建材公司年度工作总结计划Word文件下载.docx

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　　2020年我们包装产品供不求，同年5月我们二线增加了一条打包线，8月我们购买了大水磨为明年高质量打下坚实的基础，9月我们购卖了浇注高频振动泵为明年高质量再添光彩，同年10月我们一线增加一台主行车为高产备战，同年11月我们定购了一台15吨大锅炉，为明年高产作好准备。

　　2020年2月我们改进了厂家大搅拌罐，故障明显解决，2月我们改进了最新型升降浇注下料，底部粘模彻底解决。

2月我们改进了一线三工静停室光电电控，大大降低了摩擦轮故障。

2月我们改进二线切割机行走排线易断难维修的现象，3月我们改进了掰板机油路彻底解决经常掰不开现象造成客户投诉，4月我们改进侧移拼凑台大大减少成品砖掉角现象，9月我们改进了一线摆渡车行走全套装置彻底解决了摆渡经常故障，年底我们再次改进二线升降浇注。

　　2020年我们度过了悲喜交织，有灾有收不平凡的一年，4月我们安全工作要深思，8月台风加大潮淹没了我们的厂房设备我们承受了恶梦般的经险，我们迎战18天恢复生产，11月我们大罐突然地陷，停产7天。

困难面前，我们谁也没退缩，我们风雨同舟，7月我们更换了饭堂承包人，伙食人人满意，个个胃口大欢。

　　2020我们在日常工作中，我们把四个有利于，调动全体员工积极性、创造工作热情，实现文明和谐、营造良好氛围四个解决作为工作的出发点和落脚点，企业生产全过程，把工作落实到各部门、车间、班组和每个员工，充分调动了全体员工的积极性和工作热情，认认真真、扎扎实实、吃苦耐劳、通过大家齐心协力、攻坚克难，苦干实干的作风功不可没。

紧紧抓住安全生产和产品质量这两个关键点不放松，做到工作主动、预防为主，建立健全和充实完善各项制度，加大监督检查力度，把安全生产和产品质量工作做实、做细，使安全、质量四个字成为每个管理者和员工的紧箍咒。

2020年我们创建同行唯一文化建设让下班生活更美好，我们准备了电视，6台健身器材，乒乓球台，点歌台，大投影，我们建立了员工之家，提供了免费的wifi，我们组织了团队户外旅游，丰富了业余生活提高了团队精神，我们定期举行团队AA制聚餐，沟通思想，化解矛盾，增进友谊。

落实完成身先士卒、求真务实、精诚团结等内容运用到日常工作中和灌输到员工头脑中，使公司氛围日益浓厚，员工修养日益提高，使每一名员工明事理、增干劲、享快乐，让每一位员工有责任心。

幸福感、起到了凝心聚力、促进文明、推进发展的效果。

　　二、我们的不足

　　1.2020我们干部重组，积极性很高，管理水平有待提高。

　　2.2020我们产品合格率

　　99.38%，质量明显提高，但强度不稳定。

　　3.2020我们产量可实现2488，同比去年大幅提升。

但稳最重要。

　　4.2020我们工人素质有提高，个个都是文明人，明年继续最重要。

　　5.2020我们组织纪律性不高，员工满意度很高。

　　6.2020我们管理过于人性化，个个争当活菩萨。

人好心更好。

　　7.2020手机高压线，上班基本不敢碰，电压还是有点高，电流还需再加强。

　　8.2020工齡制度大改革，员工流失有解决，员工理解还不够。

　　9.2020员工之家有温暖，文化建设有成效，下班生活更精彩，参加人数不多。

　　10.发现问题，解决问题，创新问题，依然是大问题。

　　l车间员工一年来的10大点变化

　　1.四水磨分开，责任心强化了，料浆稳定了，磨浆产量提高了。

　　2.配汽部门今年大提升，产量能烧20釜，两人配合需加强。

　　3.质控四人大比拼，都想做出高强砖，个个有压力，人人在出力。

　　4.四个摆渡大变样，好的作法四人传。

　　5.机修队伍熟能生巧，设备运转率两线齐头并进，个个怕丢丑。

　　6.电工过渡平稳，联锁技改源源不断，还需做到有叫必行，风度翩翩。

　　7.锅炉班头三连换，重点确保生产无隐患，兵雄一个将雄了一窝。

　　8.员工请假有抬头，请假有点太自由，严格杜绝扯理由，请假制度严执行。

　　9.切割主副手，尺寸把关比较牢，卫生不如以前好，打油还需勤加勤。

　　10.铲底板人选要改革，专门填补岗位空缺。

　　三2020我们作出的计划与目标

　　1.质量竞争，直接演变成人才技能的竞争，2020我们取消质量奖，转换为强度奖，2020我们干部勤学理论，体会三天不学习，赶不上刘少奇意识。

　　2.2020我们将演奏技能大赛，必须人人都是武林高手。

　　3.2020我们将着手原材料的监控，主管与化验，做好原料档案，要知道出现不合格时我哪批次的料出现了问题。

　　4.2020我们将去产能，稳步走，走规范，不超车，不越轨，严

　　管理，走高端我们行动不止。

　　四、2020我们提高核心管理，管理心德，从心新定位.

　　1.常言说火车跑得快，全靠车头带，

　　2.把中层干部，变成忠诚干捕。

领导要率先垂范，以身作则。

　　3.提高执行能力，强化执行意识。

　　4.领导是行动而不是位置。

杜绝看惯了，干惯了、习惯了、和

　　有令必行、有禁必止的思想，在员工中灌输立即行动、马上就办的工作理念，提高工作效率，增强执行的时效性;

培养员工树立不干则已、干就干好。

　　结语：

对企业来说，管理是比喻为塑造企业灵魂的工程师，是最神圣的职业。

的确，管理的肩上承担着企业的希望，我们的双手托起的是明天的太阳。

用心去工作，用爱去育人，是我们一生去追求。

2020没有最好，只有更好。