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  14.5万,城区实际人口不到8万。

以国家统计年死亡率千分之六来算,则每年死亡人数约480人。

除掉其他少数民族,公墓客户对象约400人。

平均每个墓穴二万三,400人则是920万。

离目标计划1200万相去甚远。

  因此,其他潜在客户以老年人为目标对象,购买公墓穴位备用,俗称“生居“。

按我国目前老年人差不多占总人口的15%来算,PB潜在客户仅12000人。

  要做好老年人销售宣传工作,需以小区、公共广场为主攻区域。

  阶段性计划:

第一阶段:

本阶段的首要任务是,

  1.火化厂投入使用;

  2.殡仪馆内装修完成并投入使用;

3山体打造,部分山体建设成型,有墓穴至少500个提供销售部用以销售;

  4.碑厂入驻,投入生产使用;

  5.PB城内接待点进行员工招聘、岗前培训及宣传工作。

  6.

  “XXX”logo设计制作

  7.销售部硬件配置,殡葬用车,导购用车等;

  8.公路路牌广告、指示牌制作;

  9.DM单策划制作,广告宣传,活动策划;

前言:

公墓是特殊的商品,针对的目标客户具有其特殊性。

所以需要有的放矢的区开展工作,要充分了解本地的民风民俗,了解不同民族的下葬习及悼念忌讳。

在工作开展中才不会处处碰壁和引起不必要的冲突,完成我们的销售计划,达到我们预期的销售目标。

  活动时间:

  xx年1月1日前后,每日上午9:

00至下午

  5:

00。

活动区域:

住宅小区,广场,厂矿等具体地点和宣传次序:

1.小区、2.广场、3.厂、4.厂、5.厂、6.厂、7.厂。

  活动道具:

工作证10个、胸牌10个、名片10盒、统一的服装10套,简易桌椅:

可折叠桌子两张,塑料凳6个,蓝布,小礼品若干,矿泉水一箱,宣传单5000张、印刷有“忆江南LOGO”的纸杯,X展架4个,横幅两条,笔记本2本,水写笔2支。

  活动内容:

派发宣传单,接受咨询,讲解和宣传公墓的意义及风水朝向,交通和国家殡葬改革制度等等。

  以上方案和所需道具敬请公司签字批复和准备!

销售方案篇3

  一、活动主题:

二,活动时间:

三:

活动内容惊喜一:

幸运100%,金钱一把抓:

活动细则:

  1:

凡在活动期间进店的女性顾客均可免费抓金一次中奖率100%2:

各美容院及商场专柜需在前台设抽奖箱一个,奖箱内放糖块一箱,每块糖块上面均粘有5角硬币一枚及相应的奖项卡片。

  3:

奖项设置为:

60%为价值20元的代金券,10%为价值18元的护手霜,5%价值68元的纯露,5%为价值99元的《非常61》超值体验卡,5%为价值50元代金券,3%价值100元代金券,2%价值386元的祛皱套盒,10%为其他小礼品。

  4:

顾客单手进行抓金,依单手的最大容量能抓多少抓多少,原则

  是手能顺利从奖箱中取出且不能损坏奖箱。

  5:

所抓奖品当场兑换。

  惊喜二:

空瓶换物活动细则:

凡活动期间持某某品牌系列化装品空瓶,均可在店内或商场柜

  台进行相应的产品兑换,2:

兑换细则为:

一代产品空瓶3支空瓶可兑换价值18元的护手霜一支5支空瓶可兑换价值66元的一代美白嫩肤洁面乳一支二代产品空瓶1支可兑换价值18元的护手霜一支3支可兑换价值68元的纯露一支5支可兑换价值145元的二代LPS专业美肤洁面乳一支惊喜三:

礼上加礼好运连连活动细则:

凡在活动期间进店一次性消费满300元的顾客,均可获赠价值300

  元的年终答谢抽奖卡一张及大型沙龙联谊会入场券一张,届时可以贵宾身份参加我公司举办的大型年终答谢沙龙联谊会并有机会获得千元大奖,以单次满300元为一次机会依次类推销售方案篇4销售人员激励是企业激励机制的一个重要组成部分,在商业竞争日益激烈的今天,将公司的销售人员紧紧团结在公司的销售目标周围是公司成败的关键。

而如何提高销售人员的积极性,在目前的市场竞争环境中就更为重要。

  一、销售人员的行为特点与心理特征分析从共性来看,销售人员作为一个特定的群体,有着他们特有的行为和心理特征,具体体现在四个方面:

职业疲惫状况广泛存在销售工作是激情和理性的混合体,频繁的拒绝和挑战使销售人员身心疲惫,需要内心的激励,复杂的流程也需要他们具有理性和恒定的心理素质。

  情感波动较大销售人员的情感波动比较大,对于销售人员来说,成功和失败总是接踵而至,前一天还在为争取到新客户而欢喜,而后一天却面临着被客户拒绝的尴尬。

  被认可需求强烈销售人员都有着强烈的被认可的需求。

不管是什么类型的销售人员,他或多或少都有着被认可的需求。

  更加关注自己的发展一般情况,基层重金钱、物质;

中层重晋升、提拔;

高层重荣誉、名望。

销售人员在满足了自己的基本需求后,会更加关注自己的发展。

  二、企业销售人员激励存在的问题企业运用激励的过程中出现了很多问题,主要表现在以下四个方面:

对激励的认识不到位有些企业不根据实际状况,单纯借鉴他人的激励制度,稍加修改即投入使用;

管理者与销售人员之间缺乏沟通,没有形成对激励机制的共识。

从而直接导致激励机制实践中理解和执行的偏差,激励机制难以发挥公正公平的效果。

  激励目标不明确企业对通过激励机制解决什么问题、达成什么样的目标心中不明。

  企业战略决定了激励机制的目标、标准、方法等等。

但是在实践中,许多企业的战略制订不严谨,甚至没有战略思想可言,完全凭领导意志决定企业发展方向,发展目标与实际不符,结果使员工盲目、被动地工作,难以产生优良的效果。

  激励机制运行不科学激励机制包括激励计划、绩效考核和评价、激励实施和管理、激励反馈和应用四个阶段,四个阶段是不断循环发展相互作用,促使销售人员的绩效在循环中不断提高和进步。

然而实际过程中,管理者往往将体系割裂,只是利用了部分内容,对激励机制和其他人力资源管理的联系利用不足,往往孤立地对待激励机制,甚至将激励机制混同于绩效考核,没有将完整的管理体系运作起来,只看见了过去,却忽略了未来,只得到了结果,却没有合理应用。

单纯依赖物质激励,认为金钱万能金钱奖励是最直接、最有效的激励方式,它可以在短期内迅速激起销售人员的斗志,快速提升销售业绩。

但是,金钱激励并不一定总是企业最有效、最合适的激励方法。

  三、销售人员激励影响因素对销售人员的激励效果与以下5个因素密切相关:

精神满足销售人员常年在外奔波,压力很大,通过精神激励,可以使压力得到释放,有利于取得更好的业绩,比如在企业的销售人员中开展营销状元的竞赛评比活动,目的就是给“发动机”不断加油,使其加速转动。

对销售的重视必须体现在企业的价值观和文化当中,让销售人员找到做“龙头”的感觉。

  目标实现给销售人员定目标忌过高,让人望而生畏,放弃努力;

也不能太低,那样会滋生懒惰情绪,造成人力资源的浪费。

依据制定的销售目标适当授权,充分发挥销售人员主观能动性和创造性,达到激励的目的。

  业绩评价合理、有效的绩效考核可以达到激励的目的,否则将会起反作用。

  对于销售人员业绩是最具代表性,销售额自然是衡量销售人员优劣的标杆。

但在业绩评价上却不能简单的依业绩考评,公司在不同的发展阶段有不同的市场策略和战略目标,而这种目标有时会以牺牲销售人员的业绩为代价,因此对销售人员的业绩的考评必须与企业的市场策略和战略目标相一致,重点在业绩和市场贡献方面。

  情感关注利益支配的行动是理性的`,理性只能使人产生行动,而情感则能

  使人拼命工作。

销售是一种特殊的行业,往往要远离群体,而销售人员恰恰情感较丰富,所以企业的关注对建立销售人员对企业的忠诚很重要。

对于销售人员的情感激励就是关注他们的感情需要、关心他们的家庭、关心他们的感受,把对销售人员的情感直接与他们的生理和心理有机地联系起来,使其情绪始终保持在稳定的愉悦中,从而实现高水准的销售达成。

  薪酬激励现代企业要求薪酬分配遵守效率和公平两大原则,能够根据“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的分配原则,用考核评价的结果公平合理地确定销售人员的工资报酬。

企业要对销售人员的劳动成果进行计量和评定,按照考核结果决定工资报酬,根据绩效表现进行薪资分配和薪资调整。

合理的薪酬不仅是对销售人员工作的认可,可以充分激励销售人员,调动销售人员的积极性,还可以起到约束作用,要求销售人员按照企业的规划和目标认真工作,否则就会受到相应的惩罚,这样通过薪酬的激励和约束又促进了销售人员绩效的提高。

  四、激励方案设计原则激励方案设计是指组织为实现其目标,根据其成员的个人需要,制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。

激励方案设计应把握以下六个原则:

第一,激励方案设计的出发点是满足员工个人需要;

第二,激励方案设计的直接目的是为了调动员工的积极性;

第三,激励方案设计的核心是分配制度和行为规范;

第四,的效率标准是使激励机制的运行富有效率;

第五,激励方案运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容,即同时实现了员工个人目标和组织目标,使员工个人利益和组织利益达到一致。

  第六,激励方案设计要考虑到个体差异,注意精神激励与物质激励,长期激励和短期激励的结合。

  五、如何建立销售人员激励方案要建立有效的薪酬制度,激励每位销售人员锐意进取知名度较高,管理体制趋于成熟,客户群相对稳定的企业,采用高工资低奖励或年薪制,更有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系,保持企业内部稳定,有利于企业平稳发展。

反之,如果一个企业处于起步阶段,利用低工资高奖励的薪酬制度更能刺激销售员工的工作积极性。

  给销售人员提供良好的发展空间需求能否满足,影响着销售代表的忠诚度。

公司给予销售人员的不应仅仅是他们对于物质上的渴望,更应给予他们事业和精神上的追求。

对于优秀的销售人员,他们更看重成长的机会。

如果企业不能很好地给销售人员一个成长发展的空间,那么优秀的销售人员就有可能离开,通过跳槽来实现晋升。

组建高效的销售团队团队合作氛围、荣誉感对于销售人员工作积极性有很大的影响。

团队建设的本质是激励与沟通,尤其对于销售团队中的核心成员,销售经理要与他们沟通,了解他们的思想,关心他们的困难。

企业可以通过销售竞赛、销售晨会和销售沟通等三种基本形式帮助团队成员和整个团队提升绩效,此外,企业还要因势利导地辅以增进感情的社交活动、商品奖励、旅游奖励、象征性奖励,以及放假等非货币性团队建设工具,改变销售人员的行为,并将成功的团队建设经验文档化,做成模板,以利于其他团队复制。

  用企业文化激励销售人员从心理学和行为学的角度看,任何附有激励性质的举措都存在一定的生命周期,其给目标受众带来的愉悦刺激及随之产生的行为冲动,会因时间的推移而呈现出递减效应。

真正的解决之“道”是改变单纯依赖利益驱动、致使销售人员工具化的既有思路,依靠企业文化的力量将与销售相关的员工、团队及各类合作伙伴“整合”起来,进而提升其尊严感及归属感—只有奠定了坚实的文化基础,再辅以指向明确、操作简单的激励措施,才有可能收到事半功倍的效果。

  总之,销售人员的激励计划是个复杂而重要的问题,在实际工作中很难做到一气呵成。

同时,企业处于不同的行业,不同的生命周期,不同的市场条件及不同的内外环境,不可能有统一的实用计划。

企业应随时调整激励方案的组成部分和各部分的权重。

  销售方案篇5一、培训目标

  1、增长知识:

销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息,搜集市场情报等任务,因此,必需具有必定地知识层次,这是培训地主要目标。

  2、提高技能:

技能是销售员运用知识进行实际操作地本领、对于销售员来说,技能地提高不仅仅在于具备必定地销售能力,如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高,还包含市场调查与分析地能力,对经销商提供销售援助地能力与客户沟通信息情报地能力等等。

  3、强化态度:

态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境、通过培训,使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去,使销售员热爱企业、热爱销售工作,始终保持高涨地工作热情。

  二、培训的负责人和培训师培训讲师和内部经验丰富、业绩高的销售人员

  三、培训的对象从事销售工作对销售工作有一定的认知或熟悉销售工作的基层销售人员

  四、培训的内容

  1、销售技能和推销技巧的培训:

一般包括推销能力、谈判技巧,如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。

  2、产品知识:

是销售人员培训中最重要的内容之一。

产品是企业和顾客的纽带,销售人员必须对产品知识十分熟悉,尤其是对自己所销售的产品。

对于高科技产品或高科技行业来说,培训产品知识是培训项目中必不可少的内容。

具体内容包括:

本企业所有的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、损坏的原因及其简易维护和修理方法等,还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的知识。

  销售方案篇6为提升团队战斗力,形成部门良性竞争氛围,同时为部门适当施加动力,打破目前漫无目标工作状况。

特定出以下销售目标,望各部门负责人全力以赴,争创佳绩。

  7月份回顾:

超市区7月份销售额

  157.1万生鲜区7月份销售额36万8月份销售任务7月份在客观原因影响下销售额较低。

8月份将回复正常,同时在促销活动和开学季,临近中秋等因素影响下。

销售额理应有较大幅度的提升。

为此决定制订以下销售任务。

以增长10%为基础。

  基本任务:

超市区销售额

  172.8万生鲜部销售额40万以上为基本任务,如完成任务,部门将突破奖:

销售额增长13%或以上,部门将得到毛利额的

  1.3%作为奖励。

增长15%将得到毛利额的

  1.5%作为奖励。

上不封顶。

  承诺:

部门负责人承诺尽一切努力,用一切办法提升销售额,如无法完成基本任务额,将所有奖金取消,同时,甘愿接受所承诺的惩罚!

超市区负责人:

  如无法完成基本任务额,自愿接受的惩罚!

生鲜区负责人:

如无法完成基本任务额,自愿接受的惩罚!

主管奖励:

若完成基本任务,部门主管将个人获得现金300元的奖励,若增长15%以上,将个人获得现金600元的奖励。

  金海购物广场超市部20xx.08.01销售方案篇7一:

营销主题:

真爱无价,玫瑰有情。

  二:

广告宣传宣传方式:

1,设立广告牌,在城市主要交通,广场,人流量多的地方,设立广告牌,广告牌要醒目,内容要浪漫,能煽动人心,引起共鸣,能够让人一看到广告就能感受到情人节的气氛,都有去买花的冲动。

2印制传单,在一些年轻人比较多的地方,比如大学城,写字楼等,派发传单,宣传情人节送玫瑰花,真爱无价,玫瑰有情。

3,通过网络进行宣传,现在的年轻人对网络很熟悉,基本上超过90%的人每天都会通过电脑或者手机上网,所以通过网络是很好的方式。

通过QQ群,微博,这些比较流行的,年轻人喜欢的东西进行宣传,能够收到很好的效果。

  三:

产品市场定位市场细分:

各大高校,各大写字楼白领聚居区,各个高级餐厅和商务会所,以及各个餐厅和咖啡馆,等人流密集地。

  人口细分:

人口细分是根据消费者的年龄、性别、家庭规模、家庭

  生命周期、收入、职业、受教育程度、信仰、价值观等因素,将市场分为若干群体。

女性是主要使用者,购买者是男女各半。

主要细分市场,各个大学的学生、中低高收入、白领、小家庭、商务人士,各大花店、婚庆公司作为主要细分市场。

次要细分市场:

喜爱尝试新鲜事物的青年女性和中老年高收入只是分子女性,作为次要细分市场。

心理细分:

心理细分是根据消费者所处的社会阶层、生活方式及个性特征对市场加以细分。

淳朴女性、爱好时尚、职业女性、家庭为先等不同的生活方式,决定着不同的购买习惯。

行为细分:

时机发掘需求时机,如结婚、升迁、节日等,就如这次的情人节,就是一次很好的营销机会。

  在情人节里,主要的消费人群是热恋中的情侣,结婚的夫妻,以及处在金婚,银婚的老年夫妻,在这些人群中,彼此感情很好,在这个两个人的节日里,相互送束玫瑰花是表示爱情的很好的方法。

  四:

产品本身价值及寓意玫瑰:

玫瑰象征爱情和真挚纯洁的爱。

人们多把它作为爱情的信物,是情人间首选花卉。

红玫瑰代表热情真爱;

黄玫瑰代表珍重祝福和嫉妒失恋;

紫玫瑰代表浪漫真情和珍贵独特;

白玫瑰代表纯洁天真;

黑玫瑰则代表温柔真心;

橘红色玫瑰友情和青春美丽;

蓝玫瑰则代表敦厚善良。

单枝蓝色妖姬花语:

相守是一种承诺.双枝蓝色妖姬花语:

相遇是一种宿命,心灵的交汇让我们有诉不尽的浪漫情怀;

  三枝蓝色妖姬,花语:

你是我最深的爱恋,希望永远铭记我们这段美丽的爱情故事。

  1朵玫瑰代表——我的心中只有你

  2朵玫瑰代表——这世界只有我俩3朵玫瑰代表——我爱你4朵玫瑰代表——至死不渝5朵玫瑰代表——由衷欣赏6朵玫瑰代表——互敬,互爱,互谅7朵玫瑰代表——初恋8朵玫瑰代表——感谢你的关怀扶持及鼓励9朵玫瑰代表——想和你一辈子10朵玫瑰代表——十全十美、无懈可击11朵玫瑰代表——一生一世只爱你一个12朵玫瑰代表——对你的爱与日俱增。

  13朵玫瑰代表——你是我暗恋的人14朵玫瑰代表——骄傲15朵玫瑰代表——月圆之夜16朵玫瑰代表——拜倒在你的石榴裙下17朵玫瑰代表——你是我的妻子18朵玫瑰代表——祝你永远青春美丽19朵玫瑰代表——忍耐与期待20朵玫瑰代表——我仅一颗赤诚的心21朵玫瑰代表——真诚的爱22朵玫瑰代表——祝你好运25朵玫瑰代表——请你也爱我27朵玫瑰代表——老婆~我爱你30朵玫瑰代表——爱上你是我最大的光荣37朵玫瑰代表——我在心里说我爱你40朵玫瑰代表——誓死不渝的爱情47朵玫瑰代表——你是我的唯一50朵玫瑰代表——邂逅不期而遇99朵玫瑰代表——天长地久FOREVER。

  100朵玫瑰代表——百分百的爱101朵玫瑰代表——最爱108朵玫瑰代表——求婚144朵玫瑰花语--爱你生生世世365朵玫瑰花语--天天想你999朵玫瑰代表——天长地久1001朵玫瑰花语--直到永远1314朵玫瑰代表——爱你一生一世五:

产品包装包装一束玫瑰有很多方法,但是如果是为了情人节,可以来点特别的包装,可以试着给对方一点惊喜....

  1:

传统的纸包装,色彩和花需要选择搭配.比较传统,但是整体效果心理没有反差很难造成巨大的惊喜

  2:

透明塑料纸,看上去有自然的感觉,但是色彩比较单调

  3:

如果是送到家里的话,直接选择一个比较漂亮的花瓶,她也很方

  便,也能感觉到你的体贴.

  4:

用彩带螺旋状包装上去,下面带刺的部分用点纸来装饰一下.

比较浪漫的方法,可以把花插在院子草地里面,围成一个心型,中

  间放一份小礼物.然后邀请她下来看,给她一个惊喜.

  6:

用大叶的植物来包装,一片一片的搭起来,包在花的外面,这样就

  很健康,虽然没有太多色彩,但是自然就是最好的色彩,体现了你的心镜平和专一

  7:

天气还比较冷的地方,可以搭配一条色彩和花搭配的围巾,用纸打过底后,直接包扎在花刺下方,看上去很时尚,两件礼物一起,很温暖和浪漫.

  另外,在玫瑰花的排列和组合上,也要有讲究,首先可以把玫瑰花搭配成不同的图案,可以做成心形,也可以做成一箭穿心形等,然后还可以组成不同的字,比如我爱你,Iloveyou,一生一世,爱人的名字等等。

充分发挥想象,力求突出亮点,以便给人以惊喜。

  销售方案篇8xxx农资店为回馈广大农户的信任和支持,推广优质的产品和病虫害解决方案,特强强联合武穴市民丰农资经营部,携手江西核工业三农、江西正邦、武汉润田科技共同举办20xx年名优农资产品有奖销售活动,三重惊喜等你拿。

一重喜:

进店凭宣传单页均可享受礼品一份;

  二重喜:

一次性购买产品金额达100元,送雨伞一把或水晶桶一个;

  一次性购买产品金额达200元,送折叠凳一把;

  一次性购买产品金额达300元,送强光手电一个或雨衣一套;

  一次性购买产品金额达400元,送高级工具一套或不锈钢饭桶一个;

  一次性购买产品金额达800元,送太空被一场或电热壶一个;

  一次性购买产品金额达1000元,送电饭煲一个或摇椅一把;

  一次性购买产品金额达1500元,送电动喷雾器一台或电磁炉一台;

  一次性购买产品金额达20xx元,送足浴机一个或电压力锅一个;

  一次性购买产品金额达3000元,送手机一部;

  三重喜:

现场购活动产品付现金,返利5%,如付100元返利5元,依此类推;

  活动产品:

吨粮田本品是针对水稻三虫三病普遍发生规律和特点,并结合当前农民土地流转等新型农业种植特点研发而成的产品。

利用科学搭配组装为农民购买、使用提供全方位服务。

能够有效防治水稻中晚稻钻心虫、卷叶螟、纹枯病、、稻瘟病、稻飞虱和预防稻曲病等主要病虫害,同时每亩可增产增收稻谷60-80斤。

产品好不好,用过就知道,20xx一扫灭、20xx稻全能年经石佛寺地区广大农户使用,防效突出,赢得良好口碑。

  20xx年产品升级,推出水稻全程防治病虫害,只需四次用药,每次施药持效期更长,防效更高。

真正做到省工保效。

  三招A+B使用三招组合产品,棉花、水稻丰收有保障蚜螨蝽战净杀蚜/杀螨/杀盲蝽,对盲蝽蟓持效期15天以上;

  巴盖成虫/幼虫/卵/通杀杀虫、杀螨、杀蚜、杀卵,棉花、水稻通用,持效期15天以上上桃王三桃齐结猛上到顶一株结百桃猛孽株均增孽5—7株,穗均增粒20—30粒不坐蔸壮秆抗倒伏活动时间:

20xx年04月22日至20xx年4月24日活动地点:

xxx农资店销售方案篇9

星光唱响——城市的心

  20xxx.9.24——20xx.10.7

  三、活动主旨:

  1、本活动把中秋和国庆两个销售旺季合并在一个活动周期,一方面两个活动可以相互造势,节省媒体投入资源,更重要的是利用活动的连续性,隐匿竞争对手对我们的阻击,并在******形成节日的相应氛围,中秋节销售方案。

  2、结合***业态综合特征,中秋国庆营销活动更多的以参与性、娱乐性

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