项目管理ppt选择题总复习.docx

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项目管理ppt选择题总复习

总复习

一、项目管理框架部分

1.下列哪项不是项目生命周期的一个过程？

•A.计划（Planning）

B.启动（1nitiating）

C.收尾（Closing）

D.项目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）

2.下列哪—项不是项目失败的因素？

•A.在太短的时间内计划了太多的内容

•B.拙劣的财务估算

•C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作

•D.管理层在项目管理方面缺乏经验

3.项目在哪种组织中最不被重视？

•A.平衡矩阵型

•B.强矩阵型

•C.项目协调员型

•D.职能型

4.矩阵组织的最大优点是：

A.改进了项目经理对资源的控制

•B.项目队伍有—个以上的老板

•C.沟通更加容易

•D.报告更加方便

5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？

•A.启动

•B.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的

•C.计划

•D.执行

6.项目干系人可能包括：

•A.最终用户

•B.供应商

•C.公民

•D.所有上述选项

7.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：

•A.简单

•B.开放而准确

•C.复杂

•D.难于自动化

8.详细的项目进度计划只有在（）之后才能编制。

•A.制订项目计划

•B.制订工作分解结构

•C.建立预算

•D.建立项目控制计划

9.谁应该在项目计划编制期间对项目负责？

•A.项目经理

•B.队伍成员

•C.职能经理

•D.项目经理的老板

10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：

•A.沟通

•B.综合

•C.谈判

•D.领导

11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？

•A.职能型

•B.矩阵型

•C.项目型

•D.强矩阵型

12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动？

•A.业主的正式验收

•B.吸取的教训

•C.项目参加者的重新安排

•D.范围审核

13.项目失败的主要原因是：

•A.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。

•B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。

•C.对客户需求定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够

•D.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制

14.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？

•A.矩阵型

•B.项目型

•C.智能型

•D.任何组织

15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？

•A.来自管理层的支持

•B.具有书面的规定

•C.项目对目标没有影响

•D.项目章程中包含了目标

16.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？

•A.概念阶段

•B.计划编制

•C.实施

•D.收尾

17.项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选择方案是：

•A.矩阵型

•B.紧密矩阵型

•C.职能型

•D.项目型

18.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：

•A.项目管理涉及设置组织目标

•B.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的

•C.项目经理的责任是根据公司目标来确定的

•D.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向

19.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。

项目的成功主要依赖于：

•A.进度计划和成本控制分析的质量

•B.客户满意度

•C.在定义客户需求时客户的妥协

•D.通过提供额外服务．超越客户的要求

20.项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是一考虑了（）的例子。

•A.责任表

•B.目标管理

•C.项目未来

•D.工作分解结构

21．项目是一系列（）的活动和任务。

•A具有特定目标

•B具有明确开始和终止日期

•c．资金有限（如果可用）

•D消耗资源

•E以上皆是

22．成功的项目管理可以被定义为（）达到了项目管理目标。

•A．及时地

•B没有成本超支地

•c．在设计的性能技术水平上

•D．以上皆是

•E．只有A和D

二、项目整体管理

l.在确定预期进度变更的影响时，需要下列内容，除了

•A.新的或修正的活动历时估算

•B.修正的活动排序

•C.备选进度计划分析

•D.进度计划更新

2.德尔菲法（DelphiTechnique）的主要特点是：

•A.从历史数据进行推断

•B.专家主观意见

•C.层次分析过程

•D.猜测

3.在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的?

•A.要求发起人额外增加资金

•B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目

•C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行

•D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围

4.变更申请可能来自：

•A.对项目章程的审查

•B.对执行组织战略计划的审查

•C.项目队伍成员提高了解决问题的技能

•D.范围定义方面的错误或疏漏

5.有效的项目综合通常要求加强：

•A.队伍成员的个人能力

•B.及时更新的项目计划

•C.在界面关键点的有效沟通

•D.高级管理层控制

6.项目计划由（）来制订

•A.高级管理层

•B.职能经理

•C.项目经理

•D.项目队伍

7.项目综合是指：

•A.让队伍成员熟悉项目

•B.将项目的各个部分综合为—个整体

•C.将项目各部分综合为一个大型项目

•D.将所有队伍成员凝聚为—个团队

8.项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。

这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？

•A.将其增加到项目范围中，并执行该项目

•B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目

•C.向CCB报告．找到解决的方法

•D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行

9.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该：

•A.进行变更

•B.将变更造成的影响通知客户

•C.拒绝变更

•D.向管理当局抱怨

10.项目计划在变更控制中很更要，因为：

•A.对于管理变更提供了基线

•B.提供了项目绩效的信息

•C.提醒项目队伍注意，可能在将来出问题的事项

•D.预期在项目进行期间发生变更

11.作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：

•A.反映如何管理进度变更

•B.提供进度执行绩效的信息

•C.充当进度基线

•D.确定是否需要修订进度计划

12.项目变更的三个主要原因是；

•A.项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

•B.时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

•C.最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派

•D.职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更

13.项目控制的两个基本目标是：

•A.将活动转化为结果，管理组织的资产

•B.消除没有预期到的技术问题。

确定需要更多资源的技术难点

•C.保证资源在需要的时候是可获得的，避免工作范围的增加

•D.使要求的材料、人员与设备在需要的时候是可获得的，确保预算是足够的

14.在建立项目变更控制之前必须先完成；

•A.项目章程{ProjectCharter}

•B工作分解结构（WorkBreakdownStructure）

•C.基线（Baseline）

•D.项目预算（ProjectBudget）

15.当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于：

•A.当发现变更时处理变更（Handlingchangeswhentheycometolight）

•B.记录变更（Recordingchanges）

•C.让管理层了解变更（Lettingmanagementknowaboutchanges）

•D.避免不必要的变更（Preventingunnecessarychanges）

16.下列哪—项不是有效的变更控制系统（ChangeControlSystem）的组成部分？

•A.程序（Procedures）

•B.报告的标准

•C.会议

•D.吸取的教训（Lessonslearned）

17.项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。

这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？

•A.将其增加到项目范围中，并执行该项目

•B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目

•C.向CCB报告．找到解决的方法

•D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行

18.综合（Integration）由——来做。

•A.高级管理层（SeniorManagement）

•B.项目队伍成员（ProjectTeamMember）

•C.项目管理顾问（ProjectManagementConsultant）

•D.项目经理（ProjectManager）

19.下列哪项要求书面的变更通知单

•A.不论大小的所有项目

•B.大项目

•C.具有正式配置管理系统的项目

•D.变更控制系统的成本可以调整的项目

20.谁对项目可交付成果负主要责任?

•A.质量经理（QualityManager）

•B.项目经理（ProjectManager）

•C.个人（Individuals）

•D.高级管理层（UpperManagement）

三、项目范围管理

1.下列哪种文件是项目队伍与项目客户之间通过确定项目目标及主要的项目可交付成果而达成协议的基础？

•A.实施计划

•B.配置管理计划

•C.范围说明书

•D.工作授权计划

2.项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？

•A.计划

•B.可行性研究

•C.执行

•D.启动

3.项目范围：

•A.只是在项目开始时才加以以考虑

•B.在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题了

•C.应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制

•D.主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

4.项目范围完全可由（）来说明

•A.邀请提交建议书

•B.工作说明

•C.五层次项目/工作分解结构

•D.交付的产品和服务总和

5.范围审核的一项重要特点是：

•A.改进的成本估算

•B.客户对项目结果的验收

•C.改进的进度估算

•D.完善的项目管理信息系统

6.项目章程对项目经理的作用是什么？

•A.介绍需要完成的活动的详细情况

•B.介绍队伍所有成员的名字

•C.对项目经理授权

•D.介绍项目历史

7.项目范围以（）为标准进行测量，而产品范围以（）为标准进行测量。

•A.合同，审核

•B.要求，对成功的度量

•C.计划，要求

•D.范围基线，范围定义

8.工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符，该标识符的名称是什么？

•A.质量检查标识

•B.会计科目表

•C.项目活动编码

•D.账目编码

9.在创建项目范围说明书的时候不应该包括下列哪项？

•A.成本/收益分析

•B.项目历史

•C.项目可交付成果

•D.可测量目标

10.工作分解结构编号系统应该允许项目人员

•A.估计工作分解结构要素的成本

•B.证明项目的合理性

•C.确定具体工作分解结构要素的层次

•D.用于项目管理软件

11.工作分解结构是（）沟通的有效辅助工具

•A.队伍

•B.公司

•C.客户

•D.上述三者

12.范围审核应该在（）完成

•A.项目结束时

•B.项目开始时

•C.项目每个阶段中间

•D.计划编制期间进行一次

13.使用工作分解结构的主要原因是：

•A.组织工作

•B.避免工作因失去控制而拖延

•C.为项目估计提供基础

•D.所有上述选项

14.为了有效地管理项目，工作应该被分解为小的单位，下列哪项没有说明每个认为应该分解到多细的程度？

•A.可以在80小时以内完成

•B.不可能被进一步进行逻辑细分

•C.由一个人就可完成

•D.可以被乐观地估计

15.对于范围说明，下列哪项是范围计划编制的输出？

•A.范围管理计划，支持细节

•B.项目章程，委派项目经理

•C.工作分解结构，范围管理计划

•D.项目章程．范围管理计划

16.在大而重要的项目完成的时候，下列哪项被认为是重要的？

•A.财务记录

•B.采购文件与记录

•C.正式验收

•D.技术规范

17.客户要求范围变更。

为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和（）

•A.绩效报告

•B.责任分配矩阵

•C.帕累托图

•D.蒙特卡洛模拟

18.（）包含了工作包的详细说明，

•A.工作分解结构字典

•B.工作范围

•C.预算估计

•D.成本估算

19.项目章程包括：

•A.前导图法

•B.任务估算

•C.详细的资源估算

•D.项目商业需求

20.随着项目日趋复杂，项目范围不确定程度

•A.保持不变

•B.减少了

•C.先减少然后增加

•D.增加

21．在项目队伍会议上，一名队伍成员建议增加工作范围，而该范围超出了项目章程的范围，项目经理指出：

项目队伍应该完成其所应该完成的所有工作，而且只完成要求的工作，这是（）的一个例子?

•A.极权行为

•B.范围管理

•C.项目章程

•D.范围分解

22．因为工作分解结构（），所以它是范围变更控制的一项输入。

•A.提供了项目目标信息

•B.规定了项目范围基线

•C.规定了所有项目基线

•D.提供了范围执行情况

23．介绍项目目标、工作内容、可交付成果和最后产品的文件是

•A.项目章程

•B.产品说明

•C.范围说明

•D.工作分解结构

24．项目范围变更控制系统是指：

•A.规定正式项目文件变更步骤的正式的、文档化的程序

•B.一套文档化的过程，它用技术与行政指导与监督，确定事项的职能与物理特性并形成相应文档、记录并报告变更、控制变更、审计事项与系统以审核其是否与要求一致。

•C.项目范围变更的一套程序，包括书面工作、跟踪系统和授权变更的批准级别

•D.用于项目的命令．这样未经事先检查与签字，就不能变更范围管理计划

25．项目章程至少应该；

•A.说明项目经理和职能经理的责任与权限。

•B.讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题

•C.设计项目组织结构

•D.明确执行组织的商业目标

26．范围变更控制的输出由下列哪些内容组成？

•A.范围变更、纠正行动、吸取的教训

•B.范围变更、纠正行动、项目计划更新

•C.绩效测量、附加计划编制、吸取的教训

•D.工作结果、产品文件、正式验收

27．下列除了（）之外，都是项目启动的输入

•A.产品或服务说明

•B.组织战略计划

•C.项目选择标准

•D.项目章程

28．项目范围活动的完成是以（）为标准来衡量的。

•A.要求

•B.项目计划

•C.范围管理计划

•D.工作分解结构

四、项目时间管理

1、快速跟进（FastTracking）意味着

•A、通过并行行为（paralleltasks）加速项目进展

•B、一项任务与另一项任务交换

•C、如有可能，减少任务数量

•D、B和C

2、在任务赶工（crashing）时，你会集中于：

•A、尽可能多的任务

•B、非关键任务

•C、加速关键路径上任务的执行

•D、通过降低成本加速执行

3、“不是我编的码，我就不可能测试软件。

”这种观点代表了下列哪种依赖关系？

•A、灵活性的依赖关系（Discretionary）

•B、软逻辑关系（Soft）

•C、优先逻辑（Preferential）

•D、强制性依赖关系（Mandatory）或硬逻辑关系（Hard）

4、分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。

同范围定义相比，下列哪项陈述最好的描述了任务分解在活动定义中发挥的作用？

•A、最终输出是用WBS中的工作包（workpackages）来说明的

•B、最终输出被描述为可交付成果或有形产品

•C、最终输出被描述为活动或行动步骤

•D、分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同

5、下列哪个公式可以最精确地算出活动历时（activityduration）？

•A、AD（活动历时）＝工作量/生产率

•B、AD（活动历时）＝工作量/资源量

•C、AD（活动历时）＝生产率/工作量

•D、AD（活动历时）＝（生产率）（工作量）/资源量

6、自由浮动时间（FreeFloat）与总浮动时间（TotalFloat）的区别在于：

•A、自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值

•B、自由浮动时间只影响今后活动的最早开始时间

•C、自由浮动时间常常指“时差”（Slacktime），而总浮动时间常常指“浮动时间”（floattime）

•D、一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间

7、下列哪项活动不是在活动历时估算期间或之后发生的？

•A、活动历时估算

•B、估算基础

•C、活动清单更新

•D、工作分解结构更新

8、下列哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础？

•A、工作分解结构（WBS）

•B、预算（Budget）

•C、主进度计划（MasterSchedule）

•D、甘特图（GanttChart）

9、下列哪个术语描述了加快后续任务的逻辑关系？

•A、超前（Lead）

•B、平衡（Leveling）

•C、赶工（Crashing）

•D、滞后（Lag）

10、下列哪一项不是编制良好进度计划的根本目的？

•A、削减成本、缩减时间

•B、减少决策所需的时间

•C、消除闲置时间

•D、制定较好的排除故障程序

•11、在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划，这可以向客户表明：

•A、你希望他们的参与

•B、你想让客户清楚地了解真实的项目状态

•C、自己的公司擅长市场营销及客户关系管理

•D、上述都不对

12、计划评审技术（PERT）：

•A、一般有三种估计时间帮助预测活动历时期望值

•B、是以双代号网络图表示针对事件的

•C、每项活动仅有一个时间估计值

•D、A和B

13、资源平衡（Resourceleveling）：

•A、通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用

•B、一般情况下可能对活动历时没有影响

•C、可能延长原始项目完成日期

•D、A与C

14、要求并增加项目资源的决策是由谁负责的？

•A、职能经理（functionalmanager）

•B、项目经理（projectmanager）

C、项目管理主任（directorofprojectmanagement）

•D、客户（thecustomer）

15、一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法（forwardpass）与逆推法（backwardpass）就会提供：

•A、活动的总时差（float）

•B、只有最早开始（earlystart）与最晚开始时间（latestart）

•C、关键路径（criticalpath）

•D、A和C

16、在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。

接下去必须考虑什么呢？

•A、其它活动的拖延

•B、产生新的关键活动

•C、分配到关键路径其它任务的资源

•D、进度计划中工时最长的任务

17、下列哪项是为了有效地分配资源而进行的任务历时调整？

•A、快速跟进（FastTracking）

•B、资源加载（Resourceloading）

•C、赶工（Crashing）

•D、资源平衡（ResourceLeveling）

18、甘特图和网络图之间的区别是什么？

•A、历时

•B、任务

•C、节点（Node）

•D、浮动时间（Floattime）

19、下列哪种网络图不使用虚活动（Dummyactivities）

•A、关键路径法（CPM）

•B、细化网络图（Detailed）

•C、前导图法（PDM）

•D、计划评审技术（PERT）

20、如果一项任务的乐观估计（optimisticestimate）是12天，悲观估计（pessimisticestimate）是18天，那么最可能的估计时间（mostlikelyestimate）是：

•A、15天

•B、13天

•C、16天

•D、资料不足以进行估计

21、活动历时估算（ActivityDurationEstimate）包括下列所有项，除了：

•A、项目组的知识水平

•B、时间分析

•C、以前项目结果的记录

•D、商业数据库

22、什么时候项目的完成会发生变动？

•A、关键路径压缩时

•B、当不允许使用应急储备时

•C、当减少项目资源的时候

•D、没有总时差的情况下

23、蒙特卡罗分析（MonteCarloanalysis）反映了：

•A、项目所涉及风险的一种指示

•B、估计任务工时的一种方法

•C、模拟任务发生顺序的一种方法

•D、向管理层证明需要增补人员的一种方法

24、月度报表上的进度偏差是0。

但里程碑有所拖延。

那么哪项可能没有在报表上反映出来?

•A、沟通管理中的偏差

•B、资源管理计划

•C、关键路径状态

•D、风险评估

25、下列哪一项是分析活动顺序宽限时间中的历时估算技术？

•A、依赖关系图（DependencyDiagram）

•B、甘特图（GanttChart）

•C、关键路径（CriticalPath）

•D、计划评审技术（PERT）

26、一条双向分叉的路径（atwo-way-branchedpath）的总时差（totalfloat）是－20天（负20）天。

它的含义是什么？

•A、为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价

•B、项目预期会提前20天完成

•C、分支必须汇合到一个节点

•D、为了准时完成项目，需要进行工期压缩（DurationCompression）

27、在箭线图法（ArrowDiagramMe