农业综合开发高标准农田建设项目高低压线路安装和变压器安装施工方案.docx
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农业综合开发高标准农田建设项目高低压线路安装和变压器安装施工方案
第八章主要施工机具、劳动力使用计划
第九章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果
第十章施工节能降耗主要措施
第一章编制说明
一、编制依据
（一）项目工程招标文件。
（二）施工图纸依据：
设计图纸。
（三）国家有关部门行业及电力工程现行标准及规范。
（四）我公司类似工程施工的相关经验。
二、编制说明
1.本施工组织设计编制的原则是“满足招标文件的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”。
2.施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。
3.本组织设计仅作投标之用，若我公司有幸中标施工，将根据施工图与设计单位、监理单位校对各工种图纸，对错漏、碰撞、相互矛盾等问题进一步补充完善，再编制更为详尽的项目施工实施性施工组织设计。
指导思想：
需要与可能相结合，远期与近期相结合，因地制宜，积极慎重采用新技术和新设备，强调建设与改造的合理性和可操作性。
第二章工程概况及特点
一、工程概况
本工程为xx县xxxx第二批xxxx乡农业综合开发高标准农田建设项目第二标段。
主要为高低压线路安装和变压器安装。
（一）工程特点
1.本项目工程意义十分重大，关系到项目村老百姓尽早受益，项目尽早发挥效益。
是施工企业树立品牌，展现公司综合实力的最佳舞台。
工程建设的成败也将形成非常深远的社会影响。
若我公司中标，我们将倍加珍惜这一机会，积极主动迎接挑战。
我公司将本工程列为公司重点工程之一，组织精兵强将，与业主、监理、设计、质监单位紧密配合，通过科学管理、精心施工，普写一曲辉煌的建设篇章。
2.本工程要求高质量的安全、文明施工。
为此，我公司高度重视，实行现场封闭施工，采取具体、针对性强的安全、文明、环保施工技术措施，保证施工现场内外人员人身安全，组织有序的文明、环保施工，努力降尘、防噪，不扰民。
3.本工程施工场地较宽敞，要求合理组织施工，规范布置总平面，充分有效利用资源，减少投入，降低成本，节约资金。
4.安装工作量较大，协调尤为重要。
安装专业队伍与土建工程施工必须密切配合，相互协作，服从指挥、调度，以利工程施工顺利进行，保证工程质量、进度。
5.施工组织及质量管理特点
工程施工过程中有多工种、多专业施工，施工总承包方必须做好计划和协调工作。
本工程进行分区流水施工，必须有一个统一的协调、调动计划。
本工程确定质量目标为合格，对整个工程的施工协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强，有丰富工程经验的管理力量组织施工。
（二）工程施工重点
1.我公司一如既往的秉承“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨，我公司将确保工程获得优质样板工程，并以此作为工程施工的重点。
2.承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。
3.必须确保工程进度，在业主要求的工期内完成。
4.通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟先进的施工管理经验，确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：
原材料质量控制；
施工测量定位放线：
各专业工种施工间的配合；
质量、安全、文明、环保的措施及控制；
二、施工对策
针对本工程的特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。
1.强化质量管理、加强施工质量的预控
结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从
“毫厘”抓起。
加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。
2.组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子
公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到合格标准提供了强有力的组织保证。
3.公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。
若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目，委派公司总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。
4.选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量
电网施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。
我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。
5.加强技术管理，实施样板开路：
严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板化、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。
6.加强材料管理：
确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。
7.积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术：
发挥公司科学技术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术，有效地控制工程成本，降低工程造价，节约资金。
为确保工程质量达到我公司承诺的质量目标提供强有力的科技保证。
8.加强协调管理：
确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保优质样板工程的实现。
9.加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行
为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
10.实行智能化、信息化管理
现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。
11.合理划分施工区、施工流水段：
确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。
第三章施工部署及现场平面布置
一、工程目标
１、质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。
观感质量得分率90以上。
工程质量达到优良等级。
２、安全目标：
（1）无人身重伤及以上伤亡事故；
（2）无交通死亡事故；
（3）无重大行车事故；
（4）无等级火灾事故。
３、工期目标：
60日历天。
４、现场管理目标：
按市级文明安全工地标准施工。
二、管理组织机构
本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：
第一层:
由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。
第二层次：
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
第三层次：
项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
第四层次：
各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
三、施工准备工作
１、技术准备工作：
（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）认真熟悉图纸、做好图纸交底。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力及物质、设备准备工作：
（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
３、施工现场及管理准备工作：
（1）做施工总平面布置并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（2）按沧州市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
四、现场平面布置
１、给水：
1）从指定位置接入水源，管径DN100；
２、排水
１）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。
雨废水有组织排至沉淀池；
２）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗；
３）施工现场设沉淀池。
现场污废水经沉淀处理后排出；
４）沉淀池定期清掏；
3、施工临时用电：
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。
电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。
现场布置，均按三级配电，二级保护。
本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。
施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4
Ω。
五、避免和应对突发事件的预案
为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在施工期间建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的应急响应小组。
在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报相关部门。
保证做到：
统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失影响降低到最低。
1、应急机制小组
本工程应急机制分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。
组长：
项目经理；副组长：
各专业施工负责人、机电经理；该部分人员电话联系随叫随到。
组员：
各专业工长、主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场配合物业管理人员处理各种突发异常事件。
第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
2、应急救援队伍
根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。
一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。
3、火灾、消防、爆炸应急方案
（1）项目成立事故应急处理小组，该应急小组成员
小组长：
项目经理
组员：
技术负责人、各专业工长、质检员、各专业施工及劳务分包负责人，经培训后的专业工人。
（2）储备必要的应急救援设施、机具、材料
机具：
灭火器等消防器材
（3）相关职责
组长职责：
负责指导维修工维修，统一协调、统一调度。
技术负责人：
负责协助组长对事故的起因、性质和危害进行调查分析，事后根据调查分析结果编制有效地预防措施。
质检员：
负责协调组长快捷组织小组成员控制和保护现场，防止事态扩大，事后做好总结和后期教育工作。
劳务分包负责人：
负责提供所需的物质供应和必要的现场救治工作
经培训的专业工人：
带上常用的工具及材料以最快速度及时到带水灾地点。
并熟练地操作防止事态扩大。
（4）火灾消防处理流程
火灾、消防、爆炸紧急处理流程说明及遵循的原则、人员疏散应避免的行为因素。
1）目的：
以建立快速的紧急处理机制，迅速处理紧急事态
2）任务和行动准则：
发生火灾、爆炸时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动.
3）火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则：
（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。
一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。
各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。
因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。
（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。
（3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。
（4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。
（5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。
（6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。
六、施工组织机构
成立工程项目经理部，经理部在现场全权代表单位行使管理职能及履行合同的权力和义务，贯彻本项目施工指导思想，确保实现施工总目标。
一、施工组织管理体系及责任制
1.施工组织管理体系
本工程设立工程项目经理部，设项目经理一人，项目副经理一人，技术负责人一人，经理部下设综合办公室、经营预算科、工程技术科、质量安全科、材料设备科、财务劳资科。
为了把工程建设好，我施工队根据该工程的施工特点，组织实验经验丰富的、业务知识扎实的、应变能力和责任心强的技术人员和管理人员组建项目经理部。
分别担任项目经理、技术负责人等，并制定各自的岗位责任制，紧紧围绕工作的质量、工期、成本、安全，切实抓好项目经理部的日常管理工作。
2.主要管理人员岗位责任制
项目经理岗位责任：
负责本工程的总体管理，接受行政指令，接受业主监理部门的业务指令，并贯彻落实到有关部门或人员，对工程的进度、质量、安全、文明施工总体决策，对人力、物力、财力的检查和监督，对各部门及职能工作人员的安排与协调，以确保工程按期、保质完成。
项目副经理责任：
负责本工程生产、组织施工班组，落实施工技术骨干力量，按标准施工工艺流程及施工方案进行班组施工，按工期要求组织劳动力或组织施工突击，落实劳动报酬，制定并决定对具体人员的奖勤罚懒。
技术负责人岗位责任：
负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编制工艺流程，工程项目操作程序，并编制进度计划，负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求的操作可行性，及时与业主方、设计方、监理方联系设计变更，技术核定工作。
组织各班组及有关人员在施工前的技术学习，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，对施工规范及质量指标要求知晓，负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序及规程图表。
施工员岗位责任：
测量放样、按批准的施工组织设计中的有关项目工序进行施工管理，并按施工工艺要求组织施工。
组织班组对施工项目进行自检，填制自检表格交班组长签字，办好下道工序的准备工作，对出现的施工质量问题及时上报，按审批后的措施落实整改施工，对不合格的施工人员建议停用或调动。
质检员岗位责任：
根据规定的技术规范，进行施工项目各工序的质量管理，负责测量放样的复核，落实做好现场测试工作，搜集各种资料，落实做好内业资料。
对各工序进行质检，属隐蔽项目自检合格后报质检监理认可签字后，方可进行下道工序的施工。
质检员有权对工程项目中的施工内容持一票否决权，确保项目工程达到合格级。
安全文明员岗位责任：
严格按现行的安全生产规程向各施工班组做好安全交底，根据本工程特点，重点抓好以下四个关键部位的施工安全：
（1）施工机械及运输机械的操作。
（2）施工临时用电架设的电线的绝缘程度。
（3）专用设备由持证者操作，及操作前后报告机械设备的运转状况。
（4）电杆的稳定性检查。
发现工伤及安全生产事故，及时报告，分析原因，严肃处理。
负责搞好工地的环境保护，环境卫生工作，维护和保障人民的身体健康。
积极搞好职工的劳动保护和安全生产保障，教育职工认真执行国家与业主颁发的施工管理规范的操作规范，创造文明施工工地。
材料员岗位责任：
兼核算员工作，根据工程进度及工地负责人的要求及时联系安排落实各种施工用材料、机具、设备进场。
做好材料的收发、测试工作，并及时收集、汇总各种材料质保单，测试报告并交质检员保管，坚决杜绝不合格材料进场。
施工班组长：
服从项目各职能部门的安排，严格按照施工技术、安全生产、技术操作规程进行施工作业，保证按质、按量、安全地完成各项施工任务。
对质量不合格的部位无条件返工，组织班组人员努力工作，并积极投入工地的劳动竞赛中。
二、组织系统、现场经理部框架及人员配备
1、工程施工组织的指导思想
（1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；
（2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；
（3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002—ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。
（4）根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及有关规定编制本施工组织设计。
2、项目班子的组成情况
根据以上部署，将本工程列为我单位施工的重点建设项目，发挥单位的公司优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。
现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理由我公司优秀项目经理担任。
配各专业技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人各1名。
项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。
项目经理部下设的五科一室，按照一专多能，因职设人的原则配备。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部作为公司公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
3、施工项目管理组织结构
按照贯标（ISO2000）要示，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立5科1室（即工程技术科、质量安全科、财务劳动科、材料设备科、经营预算科和综合办公室等），6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。
对内，全面组织、协调、管理线路、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。
同时，单位公司的TC、QC、CC、CA、OC、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理，采用矩阵式管理模式。
4、合同结构
中标后，我单位将作为本项目的总承包单位，并与业主签定施工合同，同时，对内将与直接参与本工程施工的各作业班组签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行公司职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。
5、关于各单位之间的协调与信息流向
1）质量管理方面的项目管理结构：
通常，业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过的有关设想、建议等也应通过监理单位报造业主和设计单位，经批准之后方可实施。
2）其它方面的项目管理结构
除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理，我方作为施工单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构。
第四章施工方法及主要技术措施
一、土方施工
1、坑的定位与划线
在杆位确定并经再次检查无误后，即可进行杆坑的定位与划线。
（1）坑口尺寸
坑口尺寸要大于坑底的尺寸，这是为了施工的方便，也是为了防止坑壁的塌方。
（2）直线杆坑的定位与划线
检查杆位标桩。
在被检查的标桩和前后相邻的标桩中心点上各立一根侧杆，从一侧看过去，若三根测杆都在线路的中心线上，则表示被检查的标桩位置正确。
然后，在标桩前后沿线中心各立一个辅助标桩。
找出线路中心线的垂直线。
将大直角尺放在标桩上，使直角尺的中心与标桩中心重合，使直角尺底边的中垂线与线路的中心线重合。
此时，直角尺的底边即为线路中心线的垂直线。
然后，在此垂直线上，在标桩两侧，各立一根辅助标桩，用作以后校验杆坑位置挖掘得是否正确以及铁杆是否直立。
（3）转角电杆杆坑的定位与划线
检查转角杆标桩。
在被检查的标桩及前后两侧邻近的四个标桩中心点上各立一根测杆，从两侧各看三根测杆（被检查标桩上的测杆，作为公共的第三测杆）。
若转角杆标桩上的测杆正好位于所看两直线的交叉点上，则表示该标桩位置正确。
然后，在标桩前后侧两直线上的等距离处，各钉上一个临时辅助标桩，用作铁杆与拉线坑的划线以及校验杆坑挖掘位置是否正确。
将大直角尺底边的中点与标桩中心点重合，使直角尺底边与两临时辅助标桩连线平行，划出转角二等分线和转角二等分线的垂直线。
以标桩为中心，在转角二等分线的垂直线与转角二等分线上，分别钉上辅助标桩，用以校验杆坑挖掘位置是否正确和铁杆是否直立。
根据相应公式计算出坑口宽度，井用尺在转角二等分线的垂直线上量出坑宽，划出坑口尺寸（其方法与直线单杆相同）。
2、土石方开挖
进行施工测量、放样后，经过监理单位对施放样进行复核，批准后进行土方的开挖，保证基坑长度、宽度及挖深、组织人力将电杆搬运到坑边待装。
在土石方开挖的过程中要注意以下几点：
（1）基础施工应遵照《110—500KV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）执行，并参照《冻土地区建筑地基基础设计规范》（JGJ118-98）执行。
（2）保护杆基环境是维护线路安全运行的基本保证因素，因此在基础施工中必须重视杆基及其附近的环境保护。
（3）基础施工前，应逐基复测杆基地形，以便核实施工基面数据与杆位地形是否相符，如不符时请通知设计单位，少量地形狭窄陡峭的杆位，基础型式和防护处理可由设计代表在施工过程中，结合实际进行合理调整。
（4）施工场地平整及基坑开挖，应保留杆位中心桩，作为校验柱顶标高，基础埋深的检测标志，若不能保留，应将杆位中心桩引出。
（5）基坑开挖后，加强施工验槽，若发现地质情况与本表不符或发现不良地质，应尽早通知设计单位，以便及时修正地基处理方案。
（6）位于陡坡（坡度大于15°）的清场土和基坑开挖，严禁就地向杆位下方弃土，以防止弃土冲毁杆位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及杆基安全，应将弃土运到杆基外围以利于基坑回填处堆放。
（7）转角杆，终端杆基础要
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