用友U8生产调研问卷.docx

用友U8生产调研问卷.docx

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Wewillcontinuetoimprovethecompany'sinternalcontrolsystem,andsteadyimprovementinabilitytomanageandcontrol,optimizebusinessprocesses,toensuresmoothprocesses,responsibilitiesinplace;tofurtherstrengtheninternalcontrols,playacontrolpostindependentoversightroleofevaluationcomplyingwiththird-partyresponsibility;toactivelymakeuseofinternalaudittoolsdetectpotentialmanagement,streamline,standardizerelatedtransactions,strengtheningoperationsinaccordancewithlaw.Deepeningtheinformationmanagementtoensurefullcommunication"zeroresistance".　　ToconstantlyperfectERP,andBFS++,andPI,andMIS,andSCM,informationsystembasedconstruction,fullintegrationinformationsystem,achievedinformationresourcesshared;toexpandPortalsystemapplicationofbreadthanddepth,playinformationsystemonenterpriseofAssistantrole;toperfectdailyrunmaintenanceoperationofrecords,promoteproblemreasonsanalysisandsystemhandover;tostrengtheningBFS++,andERP,andSCM,technologyapplicationoftraining,improveemployeesapplicationinformationsystemofcapacityandlevel.Humanisticcaretoensure"zero."　　TostrengtheningHumanitiescare,continuestofostercompanywindclear,andgasare,andheartShunofcultureatmosphere;strengtheninglovehelpedtrapped,caredifficultemployees;carriedoutstyleactivities,richemployeeslife;strengtheninghealthandlabourprotection,organizationcareerhealthmedical,controlcareeragainst;continuestoimplementationpsychologicalwarningpreventionsystem,trainingemployeeshealthofcharacter,andstableofmoodandenterprisingofattitude,createdfriendlyfraternityofHumanitiesenvironment.Tostrengthenriskmanagement,ensurethatthebusinessof"zerorisk".Tostrengthenedbusinessplansmanagement,willbusinessbusinessplanscovertoalllevel,ensurethebusinesscancontrolincontrol;tocloseconcernfinancial,andcoalelectriclinkage,andenergy-savingscheduling,nationalpolicytrends,strengtheningtrack,activeshould;toimplementationState-ownedassetsmethod,furtherspecificationbusinessfinancialmanagement;toperfectrisktubecontrolsystem,achievedriskrecognition,andmeasure,andassessment,andreport,andcontrolfeedbackofclosedringmanagement,improveriskpreventioncapacity.　　Tofurtherstandardizetrading,andstrivetoachieve"accordingtolaw,standardizeandfair."Innovationofperformancemanagement,toensurethatpotentialemployees"zerofly".Tostrengthenperformancemanagement,processcontrol,enhanceemployeeevaluationandlevelsofeffectivecommunicationtoimproveperformancemanagement.Tofurtherquantifyandrefineemployeestandards...Work,fullplayparty,andbranch,andmembersin"fivetypeEnterprise"constructionintheofcorerole,andfightingfortressroleandpioneermodelrole;tocontinuestostrengthening"fourgood"leadershipconstruction

生产调研表

作者：

文档归类：

提交日期：

适用期间：

利用设在基坑边的固定泵输送砼到施工面，人工摊铺，平板振捣器振捣密实，用刮杠沿模板顶将砼刮平，并用木抹搓平压实，确保砼密实和表面平整。

砼浇注时埋设支立模板及钢筋支架所需预埋铁件playlevelscadresinenterprisedevelopmentintheofbackbonebackbonerole;tofullstrengtheningmembersyouthwork,fullplayyouthemployeesincompanydevelopmentintheofforcerole;toimproveindependentCommissionagainstcorruptionworklevel,strengtheningonenterprisebusinesskeylinkofeffectivenessmonitored.,Andmaintainstability.Tofurtherstrengthenpublicityandeducation,improvetheoveralllegalsystem.Wemuststrengthensafetymanagement,establishandimprovetheeducation,supervision,andevaluationasoneofthetrafficsafetymanagementmechanism.　　ToconscientiouslysumuptheOlympicsecuritycontrols,promotingintegratedmanagementtoahigherlevel,higherstandards,ahigherlevelofdevelopment.Employees,todayislunarcalendaronDecember24,theoxBellisabouttoring,atthistimeofyear,weclearlyfeelthepulseoftheXXpowergenerationcompanytoflourish,tomoreclearlyhearXXpowergenerationcompaniesmatureandsymmetrybreathing.Recallingpastoneanotheracrossarailing,weareenthusiasticandfullofconfidence.Futuredevelopmentopportunities,wemoreexcitingfightmorespirited.　　Employees,letustogetheracross2013fullofchallengesandopportunities,tocreateagreen,low-costoperation,fullofhumanecareofaworld-classpowergenerationcompanyandworkhard!

TheoccasionoftheSpringFestival,mysincerewishthatyouandthefamiliesofthestaffinthenewyear,goodhealth,happy,happy!

调研基本信息

项目

问题

回答

企业基本信息

单位名称

通讯地址

行业及主营业务

调研对象基本信息

部门

职务

姓名

电话

邮箱

一、针对企业基本状况调研

项目

问题

选项（可单选、多选）

答案

企业规划发展目标

企业的发展目标（近期、长期）是什么？

A、集团式

B、单组织企业

C、通用产品为主

D、个性化产品为主

（）

（）

（）

（）

贵企业的主要经营范围？

A、国内外

B、分散全国

C、集中在本地区域，省去分布较多

（）

（）

（）

主要产品系列核心竞争力？

A、按订单设计

B、按订单制造

C、按订单装配

（）

（）

（）

贵企业的IT现状如何：

A、没有使用

B、其他公司

C、用友老客户

（）

（）

（）

贵企业对ERP项目的期望？

A、财务集成

B、财务与供应链集成

C、财务、供应链、生产集成

D、其他人力资源等

（）

（）

（）

（）

对项目进度的期望？

A、3个月

B、6个月

C、10个月

D、其他

（）

（）

（）

（）

二、库存管理状况调研

项目

问题

选项（可单选、多选）

答案

库存管理状况

参与库存管理职能的部门及人员有哪些？

请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。

A、库房

B、生产

C、采购

D、其他：

描述

（）

（）

（）

（）

库存管理的组织结构及实际的地理库位，仓库种类？

A、公司统一库房

B、部门库房

C、VMI库房

D、其他：

外地

（）

（）

（）

（）

仓库是否有批次跟踪、序列号控制、保质期管理？

A、是否有批次跟踪

B、序列号控制？

C、保质期管理？

（）

（）

（）

是否对存货采用ABC分析方法进行管理？

通常分类依据是什么？

A、是

B、否

C、依据价值

D、依据数量

E、其他

（）

（）

（）

（）

（）

贵企业如何制定库存的补充计划？

A、是

B、否

（）

（）

是否使用条码技术？

是否应用条码扫描？

A、是

B、否

（）

（）

库存的准确率是多少？

目标准确率是多少？

A、80%

B、90%

C、95%

D、99%

（）

（）

（）

（）

目前有无特殊的库存业务？

如借货等。

A、是

B、否：

请描述

（）

（）

对发运货物是否跟踪产品的批次或序列号?

A、是

B、否

（）

（）

其他内容

1、你所在的部门和业务中目前存在哪些主要的问题？

2、对ERP系统有哪些需求和期望？

有哪些报表需求？

三．产品结构及工艺路线管理状况调研

项目

问题

选项（可单选、多选）

答案

产品结构及工艺路线管理状况

物料清单BOM有几级（几层）？

A、2-3层

B、3-5层

C、5-10层

D、其他：

描述

（）

（）

（）

（）

用于生产的BOM和工艺路线的准确率如何？

A、80%

B、90%

C、95%

D、99%

（）

（）

（）

（）

新产品测试生产的流程

请描述

是否有替代BOM及BOM组件的替代需求？

A、是

B、否

（）

（）

如何核定资源（料、工、费）的消耗标准？

请描述

如何管理并维护工程变更数据

A、版本

B、生效控制

C、变更申请

（）

（）

（）

研发部门是否已使用CAD、CAM及PDM系统？

A、是

B、否

（）

（）

其他内容

1、你所在的部门和业务中目前存在哪些主要的问题？

2、对ERP系统有哪些需求和期望？

有哪些报表需求？

四．生产计划管理状况调研

项目

问题

选项（可单选、多选）

答案

生产计划管理状况

参与生产计划职能的人员有哪些？

A、计划员

B、采购员

C、销售人员

D、其他：

（）

（）

（）

（）

生产计划的处理流程、计算方法

请描述

是否有委外生产业务流程？

A、是

B、否

（）

（）

贵企业的生产能力瓶颈在哪些地方？

请描述。

A、机械

B、人员

C、物料

D、其他：

请描述

（）

（）

（）

（）

采购计划的生成是否由计划人员调整

A、是

B、否

（）

（）

生产过程中补料（领料单以外的追加发料）如何处理？

请描述

如何考察计划的执行率？

请描述

当工程变更时，计划如何调整？

请描述

其他内容

1、你所在的部门和业务中目前存在哪些主要的问题？

2、对ERP系统有哪些需求和期望？

有哪些报表需求？

五．采购管理状况调研

项目

问题

选项（可单选、多选）

答案

采购管理状况

调研客户采购部门的组织机构、内部人员分工情况以及各自参与的工作流程以及岗位职责。

请描述

区分不同类型物料，描述采购流程及价格管理

—库存物料

—备品备件

—外协返库

—办公用品

—非库存采购（如：

购买咨询服务）

—其他物料等

请描述

供应商是否有采购配额？

A、是

B、否

（）

（）

是否有请购的流程？

A、是

B、否

（）

（）

是否有采购退货流程。

A、是

B、否

（）

（）

收或时如何进行质量检验？

A、全检

B、抽检

C、都有

（）

（）

（）

采购成本管理采用何种方法、原则？

A、标准成本法

B、计划成本法

C、实际成本法

D、其他

（）

（）

（）

（）

公司对采购单据字段信息是否保密？

A、是

B、否

（）

（）

是否有采购暂估流程？

A、是

B、否

（）

（）

其他内容

1、你所在的部门和业务中目前存在哪些主要的问题？

2、对ERP系统有哪些需求和期望？

有哪些报表需求？

六．车间生产管理状况调研

项目

问题

选项（可单选、多选）

答案

车间生产管理状况

各生产车间的工序情况

请描述

如何定义、管理生产线

请描述

生产过程及周期

请描述

生产备料及入库依据（生产单号、项目号、销售订单等）是什么？

A、生产订单号

B、项目号

C、销售订单号

（）

（）

（）

车间领料是否按计划需求领料？

A、是

B、否

（）

（）

是否需要外协加工？

A、是

B、否

（）

（）

生产过程中的报废、返工处理流程是否直接线上处理？

A、是

B、否

（）

（）

半成品是否入库？

A、是

B、否

（）

（）

生产过程中是否需要检验？

A、是

B、否

（）

（）

是否按批号处理或按序列号？

A、是

B、否

（）

（）

车间计划的执行率如何？

请描述

其他内容

1、你所在的部门和业务中目前存在哪些主要的问题？

2、对ERP系统有哪些需求和期望？

有哪些报表需求？

七．产品成本管理状况调研

项目

问题

选项（可单选、多选）

答案

产品成本管理状况

采用何种成本计算方法？

A、实际成本法

B、标准成本法

（）

（）

工、费成本计算方法

A、完全成本（分摊）

B、标准成本

（）

（）

原材料消耗量计算

A、实际记录

B、定额（标准）法

（）

（）

采用计划（标准）成本时的差异处理

A、原材料采购价差

B、原材料生产消耗量差

C、工、费价差

D、工、费消耗量差

（）

（）

（）

（）

标准成本法下，是否按BOM与工艺路线进行产品成本计算？

A、是

B、否

（）

（）

车间在制品成本如何体现？

请描述

其他内容

1、你所在的部门和业务中目前存在哪些主要的问题？

2、对ERP系统有哪些需求和期望？

有哪些报表需求？

八．销售管理状况调研

项目

问题

选项（可单选、多选）

答案

销售管理状况

销售部的组织机构、人员分工情况？

请简要描述各自参与的工作流程与岗位职责。

请描述

目前销售计划编制流程是怎样的？

主要考虑哪些因素和有哪些类型？

请描述

销售收款的业务流程（包括现销和赊销）

请描述

目前销售退货的处理流程是有几种?

分别是怎样的？

A、质量

B、价格

C、其他

（）

（）

（）

销售发货的具体流程，包括批号的确定、仓库的确定、数量的确定、需要的单据等；

请描述

是否有销售折让和现金折扣？

A、是

B、否

（）

（）

是否有渠道销售？

A、是

B、否

（）

（）

目前是否进行客户信用等级划分？

请描述信用等级划分原则；

A、是

B、否

（）

（）

其他内容

1、你所在的部门和业务中目前存在哪些主要的问题？

2、对ERP系统有哪些需求和期望？

有哪些报表需求？

九．质量管理状况调研

项目

问题

选项（可单选、多选）

答案

质量管理状况

贵企业质量管理的组织结构和岗位设置

请描述

贵企业是否已通过ISO9000等质量体系认证？

A、是

B、否