医院学习实践活动整改落实回头看工作总结.docx

医院学习实践活动整改落实回头看工作总结.docx

《医院学习实践活动整改落实回头看工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院学习实践活动整改落实回头看工作总结.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

医院学习实践活动整改落实回头看工作总结

医院学习实践活动整改落实“回头看”工作总结

根据院校党委《关于转发卫生部党组的通知》（医科党发[XX]38号）要求，院所严格按照方案要求，认真组织自查，切实抓好整改落实，进一步巩固和扩大学习实践活动成果，不断提升学习实践科学发展观的水平和能力。

现将院所学习实践活动整改落实“回头看”情况报告如下：

　　一、采取有效措施，重点抓好理论学习，广大党员干部思想认识得到进一步增强

　　自今年2月学习实践活动第一批单位集中学习结束以来，院所继续坚持完善学习制度，通过党委理论中心组、院所办公会扩大会议、专题培训、自学等多种形式，认真学习中央领导关于中国特色社会主义理论体系以及医药卫生体制改革的一系列重要讲话精神，增强责任感和使命感，把学习转化为谋划发展的正确思路、促进发展的政策措施和推动院所工作的实际行动。

　　一是，强化领导班子建设，党政一把手积极参加医科院组织的院长书记培训班，提升了领导班子领导院所科学发展的能力和水平。

院所中心理论组全体成员学习了《科学发展观学习读本》中的关于“切实抓好科学发展观的贯彻落实”等内容，重点对“切实加强和改进党的建设”进行了专题学习。

各成员围绕着“如何改进领导班子的思想作风，提高领导班子的执政能力”主题，联系各自的思想和工作实际，结合各自分管的工作，真诚地相互交流谈心，增进了团结，达成了共识，明确了努力方向，形成了强大的合力，为更好地贯彻院所既定的目标与措施，实现院所又好又快发展奠定了思想和组织基础。

　　二是，认真解读新医改的实质内容，研究了院所在新医改中的发展方向与目标。

院所党委召开由院所领导班子全体成员、职能部门正职等参加的中心理论组学习扩大会议，专题学习《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案（XX－XX年）》两个重要文件。

参会人员结合院所实际情况，围绕“落实公益性、调动积极性”两大根本目标，分别就医保结算、综合绩效考评体系建设、人事制度改革等内容进行了深入探讨。

通过学习,提高了中层干部对当前深化医药卫生体制改革工作重要性艰巨性的认识，进一步增强责任感和使命感，为贯彻落实好中央和卫生部的精神，加快推进医药卫生体制改革，保证各项工作顺利推进做好了思想准备。

　　二、从实际出发，切实抓好整改落实工作，巩固和扩大学习实践活动成果

　　院所整改落实方案制定以来，各相关部门紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，重点抓好整改方案的落实，着力解决院所梳理出来的突出问题，做到边整改边总结边促进，进一步巩固和扩大了学习实践活动成果。

　　针对存在的突出问题，院所制定了整改落实方案，明确了整改重点和目标，共细化出四类17项整改的具体措施。

其中，学习实践活动期间已经落实的有2项，此次“回头看”着重对需要常抓不懈的其余15项整改措施进行跟踪检查，逐类逐项指定了抓落实的主管领导和责任处室。

责任处室根据职责分工，密切协作，统筹安排，确保整改措施落到实处。

（一）党的组织建设工作得到进一步加强

　　一是，进一

　　步加强党员干部队伍思想建设。

为纪念中国共产党成立88周年，请中央党校张荣臣教授宣讲“中国共产党的发展历程、执政理念”的党课报告会，组织优秀党员奔赴陕西省延安市进行党员先进性社会实践活动，为革命老区义诊、讲课、签署帮带协议并接受革命教育，先后派出多名中层党员干部参加职业素质培训，全面提高了党员干部队伍的综合素质。

二是，加强了党的基层组织建设。

完成了党总支、党支部、职代会和工代会换届工作，制定了新党员发展规划，推进了党建工作的制度化、规范化。

三是，扎实推进党风廉政建设责任制。

贯彻落实谁主管谁负责的原则，按照干部管理权限，逐级签定党风廉政建设责任制。

在此基础上，进一步落实治理医药购销领域商业贿赂长效机制建设，召开了治理商业贿赂、规范医药行为医药代表宣教会，对医药供应商提出了规范管理的六点要求。

发挥医疗质量监管处的职能，启动服务质量管理系统。

加大了对权力运行和院所经济活动监督力度，对院所务公开目录进行调整，强化民主管理和社会监督，有效地促进了党风廉政长效机制建设。

四是，加强精神文明建设和医院文化建设。

举办了院所第四届趣味运动会，开展了撰写院士事迹、北京市建国60周年照片展、健康首都•辉煌60年-百件大事、全国敬业奉献道德模范评选等活动，弘扬了社会主义核心价值理论体系、“阜外”传统精神和核心理念，营造和谐医院氛围。

（二）进一步贯彻落实以病人为中心的服务理念，为病人提供优质、安全、便捷的医疗服务

　　一是，适度扩大医院规模，租用海淀医院病房，成立阜外心血管病医院海淀分部，并于XX年5月正式开业，分部设有2个心内科病区、1个心外科病区、1个内科CCU、1个术后ICU、2间心血管外科手术间及1间介入导管室等医疗单元，设立床位103张，可以开展各种心血管外科手术和各种心血管病介入治疗活动，一定程度上缓解了患者看病就医难的问题。

　　二是，恢复“学生暑期心脏病治疗绿色通道”，为患有各类心脏病择期手术的学生，优先提供外科手术、介入封堵、射频消融治疗等服务。

对符合救助条件的学生，帮助联系儿童希望基金会工作部，由基金会为学生患者提供适当资助，进一步满足青少年学生心血管疾病的诊治需求。

　　三是，实行分类就诊，优化就诊流程。

先后设立办卡中心、开设夜间门诊和简易门诊，分别满足不同层次的患者就医需求。

不仅分流了不同需求的病人，有效地减轻了门诊大厅的就诊压力，而且还节省了患者就诊时间，缓解了“看病难”的问题。

　　四是，推进新大楼扩建工程的进度。

成立扩建工程领导小组，对扩建工程各阶段工作进行部署，并责任到人，强调扩建工程项目要在监察审计人员的全程监督参与下，保证质量和工程的进度。

目前，在扩建工程建设地块内，居民房屋拆迁任务已经基本完成，基本具备开工条件。

项目委托招标代理机构的邀请招标工作也已完成。

　　（三）试行科学的综合绩效考核评估体系

　　一是，建立公平的竞争机制，以岗位管理代替身份管理。

首先，完成了与中层干部签订处室发展规划和年度计划；其次对各部门岗位进行了设立，并撰写各个岗位的说明书；再次，实行了全员聘任，全院职

　　工竞（应）聘各岗位工作已于6月底结束，实现了岗位管理代替身份管理；最后，完成了职工签订《合同书》及《岗位管理协议书》工作，已经建立起以合同管理为基础的用人机制。

　　二是，实施了《综合绩效奖励方案（试行）》。

院所率先完成了第一期的25个病区试点改革工作，现在正在开展手术平台等部门的二期试点工作。

　　（四）积极推进后勤社会化改革

　　实行事企分开工作已经完成。

先后成立了行政处和后勤服务中心，对各自职能进行了划分，行政处作为医院的职能部门代表医院管理后勤保障服务等相关事务，后勤服务中心从事医院后勤服务保障工作，实现了管理职能与服务经营职能的分离。

　　服务收费、服务项目的成本核算、企业化转制、以及组织结构内部设置与调整等工作正在运筹之中，将于下半年开始实施。

　　（五）认真清理院所现行的规章制度，扎实做好废、改、立工作

　　为了实现保障和促进院所科学发展制度体系的既定目标，对XX年以来的规章制度、工作流程、相关工作的委员会名单、领导小组名单等文件重点清理，清理的政策文件达85个，其中废除3个，需要修订16个；新建政策文件6个，为实现院所“打造国家心脏病中心，创建人民满意的科研型医院”总体目标提供了坚强的制度保障。

　　三、制定实施了一批有利于院所科学发展的工作机制，体制机制创新初见成效

（一）整改落实过程中建立起来的机制体制：

　　1.推行“双轨制”。

推行院所领导下的医疗工作病房主任负责制和学科发展中心主任负责制“双轨制”，解决以往医疗与科研发展不平衡的问题，形成科学的管理体系。

　　2.倡导科学民主的决策机制。

对于需要党政联席办公会讨论决定的事项，要求各主管职能部门事先进行充分的调查研究，提出两个以上解决方案，并填写党政联席办公会议题单，经主管院所长批准后再上会讨论。

对办公会决定的事项，实行跟踪反馈，定期听取职能部门执行情况的汇报，及时协调解决项目执行过程中出现的困难和问题，提高办公会决议事项的执行力。

　　3.建立医疗质量医护及相关部门工作协调机制。

每周二召开医护及医管处、信息中心、医保办、检验科、输血科、药剂科、物价办等相关部门医疗工作协调会，对医疗质量管理中的问题进行协商，确保为患者提供优质、安全、便捷的医疗卫生服务。

　　4.建立医疗质量评估体系。

开通了“服务质量管理系统”，通过语音投诉、网站投诉登记表、服务质量改进平台等三种渠道就涉及医院服务质量、医疗安全、物价、医德医风等方面进行投诉与建议，有助于及时发现并化解医患之间的矛盾，真正建立起患者与医院之间有效的沟通的平台，促使院所医疗服务质量得到了不断地改进。

　　5.实行“综合绩效奖励”机制。

新机制借鉴了国内外薪酬成功模式，突出“为绩效付酬”理念，兼顾工作效率、数量、质量和成本等关键指标，逐步实现多劳多得、优劳优得。

　　6.建立公章规范化管理机制。

清理院所各类公章，坚持院所行政公章到职能部门处级的原则，确保公章使用的权威性和严肃性。

　　7.清理并规范院所对外的合同管理，实行院所合同协议会签制度。

对院所与外单位签

　　署的合同及协议，实行归口管理，必须首先经主管职能部门、监察审计处、财务处和医务处等相关职能部门共同会签，再报党政联席办公会审议通过后才能实施，并要求主管职能部门按档案管理规范及时存档，保证了院所合法权益不受侵犯。

（二）已取得的初步成效：

　　上半年的数据显示，院所采取的一系列综合措施举措成效初步显现，优质卫生资源使用效率得到提高，职工积极性得到较好调动，医疗工作取得积极进展，有效缓解了患者看病就医难问题：

　　医疗工作量同比增长，进一步满足心血管病患者的医疗服务需求。

门诊服务195209人次，增长%；急诊服务11909人次，增长%。

入院患者14867人次，增长%。

外科手术4464例，同比增长%；介入检查治疗10344例，同比增长%。

　　医疗质量主要指标保持高水平，确保了心血管病患者的医疗安全。

死亡率为%，同比下降%；治愈好转率为%，同比增长%。

　　医疗工作效率呈现良好态势，保证心血管病患者得到实惠。

出院患者平均住院日连续缩短，达到天，同比降低%，在心血管专科医院中难能可贵；实际病床使用率%，同比增加%。

　　四、存在的不足与努力的方向

　　在深入学习实践科学发展观活动整改落实工作中，虽然院所做了大量的工作，但与上级要求相比，仍然存在一些不足，因院所的基础设施条件差，对落实中长期重点项目进度还不够快，运用科学发展观解决重大难题的能力还有待提高。

针对这些问题，院所将努力做好以下工作：

　　一要继续抓好整改落实工作。

把整改落实工作摆上党委重要议事日程，坚持“谁主管、谁负责”的原则，加强组织领导，加大整改力度，开展督促检查，进一步解决影响和制约院所科学发展的突出问题，确保各项整改任务全面完成，让人民群众看得见、感受到学习实践活动的成效。

　　二要进一步加强领导班子自身建设。

以开展学习实践科学发展观活动为载体，以思想政治建设为关键，以提高领导水平和执政能力为核心，以优化结构、提高素质、增强整体功能为重点，加强领导班子的理论学习，认真筹备开好XX年党员领导干部民主生活会，推进领导干部党性修养和作风建设，为推动院所科学发展提供坚强有力的组织保证。

　　三要加强院所科学发展长效机制的建设。

重点抓好后勤社会化建设、青年人才的培养、打造国家心脏病中心、完善医务人员职称评定制度以及加快新大楼扩建工程进度等工作，真抓实干，建立起科学有效的长效机制体制，真正实现院所又好又快发展。