内蒙港原项目施工组织设计.docx
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内蒙港原项目施工组织设计
内蒙港原化工有限公司6*33000KVA电石炉技改年产1亿Nm³LNG项目安装工程
施工组织设计
编制人：
审核人：
审批人：
河北省安装工程有限公司
HEBEIINSTALLATIONENGINEERINGCO.
内蒙港原化工有限公司6*33000KVA电石炉技改年产1亿Nm³LNG项目安装工程
施工组织设计目录
1、编制说明3
2、工程概况3
3．工程项目质量、环境和职业安全健康目标4
4、项目执行标准4
5、项目组织机构与管理职责分工6
6、工程项目划分11
7、施工部署和施工进度计划15
8、主要施工方法和技术措施26
9、施工准备工作计划97
10、产品监视和测量98
11、产品防护措施102
12、临时设施计划与施工总平面布置图106
13、记录控制106
14、资源需求计划107
15、质量保证体系及措施109
16、职业安全健康保证措施114
17、文明施工、环保及安全措施150
1、编制说明
1.1工程性质
1.1本工程为内蒙古港原化工有限公司6×33000KVA电石炉技改年产1亿Nm³LNG项目，此项工程的投资建成为企业发展新型能源、优化资源配置起到了很大的作用。
该施工组织设计是指导施工和组织施工的全面技术、经济文件，是指导现场施工的准则。
1.2施工组织设计的编制主要依据以下资料和文件：
a）招标文件
b）投标文件
c）QG/JA01.01-31、07.28-2006（企业标准）
d）施工设计图纸
e）施工技术规范：
（见项目执行技术规范清单）
f）根据以往工程施工经验
2、工程概况
2.1工程范围：
工程名称：
内蒙港原化工有限公司6*33000KVA电石炉技改年产1亿Nm³LNG项目安装工程
主要施工内容包括：
过滤及压缩单元、脱硫单元、变换单元、脱碳单元、甲烷化单元、天然气净化单元、天然气液化单元、煤气站、配电室、机柜间等界区内的设备、管道、钢结构（纯钢结构栈桥、管廊钢结构、设备钢结构框架等）、防腐保温、电气系统、仪表与自控系统工程等所有安装施工。
2.2建设地点：
内蒙古乌兰察布市察右后旗杭宁达莱工业园区。
2.3建设工期：
总工期8个月（含冬季停工时间），计划开工时间2015年11月8日，竣工时间2016年6月30日。
3、工程项目质量、环境和职业安全健康目标
质量管理目标：
达到现行施工验收规范合格标准，争创国家级优质工程。
根据公司“保双百、创名牌”方针，本工程保证单位工程一次交验合格率100%。
为实现目标，各岗位责任人员要认真履行自己的岗位职责，认真执行“三检”制度、严格进行质量控制，及时整理工程技术资料，最终达到质量目标要求。
环境目标：
防污染、节能源
工作生活污水达标排放；
固体废弃物实现分类管理、无害化；
杜绝油品、化学危险品泄露；化学危险品指定存放地点；
最大限度节约施工材料和水电能源，与施工图预算比较钢材节约率1.5%；
对噪声源进行有效控制。
职业安全健康目标：
重安全、保健康
杜绝死亡事故，全员重伤率为零，轻伤率不超过3‰
杜绝重大火灾事故，职业病发病率为零；
4、技术规范及技术要求
4.1国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。
4.2国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定，相见下部清单：
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-2010）
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2011）
《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-2010）
《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-2010）
《大型设备吊装工程施工工艺标准》（SHJ515-90）
《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》（GB3323-2005）
《化工机器安装工程施工及验收规范》（HG20203-2000）
《化工机器安装工程施工及验收规范（离心式压缩机）》（HGJ205-1992）
《化工机器安装工程施工及验收规范（中小型活塞式压缩机）》（HGJ206-1992）
《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》（SH3501-2011）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《设备及管道绝热技术通则》（GB/T4272-2008）
《设备及管道绝热设计导则》（GB/T8175-2008）
《工业设备及管道绝热工程设计规范》（GB50264-2013）
《石油化工设备和管道隔热技术规范》（SH3010-2013）
《碳素结构钢冷轧钢带》（GB/T716-1991）
《化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》（HGJ229-1991）
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147）
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170-2006）
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-2012）
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-2014）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）
《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2013）
《钢质管道焊接及验收》（SY/T4103-2006）
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB50126-2008
《化工设备安装工程质量检验评定标准》（HG20236-1993）
《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-2010
《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-2010
《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-2011）
《化学工业工程建设交工技术文件》（HG20237-2014）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）
《石油化工企业蒸汽伴管及夹套管设计规范》（SHJ40-1991）
《化工企业静电接地设计规程》（HG/T20675-1990）
《压力管道安全监察技术标准汇编（上、下册）》
《圆形塔平台通用图》（HG21543-2009）
《管架标准图》（HG21629-1999）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
质量管理体系要求
职业安全健康管理体系规范
其他相关规范、标准
5、项目组织机构与管理职责分工
5.1项目组织机构见下图表：
姓名
职务
管理范围
张小伟
项目经理
全面
薛茂
施工经理
生产施工管理
李庆伟
技术质量经理
技术、质量管理
谢艳国
电仪负责人
电仪管理
韩军永
安全负责人
安全管理
王阳
工艺负责人
工艺管理
闫小成
材料负责人
材料管理
王文
焊接负责人
焊接管理
王收
文控
资料管理
5.2各级管理职责分工
根据本工程的具体情况，立即成立项目部，项目由以下部门组成：
工程技术、物资设备、质量、安全等方面管理人员，各部门专职人员都要做好本职工作，即要分工又要合作。
各岗位职责与分工：
项目经理部主要岗位职责
5.2.1项目经理岗位职责
（1）代表安装公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和安装公司负责。
（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。
（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
5.2.2技术质量经理岗位职责
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
5.2.3施工经理岗位职责
（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。
（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
（8）于每月26日将用于项目核算的实际完成工程量及下月计划情况文字资料月报表报送工程技术科。
5.2.4专业施工员与技术员职责
（1）编制专业施工规划，做好准备工作。
（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（6）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（7）具体负责本专业的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（8）在项目工程师的领导下，负责编制施工技术交底，并确定技术交底是否符合工程实际需要。
（9）对本专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（10）完成与项目有关的计量、试验工作。
（11）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（12）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（13）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（14）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（15）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行"三定"（定人、定期、定措施）。
5.2.5质量员职责
（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4）对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
5.2.6材料员职责
（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量
5.2.7安全负责人职责：
（1）根据项目安全目标制定相关安全技术措施、编写重要部位安全技术交底。
（2）在项目经理领导下，对施工设施、机具用具、施工活动等进行日常的安全监督，对于安全隐患有权提出整改要求并监督执行。
对违反安全规定的生产行为进行制止。
（3）按照相关企业标准建立安全台帐，对项目安全活动进行记录。
（4）对新入场人员进行现场安全培训、宣传安全知识。
（5）协助项目经理处理安全事故。
5.2.8资料员职责：
（1）建立各种资料、文档、图纸、文件台帐，并进行收集和发放，保证项目资料、图纸等处于受控状态。
（2）及时收集工程资料，并按照相关要求进行整理。
（3）负责相关的社会检测、试验等事物。
（4）协助项目经理、施工员等人员的文字性工作。
（5）整理竣工资料，协助项目经理进行工程竣工验收。
6、工程项目划分：
本工程土建安装共计7个单位工程：
过滤及压缩单元安装工程、脱硫单元安装工程、变换单元安装工程、脱碳单元安装工程、甲烷合成单元安装工程、天然气液化单元安装工程、煤气站安装工程。
港原化工LNG项目工程划分及质量目标分解表如下：
序号
单位工程名称
分部工程名称
分项工程名称
质量目标
备注
1
过滤压缩单元安装工程
钢结构制作安装
钢结构焊接
合格
钢结构拼装
合格
钢结构涂装
合格
设备安装
压缩机安装
合格
起重设备安装
合格
容器类安装
合格
管道安装
工艺管道安装
合格
煤气管道安装
合格
循环水管道安装
合格
电气安装
线管敷设
合格
配电柜，配电箱安装
合格
电缆敷设
合格
仪表安装
桥架安装
合格
线管敷设
合格
仪表设备安装
合格
电缆敷设
合格
防腐保温
管道防腐
合格
设备防腐
合格
管道保温
合格
设备防腐
合格
2
脱硫单元安装工程
钢结构制作安装
钢结构焊接
合格
钢结构拼装
合格
钢结构涂装
合格
设备安装
换热设备安装
合格
容器类安装
合格
管道安装
煤气管道安装
合格
工艺管道安装
合格
循环水管道安装
合格
电气安装
线管敷设
合格
配电柜，配电箱安装
合格
电缆敷设
合格
仪表安装
桥架安装
合格
线管敷设
合格
仪表设备安装
合格
电缆敷设
合格
防腐保温
管道防腐
合格
设备防腐
合格
管道保温
合格
设备防腐
合格
3
变换单元安装工程
钢结构制作安装
钢结构焊接
合格
钢结构拼装
合格
钢结构涂装
合格
设备安装
换热设备安装
合格
容器类安装
合格
泵类安装
合格
管道安装
煤气管道安装
合格
工艺管道安装
合格
循环水管道安装
合格
电气安装
线管敷设
合格
配电柜，配电箱安装
合格
电缆敷设
合格
仪表安装
桥架安装
合格
线管敷设
合格
仪表设备安装
合格
电缆敷设
合格
防腐保温
管道防腐
合格
设备防腐
合格
管道保温
合格
设备防腐
合格
4
脱碳单元安装工程
钢结构制作安装
钢结构焊接
合格
钢结构拼装
合格
钢结构涂装
合格
设备安装
非标设备制安
合格
压缩机安装
合格
换热设备安装
合格
泵类安装
合格
管道安装
煤气管道安装
合格
工艺管道安装
合格
循环水管道安装
合格
电气安装
线管敷设
合格
配电柜，配电箱安装
合格
电缆敷设
合格
仪表安装
桥架安装
合格
线管敷设
合格
仪表设备安装
合格
电缆敷设
合格
防腐保温
管道防腐
合格
设备防腐
合格
管道保温
合格
设备防腐
合格
5
甲烷合成单元安装工程
钢结构制作安装
钢结构焊接
合格
钢结构拼装
合格
钢结构涂装
合格
设备安装
压力容器安装
合格
换热设备安装
合格
泵类安装
合格
管道安装
工艺管道安装
合格
循环水管道安装
合格
电气安装
线管敷设
合格
配电柜，配电箱安装
合格
电缆敷设
合格
仪表安装
桥架安装
合格
线管敷设
合格
仪表设备安装
合格
电缆敷设
合格
防腐保温
管道防腐
合格
设备防腐
合格
管道保温
合格
设备防腐
合格
设备防腐
合格
管道保温
合格
设备防腐
合格
6
天然气液化单元安装工程
钢结构制作安装
钢结构焊接
合格
钢结构拼装
合格
钢结构涂装
合格
设备安装
压力容器安装
合格
换热设备安装
合格
压缩机安装
合格
泵类安装
合格
粉尘过滤器安装
合格
管道安装
工艺管道安装
合格
循环水管道安装
合格
电气安装
线管敷设
合格
配电柜，配电箱安装
合格
电缆敷设
合格
仪表安装
桥架安装
合格
线管敷设
合格
仪表设备安装
合格
电缆敷设
合格
防腐保温
管道防腐
合格
设备防腐
合格
管道保温
合格
设备防腐
合格
7
煤气站安装工程
钢结构制作安装
钢结构焊接
合格
钢结构拼装
合格
钢结构涂装
合格
设备安装
压力容器安装
合格
换热设备安装
合格
泵类安装
合格
管道安装
工艺管道安装
合格
循环水管道安装
合格
电气安装
线管敷设
合格
配电柜，配电箱安装
合格
电缆敷设
合格
仪表安装
桥架安装
合格
线管敷设
合格
仪表设备安装
合格
电缆敷设
合格
防腐保温
管道防腐
合格
设备防腐
合格
管道保温
合格
设备防腐
合格
设备防腐
合格
管道保温
合格
设备防腐
合格
7、施工部署和施工进度计划
7.1、施工进度计划
7.1.1建设工期：
总工期8个月（含冬季停工时间），计划开工时间2015年11月8日，竣工时间2016年6月30日。
7.1.2重要节点工期：
过滤压缩单元2016年4月16日具备安装条件，2016年6月15日具备试车条件。
脱硫单元2016年4月26日具备安装条件，2016年6月6日具备试车条件。
变换单元2016年4月21日具备安装条件，2016年6月11日具备试车条件。
脱碳单元2016年4月25日具备安装条件，2016年6月16日具备试车条件。
甲烷合成单元2016年4月26日具备安装条件，2016年6月11日具备试车条件。
天然气液化单元2016年4月19日具备安装条件，2016年6月13日具备试车条件。
煤气站2016年4月26日具备安装条件，2016年5月21日具备试车条件。
7.2、施工网络进度计划（见附图）
7.3、保证工期的技术、经济和组织措施
7.3.1施工进度管理制度
7.3.1.1对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩，跟踪检查施工实际进度。
7.3.1.2跟踪检查施工实际进度。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。
若在施工中遇到资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查，或派员驻现场旁站。
7.3.1.3整理统计检查数据
按实物量工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
7.3.1.4对比实际进度和计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
7.3.1.5施工项目进度检查结果的处理
工序按期和提前完成的工期奖金由单项工程工号负责人计算并填写奖金计算表，核批即予以发放。
延误工期工序的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单，签字后从被罚单位的工资含量中扣留。
7.3.1.6实行进度报表制度
月施工计划进度表
在每个月的25日向有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。
季度计划进度表
在季度第一个月的5日向有关部门递交季度计划进度表
7.3.1.7项目经理和项目现场施工经理必须准时出席建设方定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各类问题。
7.3.1.8配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
7.3.2工期保证措施
7.3.2.1组织措施
工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。
公司本部各职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和各职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
7.3.2.2资源保证：
集中优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派管理好、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理、高级工程师担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。
制定物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。
抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
7.3.2.3管理措施:
强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学实现最佳化的控制。
强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
强化标准化管理，打好标准化创品牌战略，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
科技先导，采用新技术、新工艺、优先施工方案、缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。
开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的
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