后勤保障处处长述职报告Word文档下载推荐.docx

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　　住房人员申报资料330份。

每次决议的事项均以会议纪要形式在学校公告栏公告。

　　6、房改售房工作进展顺利：

　　经多方努力，2021年5月份从市房改办办妥43栋房改房栋产权证；

　　经过艰苦的协调和申请减免等手续，1383套住房的分户产权证已于上学期末拿回

　　学校；

　　争取到省直房改办同意，批准我校按2021年7月后新政策出售房改房122套，其中

　　84套手续齐全的房改房正在办理房产证过程中。

严格执行房改售房政策，严把证明关，全年为教职工开具出国探亲房产证明、房

　　改证明和住房调查证明共50余份，且坚持不收任何费用。

　　认真做好日常工作和突击性任务，在工作中树立窗口形象，提高管理与服务水平，增强对外协调能力。

　　1、认真做好本科生、研究生和青年教职工集体户的户籍管理工作：

　　为2021届毕业本专科生、研究生办理户口迁移人数为3183人；

　　正在为2021级新生办理落户手续，人数为5895人，其中研究生306人，专升本生

　　380人，本专科新生5209人；

　　本年度为历届毕业生开具身份证证明和办理户籍改迁手续60余人次，为在校生开具身份证明和补办身份证公函1100人次，所有证明和补办手续均不收费。

　　2、代表学校接受城管、街办、环境监测、环卫、绿化与植树、卫生防疫、人防、节水

　　等部门的工作检查、咨询和协调等工作，全年接待省市相关部门的工作检查、执法检查和征

　　求意见等工作组80余人次，并争取这些部门在政策上给予我校以支持和优惠。

　　3、在4至6月预防非典时期，我处与后勤集团齐心协力、共同完成学校布置的防治非典

　　的各项后勤保障工作。

如对校内公共场所、卫生死角进行了经常性的消毒和灭菌工作；

在较

　　短时间腾空海外楼，设置观察房50余间，有300余名本科生、研究生留置观察，并精心安排他们的饮食、起居，对留置室的垃圾及时进行专门清运。

为学校成功预防非典作出了努力，后勤集团和我处均荣获学校防治非典先进单位。

　　4、根据学校学科建设和各项事业发展的要求，进一步整治校园环境，改善教学科研办

　　公条件，本年度共立项维修改造工程18大项，工程涉及实验室改造、教学办公场所改造、附

　　属单位维修改造、水电线路改造、道路改造和校园绿化，立项预算金额

　　509.80万元。

所有工

　　程均按期完工，接受审计处的专项审计，在硬件上确保了全校教学科研工作的正常运转，并

　　使校园面貌逐年有所改观。

　　存在的问题和不足。

　　1、新校区的建设采取多元主体投资、收益与风险共担的机制，对后勤服务管理提出了

　　较高的要求，既要规范管理，维护学生的利益，提高服务水平，又要使投资经营商有利可赚，这就要求我们不断创新工作思路，主动与投资经营商沟通，做好协调工作，帮助他们改进

　　工作，这方面我们还有待于加强。

如瑶湖校区第一学生食堂饭菜质量上不去，师生意见较大，改进工作缓慢，我们在监督管理上有责任。

　　2、工作中还存有应付思想，不够深入，总认为学校这么大，事情多，出一些服务方面

　　的问题在所难免。

如瑶湖校区交通车有段时间班次不合理，一些教师上车没有座位等，就是

　　没有想师生所想、急师生所急的意识；

又如反映小型维修不及时的问题、保洁工作不到位的现象，反映出我们管理工作不细致、不深入，欠缺坚持不懈、一抓到底的精神和干劲。

　　3、在住房管理上还存在许多不足，一是学校住房紧张的矛盾越来越突出，已经影响到

　　人才的稳定，另一方面一些不辞而别的人员长期占用住房不交，再加上南区兴建集资房方案

　　进展缓慢，教职工对住房困难问题迟迟得不到解决的状况，有意见、有怨气。

必须加大力度，盘活学校存量住房，使其发挥最大效益。

房产证下发后，我处将制定我校房改房上市交易

　　1、进一步深化后勤社会化改革，在后勤规范分离并按后勤服务协议实施三年后勤服务

　　付费的基础上，根据学校三校区功能布局的改变，与后勤集团协商签订第二轮后勤服务协议书。

　　2、根据瑶湖校区第

　　一、二学生食堂一学期来的运行情况，与投资运营方中坚公司、鸿

　　嘉物业公司签订食堂经营服务协议书，明确责任、规范管理、提高餐饮质量和服务水平。

　　3、与乙方共同协商制订各服务岗位职责的质量标准，经常督促、检查、评比，奖优罚

　　劣，建立表扬与投诉通报制度，定期向各乙方通报师生反馈的意见和抽查结果。

　　按照学校“六大建设”的要求，敢于开拓创新、主动加压，在后勤保障工作中做

　　到管理有序、服务到位、保障有力，竭尽全力履行学校赋予我处的工作职责。

　　1、与学校其它职能部门密切配合，根据今年招生计划和三校区功能调整方案，制定详细的工作计划，做好瑶湖校区再添8千学生入住的后勤服务工作。

　　2、配合校办制定好青山湖校区办公楼宇的物业管理方案，力争在今年九月实施此方案，规范教学办公楼宇管理，按照“满足需求、有偿使用”的原则，提高青山湖校区现有资产

　　的效益。

　　3、配合迎评促建办的工作，拟定我处准备材料的目录报评促办审批，按目录要求建立

　　各种档案，并以此项工作为契机，规范我处档案管理工作。

　　4、加大对校医院、附孝幼儿园工作的支持力度，帮助他们改进工作，协调与校内外

　　单位的关系，改善工作硬件条件，进一步提高服务质量，并力争达到省内高校同类单位的一流水平。

　　加强队伍建设，加强全处职工的思想政治工作和职业道德修养，严格管理，提高

　　工作效率，发扬奉献精神，树立“勤奋热情、诚信务实”的后勤处工作人员形象。

　　1、努力学习高校管理、后勤管理各项新知识，主动适应高校发展对后勤保障工作提出

　　的新观念、新知识和新要求，借鉴全国后勤管理先进院校的经验，不断创新工作方法。

　　2、加强党风和廉政建设，按照行政处室议事规则和政务公开要求，抓好决策的科学化、民主化、开好处务会，严格按照基建维修工程审计规定，从立项、预算、决算

　　到送审计处审计，管理好每一项维修工程的支出。

特别对涉及住房调配等事关教职工切身利

　　益的问题，要及时公告，主动接受教职工的监督与质询。

　　3、按照建设“数字化师大”的要求，加强处务工作的网络化建设，逐步完善“后勤保

　　障处”网页的内容，及时更新信息，在网上向广大师生提供便捷的服务，倾听师生的意见，从而提高工作效率和管理服务水平。

　　加强和改进教职工住房管理工作，针对不同房源，制定合理的调配办法，重点解

　　决引进人才和高层次人才的住房困难，为学校的学科建设和师资队伍的稳定提供强有力的后

　　勤条件保障。

　　1、通过民主决策，由房委会拟定《青山湖校区南区商住楼入住方案》、《瑶湖校区青年教工周转房入住方案》、《师大“翰园小区”商品房小区团购方案》、《青山湖校区、青

　　云谱校区校内房改房交易办法》，广泛征求广大教职工意见，修改后报校长办公会审批。

　　2、加快房产证的办理工作，继续完善教职工住房档案建设，为下一步省市房改部门实

　　施住房货币化补贴方案作准备。

　　3、对年久失修的住房有计划地进行维修改造，逐步解决屋顶长期漏水、水电管线陈旧

　　老化、楼梯隔窗破损等住房维修问题。

　　4、加强住房物业管理工作，逐步向物业管理的规范化过渡，提高住宅区管理与服务水

　　平，借鉴高校小区物业管理模式，提出青山湖、青云谱两校区教工住宅区的物业管理方案。

根据学校党委今年“办好涉及师生利益的八件实事”的要求，我处今年须完成的

　　几项具体工作：

　　1、配合基建处完成青山湖校区基础设施改造工程的规划、设计和实施。

　　作和辛勤工作，我们一定能做好学校的后勤保障服务工作，让全校师生满意。