚3元/头。

2、月基本饲喂量300头/人，超1头奖5元/头/月/人，未达到400

头/人，扣2.5元/头/月/人（根据实际情况核算）。

3、每批次猪的料肉比为2.8，节约0.1奖6元，超扣3元。

四、罚款：

1、做好猪群的防寒保温及通风换气工作，否则每次罚5元。

2、保持包干区清洁卫生和猪群的卫生环境，否则每次罚10元。

3、发现断料、压料、饲料浪费，每次罚20元。

4、栏舍中发现发霉发酸饲料，每次罚10元。

5、空栏清洗消毒3天，每超一天罚10元。

6、门窗定期维护与报修，破损未及时保修罚5元/次。

经济指标

根据现有三个养殖场来规划2015年的生猪养殖经济指标：

一、年生产规模：

1、中路铺养殖场：

年出栏生猪约3000头（3888㎡）

=栏舍面积72m*9m*6栋÷2.6㎡*年出栏2批

2、新红养殖场：

年出栏生猪约3000头（3960㎡）

=栏舍面积72m*11m*5栋÷2.6㎡*年出栏2批

3、杨树养殖场：

年出栏生猪约1800头（2376㎡）

=栏舍面积36m*11m*6栋÷2.6㎡*年出栏2批

目前规模养殖场越来越多，养猪业已进入了微利时代，养猪模式也在不断变更着，决定盈利水平的主要因素是成活率、饲料成本、疫病控制、人工等不定因素。

目前公司经营的这几个猪场都是采用生物发酵床零排放养殖，每头比传统养殖方式成本高出100多元，远远超出生猪销售的微薄利润空间，公司为了适应省市发改、畜牧和科研部门等部门的要求，为使公司申报的各项项目资金的落实，所以不得不增加成本。

根据以往习惯来看，农牧公司销售过来的猪大多是在公司收购部应急情况：

涨价后涨，跌价先跌送到公司撑门面，在实行承包责任制生产养殖后希望公司采用保护价14元/kg来提高员工生产积极性。

依据近几年生猪不稳定行情，推测2015年生猪销售收入情况：

（3000+3000+1800）*110kg*14元/kg=1200万元

二、流动资金占用：

根据目前经管的三个养殖场，第一批次猪的

存栏是3900头，每头平均占用流动资金需1300元，需要流动资金

500万元。

三、年终奖励方案：

农牧公司2015年末考核达到制定的各项考

核目标及成本费用控制指标，则按每出栏一头肥猪20元的奖励。

费用成本指标

2015年三个养殖场费用成本预测明细如下（按4个月出栏，重

量约110kg）：

一、三个养殖场成本：

1、购小猪款：

约310万元（400元/头/15kg,400*7800）

2、年耗用饲料：

约715万元（95kg*2.8*3.45元/T*7800）

3、年耗用兽药：

约21万元（28元/头*7800）

4、年人均工资：

约50万元（14人*3000*12个月，含五险）

5、年水电费：

约3.8万元

6、发酵床垫料：

约45万元。

三个猪场都已经营近3年了，

计划有10栋猪舍需要重新更换垫料：

中路铺1栋，新红4栋，杨树5栋，每栋需3万元，合计30万元，每批猪的出栏需8000元/栋添加谷壳、锯末屑及菌种，需15万元。

7、年死淘猪：

23万元（7800头*5%*600元/头）

二、三个养殖场费用：

1、年伙食费：

约3.5万元

2、运输费：

约9.5万元

3、物料消耗费用：

约2万元

4、其他费用（小型维修费、检疫费、交通费、招待费等）：

约5万元

三、农牧公司总部：

1、工资、培训费、招待费、会务费、差旅费、交通费、办公

费、福利费等：

约25万元

2、原种场育种工资及管理人员工资：

约14.5万元

2、农赔、村委支持资金：

约20万元

四、收取承包费：

杨家桥吴厚光20万元、杨家桥三合何学军

19万元

五、代收收取租赁费：

白云猪场40万元、梅林桥和谐公司

160万元

以上费用合计：

1247万元（以上成本不含固定资产折旧和利息、

猪场租金及猪场改造费用）

管理流程和职责

依据公司整体发展要求，养殖场在2015年将采用以下管理流

程来确保生猪养殖处于最大化盈利状态：

1、猪场需要购进仔猪、饲料及大批兽药、增加固定资产等，

申请人填写好采购申请单后，经猪场负责人审核签字认可，报公司

审批后，方可采购（200元以内电话报分管经理审批方可）。

购进

的所有单据需注明单价、数量及金额，当月费用当月报销，逾期不

再受理，由采购人员自己负责。

2、每一批猪都需注明每天喂料情况，每天填写好领料汇总表，

每月25日由专人负责收回公司进行核实，按购进批次猪进行圈养，

如有转群情况及时注明在领料表上面。

3、猪场如有死亡、淘汰猪，及时填写好非正常处理申报单，

如超过五头以上猪只的死淘必须第一时间上报公司，公司再派专人

视情况进行核查。

如未及时填报，后果自负。

4、各负责人培养良好的竞争意识和成本意识，全面降低成本，特别要重视饲料成本和小猪来源。

5、不定期抽查猪场卫生环境，生产管理，育肥猪进、出、存

栏等喂养和管理，免疫保健，消毒和防疫猪圈温差控制等情况。

6、各负责人及时掌握市场行情，做到资源共享，毕竟养猪行

业是一件辛苦且需细心的事情。

7、负责租赁猪场周边环境，对租赁猪场和承包猪场的监管。

8、协助财务做好小额农户贷款工作。

9、协助项目部对有关项目的落实，争取奖励资金。